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供销社的述职述廉报告

时间:2021-03-11 13:04:10 报告 我要投稿

供销社的述职述廉报告

  邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,全面贯彻落实党的十七大以及十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学发展观统领全局, 围绕干部作风建设年活动工作部署,以服务“三农”为目标,继续深化体制改革,扎实推进开放办社,努力把供销社改造成为农村合作经济组织的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。截至12月底,商品总购进完成2.89亿元,占计划的101 %;商品总销售完成3.11亿元,占计划的102%;上缴税金523万元(其中:国税338万元,地税185万元),占计划的101%;实现利润87万元,占计划的100%;重点项目建设投资320万元,占计划的106%;固定资产投资610万元,占计划的101%;引进内资450万元,占计划的112%;引进外资10万美元,占计划的200%。回顾一年来的工作,主要表现在以下几个方面:

供销社的述职述廉报告

  一、高度重视,创新载体,努力提高干部职工素质

  按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见,我们一是成立了领导组织机构,大力加强宣传,悬挂宣传标语,开办活动专栏,张贴企业文化,营造良好的活动氛围。二是切实加强学习,按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话,以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层,结合工作实际,写出了有分析、有见地的调研报告,提出了很好的意见和建议,使学习活动见到了实效。

  二、加大力度,狠抓管理,全力保障农资供应

  今年在金融危机的影响日渐加剧,化肥市场价格波动较大的情况下,我们千方百计筹措资金,落实货源,确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时,坚持从正规生产厂家进货,不进“三无”商品,杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系,开展县基联营,连锁经营,保证了货源,降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织14个流动服务小分队,实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥5万余吨,保证了农业生产的需要,受到农民群众的欢迎。

  三、坚持宗旨,服务群众,村镇综合服务中心建设取得新进展

  村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现,被列入邯郸市十大民心工程。我们结合社会主义新农村建设,以改善我县农村商贸流通和农民生活环境,增强供销社为农服务功能,促进全县农村经济和谐发展为出发点,投入大量人力,物力,共新建1个,改建5个乡镇级综合服务中心。新建南堡供销社综合服务中心工程,总投资129万元,面积4050平方米,建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目。同时,还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建,按照市社的统一部署,更换统一形式的门牌,规范经营管理,调整服务项目。

  四、健全网络,强化措施,专营商品经营势头良好

  为规范我县食盐零售网点管理,我们对原有网点采取淘汰制,将具备食盐经营资格门市加入到配送网络;对全县所有工业盐用户建立档案,实现了对工业用盐的有效管理;提高访销配送人员业务能力和综合素质,加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善,把合格盐产品送进了千家万户,到12月底销售碘盐1770吨,占计划的116%。同时,大力提高执法人员整体素质,在执法行动中,做到严格执法,文明行政,按程序办案,有力地打击了私盐贩销行为,保证了全县人民用盐安全。

  在烟花爆竹经营工作中,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,组织全体干部职工学习《安全生产法》、《烟花爆竹管理条例》,严格按照规章制度操作,杜绝安全隐患。同时,完善各项规章制度,明确分工、责任到人,做到了管理制度健全,机构设置合理,实现了公司安全管理科学化、规范化。截至12月底,烟花爆竹销售440万元,占计划的110%。

  五、内引外联,精诚合作,重点项目建设取得了新突破

  重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势,抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机,盘活供销社的大院子和闲置场地,不失时机地开辟新的.经营领域,采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法,兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建,投60万元,扩建成7个门市,建筑面积1500平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势,利用空闲场地,投资10余万元,建成占地1000平方米消夏广场,为企业创造了客观效益。

  六、整理汇总,规范建档,档案管理达到了省一级标准

  2010年县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准,县社设立了档案室,举办了档案培训会,投入资金4万余元,购买了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件,并购置了计算机、扫描仪等专用设备。

  县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《基础数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编;将XX年—XX年年七大类(综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等)永久性文件全部扫描完毕,硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。

  七、防微杜渐,防控并举,企业安全工作得到加强

  在计划生育工作中,按照一把手亲自抓,负总责的要求,认真学习贯彻“一法三规一条例”,深入分析计生工作新形势,狠抓计生经费投入,努力提高符合政策生育率,出生统计求实率,群众对计生工作满意率。积极组织已婚育龄妇女搞好健康服务,全系统195名育龄妇女两次全部到站接受检查,没有发现一例违反计划生育现象。

  在资金资产监管工作中,定期深入单位检查项目落实进度和项目建设质量,杜绝违规违纪现象的发生,提高了资产的开发效率,确保了社有资产保值增值。同时,我们加强费用管理,健全和完善各项费用管理制度,使生产经营各个环节的费用开支有章可循。

  为确保企业生产的安全,加大以防火、防盗、防爆为主要内容的安全检查工作,对全系统实行季度检查,对重要部门、重点单位如液化气站、加油站、鞭炮库等实行周检查和月检查。6月份,开展了“安全生产月”活动。县社土产公司对灭火器进行换粉,另外新购置5台灭火器;北张庄供销社液化气站投资对气站进行安全评估,购置消防设备,检修仪器、阀门和避雷针,将各类安全事故消除在萌芽状态,保证了企业的安全经营。

  八、领导重视,控访化访,维护了系统的稳定

  县社是我县的一个较大型集体企业,下属共计27家基层单位(其中1家工厂、1家公司已改制),在职、离退休干部职工较多。近年来,供销社社会职能逐步弱化,企业历史包袱沉重,经营困难,亏损严重,企业发展举步维艰,导致职工安置、工资发放、养老保险上缴等涉及职工切身利益的问题不能圆满解决,上访案件时有发生。

  国庆60周年期间,按照县委、县政府对信访工作的要求,对全系统的信访隐患进行了全面拉网式排查,由主任带队,分片分组,率领所包科室到基层检查工作,查找信访隐患与安全隐患,对上访苗头和事件及隐患,做到底数清、情况明,对排查出的上访问题实行稳控责任制,包思想工作、包解决问题。

  经过认真梳理排查,对影响供销系统稳定的信访案件:县社改制企业县通泰生产资料公司4名退休女同志上访要求享受独生子女奖励的问题;县棉麻公司2010年度80余名职工养老统筹金未缴的问题;县社改制企业县通泰生产资料公司32名职工要求为职工参加医保、给予发放最低生活保障金、为退休职工报销2010年前的医药费等问题;县社改制企业市隆达棉纺织有限责任公司2名退休职工要求发放医药费的问题;原县招待所9名职工工资问题等多件信访案件得到了化访稳控。

  九、协调联动,积极配合,圆满完成各项临时性工作

  今年,按照县防汛指挥部的统一部署,及时成立了县社防汛指挥部,下属各单位也相应建立了防汛机构。我们积极按照县防汛办的统一部署,克服困难,筹措资金,备齐了铁锨3500张,编织袋10000条,做到了定点存放,摆放有序,挂牌标识,有备无患。

  在县“一年一大步,三年大变样”工作中,我们按照县委、县政府安排部署,由主任带队,抽调精兵强将,组成工作队,先后进驻汉霸庄、南程庄等村进行拆迁宣传工作,讲政策,讲形势,疏通思想。在汉霸庄村分包的是15户拆迁任务,全部完成任务。在南程庄村分包的是15户住宅土地测量任务,完成了14户,占任务的93%。

  此外,在县委、县政府安排部署的其它任务中,如绿化造林、抗雪救灾、铁路护路等工作中,都能保质保量,及时圆满完成。

  十、建章立制,监督检查,保证了党风廉政建设顺利开展

  我们全面贯彻落实省、市、县党风廉政建设会议精神,坚持标本兼治的方针,大力开展党风廉政建设和反腐败工作。一是建立领导组织机构,下属基层单位也相应成立领导小组。二是制定系列文件,规范干部行为。并与下属基层单位一把手签订了责任状,重点落实“五条规定”、“七项制度”。三是进行警示教育。组织下属企业党政一把手和机关全体人员上党课,学习报刊上登载的重大典型案例,使大家经受了深刻的党性、党风、党纪教育。四是改革机关费用开支。招待实行审批卡制度,定点、定人、定标准;汽车修理用油,实行定点修理,定量发放;自己动手,修旧利废,压缩办公经费。五是深入基层,监督检查。不定期分片对各单位党风廉政建设情况和“五费”支出情况逐个检查,发现问题,限期改正。由于工作到位,使系统内党风廉政工作有了明显好转,“五费”支出较上年下降20%。

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