浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
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【摘要】：财务预算管理在电力企业中的作用是重大，提高有财务预算管理水平有助于加强企业内部控制，有助于企业经营目标的实现和评价，有助于企业绩效考核的顺利实施。目前电力企业财务预算管理中还存在许多问题，对财务预算管理作用的发挥产生不利的影响。本文对企业财务预算管理的作用进行了阐述，对电力企业财务预算管理中存在的问题进行分析的基础上，提出了有效的解决办法。
【关键词】：财务预算管理;重要作用;加强措施
1、引言
财务预算管理是电力企业日常管理的重要内容之一，对企业的正常发展起到举足轻重的作用。从概念上来看，财务预算管理是对企业未来财务情况的一种预测和评估，其内容主要包含财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算。实施财务预算管理，是一种综合贯彻企业战略方针的机制，对于企业内部的计划、协调与控制有较强影响力，是保证企业投融资活动、经营活动和财务活动顺利进行的基础。
2、财务预算管理在企业中的作用
2.1财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过实施财务预算管理，可以为企业经营制定目标，对企业将要进行的经济活动进行有效的指导，按照制定的目标执行，最终完成目标，除此之外，通过财务预算管理，还可以对企业财务状况的标准进行评价。为了及时发现和解决电力企业预算实施中出现的问题，在当期预算结束之后,需要分析和考评预算实际执行情况是否与预算目标之间的差异及差异原因，以便于堵塞漏洞、纠正偏差提供思路,同时还可以查出出现问题的关键点，为今后的工作作参考，从而保证财务目标的顺利实现。
2.2有利于各职能部门的协调一致
对于企业来说，各部门的责任分离比较清楚，虽然这在一定程度实现了对企业的规范化管理，但是对企业职能部门之间工作整合没有任何好处，很多部门之间的工作不能做到衔接，而进行财务预算管理能将各部门联系起来，通过信息的共享加强企业各部门的联系，各部门在同一个预算体系中能做好有效的沟通，从而保证各部门管理层能做出准确的决策，实现共同发展。
2.3强化全面预算管理，增强资源统筹配置能力，有利于加强企业内部控制
加强企业财务预算管理就需要按照预算执行计划进行，在这个过程中企业可以通过预算计划与预算执行情况的对比，将企业经营过程中存在的问题找出来，保证预算作用的发挥。另外，对于企业来说，财务预算工作牵涉的部门和环节较多，实行严格的财务预算管理势必会对这些部门和环节产生一定的影响，促使他们改善自己的工作方式，规范工作行为，减少不必要的支出。
2.4完善预算考核办法，健全激励约束机制，有利于绩效考核
对员工进行绩效考核是进行奖惩措施的重要因素，因此在指标的设定阶段，应结合企业的战略目标，根据不同的部门进行分解，赋予不同部门、不同岗位的员工不同的责任。作为战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。实施企业预算就是对企业战略目标的具体量化过程，把它当作电力企业进行绩效考核的评判指标，可以充分起到绩效考核导向性的作用，而且通过具体的量化进行考核，容易实施，可以根据具体的岗位对工作情况进行评判及改进。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。