车间副主任岗位的竞聘报告

报告 时间:2018-12-25 我要投稿

尊敬的各领导、各位评委,

  您们好!

  首先,感谢公司领导给我这次难得的机会,我有幸参加这次竞聘。我竞聘的岗位是车间副主任,以下是我的个人基本情况和想法。

  一、个人情况

  我毕业于…工大学…专业,在车间工作10多年,从事技术员岗位,工程师职称。具体负责车间生产工艺、工装管理、质量管理以及综合管理体系运行等,主要做了以下:

  1、质量管理方面:现场跟踪服务,处理异常波动和外部反馈,每月统计分析,确保综合合格率达标。

  2、新锻件开发:多年来开发新锻件10多种,而且降低了成本。

  3、工装管理:从设计、加工、协助验收、领用管理、修复等进行一条龙的服务。更重要的是使工装体系从襄块型向整体型转变,提高效率和质量。

  4、综合管理体系运行:确保体系运行正常。

  5、策划组织多种活动:职工技能比武、质量月安全月活动、班组建设、等

  二、我的优势

  首先,专业对口,这对车间的生产、质量、成本及安全都是非常有利条件。

  其次,在车间多年,对车间的状况比较了解,有着深厚的情感,有利工作开展。

  三、工作设想

  作为车间副主任应该摆正自己的位置,协助车间主任搞好各项管理,特别是成本和效率的管理,我将创新工作,把综合管理体系等相关管理制度,同车间实践有机结合,打造安全优质、高效低耗的车间,为公司品牌建设做奉献。

  1、安全方面,预防为主,抓好重点危险源的控制,消除麻痹大意思想和习惯性违章,加强日常检查,奖罚分明。

  2、生产方面,坚决执行调度会的安排,严格按照ERP优先级的要求安排生产,按照周日计划及时调整。积极主动联系有关部门,做到“四快”,为下道工序创造条件。

  3、质量方面,抓好特殊过程的控制,抓好“三按”、“三检”。

  4、制度方面,完善、修改车间相关制度,使之更加适应锻压发展的需要。

  5、成本方面,严格控制消耗,及时分析,采取措施。

  6、培训方面,加强全方位的员工培训,使员工从思想觉悟到操作技能都有所提高,特别是培养一岗多能员工。

  7、技术革新,不断改进优化工艺、工装,坚持开发新锻件,鼓励全体员工,发挥聪明才智,进行小改小革。

  8,分配机制方面,结合班组建设,加强班组长对员工的管理考核作用,考核班组与考核个人相结合,调动班组长和组员个积极主动性。

  四、工作体会

  1、“两化”:“规范化,精细化”多年来,深深体会到无论任何工作,任何时候,任何管理模式都要做到,否则,所取得的成绩是短暂的,不可持续的。

  2、培训师:领导首先应该是一个培训师,每位员工的工作的过程就是一个学习提高的过程,让员工不断有新的进步。

  3、系统的观点

  4、创新:工作如果不创新,迟早将要被时代所淘汰。

  十多年来,我与公司同患难共甘苦,见证了公司的飞速发展,分享到了公司发展的成果,作为公司的一员,我感到无比自豪。

  今后无论我从事什么岗位,我将一如既往的努力工作,为公司的发展奉献自己的力量!

  借此机会,深深感谢多年来,各位领导对我的培养、关心和支持。谢谢大家!

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