关于工业园区工委书记及管委会主任述职述廉报告
做为园区工委书记、管委会主任，我牢固树立科学发展观，践行党的xx届四中、五中全会精神，以创先争优为抓手，在县委、县政府正确领导下，在相关部门的支持配合下，夜以继日，戮力攻坚，带领园区一班人，努力搭建好园区平台，使园区真正成为带动县域经济发展的前沿。
我们正视差距、对标加压，增强时不我待的紧迫感，本着“边开发建设、边招商引资”的思路，克服人员少不专业、机构不完备、启动资金不足等困难，全力以赴打好基础设施建设和招商引资两个攻坚战。主要做了以下几项工作：
一、立足长远、科学规划。
经过近一年的努力争取，园区的扩区请示于今年2月得到省政府的批准，由原来的3.18平方公里扩大到6.18平方公里，新增3平方公里。随后，我们以新扩的3平方公里为新起步区，聘请石家庄嘉诚规划设计院对周边8.88平方公里进行了科学规划，并注重与左各庄镇、大柳河镇、滩里镇等周边乡镇、农场的发展规划相对接。该规划已于XX年8月12日通过专家评审，并已履行报批手续。此外，园区规划环评报告已经完成，待相关手续完备后可尽快评审。控制性详规的编制工作正在运作。
二、完善配套、优化环境。
根据“九通一平”的基础设施建设标准，园区管委会XX年先期自筹资金启动了南北主干道“创业路”的拆迁补偿、规划设计工作。道路占地共涉及左各庄镇三个村街和李庄农场土地，共拆迁单板厂22家、迁坟3座。XX年2月份开工，按城市道路标准设计施工。全长4.3公里，路面宽20米，雨污分流下水设计。XX年6月底全线通车,路灯、通讯、燃气、绿化、便道等配套建设也已接近尾声。一条东西路也已破土动工，年前可完成管道和路基。另外，招商中心已经完成设计和招投标前的准备工作，污水处理厂已按规划完成选址，主干道南通（创业路南通至静文路）、东接（创业路至廊大路）正在规划设计之中，将在XX年适时启动。经过一年的努力，起步区可实现 “七通一平”，形成功能齐全、配套完善、承载有力、开放快捷的硬件环境。
三、全力招商、全程服务。
由于没有专业招商队伍，园区实行全员招商，所有工作人员都放宽视角、延伸触角参与招商和服务。孟氏锅炉公司项目是北京外迁的一家高新技术企业，项目投资2.67亿元。XX年7月26日签约落户园区， 8月开工建设，创造了“从洽谈到签约10天，从签约到开工10天”的文安招商引资、行政服务新速度。此项目年底可完成建设，正常投产年纳税可达1000万元。河北人之初绿色环保集成房屋建设项目投资2.366亿元，项目前景广阔，已经完成包装立项、规划选址及环评手续。投资1亿元的机械制造园项目已经达成意向，近期即可签约。此外，还有几个亿元项目正在洽谈中。截止目前，园区建成区（左各庄镇区）和新区（李庄农场）完成千万元以上项目共计35个，投资匡算15.68亿元，完成投资6.01亿元。
四、战略招商、谋求合作。
一年来，我们借鉴固安、永清等园区“政府主导、市场化运作”的成功模式，结合文安实际，积极谋求战略合作。近期与凯跃集团达成合作意向，战略合作协议经过多次磋商并经县四大班子集体讨论已经形成。近期可望签约。现正在制定三年的投资计划。
五、整合资源、搞好转型。
园区管委会原来与左各庄镇“区镇合一”。XX年4月开始独立办公，并从县内其他部门选配了园区领导班子，并借调了精干的办事人员，投入了艰难的创业工作。XX年9月，经县委、县政府研究决定，园区与李庄农场进行了有机整合，将李庄农场党委并入园区工委，重新调整了园区党工委和管委会成员，农场人员充实到园区，现正在进行资源整合和工作机制、工作思路的转型。
廉洁自律情况
一年来，个人以xx大和xx届四中、五中全会精神为指导，以学习实践科学发展观活动为主线，以党的建设为重点，认真履行职责，较好地完成了年初制定的各项工作任务。现将个人工作、学习等情况报告如下：
一是基础设施建设攻坚战。利用一年时间，在规划设计创业路南通、东接的同时，积极运用市场化手段筹措建设资金，完善起步区“三横两纵”路网建设及路灯、绿化、管线等设施配套，逐步完善住宿餐饮、商业物流、教育卫生等公共服务设施建设，不断提高园区承载功能。完成招商中心、综合服务大厅及规划展厅建设，通过沙盘、宣传片、规划图板、宣传图册、园区网站和统一的vi形象等形式，全面展示园区的发展定位和园区风貌。完成污水处理厂、垃圾处理厂的选址设计工作，通过市场化运作启动建设。
二是招商引资攻坚战。一方面，加速战略合作商的洽商引进，尽快促成签约，将园区的开发建设提质提速。另一方面，借鉴兄弟园区和沈阳沈北区的成功经验，探索实行竞争上岗的全员聘任制。特别是要面向全国招聘专业招商人才，组建专业招商队伍。制定招商方案和对外推介方案，并通过网络招商、驻点招商、委托招商等方式，不断加大招商引资力度和园区推介力度。确保完成县委、县政府下达的`招商任务，年内引进能够争列省重点的亿元以上项目5-8个，预计投资12亿元以上，力争引进10亿元以上项目，特别是在外资引进上实现突破。
三是棚户改造攻坚战。利用今冬时间，做好摸底和谋划，同时积极向上争取政策支持。对区内李庄农场4个队职工的片区住房进行统一改造，以改善职工居住条件，以盘活存量要指标增量，将转换出的建设用地指标向园区集中。同时在科学编制园区控制性详规基础上，与周边的大柳河镇、左各庄镇、滩里镇联手，按照村庄布局规划，对周边条件成熟的村街进行统一规划整合，向中心镇集中。可以达到园区带动新农村建设、新农村建设配套服务园区的双赢目的。
四是土地整理攻坚战。通过拆除区内的违法占地、归并零散地块和工业用地等措施，对区内各类土地进行整理，挖掘土地的固有潜力，扩大土地利用空间与利用深度。对园区北部的2个浪费土地、影响环境的单板小区和闲置的建设用地、坑塘进行重点治理，最大限度地实现土地的集中、集约利用。
此外，我们还要制定专门的建设“效率园区”、“平安园区”、“生态园区”、“和谐园区”实施方案，对强化服务职能、打造安定环境、强化环保节能、努力改善民生等方面统筹兼顾。总之，我将带领园区一班人，以舍我其谁的责任感、只争朝夕的紧迫感和放马一搏的干劲，确保园区建设和招商引资的提质提速，努力搭建起承载能力强、软硬环境优的发展平台，为全县的经济发展当好急先锋。
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