AB公司ERP实施流程设计研究

时间：2022-09-30 02:05:28 MBA毕业论文我要投稿

相关推荐

AB公司ERP实施流程设计研究

　　该文从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点。

AB公司ERP实施流程设计研究

　　摘要：ERP是一个系统的企业管理工具。机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计。

　　关键词：AB公司;ERP生产系统;流程设计研究

　　一、AB公司生产过程分析

　　AB公司属于机械制造行业是典型的单件小批量生产方式，产品需要经过单件机械加工、配件组对焊接、部件喷漆喷塑、有些零配件还需冲压成型、酸洗、氧化等工艺后组装研配而成。组织生产的形式必须按照工艺部制定的工艺加工路线从机械加工-焊接-喷涂直到组装车间等过程，在生产过程中，许多零配件还需要委外到其他厂家，进行加工，零配件返回后AB公司再加工，最终形成能够交付给客户的产品。

　　在组装生产车间每天都会有上千件(几百种种配件)的产品进行生产，而且每种产品的制造工艺不完全相同，制作工艺繁琐和复杂，产品的零配件数量大，每个零部件在机械加工、组对焊接、喷漆等工序也是这样。前一道工序工作完成的单件产品在转入下一道工序时，经常会出现产品堆积摆放或混放在一起的情况。每种单件产品由原材料物料投入到成品出货需要经过3道半成品工序的检查。AB公司的生产线布局依照工艺流程的顺序来布置，其产品从工艺流程上来看，以原材料投入生产开始，到产成品完成的过程中，需要经过9个工序进行加工，每个工件几乎都要经过三次转接，相当于经历了三次出入库，需要办理交接手续并登记台帐，造成了多余的转产浪费，并占用场地空间，同时因为转产时需要调度周转车，大量频次的转接延误了生产进度，并且在制产品数量的库存量也较大。

　　机械制造企业包含的生产制造流程的内容非常多，牵涉到企业生产运营的众多要素，企业要组织生产，必须事前知道生产任务，该产品的零配件库存数量，以及该产品的生产明细(BOM)清单、每个零配件的加工工艺和企业的生产能力。在组织生产的过程中还必须了解每个工序、车间、部门的统计报表，了解外协厂商组织生产的情况。其中，每个零配件的生产状态不能出现差错，组织生产当中生产产品的质量状态，等待。生产管理流程必须与采购模块、销售模块相通。在ERP系统中，能够时刻反应出生产各工序，具体到零配件来讲，要知道每个零配件的材质、规格、单价及数量，每个工序的生产费用，及生产过程中产生的合格品、不合格品和成品、半成品及损耗的数量。

　　二、AB公司ERP生产系统总体设计

　　AB公司产品生产工艺流程，涉及到了销售、计划、采购、仓存、生产、委外加工，因此在流程设计时涵盖了这些模块：

　　(一)MTO运算

　　MTO(make to order)即面向订单生产，采用按订单生产(MTO)计划模式，MTO跟踪号贯穿企业的销售、计划、采购、仓存、生产、委外加工、质量等各个环节，以销售订单为龙头，满足个性化物料需求的全程追踪和业务处理。

　　1.《销售订单》审核后，生产部负责对销售订单对MTO运算方案、BOM完整性、嵌套检查、低位码进行维护

　　2.MTO运算后生成相应的单据，并由生产副总审核并投放生产计划

　　3.生成的生产计划订单用于生产部投产明细使用;委外计划订单和采购计划订单用于生成采购申请单。进行物料采购和委外加工4.P3E生产计划用于控制生产计划安排和执行

　　(二)生产任务的下达

　　经过MTO运算以后，形成生产任务，经过以下步骤下达生产任务：

　　1.根据MTO运算产生的生产任务单，由生产计划员确认后，生成生产投料单

　　2.生产投料单由生产副总审核，并下达生产任务，生成生产领料单

　　3.生产投料单由库房主管审核，由库房负责给生产部配料

　　4.产品检验合格后，由生产部各分厂填写《生产任务汇报》，生成产品入库单

　　5.库房主管负责审核产品入库单

　　三、生产流程设计原则

　　(一)设计原理的原则

　　在ERP系统的设计过程中，设计原理非常重要。在目前比较流行的几个版本的ERP软件中，采用在ERP系统控制的生产流程设计当中，原理的选择特别重要，在当前流行的ERP软件版本中，大多数采用财务上的帐套控制原理，但是生产工艺复杂，工序众多，工序之间存在很多的制约因素，因此采用帐套管理的生产流程设计很不理想，采用基因链接工程是比较先进的，就是将企业管理过程中必须的要素作为程序的基本要素，公司依据自身管理的需要，通过利用ERP将众多的管理要素形成管理流程。同时采用基因链接工程，可以通过各自的逻辑关系取值和直接运算，将复杂的生产工序的数据处理相互联系，为后续的报表设计提供更大的方便。

　　(二)报表设计

　　ERP系统的成功实施体现在各种清晰、明确的报表上。通过各种报表，可以即时的查询公司产品的销售、生产、发货和库存情况，可以即时的了解企业的资金运作，和与各个供应商、外协厂家的交接情况和账务往来情况。生产管理流程实施过程中，需要设计的报表有：生产计划执行情况统计表、生产任务单完成情况统计表、外协加工任务执行情况统计表、单个物品进出明细帐、生产成本报表等。

　　四、结束语

　　生产系统中还有许多需要考虑的因素，如车间工序管理、虚拟废品库、车间加工的最合适的产能等。ERP系统生产管理流程设计需要考虑的因素很多，如生产任务单的分割、虚拟仓库的管理、产能管理等一系列的问题，另外各种查询条件的设置的合理性也需要认真的分析，但不管怎样，在设计生产系统的ERP软件时，只要抓住以产品加工走向这根主线，就可以设计出一套适合AB公司的ERP系统。

　　参考文献：

　　[1]刘胜华.实施ERP提升企业竞争优势[J].科技创业月刊,2005,(10).

　　[2]詹姆斯・P・沃麦克,丹尼尔・T・琼斯,丹尼尔・鲁斯.改变世界的机器[M].北京:商务印书馆,1999.

【AB公司ERP实施流程设计研究】相关文章：

ERP实施辞职信10-08

学院后勤公司流程化管理实施方案范文10-08

面试流程设计11-09