市政工程施工与管理论文

时间：2022-10-09 03:10:49 本科毕业论文我要投稿

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市政工程施工与管理论文

　　市政工程施工与管理论文阐述了市政工程施工过程中的质量管理问题及解决的方法。

市政工程施工与管理论文

　　市政工程施工与管理论文【1】

　　摘要：市政工程施工建设质量对城市建设施工很重要，其质量的好坏直接影响着居民生活环境的好坏。

　　关键词：市政工程;施工;管理;目标

　　1 市政工程施工质量管理中存在的问题

　　由于市政工程施工人员来自四面八方，人员的学历不同、年龄不统一、生活环境不一样，造成有些人的思想意识淡薄，工作中不能严格要求自己，偷工减料，违反操作规程，野蛮施工，致使工程质量不能满足设计要求。

　　2 对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标

　　要想工程建设结束后能达到设计要求，通过相关部门的审核，就要在工程建设开始前，制定一套可行的质量管理文件，并且在施工过程中严格按照此文件的要求进行施工，安排专业的、有资质的质量管理人员对施工过程进行监督把关，发现有影响施工质量的环节，坚决加以制止，一定要实事求是，不走人情账。

　　3 加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理

　　市政工程要确保施工质量，施工质量的好坏，大部分由人为因素决定，如施工过程的操作、施工过程的管理，施工人员的素质，专业技术行为、管理人员的管理行为等，都直接影响着工程施工质量。

　　在市政建设过程中，存在着很多现实的问题，如工作人员流动性大，管理人员不按制度规章办事，随意管理，监督管理人员不作为，监管不到位，随意性大等，这些人为因素，均可能导致严重的质量事故。

　　为了尽量减少这种事故发生，降低质量风险，所以在工程建设过程中，必须做好基础性工作，完善质量管理机制，合理利用奖罚制度，以更好的激励工作人员高质量完成工作，从而保证工程质量。

　　任何质量管理体系的建立，都是以标准为基础，进行策划、执行、检查与改进的过程，即遵循PDCA循环链，市政工程建设项目的质量管理也不例外，首先要根据策划的结果进行施工，施工过程中，技术人员负责检查，即实施施工情况与技术标准比对，找出差距，如果差距在工程允许范围内，可以接受，则继续施工，如果不可以接受，则必须采取纠正措施，以改进施工。

　　当必须采取纠正措施时，工程必须停工，这就影响了施工进度。

　　所以，策划与标准的统一，直接决定了工程进度与施工质量。

　　施工过程中，不确定因素很多，经常会发生没有预料的事情，这就需要在施工前做好策划与标准的统一。

　　要保证市政工程施工质量，原材料与设备的质量也是必须要控制的。

　　施工过程中，原材料的质量直接关系着工程质量，好的设备也会为施工过程省力。

　　而原材料与设备的质量归根结底也是由人员来控制的，原材料和设备的采购都是由人员执行，设备的使用也是由人员操作。

　　要提高市政工程施工工序的质量，促进质量管理提升，最基础的工作就是各施工过程工序的质量控制，做好每一道工序的质量把关，做好下道工序对上道工序的检验，不合格坚决返工或采取措施更正，随时整改，避免不合格情况持续到施工的最后阶段，最终影响施工质量。

　　在市政工程施工过程中，由于人员技术水平、责任心、操作方法等的差异，使得工程施工质量不稳定，又由于施工人员杂，施工工程量大，难免存在交叉作业情况，此种技术工作却做彼种技术工作，这样的交叉使得工程施工质量又具有不确定性。

　　所以，要把好施工质量关，必须严格检验制度，对于质量不符合标准的作业过程坚决不予放行。

　　4 基础工作

　　4.1 教育培训工作。

　　市政工程施工人员的岗前教育的效果，也影响着工程施工质量。

　　施工人员质量教育工作，重点从以下两个方面开展。

　　(1)提高质量意识教育，质量是建设工程的生命，也是建设单位的生命，要使一线施工人员充分认识到质量的重要性，杜绝重施工速度，却忽视施工质量的情况发生。

　　全面开展质量管理基础知识教育，以使全体员工对质量管理八项原则，管理的基本知识和方法有一个初步的认识，使领导充分重视，达到全员参与目标。

　　(2)岗前做好专业技术知识培训，使上岗员工充分掌握施工技术要求，施工过程中的注意事项，安全事项等，并通过一对一的方式，学习技术操作要领，并经技能考核合格后再上岗，从而保证施工质量。

　　4.2 标准化工作

　　为确保施工过程没有偏离，按策划的方案施工，必须做好标准化管理工作，具体要点如下：

　　(1)全体员工都要执行标准化。

　　(2)在执行标准化过程中，必须认真、严谨。

　　(3)从各方面加强管理，充分运用质量管理方法。

　　(4)定期修订标准，并保证各部门的标准内容适用，不冲突。

　　(5)建立标准文件，明确标准的内容，并做好职责划分。

　　4.3 质量责任制

　　如何推行质量管理，有效的控制施工质量，结合公司实际情况，建立质量奖惩机制，落实质量主体责任制，则有利于质量的进一步提升。

　　质量责任制的建立，需在各个层级上进行分解，首先制定公司的质量目标，再各部门逐级分解，将目标分解到每个人头上，使人人身上有指标。

　　同时，建立质量考核制度，实事求是、奖罚分明的进行考核，调动各级人员的积极性，使大家从心里重视质量，行为才会有所改善。

　　5 实施工程过程管理

　　5.1 施工过程

　　工程质量形成的基础就是施工过程，施工过程同时也是质量管理的基本环节。

　　施工过程管理的基本任务有两方面：一是工程的质量的保证;二是建立一个管理系统，该系统能稳定地生产合格工程和优质工程。

　　这一阶段应当侧重的方面：组织好包括原材料、半成品、成品的质量检验工作;组织好每一道工序的质量控制，建立管理点;科学组织、严格管理、文明施工;施工工序的质量评定;最终质量评定工作。

　　5.2 使用过程

　　除了施工过程，使用过程也是考验工程实际质量的过程，使用过程发生在工程交付以后。

　　作为全面质量管理的出发点和归宿，使用过程是企业内部质量管理的继续，使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和交工后的服务两方面，促使不断地研究和改进工程质量，保证竣工工程的实际使用效果。

　　6 推行目标管理

　　6.1 研究公司的质量目标，将总的质量目标分解为各部门、单位的分目标。

　　在制定质量目标的过程中要注意三点：(1)目标的可达性。

　　必须是需要努力才能达到并且可以达到，不能太低，也不能太高;(2)目标要尽量做到明确、具体，同时目标应当是可量化以及可测量的，便于组织实施和检查考核;(3)下一级目标项目必须是上一级目标项目的全面支撑，并根据实际情况制定具体的措施。

　　6.2 把目标管理与绩效考核结合起来

　　推行目标管理的目的就是要将职工个人目标与企业组织目标结合起来，结合小目标和大目标，激励职工，最终实现组织目标。

　　定期考核员工的目标完成情况，质量责任的履行情况，衡量职工的工作积极性，根据以上的考核情况以便采取适当的激励措施。

　　绩效考核使各级管理者可以和职工一起回顾工作业绩，肯定成绩，找出不足，同时绩效考核还可以检验管理者对员工的激励是否有效，管理者与员工通过沟通统一思想认识，使职工正确对待问题和差距，以便下一阶段更好的为公司创造价值。

　　7 结束语

　　市政工程施工是一项良心活，施工中要实事求是，严格执行相关文件，把好质量关，按照要求进行施工，发现有问题时，要及时整改，做到万无一失，不把任何隐患带到工程施工中，一定要将责任落实到人，分工要明确。

　　保证市政工程能够达到市民满意。

　　参考文献

　　[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展，2011(05).

　　[2]刘跃军.关于市政工程施工安全管理的探讨[J].科学之友，2011(03).

　　市政工程施工管理论文【2】

　　摘要:随着经济和城市建设的发展，城市基础设施的日趋完善，城市优质道路的形成以及各种地下管线中的煤气、热力、电力、给排水管道等的交错复杂、相互影响，因而对施工管理提出了较高要求。

　　本文主要介绍了市政工程施工全过程管理,包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等及相关问题。

　　关键词:市政工程论文;施工管理论文;程序

　　1.市政工程施工程序

　　1.1工程的招投标管理

　　首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。

　　招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。

　　招标要进入有形市场公开交易。

　　并通过政府批准的网站发布招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊发布招标公告.以增进市场开放力度和竞争强度。

　　为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。

　　按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。

　　1.2对监理单位的准备工作进行审查

　　对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。

　　审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。

　　在审查结束后应有批复意见书。

　　1.3技术(施工图)交底论文

　　开工前的技术(施工图)交底是必要的。

　　开工前的设计交底是业主主持的。

　　由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。

　　要求参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。

　　交底后要形成会议纪要.以便以后查用。

　　1.4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案

　　市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。

　　因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。

　　业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。

　　1.5组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复

　　施工单位应向业主单位提交开工报告。

　　报告被批复后方能进行施工。

　　业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。

　　检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。

　　1.6协助监理单位召开第一次工地会议论文

　　会议的主要内容是：①业主向监理单位授权。

　　②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。

　　③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求，并宣告有关规定。

　　④会议要形成会议纪要。

　　参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位，本次会议十分重要，起着把关定向的作用。

　　1.7施工阶段的管理

　　施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重,最关键的管理阶段,它包含了较多的管理内容：

　　1.7.1质量管理.论文

　　质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。

　　坚持进场材料一定要合格。

　　施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。

　　按图施工，按规范操作，以责监理。

　　业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规，要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明，对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。

　　1.7.2进度管理

　　进度管理主要指计划管理。

　　业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。

　　跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。

　　如遇问题，及时调整施工方案。

　　定期发布进度表，并督促施工单位。

　　1.7.3合同管理

　　1.7.4信息管理

　　充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用;同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

　　1.7.5文明施工及安全管理

　　认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。

　　定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

　　1.7.6内业资料管理

　　按有关规定形成内业资料，归纳成档。

　　1.8竣工验收及移交工作

　　竣工验收及移交工作是十分重要的，竣工验收是对一项工程的系统检验，是对工程质量的综合评定。

　　验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。

　　工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。

　　工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。

　　由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

　　1.9工程总结报告工程总结报告应由业主完成。

　　以上是从工程的招投标到工程的竣工验收及移交等程序进行了探讨和说明，是市政工程施工管理的主要内容，在整个工程的施工管理中，我认为还存在着一些带有普遍性的问题。

　　2.亟待解决的一些问题

　　2.1施工监理力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用

　　监理不仅仅是对现场施工质量的监理，还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。

　　但在实际工作中，存在着监理单位力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用的情况。

　　一方面，对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位;另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。

　　我认为业主单位首先要按规矩办事，使监理单位能充分发挥作用;监理单位应摆正自己的位置，认清职责，认真负责并维护监理的权力;应增强市政质量监督部门执法力度。

　　2.2解决问题要彻底，遗留问题处理要及时

　　一方面，市政工程往往是多个专业的统一体，如道路工程不仅仅是修路，它还包括各种管网工程、交通工程以及街路两侧的衔接及亮化等，要力争各项工程的同步实施，尽量减少重复工作;另一方面，就某一个专业而言，解决问题也要力争彻底，如对道路改造方案的选定，按实际情况该翻建的就不要盖被，避免投资浪费。

　　所谓百密一疏，但对遗留问题应妥善处理，尤其是在工程尚未移交的情况下，业主单位要保持对施工单位、监理单位的联络与调度权，以便及早解决问题。

　　2.3建立健全施工许可证制度

　　建筑法规定，投资在30万元以上或建筑面积在300平方米以上的工程，必须有施工许可证方能开工。

　　市政行业应结合市政行业的具体情况实行施工许可证制疫。

　　2.4重视工程移交工作

　　目前，很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。

　　当然，致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。

　　市政行业的管理也要紧跟时代的脚步.学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。

　　3.结语

　　市政工程直接影响城市的形象，对人们的生产生活产生直接的影响。

　　市政工程在建设的工程中涉及的单位、人员和施工环节众多，政府监督部门要充分发挥政府职能，坚持平等的原则，认真监督，充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的质量安全，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责。

　　参考文献：

　　[1]张娜.?如何提高市政工程项目前期工作质量[J].科技信息(学术研究),2007,(25).

　　[2]郑建英,胡淑香.?提高市政工程质量的若干思考[J].科技情报开发与经济,2004,(10).

　　[3倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息,2005,(9).

　　市政工程道路施工管理的研究论文【3】

　　【摘要】：随着我国市场经济的不断成熟和日益发展，人们对城市管理也提出了更高的要求，作为城市管理方面十分重要的一部分，市政道路施工管理的管理效果对于评估整个城市的管理绩效有着很大的影响，只有同时满足城市道路施工在时间和施工质量两个方面的要求才能尽可能的满足施工标准。

　　总的来说，城市市政工程道路施工管理是一项富有挑战性的工作，它是保证工程顺利进行的必要措施。

　　在管理进行的过程中，既要求管理人员认真观察施工工作同时又要做好一切准备工作，尽可能的将突发事件的影响程度降到最低。

　　本文就从市政工程道路施工的管理这一问题入手，重点分析一下在道路施工管理方面需要注意的一些问题以及一些管理手段方面的建议。

　　【关键字】：市政工程道路施工管理手段管理分析

　　到目前为止，我国在市政道路施工管理方面的整体水平还比较落后，相关技术手段和管理体制还不够完善，需要进一步的整改和提高。

　　完全由建设单位实行管理的封闭式管理模式仍然占据着很大的比例，这种封闭式模式在很大程度上限制的施工管理技术的发展，也阻碍了相关技术手段，先进思想的应用，这给对道路施工过程的合理监控带来了一定的麻烦。

　　再则，随着城市化建设的迅速发展，相关部门也在逐步加大市政工程建设的投资比重，这在一定程度上促进和提高了市政道路施工的管理水平，从而也提高了施工质量。

　　成功的施工造就的城市道路不仅能提高城市美化效果，同时也可以降低交通问题，提高车辆使用寿命，因此对这一过程的监督管理十分重要。

　　一.市政道路施工

　　作为道路施工的一个特殊方面，市政道路施工与普通的道路施工相比有着一些不同的特点，具体概述如下：

　　(1)施工周期较短：市政工程道路施工往往是针对缓解地段交通压力这一问题来进行的，所以施工所在地大多数都是交通繁忙的地带，车辆流量较大。

　　这就使得在进行施工时很容易带来交通堵塞的问题，从而要求市政道路施工的时间要尽可能短，要尽量的减少施工给交通带来的影响。

　　为了尽可能的减少施工时间也就要求施工单位提前办理好施工许可证以及施工证等手续，避免检查时影响施工进程。

　　另外值得注意的是，拆迁工作要提前完成，同时要在施工之前做好一些关于施工场地，天气问题等的一些预防准备工作。

　　(2)施工范围较小：市政工程道路施工的施工地点以道路为主，并且经常在交通拥挤的地带进行，同时施工地点的建筑密集度以及人车流量都较大，因此，市政工程道路施工的范围都比较小。

　　在施工进行期间有时候要和相关交通管理部门进行协商，限制施工范围内的人车通行，并贴出施工标志，让人们避开施工地段。

　　(3)施工地点的环境问题：市政工程道路施工受环境因素影响较大，像水污染，噪声问题，垃圾问题都会为施工过程增添困难。

　　这些环境问题不但影响了城市的美化面貌，同时也影响了施工质量，损害的市政工程形象，需要引起施工管理部门以及市政管理部门的注意。

　　由于施工地点处于交通繁忙地带，并且往往又处于经济繁华区，噪声问题是不可避免的，对周边的影响也比较小，但是也要注意对施工机器噪声的处理，必要时要采取一些降音，隔音措施。

　　施工过程中引起的水污染组要是施工废弃材料流入水源中而引起的，在一些雨水集中的地带水污染问题会显得尤为严重。

　　在进行桥梁道路施工时这一问题也会变得比较明显。

　　所谓施工垃圾主要就是施工过程的材料垃圾，仪器垃圾等等，如果不能够及时的对这些垃圾进行处理，很容易影响施工进程，同时也会破坏城市面貌，影响市政工程形象。

　　二.市政工程道路施工的管理要点

　　(1)施工质量的管理：市政工程道路施工直接影响着城市的交通问题，居民的安全问题，因此是一个十分重要的工程。

　　施工管理部门要做好道路施工的质量检查工作，施工之间要保证施工协议，施工证明的完整有效性同时要确保施工计划以及紧急处理计划的可行性，要保证施工的安全有效的进行。

　　在进行施工管理的时候，对施工的各个阶段都要进行质量评估，及时的处理施工问题，并奖惩施工优秀以及施工出现问题的工人。

　　施工管理者必须有极强的这人心，严格的监督和管理道路施工的质量问题，这是整个管理工作的核心，管理人员要从施工人员，施工材料以及施工环境三个方面入手对施工质量进行严格有效的管理。

　　(2)施工安全的管理

　　市政工程的施地点交通繁忙，行人和车辆都较多，所以安全管理是是施工管理的重中之重。

　　要求施工管理部门要在施工地点贴明施工标记，禁止其他人员进入施工地点，以免造成不必要的伤害。

　　同时施工管理部门也要与交通部门进行协商，尽量让车辆在施工附近限速行驶，避免发生问题。

　　同时管理部门要对施工人员进行安全教，提高施工人员的安全意识，做好施工器材的安全维护工作。

　　总之，制定有效地安全管理体制是市政工程道路施工安全进行下去的基本保证，也是提高施工质量的前提条件，在安全管理方面必须将安全作为施工过程的第一保证，从分调动施工人员的安全意识，这也是施工管理部门的重要工作。

　　三.结语

　　综上所述，在市政工程道路施工管理方面我们必须以科学发展观作为标准，制定科学，有效。

　　全面，高效的管理体制，采取切实可行的管理手段，严格监督和检查施工每一个阶段的效果，从施工质量，施工时间，施工影响，施工效率等多个方面对施工过程进行全方位管理。

　　同时管理人员要全面掌握施工预期目标包括：施工效率，施工质量，施工成本等方面。

　　并以此为基础制定合适的管理计划，为工程高效稳定安全的进行下去奠定基础，同时为提高施工质量，提高道路质量创造条件。

　　【参考文献】：[1]徐波.建筑管理工程质量监督[m].北京：中国建筑工业出版社，2006

　　[2]曹鹏.市政工程的质量管理与控制[j].山西建筑,2007,7.

　　[3]谢江.浅谈城市市政道路工程项目施工组织与管理[j].经营管理,2009.

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