创业之星模拟运营实验报告
篇一：创业之星模拟实验报告
创业之星模拟实验报告
会计3班卞光辉学号：20120602317
组别：第八组
组员：卞光辉、梅一洲、费菲、俞培卿、刘卫、吴芳芳
经过为期五天的创业之星公司运营模拟，让我对生产型企业的运营流程有了一个大致的认知。而运营好一个公司的必要条件之一，就是必须要有一个良好的管理团队，而我有幸在一个优秀的团队之中。
我所在的小组为第八组，我的身份是总经理，确定公司总的发展方向并进行经营决策。费菲作为财务总监，负责对公司财务记录、分析和控制，避免不合理的支出出现。俞培卿是营销总监，负责开拓市场、每个市场的产品投放种类和数量。刘卫是生产总监，负责产品分析和生产。吴芳芳是技术总监，负责产品研发，同时辅助其他方面的工作。梅一洲是人力资源管理总监，负责工人与销售人员的雇佣，同时辅助决策产品投放市场的数量。虽然有这些具体分工，不过实际参与时，还是鼓励每一个人参与讨论，为决策提供建议。因为团队本身比较小，工作量也不大，不需要太过细致严格的分工，所以以上是大致分工。
我们组有明晰的经营流程，这是在第一次做玩具市场之后形成的经营流程，而我们在做手机市场时付诸实践。以第一季度为例，我们的经营流程大致如下：第一，我们通过产品报价确定市场需要哪些产品类型以及本季度对不同产品类型的需求数量。第二，确定本季度研发的产品种类，并结合现存的现金确定生产数量。第三，考虑到长期发展，确定租用厂房的大小以及生产设备的优劣。第四，进行产品研发、原材料的采购、招聘生产和销售人员，并将产品投产。结合所处阶段，还要考虑其他问题，例如在资金充裕的情况下尽可能早的进行资质认证和市场开发，防止到后期因为资质不足无法进行商品销售或者市场太过狭窄过度竞争导致销量大幅降低。以上一到四点就是主要的经营流程，每个季度都大致按此流程进行，适时地进行调整，尽可能让资金价值发挥到最大。
再谈谈模拟经营过程中的心得体会。在经营策略中，在做到尽可能考虑周到的同时，还要善于发现别人不大可能发现的商机。例如第一季度的手机市场，由于需求量较小而且由于使用较高档材料的商务型、科技型、时尚型手机需要研发周期，因此大多数公司都在集中生产实用型手机，而市场需求远远低于9个组的供给量，因此实用型手机的竞争会非常激烈。所以我们改变策略，由于使用低档材料进行研发不需要研发周期，因此我们选择研发低档材料的时尚型、商务型手机抢占这部分市场。抢占这部分市场的同时，我们也参与了实用型手机的竞争，另一方面我们也对需要研发周期的使用高档材料的时尚型、商务型、科技型手机进行研发，用来抢占后期市场份额，同时开发新市场，以相同的方式用低档材料做的时尚型、商务型手机去占领新市场，由于低廉的成本和较高的售价以及极少的竞争者，为经营初期积累了大量资金，为后期发展奠定了良好的基础。由此可见，在经营过程中，必须要让自己经营的企业有一定的竞争优势，也许产品功能很强，但如果不能对准适用人群，较高的售价会丧失订单，高昂的变动成本也会让公司资金周转困难。所以，分析市场、填补市场空缺很重要，这一阶段正是凭借暂时的垄断地位获得高额利润，完成初期资本积累，奠定发展的基础。
在模拟期间我也发现了软件本身设计方面的不足，例如，在做电脑市场的时候，我发现从低档到高档的生产设备产能分别是50、80、100，设备升级只会提高成品率不会提高产能。而从低档设备到高档设备所需工人人数分别是4、2、1人，工人有三个级别，普通、中级、高级技工的产量分别是40、60、100。这样最低档设备用一个普通工人便能基本满足产能，设定最大工人数为4人实属多余，因此我认为这是软件的一个设定缺陷，需要改进。
通过本次经营模拟，学到很多。每一个重要的决策都会影响到企业生存，经营公司的每一步都要小心谨慎。书本上学到的知识运用到实际中也会很有成就感，也让我认识到专业知识的重要性。
篇二：创业之星实习报告
一、实习目的：
1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的.好需要公司所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实习时间：20xx、6、20-----20xx、6、24，为期五天
三、实习软件简介
《创业之星》
一、实习目的：
1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。是金蝶公司旗下的软件之一，运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。
《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。
《创业之星》领先优势：
创业教育是一门实践性非常强的课程，仅仅传授一些创业理论知识与方法，无法让学生体验到创业实践的真实情况，对创业过程中涉及的各项事务、经营决策、风险控制等都很难有切身的体会。作为一门实践性课程，《创业之星》全程在模拟实战中进行，真正让学生体验创业的具体操作，增强感性认识，提升综合素质。
1、创新性
教学模式与教学方法创新，强化实践动手环节，彻底解决重理论轻实践的教学现状。
2、先进性
设计理念先进，体现了素质教育的内涵，突出教育创新和学生实际能力的培养。提高学生的创业意识，增强学生的创业能力。
3、系统性
全面涵盖创业所需的各种知识，包括创业计划书、资金筹措、企业注册、创业管理、风险控制、团队合作等各方面。
4、实用性
注重理论与实践结合，通过仿真的创业过程与精心设计的背景，使学生仿佛身临其境，教学过程就是一次虚拟创业过程。
5、趣味性
独创的3D引擎与动态建模技术，逼真再现企业场景，学习过程生动有趣，同时又充满对抗竞争。产品支持数十人的小班教学和数千人同时进行的大规模竞赛。
6、互动性
学生全程实战，师生实时互动，动态生成图表数据，方便教师授课指导与分析点评。
四、实习过程
6月24日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，技术总监，市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。
销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。下面我对本次实习过程进行简要的介绍：
6月20---6月23日我们先熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的，我们该如何安排生产等。6月24日我们要将将前面的失误重新改正模拟新一期的生产经营。
6月24日第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业计划书等。
前期工作完成后，我们开始进入第1季度的生产经营，吸取前几天生产经营的失误，第一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性生产线。柔性生产线需要一个季度的安装周期故在第一季度不能投入生产，于是我们决定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了四种产品分别是实惠型的：K娃、K宝；经济型的：海宝；品质型的：福娃。开发上海、广州两个市场，对实惠型产品进行相关的广告宣传第一季度结束后我们的排名不靠前也不是最后居于第六位。
第二季度开始后我们开始生产经济型与实惠型的产品随着市场的扩大我们又重新雇用了一个销售工人，因为柔性生产线已经投入生产使用所以要重新雇佣两个生产工人，开发广州、武汉两个市场。因为每一季度末需要给工人支付工资、各类生产研发费用等综合起来需要将近十万元为了预防紧急借款额情况发生我们向银行申请了三个季度的短期借款。在第二季度结束后我们的排名开始向前走，财务表现情况也较让人满意。
第三季度，我们缩小生产规模将新雇佣的两名生产工人辞退、出售了手工生产线只剩下一条柔性生产线以及两个生产工人，因为广州市场开发完成又新加了一名销售人员。因为随着生产经营的扩大后期对产品的质量以及其他会越来要求月严格我们进行了iso以及icti的资质认证，因为害怕发生紧急借款我们将本期投入开发成都市场的资金给撤了回来并且又发生了十万元的短期银行借款。这些举措让我们公司在第三季度获得了较好的排名同时也避免了在第三季度发生紧急借款。
第四季度开始，我们要为还第五季度的短期借款做好准备但是由于我们资质认证晚了一个季度导致我们的品质型产品无法销售无法报价，因此我们损失了大片的市场同时在资金周转上出现了一定的难度，于是这一季度我们没有进行市场开发。但是第四季度结束后我们的排名却居于第一位。
第五季度开始我们发生了紧急借款，但是我们还是按原计划进行生产，只不过由于资金周转问题我们决定暂停了成都市场的开发，暂停对icti的资质认证。第五季度生产结束后我们排名急剧后退。因为其他小组市场开发完成接受的订单比我们多。我们因为各类原因市场占有率没有别人多，盈利自然比别人少。
第六、第七季度我们依旧发生了紧急借款，因为没有足够的资金进行icti的认证在很多市场上我们的产品受到限制不能报价不能销
篇三：创业之星实习报告
中期实习
创业之星（ERP）实习报告
班级： 信息管理与信息系统
学号：
姓名：
组别：
角色：CEO
一、总体情况
5月21日，我们班级进行了ERP创业之星的实训课程，这次实训，旨在缩短理论与实践的距离，更好的让我们在校学生熟悉企业创业与运作流程。这次实训共有21个小组，我们是第9小组，共由3人组成，分别是CEO：***；财务总监：***；销售生产总监：***。这次实训一共包括五个季度，在五个季度结束的时候，我们小组取得了第五名的成绩。下面我就从自己所担任CEO的角度来谈一下企业的总体情况，企业的战略以及实际执行情况。
二、企业战略及实际执行情况
第1季度：
企业的固定资产为60万，为了保证资金充足，财务总监提出贷款，额度为200000元，因为企业在创业初期需要大量的投资，同时，此时贷款能够合理缓解后期相对的还款压力。在注册了公司等一系列任务完成后，需要完成的任务有：产品研发，产品设计，购置生产线，购置厂房，广告宣传。经过小组的一致商议，我们租用了一间大型厂房，大型厂房可以保证在后期市场开拓以及多种产品研发过程没有障碍。此外还有2条手工生产线，1条自动线，2条柔性生产线，因为柔性生产线和自动生产线的生产周期为一个生产周期，而2条手工线是第一季度产品产量的保障，只有保证“阶梯式”的研发，才能保证资金的合理利用。此外，我们研发了面向大众的联想电脑的生产权。第一季度的时候只有北京一个市场，所以产品销量就是重中之重，所以在第一个季度的时候给联想追加投资10000元。为了保证后续资金的利用效率，我们决定在第一季度的时候开发第二市场上海，这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。同时，广州的开发周期为两个，所以这个季度开发，第三季度就可以使用。根据几次的练习，我们了解到如果原材料成本提高，那么研发周期也会上升为一个周期，所以第一个季度我们又研发了原材料是合金材料、2G内存、5寸显示屏的面向商务人士的宏
基产品，这使得我们在投资市场上做了很好的基垫。此外，在当期我们就把正处在生产过程中一条的手工线出售，这样在第二季度的时候就可以讲生产线的性能加大了。在购置原材料时，我们发现4寸显示屏在下一季度有小幅上涨，所以这一个季度在资金允许的情况下添加了库存。
第2季度：
第二季度开始后我们首先又贷款200000元。首先给这期可以用的生产线招工，合计共9个工人，上一季度的时候因为出手手工线而此时闲置的两个工人，现在也可以转到自动线上。为了保证市场占有率，我们决定在研发一种面向学生的华硕电脑，因为原材料成本低，所以当期就可以进入销售期。那么，现在看来，有三种产品可以同时销售，所以必须保证市场的需求量，所以，此时又对广州市场追加了投资。从第二季度开始，就有ISO9001的相关资质认证。比对了原材料单价走势以后，了解到2G内存，4寸屏幕和5寸屏幕在下一期会有小幅度上升，所以在资金允许的情况下我们库存了部分原材料。此外，这一季度新研发的两个产品均为有广告投资，结合我们的现金剩余，我们决定对两个新产品各追加5000元广告投资。
第3季度：
有了第一季度和第二季度的准备，第三季度一切行为看起来理所当然。起初，看了资金剩余，只剩180000元多左右，申请贷款24050元之后，实际现金总额203938元。由此看来，这是资金相对拮据的时候，所以，我们小组决定谨慎投资并将两个季度以后才到期的应收账款贴现，共计100000元左右。然后进行正式的程序，首先，进行了产品的研发——面向商务的苹果，同时，追加了苹果的广告投入5000元。当然，从第三季度开始的3C认证也不容忽视，认证30000元，并对ISO90001资质认证追加了投入。
第4季度：
第一和第二季度是企业启动的基础，那么第三第四季度是稳固资金和市场的关键时期，同时也是在比赛中反击的关键时机。这个季度中各个市场的需求量均增加，达到八个季度的最高峰，所以盈利在此一举。度过了第三季度的艰难时期，这个季度又可以进行一些投资。所以我们又购置了一条柔性线，此外，还同时开发了武汉和成都两个市场，并对之前未完成的两个资质认证追加投资。相对应各个产品也进行了广告投入。因为销售量占市场比重的增加，此时我们的信贷额度又提高了170000元。出售了仅有的一条手工线之后，又购进了一条柔性线。本着“阶梯性”的原则，此时如果再研发一个新产品并追加投资，将会使我们小组的投资表现分值加大，所以，经过小组的决议，这一期，我们研发了需要研发周期的ipad8，考虑到这是实训的最后季度，在市场投资等等各方面也应该增加投资比重，因为需求量相对比较大，所以订单量应该很多，只要报价合理，就会在占有市场。
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