MBA论文开题报告

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MBA论文开题报告范文

　　开题报告是训练研究生科研能力与学术作品撰写能力的有效的实践活动，以下是小编搜集整理的MBA毕业开题报告范文，欢迎阅读

MBA论文开题报告范文

　　MBA毕业开题报告范文【1】

　　一、论文题目：**房产经纪公司品牌建设研究

　　二、开题报告正文

　　研究背景与研究意义

　　(一)研究背景

　　随着中国城市化进程的推进，经过近10年的开发，国内城市中心的旧城改造已基本完成，各城市市中心的土地资源越来越稀缺，在市中心越来越难觅一手楼的踪迹，近年来开发的房产也已逐渐走向二手房市场，二手房经纪行业必然引来其发展的时机。

　　**房产经纪有限公司在近1年的时间里，通过整合中小房产经纪公司门店，采用“直营式管理” 的加盟模式，现在福州一个城市已发展到110多家门店，现已冲进福州二手房经纪行业的前三甲。

　　由于公司前期战略导向为快速抢占市场，现有的加盟门店的情况参差不齐，包括门店的团队结构、门店的营业面积大小、门面形象、对总部的忠诚度等。

　　还有在总部的建设上，由于前期设立泛联房产品牌的初衷是为了配合另一公司的业务的发展需要而成立，前期的一些人员是两家公司交叉使用，致使**房产公司在公司架构上是采用了最简单的配置，只设立了行政部、财务部，其他大部分人员是另一公司的兼岗人员。

　　现公司原有运营模式无法支撑公司的发展，公司的办公职场也从原有的100多平方米的职场搬到一个交通更便捷且营业面积达到900多平方的新职场，在人员架构上，与原有的兼岗人员作了剥离，组建了一个完整的公司团队。

　　现在利用房产的调整期，对公司的内部组织架构的重新梳理搭建、着手企业文化的建设、人才梯队的培养、加强加盟门店的管理，进而提升泛联房产的品牌，夯实公司的基础建设，为后续的快速发展打好基础。

　　研究公司的品牌建设，结合泛联公司实际运作情况，为公司的成员可持续发展奠定基础。

　　(二)研究意义

　　二手房经纪行业是个朝阳行业，针对**房产公司发展战略的规划，为了公司后续的可持续发展，我们制定了自己的目标：三年内在全国布局五家城市，发展终端门店500家，实现终端年收入85000万元。

　　作为房产经纪行业，我们公司计划在3--5年时间里打造一个能引领国内二手房经纪市场的“**”品牌，并把这品牌延伸到评估、担保、金融按揭服务同一产业链的行业中，并为加盟店及全国市场模式复制提供优质服务和全方位的品牌保障。

　　所以，打造一个有着全国知名度、美誉度的“**”品牌是实现公司的战略目标的重要保障。

　　论文研究的主题

　　针对现在公司在企业文化建设上的空白、人才梯次的搭建、门店管理与形象的参差不齐等问题，对公司的一些管理制度、校企合作办学、对门店的管理、公司业务流程的优化、相关产业链的融合和延伸等进行进一步的改进和加强，以提升品牌的美誉度，实现公司的战略目标。

　　论文相关理论综述

　　一、品牌的概念

　　品牌的定义最早是从品牌的功能角度界定的，品牌是产品识别的符号、标记。

　　美国市场营销学会(AMA,1960年)对品牌界定：品牌是一个名称、术语标记、象征或设计，或他们的联合体，目的在于确定一个卖方或一群卖方的产品或服务，并将其与竞争者的产品或服务区分开来。

　　菲利普·科特勒认为：品牌的要点是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。

　　最好的品牌传达了质量的保证。

　　然而，品牌还有一个更为复杂的符号，一个品牌能表达六层含义：属性、利益、价值、文化、个性和使用者。

　　一个品牌最持久的含义应是它的价值、文化和个性，它们确定了品牌的基础。

　　我国学者王新新认为：品牌作为标识，代表了同种产品之间的差异或特征，然而这种差异和特征并不纯粹是客观的，而是在顾客(主体)对产品(客体)的认知关系中形成的。

　　品牌是商品经济的产物，品牌的内涵随着商品经济的发展不断扩大，品牌对商品经济发展的作用也越来越大。

　　品牌具有很强的增值功能，从而具备很明显的资本性。

　　品牌是企业无形资产的重要组成部分，这已经成为理论界和实务界的共识。

　　二、品牌建设的基本理论

　　品牌建设是指从品牌定位出发，经过品牌规划和设计，进行品牌推广，以期在消费者和潜在消费者中扩大知名度、美誉度，厚积品牌资产;通过品牌的创建、经营和管理，进行品牌延伸、品牌扩张和品牌战略联盟等一系列战略，增强品牌核心竞争力，达到品牌增值的最终目的全过程。

　　品牌建设的目标：为企业未来市场竞争力的加强、市场份额的扩大和长期利润的实现奠定坚实的基础，形成一种无形的力量，即建立品牌资产，提升品牌价值。

　　品牌建设的原则：

　　1、人才领先原则;

　　2、技术领先原则;

　　3、质量领先原则;

　　4、资源优势领先原则;

　　5、信息领先原则;

　　6、服务领先原则;

　　7、企业形象领先原则;

　　三、研究方法

　　1、SWOT分析：对品牌的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为SWOT分析。

　　SWOT分析的基本思想就是系统地对企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行匹配和分析，寻找利用优势、抓住机会、弥补劣势及防范威胁的切入点，从而制定合理有效地企业品牌建设的一个基本分析工具。

　　SWOT分析品牌建设有四类战略：优势机会(SO)战略、劣势机会(WO)战略、优势威胁(ST)战略和劣势威胁(WT)战略。

　　优势机会战略是对企业内部优势因素和企业外部机会因素进行匹配后得到的，是发挥企业内部优势而利用企业外部机会的品牌战略;

　　劣势机会战略是在对企业内部劣势因素和企业外部机会要素进行匹配后得到的，即通过利用外部机会来弥补内部劣势的品牌战略;

　　优势威胁战略是在对企业内部优势因素和企业外部威胁要素进行匹配后得到的，是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响;

　　劣势威胁战略是在对企业内部劣势因素和企业外部威胁要素进行匹配后得到的，是在弥补内部劣势的同时回避外部威胁的品牌战略。

　　2、品牌共鸣模型

　　4.关系=

　　你和我的关系怎样

　　1.确定=

　　你是谁?

　　有深度、广泛的品牌认知

　　强力的偏好和独特的品牌联想

　　强力的积极的忠诚

　　正面接受有响应

　　2.内含=

　　你有什么?

　　3.响应=

　　你是怎样的?

　　共鸣

　　判断感觉

　　性能形象

　　特色

　　图2 品牌共鸣金字塔

　　l 品牌特色：与该品牌在多长的时间内且较容易地被各种各样的客户唤起有关;

　　l 品牌性能：与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关;

　　l 品牌形象：其描述涉及产品或者服务的外来特性，包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需求;

　　l 品牌判断：反应顾客自己的意见和评估。

　　l 品牌感觉：是顾客与品牌有关的情绪反应和响应;

　　l 品牌共鸣：指顾客和品牌关系的性质，即顾客感到他们和品牌同步的程度。

　　论文研究框架

　　一、绪论

　　(一)选题的背景和意义

　　(二)研究的主要内容

　　二、相关理论基础

　　(一)品牌的基本理论：

　　1. 品牌的概念

　　2.品牌的构成

　　(二)品牌建设的基本理论

　　1.品牌建设的内涵

　　2. 品牌建设的目标

　　3. 品牌建设的原则

　　(三)研究方法

　　1.SWOT分析方法

　　2.品牌共鸣模型

　　三、二手房经纪公司品牌特征

　　(一) 二手房经纪公司品牌形成特征、要素

　　(二) 影响品牌的因素和解决的措施

　　四、泛联房产品牌建设现状的评价

　　1、目前存在的问题

　　2、存在问题的根源

　　3、与竞争对手相比的优劣情况

　　五、泛联房产品牌建设策略

　　(一)泛联房产品牌定位策略

　　1.泛联品牌的定位

　　2、品牌定位原则和步骤

　　3.品牌的构成—主体和客体

　　4.品牌价值核心的挖掘—经济价值、社会价值

　　5.品牌定位的实施

　　(二) 泛联房产品牌视觉识别(VI)设计策略

　　1. VI系统

　　2. VI手册

　　3. VI管理流程

　　(三) 泛联房产品牌的实施策略

　　1.品牌的差异化策略;

　　2.品牌的传播策略

　　3.品牌的创新策略

　　4.品牌的延伸与组合策略

　　(六)结论与展望

　　技术路线与研究方法

　　提出问题

　　相关研究基础

　　SWOT分析

　　品牌共鸣模型

　　泛联房产品牌建设现状分析

　　问卷调查

　　门店走访

　　福建二手房经纪品牌建设现状

　　泛联房产品牌建设现状概况

　　泛联房产品牌建设策略研究

　　过程管理

　　综合评价、持续改进

　　品牌的定位

　　品牌的发展策略

　　品牌VI设计策略

　　结论及展望

　　论文进度安排

　　选题和开题报告 20XX.4—20XX.7

　　与导师沟通，根据自身企业在管理实践中遇到的问题选定论文题目，查阅相关文献，撰写开题报告。

　　文献梳理 20XX.8

　　在开题报告的基础上，进一步检索、阅读、分析相关文献，完成研究工作的理论准备。

　　现状分析 20XX.8

　　罗列现在公司在品牌运作过程中存在的问题及原因。

　　策略制定 20XX.9-20XX.12

　　完成数据的收集整理，按逻辑思路进行规划汇总，并对相关资料数据进行综合分析，初步拟出论文的初稿。

　　提交初稿 20XX.12月

　　完成初稿

　　修改定稿 20XX.01—20XX.02

　　对初稿进行反复修改、定稿

　　论文参考文献

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　　[3][美]曼昆著.经济学原理(宏观经济学分册)[M].北京大学出版社，2006.8

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　　[5]沈铖,刘晓峰著.品牌管理[M].机械工业出版社，2009.8

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　　[9]王培忠，协成房地产经纪公司品牌建立策略[J].北方交通大学，2006.12

　　[10]王新玲，品牌经营策略[M].经济管理出版社，2002

　　[11]宋永高，品牌战略和管理[M].浙江大学出版社，2003

　　MBA毕业论文开题报告范文【2】

　　在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡垒式营销”与“撒网式营销”模式;黄丽薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令华(2002)提出了销售渠道的强势模式。

　　在渠道权力及冲突方面，庄贵军(2000)主要研究了西方渠道的权力、冲突和合作;吴冠之(2001)研究了渠道网络的竞争与合作;王朝辉(2003)研究了营销渠道冲突的原因、形式与对策。

　　在渠道关系方面，苏勇、陈小平(2000)提出了关系型营销渠道理论，研究了以顾客为中心的新型渠道关系;桂琦寒(2001)也对电子商务等新型交易模式对营销系统的冲击作了分析。

　　随着网络电子渠道等新型渠道的出现，对网络直复营销、互联网营销等的研究也盛行一时。

　　与西方经济发达国家相比，我国早期的电信企业渠道研究相对薄弱，这是因为在过去相当长的一段时期，我国电信市场是一个垄断性质、运营商主导的卖方市场，往往是等客上门，很少从用户角度考虑渠道建设。

　　随着改革开放和电信企业制度、体制改革的不断深入，近年来国内对电信营销渠道的研究成为市场营销领域非常热门的一个方向，涌现出了大批研究电信企业营销渠道理论和应用的文献和成果。

　　王越(2005)对电信企业营销渠道种类进行了进一步细分，研究了电信企业可以参考的渠道选择维度及对不同维度的渠道适应性原则;颜承捷(2005)认为电信运营商要实现从传统电信服务商向综合信息服务商转型，电信营销渠道应实现三大转变：其一发挥营销自身业务与服务的作用，其二是发挥业务创新先锋的作用，其三，营销渠道还要具备更强的售后服务能力;郭顺义(2004)分析了电信业务渠道与一般产品渠道不同的行业特点和渠道的扁平化问题：郭永宏(2005)认为现阶段移动通信营销渠道网络规划与管理是移动通信企业竞争成败的关键，是企业核心竞争力的重要组成部分。

　　卢明(2005)探讨了移动新业务营销过程对渠道建设和渠道管理的要求及渠道的相应发展策略;赵学军(2003)研究了地市级电信企业的营销渠道建设原则; 仲伟(2006)研究了新兴运营商代理渠道建设问题;马淑锡、马仲楹等(2004)研究了中国网通的渠道建设问题;马春山(2005)提出了关于中国电信3G营销渠道建设的建议;吴伟、侯小梅、李南等(2005)研究了中国电信的渠道架构，认为渠道建设是一项全局性的工作，渠道建设中应该以客户为中心。

　　徐晓军、刘峰(2004)研究了移动通信运营商的渠道选择及渠道控制与管理问题，认为根据移动业务和目标市场的不同应选择不同模式的营销渠道;王新刚、张林(2005)研究了移动通信运营商营销渠道的整合与控制问题，认为移动通信运营商必须采取有效措施加强渠道控制，对渠道进行优化整合;郑宇展(2004)分析了电信企业渠道冲突的类型，认为电信企业需要合理控制渠道冲突，充分利用良性渠道冲突，坚决杜绝和化解恶性冲突，从而赢得市场竞争优势;

　　(五) 主要参考文献

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