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围绕人才培养完善本科生导师制研究论文
摘要：2015年10月，国务院印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》，指出要“坚持立德树人，突出人才培养的核心地位，着力培养具有历史使命感和社会责任心，富有创新精神和实践能力的各类创新型、应用型、复合型优秀人才”。我们选择武汉某高校作为研究对象，从制度的整个层面进行细致、客观和全面的分析，找出优化本科生导师制的举措，以便各高校更好地推进本科生导师制。
关键词：本科生导师制;人才培养;执行力评价体系
一、武汉某高校本科生导师制现状调查
本次调查对象为武汉某高校政治学院2014级和2015级本科生，人数分别为108人和164人，总计人数271人。年级分布2014级占40%、2015级占60%；男女比例1∶4.8（男生46人、女生223人）；导师同时所带本科生总数：1～5人的占59.2%（29人），6～10人的占40.8%（20人）。1.交流频率分析。据此次调查显示，导师与学生的交流频率为一学期1～2次的最多，占整体的45.04%（总计118人），其次为一学期3～4次，所占比例为32.82%（86人），一学期5～6次所占比例11.45%（30人），7次以上占比例为10.69%（28人）。在调查中不存在一次都没有与导师沟通过的情况。但是从整体数据可见，导师与学生的交流不频繁，这样的交流频率很难真正发挥导师制度的优势，让学生感受到导师制的好处。2.交流方式分析。从交流方式来看，现在导师与学生的主要沟通方式为面谈、微信、QQ、电话沟通，其中面谈占到总体的35%，微信、QQ所占比例为27%，打电话沟通占23%，选择邮箱邮件的同学较少，只占总体的14%。3.交流内容分析。导师和学生之间交流的主要内容包括学习方式、专业认识、大学生活、人生规划、家庭情况、社会发展，所占比例分别为21%、27%、27%、19%、2%、4%。从数据可以看出导师主要了解学生的学习方式、专业认识、大学生活，对其给予帮助和提供建议。对学生家庭情况了解得很少。
二、本科导师制效益评估及存在的问题
1.生对导师满意度分析。学生给自己导师打分的基本情况，2014级给导师打分：90分以上所占比例67.59%（73人），80～89分所占比例29.63%（32人），70～79分所占比例1.85%（1人），60～69分所占比例0.93%（1人）。2015级给导师打分：90分以上所占比例80.77%（126人）；80～89分所占比例18.59%（29人）；70～79分所占比例0.64%（1人）。2.学生自身收获。在调查中，大部分学生（2014级、2015级）表示导师制对自己大学学习和生活都有所帮助，从中收获很多，希望继续实行导师制。主要收获：对专业认知，导师针对学习中的专业问题，及时答疑解惑；对专业发展前景和社会现状有更深入的了解；对学术和课题研究进一步了解；提供了良好的学习方法和学习方式；导师的经历给予人生感悟和人生激励，明确未来的发展方向，为自己制定良好的职业规划。其中少部分学生表示没有收获，主要原因是和导师交流沟通频率过少，有的甚至只见过一次，交流的内容也是千篇一律，缺乏深层次交流。
三、现行本科导师制存在的问题
1.导师方面。第一，对本科生导师制的理解存在偏差。主要分歧在本科生导师制和研究生导师制的区别。有的老师认为本科生的话，也应该像研究生一样，注重培养学生研究能力，但又不同于研究生。本科生的重点应该是培养主动、独立思考的能力，对于科研能力的培养，本科生的要求应该不高，或者说只是本科生综合能力的一部分，不同阶段，能力的培养侧重也应该是不一样的。因此，本科生导师应该将重心放在如何培养学生思考能力上，对于科研能力的培养应适量，而不应该占用太多时间和精力。第二，导师工作很忙是造成导师与学生之间沟通的巨大障碍，沟通频率很低。从上文可以看出，导师与学生见面的时间都很少，更不用说交流的时间了，尽管当下网络信息发达，但并不意味着导师与学生的交流会很频繁。出现这一现象的重要原因，就是导师很忙。这仅仅是表面的原因，更深层次的原因，就需要多方面去分析考虑了，如上课、备课、准备科研、准备评职资料等。这些工作无不给导师带来更多、更大的压力。因此，对于导师，学校应该重视起导师工作繁重程度上的把控。对于导师的教学质量考核机制，评职要求等方面应作一个更为合理而科学的规划与完善。2.学生方面。第一，部分学生对导师制的热情不高。由于导师和学生见面的时间很短，因此，彼此间的交流沟通就比较少，导致学生对导师的热情不高，这是一方面原因。其他原因，就有可能是学生自身对大学生活的适应快慢的区别了。由于刚进入大学，学生的很多学习和生活习惯，以及对老师的态度依旧停留在高中阶段，需要时间来转变和适应大学生生活与学习。因此，一开始对于导师的热情就会少很多。第二，有些学生对导师制存在误解。导师工作量较大，对学生的管理与联系就会少，因此，有的学生认为导师对自己没有太大的影响，对导师制度的认可度就不高。3.管理机制方面。目前，本科生导师工作的评价由本科生、导师、各专业系负责人进行。年度末，由教学办和学工办组织学生对导师评分（权重50%），导师自评（权重35%），专业系负责人统评（权重15%）相结合。评价机制中缺乏学生评价环节，评价结果不能更好地反映学生需求。
四、结合人才培养目标完善本科生导师制
1.围绕人才培养明确本科导师职责定位（1）明确本科导师的工作目标。活动的中心是学生，导师制的提倡与完善是为了更好地为学生学习服务。本科生导师对于学生的引导作用不可小觑。除了对学生思想方面的指引外，生活上、心理沟通上是尤其重要的。同时，导师的世界观、人生观、价值观、思考方式等会在与学生交谈中，使学生有所收获。本科生可以在这样的学习环境中，无形中受到导师的影响。（2）确定本科导师的工作职责。第一，思想方面。沟通有利于导师了解每一位学生的学习现状和心理状态，以便于导师后期对学生的发展提供针对性的建议。第二，学习方面。导师在学生学习方面，更多的是充当一个指路灯的作用，同时起督导和协助作用。为了更好地培养学生独立思考、主动学习的能力，可以多组织学习竞赛活动、实践活动等，督促学生学习的同时，锻炼学生的综合素质。第三，就业方面。计划毕业以后直接就业的同学，导师要给予学生必要的就业指导，帮助学生树立正确的择业观。毕业后选择读研的同学，导师侧重培养他们的研究能力。2.结合人才培养分析学生需求。在调查中，笔者进行了学生对导师制期望值评估，对学生需求进行分析与总结：加强沟通频率，交流沟通方式更加多元化，增加网上视频交流的次数，组织师生见面会；交流内容更加丰富，不局限于学习，对生活上给予一定帮助和指导，向导师提交学习计划，多一些专业上的指导，分享专业前沿知识，提供考研就业相关信息；增加社会实践的机会，增加学术和课题研究的机会；引导学生制定良好的规划，提供提升学生全方位素质的办法和平台，主动分配任务，布置课外作业。3.建立本科导师制执行评价体系。对导师的考核是保证导师制良好运行的重点，科学的考核标准是导师制实施的动力，考核的目的不仅是为了了解导师的工作状况和工作成果，更重要的是为了激励导师的工作积极性，更好地指导学生，培养出综合素质较高的学生。设置科学合理的考评内容和考核形式，首先将与学生沟通、见面次数作为硬性考核指标，其次增加学生评估环节，明确评价制度的导向性，提升学生的话语权，兼顾导师自我评估与同行评估，力求客观真实地反映导师指导情况。最后，对导师的工作评价结果可纳入年底工作考核，与导师的晋升、职称评定挂钩，同时在考核评比中对优秀导师进行合理的物质上的奖励，激发导师的工作积极性，提高导师的工作主动性。
参考文献：
[1]付八军.本科生导师制的探索与实践[J].中国高等教育，2008
[2]曹十芙，周清明.中国高校本科生导师制研究进展[J].等农业教育，2006
[3]刘振彪，陈晓红.对本科生导师制的思考[J].现代大学教育，2003.
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