现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析

MBA毕业论文 时间:2018-05-03 我要投稿

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  [摘要]降本增效是现阶段每个国有企业的目标。在这种背景下,文章首先概述了国有企业降本增效的主要措施,进而分析了国有企业降本增效措施中存在的弊端,最后给出了现阶段国有企业降本增效的建议。

  [关键词]降本增效;企业管理;国有企业

  一、现阶段国有企业降本增效的主要措施

  11运用绩效管理,加强各环节的考核,充分提升企业效益企业内部实施的绩效管理,不仅仅是为降本增效而生,实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价,以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续提升个人、部门以及企业组织的效益,增加企业利润。

  12注重细节管理,让节俭真正融入到日常工作之中小事成就大事,细节成就完美。企业有了再宏伟的战略,如果不从细节处着手,最终也不可能实现。无论是企业的内部管理,还是外部的市场营销与客户服务,细节管理都关系着企业的前途命运,尤其是企业的效益提升。

  13内部市场化管理,倒逼成本,把市场引入现场

  内部市场是相对于外部市场而言,是借助了外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,形成以经济结算为主,行政命令为辅助的管理方法,从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性。

  14开源节流,削减各种运营成本,包括财务、采购、物流、生产、库存、销售、人力、行政等这也是国有企业目前所能做到的最直接的降本增效措施,合理的开源节流,能够把先前不合理的运营成本降到合理范围内,又不会影响企业的稳定和效率。

  15产品升级和技术创新

  这是老国企所面临的一项重大任务,也是企业减亏增盈的最高级手段,但是实施起来不是一件容易的事情,如果运营不好的话,反而会造成企业的亏损。

  二、国有企业降本增效措施存在的弊端分析

  国有企业的降本增效措施总体来讲还是有效应的,相当一部分措施为企业的增效做出了重要贡献。但是,有一部分措施是不完美的,甚至是滥竽充数的,我们仅对以下几种不妥当的降本增效方式予以分析。

  21盲目吹嘘,助长企业造假之风

  企业里下级欺骗上级,上级欺骗主管部门,把“难得糊涂”当成降本法宝,把诚信的缺失当作增效的工具,主要表现形式如下:①把市场的涨跌当成自己的降本功劳。这是比较常见的造假手法,具体降本增效的数额汇报到多少,要看汇报者的脸皮有多厚;②把工作失误当成降本增效的资本。原先由于自身失误造成企业成本增加,现在少失误和不失误就会成为自己的降本功劳。更有甚者,把失误吹成成绩;③各部门相互抢功,重复申报。一项有效的降本措施需要各部门协同办理,而各部门都当成自己的功劳竞相向考核部门申报,造成数据重复不真实;④降低自己的情商和智商,把自己的分内工作当成降本的资源。立足自身岗位,敬业爱岗,为企业生产、销售和采购性价比高的服务和产品是每个员工应尽的职责,但是为了降本,有些员工先把自己当成“傻子”,产品或者服务先定位到最差的水平,经过“傻子”的努力最终选择了性价比最佳的产品,中间的差价就成为降本成果;⑤掩耳盗铃,只报对自己有利的降本成果,而失误造成的成本增加会人为屏蔽。这种做法造成的结果就是企业的降本统计是虚假的,从思想上讲,摒弃了实事求是的作风。

  22绩效考核不科学,导致企业分配不公

  目前大部分国有企业的考核纯粹是为了考核而考核,表面上讲究实效,实际上却奖励了专会做表面文章、投机取巧的人。有效的绩效管理对职工而言,是为其提供一种积极向上的工作环境,对自身的问题做出及时的更正,而不是让职工对考核制度产生抵触情绪,更不是让职工通过这个平台胡作非为。

  23不靠谱的降本措施只会降低自身的产品质量很多企业把产品原料和产品包装的成本降低也作为降本增效的手段,但是原料和包装的成本降低影响到产品质量和信誉就不是降本的问题了,只能起到降利润的作用,很多国企目前就是这样操作的。

  24降本增效的措施充分暴露出企业的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是开源节流,很多部门把节约一张纸、节省一度电作为自己的目标,但这恰恰暴露出企业管理的不足,企业的规章制度早就对耗材、招待费用等有规范,现在才节省,只能理解为过去就是浪费或者虚报,是对企业规章和自身工作职责的亵渎。

  25盲目借鉴其他单位经验和各种管理理念,不考虑企业自身的特点和优势

  国有企业引进的各种理念非常多,有学习型组织、卓越绩效、准时化管理等,但是大部分企业都没有根据自身特点进行调整,只是一味模仿。学习其他企业也一样,盲目对标,生搬硬套,最终只会增加企业的负担。

  26矫枉过正,倒逼成本,只注重眼前利益,而忽略了企业长期发展战略

  内部市场化有效激活了内部各单位的积极性,但是如果各部门和生产单元各算各的,甚至订单的评审都由生产单位或者财务部门决定的话,那还要市场、采购和销售部门干什么。生产单位和财务部门所看到的成本仅仅是过去的成本,而非现在和以后的成本,所以内部市场化可能会耽误企业的长期战略,最起码会影响到企业以后一个阶段内的原料采购和产品销售。

  27在降本增效的活动中忽略根本,不抓重点

  有些企业甚至大部分国企一谈到降本措施,想到的不是管理费用节省就是压低原料价格和降低物流成本,因为这些措施容易做文章,而内部积压已久、难以处理的管理漏洞故意忽略,容易得罪人是一方面,难以出成果是最大的阻碍,但这些被人为忽略的漏洞恰恰是企业今后治理的根本和降本的方向。

  三、现阶段国有企业降本增效建议

  31企业要配备强有力的监督者,保证降本增效措施的有效执行,并保证降本成果的有效性

  ①加强对企业领导层的监督,让“一言堂”逐步在国企消失。“一言堂”破坏了企业的公平和公正,阻碍了民主制的发展。一把手错误的决定不仅不能降本还可能会产生腐坏造成企业的亏损甚至企业的倒闭;②加强对降本措施执行力度的监督,让增效措施有效实施。没有监督就不会有好的执行者,这话虽然有些绝对,但是单靠自律是绝对不行的。在实际操作中,某些领导不仅不监督,还成为规则的破坏者,所以要一级监督一级,不留死角;③对降本增效的有效性进行监督,杜绝虚报成分。为了刹住造假风,只有加强监督,甄别每一项降本措施和降本成果是否是真实有效,挤出里面的水分。

  32让诚信观念深入到企业的每个角落,让“假大空”成为国企的非主流

  诚信是企业立足之本,而目前很多国企不把这两个字放在心上,对内对外都不讲诚信。现阶段,“假大空”依旧是国企内部的主流,这一点是无法掩饰的,不把这种主流思想剔除,企业是无法完成降本增效和创新升级的,最终会害了企业。

  33放弃生搬硬套,加入自己的元素,完成自己的创新

  国企的降本增效措施和创新手段基本都是相互抄袭,管理理念也是全盘照抄,一个企业不形成自己的行为规范和管理理念,永远只能处于平庸之列。

  34制定合理有效的、人性化的规章制度,让每个员工严格按照规章办事,比任何一项降本措施都管用

  ①制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度,职工会无的放矢,不人性化的制度只能使职工应付了事。现在,很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查,有些规章不征求职工意见就草草上马,结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化,不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先,只有用制度保护企业,而不是用制度应付检查。②有了优秀的制度,再加上职工积极地执行,企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施,可以看出有些措施根本不是降本,而是以前没有严格按照规章制度操作,是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作,肯定不需要太多降本增效措施。

  参考文献:

  [1]张尚国中小企业降本增效的199条真经[M].北京:北京工业大学出版社,2013

  [2]赵凡禹总经理降本增效要懂得234条锦囊妙计[M].上海:立信会计出版社,2014

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