人力资源述廉报告范本

报告 时间:2018-09-08 我要投稿

  按照矿规定,我做为人力资源部部长现在做2013年述职述廉汇报,不妥之处,请大家批评指正。

  一、履行职务情况:

  2013年,我任人力资源部部长一职,同时兼任机关支部书记。在工作中全面贯彻落实集团人力资源管理文件精神,以保障和改善职工利益作为工作的出发点和落脚点,人力资源管理工作将逐步完善,管理工作机制健全,薪酬管理工作顺利推进,教育培训工作态势良好,劳保福利工作持续改进,为矿井提供了有力的人力资源保障,我对自己2013年整体工作评价是:能按照集团及矿年度总体工作思路和要求,忠实履行岗位职责,认真做好人力资源管理工作,团结带领人力资源部的员工圆满完成了各项工作任务。 针对现有薪酬管理体系,根据金庄实际情况,坚持效率优先,兼顾公平,制定相适应的工资、福利、绩效奖金考核制度。建立劳保用品发放电子台账,制定劳保用品发放管理制度。做好定额管理,提高工效。根据集团要求,推行工区和部室做账分离工作有条不紊的向前推进,实现分离做账。

  严格按照“三定”工作“六大步骤”,结合我矿现托管实际,优化机构调整及人员配置,“三定”工作顺利开展并取得良好效果。

  规范人力资源管理流程及各类工作流程,制定干部考核文件,每月对中层干部进行绩效考核,进行对工作做账、绩效全面考核、兑现、监督工作;建立全部职工个人档案,做到一人一档。完善劳动合同,规范劳保用品发放管理,加强井上下人员用工监督、检查。

  员工培训,是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。年初

  制定了安全教育培训制度,编制了年度培训计划,组建安全教育培训机构。按照标准,配足配齐师资力量,并建立专兼职教师档案。加强各类人员培训,明确培训重点和内容,增强教育培训的针对性和实效性。根据各岗位工种人员不同的特点,制定教育培训计划,分类实施,分类指导。不断探索培训工作的新途径、新措施,推进干部职工教育培训的机制创新、制度创新和管理创新。确保教学质量,提高培训实效。

  二、概括自己2013年在德、能、勤、绩四方面的情况:

  德:能够认真学习党的路线、方针和政策,与中央保持高度一致,积极参加矿组织的各项政治活动,履行了一名党员领导干部的职责。

  能:因部门在年初成立,本人新从事此项工作有一颗认真负责心,积极学习业务基本能够驾驭人力资源部方方面面的工作,并且能够直面工作中的难点和困难,因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。

  勤:工作勤奋、善于团结、与人为善,有一颗感恩之心,雷厉风行,从不推诿。

  绩:人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真;接待工作热情、周到;没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责,员工之间和谐友爱,年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。

  总而言之,人力资源部工作千头万绪,主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面,工作涉及面包括近700多名在职员工和部分离退休老同志。正因为如此,所以讲工作是辛苦的,尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策,客观和耐心地处理好每一个问题。实事求是地讲,部门的工作是主要是专责具体干的,我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件,帮助他们解决工作中遇到

  的问题。所以说,如果部门工作有成绩,能够得到领导和职工的肯定,那是人力资源部员工共同努力的结果;如果有问题,有领导和职工不够满意的地方,那是我的责任,说明我没有把工作做好。

  三、廉洁自律情况

  在这方面,我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是:

  按守则自律:凡是上级规定不准做的我绝对不做,凡是上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的管理干部;

  用制度自律:认真学习上级、集团公司及矿的各类廉洁从政的政策、规定和要求,并以此严格要求自己的言行;

  以“部长”自律:部门负责人应该是本部门干部职工的表率,两个文明建设的“领头雁”。因此,我在考虑问题、处理事情当中,凡是要求员工做到的,自己首先做到。不以“部长”自居,而是以“部长”自律,珍惜组织给予自己有限的权力。

  按照《廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、集团公司及矿的相关要求,本人坚持做到了以下几点:

  1、尽职尽责干好本职工作,严格要求自己,不行不受,廉洁奉公;

  2、不搞小团体、小圈子,在主持部门工作中,带头遵纪守法,反腐倡廉;

  四、存在的主要问题:

  1、虽然能自觉学习、读书,但是学习的积极性和热情有所减退;

  2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪;

  3、工作中对下属要求比较严格,但是在关心他们家庭和生活方面还做

  的不够。

  4、业务学习的积极性需加强,业务管理水平需提高.

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