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公路工程项目施工管理

时间:2022-10-26 05:44:48 MBA毕业论文 我要投稿
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公路工程项目施工管理

  近20年来,我国的公路建设得到了飞速发展,对国民经济的发展起到了重要的推动作用。然而随着公路工程项目施工环境和组织形式的多样性、复杂性演变趋势,在项目风险事件中隐含的主体行为风险越来越突出,甚至成为了施工过程中的主导风险。以下是小编整理的关于公路工程项目施工管理的论文,欢迎大家借鉴!

公路工程项目施工管理

  摘 要:随着社会市场经济的迅速发展,公路工程正在飞速发展,逐渐成为国民经济发展的重要行业。公路工程施工质量管理关系到人民的生命安全,关系到国家的稳定与长远发展。因而加强公路工程项目施工的管理成为公路工程发展的必定选择。本文主要介绍公路工程项目施工管理的特点,围绕施工管理目前状况,探析公路工程项目施工管理的策略。

  关键词:公路;工程项目;施工管理

  前 言:

  随着社会经济的不断发展,公路建设各个环节逐步实现规范化、市场化,但作为一项公益性较强的基础设施建设项目,公路在建设及管理过程中不可避开存在自然垄断性的现象,其弊端不断凸显。公路施工项目的特点是:面广线长、工程量大、建设周期长、投资大、受外界条件影响大等,这些特点使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性,矛盾突出[1]。如不引起足够重视,并采取系列策略加以解决,将严重影响我国公路建设质量及使用寿命,不利于社会及经济持续快速健康发展。因此,要加大公路建设行业的市场化改革,特别是公路工程项目施工管理的改革。

  一、公路工程项目施工管理的特点

  (一)建设项目面广线长,管理难度大

  公路建设覆盖了全国各个省市,涉及面广,路线长,主要以跨地区、跨省区作业为主。因而,在施工过程中,物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障,加之工期长,工作生活场所难以固定,影响相关工作人员的积极性,这些都为施工管理增加了难度。

  (二)施工管理具有复杂性和多样性

  公路施工过程中,跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大,使得工人工作量、工作酬劳、生活条件等存在较大差异,很难实现统一。加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同,因而,施工管理难度不一,体现出多样性和复杂性。

  (三)对工程技术要求高,管理严格

  公路工程施工过程中,需要大量大型和先进的机器设备,且流动性较强,为保障工程质量及施工管理,对相关工作人员的专业技能提出高要求。并按照相关规章制度进行严格管理,以保证复杂工程的高效完成。

  二、公路工程项目施工管理目前状况及存在理由

  (一)公路工程项目施工管理的目前状况

  随着公路工程建设的不断发展,项目施工管理越来越受到重视,但目前状况仍不甚理想。主要体现在:参建单位众多,管理项目繁杂,管理机构重叠,管理标准不统一,管理监督不到位等等。由于公路工程项目的特性,决定其项目施工受地形条件、气候环境等诸多因素影响,因而需要及时对进度表进行调整,且难以预见的情况突发,使得项目施工管理难度不断增大。此外,公路工程项目施工安全管理、机械设备管理尚未到位,导致施工过程中,安全事故频发,给项目施工管理及整个公路工程带来不利影响。

  (二)公路建设项目管理所面对的理由

  1.政府在项目施工管理中的地位与作用不明确

  公路作为我国基础设施建设的重要组成部分,其公益性较强,政府在公路建设过程中扮演着重要角色。但在项目施工管理中,政府应如何结合市场化管理模式,发挥宏观调控作用,仍须进一步研究。目前,政府在项目施工管理中的地位与作用不明确,影响了施工项目管理的质量。

  2.公路建设项目施工管理制度不够健全

  目前,我国的公路建设项目施工管理制度不够健全,存在着项目法人制与施工监理制、项目法人制与项目代建制、施工监理制与项目代建制、政府管理与业主管理等方面的矛盾[]。此外,监理制度开展过程中,也存在一定的矛盾。

  3.公路建设项目的招标评标策略不够规范

  公路建设市场化不断加强,公路建设项目主要以招标方式产生施工单位,承包公路工程的各个建设项目。但是在各个项目的招标过程中,没有统一的标准,评标策略也不够规范,致使市场竞争机制作用未得到有效发挥。

  三、公路工程项目施工管理的具体策略

  (一)加强制度管理

  实现公路工程项目的管理,要根据国家相关法律法规,结合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度,并在具体施工过程中贯彻落实。同时,要健全和完善相应奖励制度,以激发相关工作人员的工作积极性,从制度上保障工作人员的切实利益。此外,还要健全监督制度,对施工过程中的进度情况、技术操作规范、安全管理等各个方面进行有效监督,推动公路工程项目施工的有效性。

  (二)加强人本管理

  在公路工程项目的施工管理中,人本管理越来越受到重视,加强人本管理可起到事半功倍的效果[2]。要求加强宣传教育,提高参建人员的主人翁意识,提高对施工管理重要性的认识,从而增强责任感,激发工作积极性和自主性,推动公路工程项目施工的高效管理。现阶段,主要是建立和完善项目施工的管理体系,以统一的标准来规范参建人员的各项工作,确保施工项目顺利开展。

  (三)加强机械设备管理

  机械设备是公路工程项目保持施工进度与施工质量的重要保障,加强机械设备管理,首先要完善机械配置,及时调整机械设备在不同工区的流转使用。但从目前情况上看,施工机械设备让比较陈旧,工区间的设备流转不顺畅,使用模式和管理策略不相配套,严重阻碍了施工进度。因而,应积极引入先进设备,发挥其最大效能,并要求相关工作人员持证上岗,按要求操作。此外,还要加强对施工机械设备的日常维修、保养,排查安全隐患。

  (四)加强成本管理

  公路成本造价直接关系施工单位的经济利益,加强对公路工程成本管理,就是要实现经济效益的最大化。加强成本管理,内容包括:

  (1)建立健全项目财务核算机制;

  (2)结合会计及成本,完善核算;