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浅析现代企业降低物流成本的途径(2)

时间:2021-02-17 10:46:40 本科毕业论文 我要投稿

浅析现代企业降低物流成本的途径

  (六)在商品流通的全过程中实现供应链管理,实现物流企业信息化以及企业运营的网络化。正如最近中国连锁经营协会“2015中国零售领袖峰会”建立的大平台,整合了中国各个区域的大型零售商需求,进行大批量联采,可以大幅提高议价能力,减少采购中间环节,取得从工厂到零售商的最短F2B2C路径,降低成本,获取最低采购价。信息化是指使各部门的信息资源成为全企业的共同资源的方法。企业通过加大信息资源的共享和再利用,建立、健全企业内部的、统一的信息管理体系。对企业内部的管理特征进行不断的改革和优化,打破现存的部门独立、信息分散的管理状况,让各个部门的联系紧密起来。由于计算机网络技术正实现着的普及,物流技术也可以通过借助于现代信息系统进行构筑,其作用在于:一方面让技术下的各种物流业务处理起来更准确、迅速;另一方面物流经营战略系统,可以将企业定购的意图、数量、金额等信息在网络上进行传输,实现企业分享,带来经济效益。

  除上述以外,降低物流成本的路径还需要一些细节上的处理,如:对物流硬件设施建设的加强,降低库存率等等。

  四、结束语

  由于激烈的市场竞争与物价上涨,以及人工成本的提高,使得企业利润降低。为了降低成本,获得更多的利润,企业必须在物流方面采取相应的措施,以降低物流成本来实现产品成本的降低,从而实现利润的最大化。

  参考文献:

  [1] 物流成本控制的途径――以绵阳市物流业为例[M].谢钦;任玉婷2012:04

  [2] 基于供应链的物流成本控制初探[M].杨金卫.2011

  [3] 企业物流成本管理问题与对策[M].程红兰.2010

  [4] 降低企业物流成本路径选择[M]中国市场;张玉琴.2007

  [5] 对企业物流成本管理的思考[M]冶金财会.展照霞.2009

  [6] 试论成本会计在物流管理中的应用[M]现代商业.樊新华.2010

  [7] 天津荣程钢铁集团物流成本管理研究[M]潘荣.2006

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