6s宣传标语大全
6s标语口号征集篇一：最新6S宣传标语
一、6S管理宣传标语
整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。
无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
整理：把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃。
整顿：把整理好的物品明确规划定位并加以标示
清扫：经常清洁打扫保持干净明亮的环境
清洁：维持前3S成果，使其规范化标准化。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
安全：消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 整理整顿做得好，工作效率步步高。
整理：下定决心，去芜存精
整顿：精心策划，节约空间
清扫：要有耐心，从我做起
清洁：称心如意，清爽环境
素养：信心提升，效率保证
安全：消除隐患，安全生产
给自己养成个好习惯，为别人留下个好环境。
6S——减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。
二、安全生产宣传标语
安全来自长期警惕，事故源自瞬间麻痹。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
工作为了生活好，安全为了活到老。
生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
生命只有一次，安全伴君一生。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。
加强安全技术培训，人人学会保护自己。
环境整洁卫生，安全效益先行
警钟长鸣、安全第一。
人人守规章、个个保平安
三、节约资源保护环境宣传标语
能源节约齐参加，珍惜使用莫乱花。
第一次就把事情做好！
节约创造价值，节省就是赢利。
你我勤节约，资源才不缺。
物料再生，妥善分类；垃圾减量，避免浪费。
创新价值，废物利用；资源回收，循环利用。
节约的就是利润，消失的就是财富。
勤劳是穷人的财富，节俭是富人的智慧。
降低损耗齐关心，开源节流效益增。
节约水电粮食，珍惜能源点滴。
合理利用自然资源，有效保护生态平衡。
建设绿色企业，坚持绿色经营。
珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。
索取资源力求简单，利用资源转化完全。
积极推展减废运动，落实做好废弃管理。
四、品质管理标语
让品质写出新城人的尊严！
质量是企业的生命。
把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏
不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
深化质量管理，满足顾客需求，加强技术改进，提高市场竞争力。
改革创新追求品质，落实管理提高效率。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
来料检验有标准，产品质量有保证。
过程监督是关键，标准规范是依据。
宁愿事先检查，不可事后返工。
老毛病、要根治，小问题、要重视。
品质管理有技巧，沟通协调最重要。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
想要产品零缺陷，全面品管不可免。
眼到、手到、心动，不良自然跑不掉。
细心、精心、用心、品质永保称心。
一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
做好产品包装工作，保证产品最终质量。
专心工作为首要，质量安全皆顾到。
人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
累积点滴改进，迈向完美品质。
下一道工序将是我们的顾客。
没有品质便没有企业的明天。
有品质才有市场，有改善才有进步。
一线工人请注意，品质效率在于您。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作？
仓储原则能遵守，先进先出要做到。
进料出料要记清，数帐管理更分明。
合理搬运周转，爱惜劳动成果。
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
对过程进行有效管理，产品才有优质的保证。
品质管理标准化，ISO成功靠大家。
日常记录好习惯，追溯分析利改善。
内部审核定期做，系统维持不会错。
规范质量行为，树立质量风气。
严格工艺操作，确保产品优质。
五、市场营销宣传标语
我把客户服务好，客户满意得回报。
顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。
市场是企业的方向，质量是企业的生命。
以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。
品质第一，顾客至上。
重视合同，确保品质；准时交货，严守承诺。
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
提高售后服务质量，提升客户满意程度。
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
仅让客户满意还不够，追求让客户非常满意。
六、学习培训宣传标语
知识是力量的源泉，学习是成功的基石。
多思考才能创新，勤检讨才有进步。
深入学习各项知识，不断提高自身素质。
知识改变命运，学习成就未来。
筑知识长城，兴企业效益。
七、企业文化宣传标语
热爱工作：爱护公司、珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
坐而不议：会而不议、议而不决、决而不行、行而不果，这样的会议是属最浪费的行动。
文明礼仪：我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
团结友爱：以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
成功之道：找方法才能成功，找借口只有失败。
认真负责：态度决定一切，细节决定成败。
美好环境：保持环境清洁，做位可爱的人。
大家一条心：多一点沟通，少一点抱怨；多一点理解，少一点争执。 转变观念：和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
成败之机：行动是成功的开始，等待是失败的源头。
沟通合作：自我提升，良性竞争；互相欣赏，互相支持。
少说抱怨的话，多说宽容的话；
少说讽刺的话，多说尊重的话；
少说拒绝的话，多说关怀的话；
少说命令的话，多说商量的话；
少说批评的话，多说鼓励的话。
度量大一点，做事多一点，行动快一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，说话轻一点，微笑露一点。
八、企业管理宣传标语
坚持一流管理，生产一流产品。
对自己的资源要了如指掌，对自己的工作要完全掌握。
以工作的品质，提升产品品质。
只做企业需要做的.事，不做自己喜欢做的事。
先处理心情，再处理事情。
不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。
对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高要求。
先考虑做对的事情，再考虑把它做对。
管理没有形式就没有内容，没有过程就一定没有结果。
九、成功激励员工宣传标语
只为成功找方法，不为失败找理由。
因为有我，所以更好。
不要小看自己，人有无限可能。
今天工作不努力，明天努力找工作。
今天不爱岗，明天就下岗。
成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
失败后懂得检讨，才乃是成功之母。
天生我才必有用。
只有充分地放松，才能有力地出击。
只要有正确的方法，成功是件简单的事。
没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
人之所有能，是相信能。
没有任何借口。
借口的实质是推卸责任。
服从，行动的第一步！
能达到老板的要求，你是称职的员工；能比老板的要求多做一点，你就是有成长潜力的员工；如果你总是能贡献比老板的期望多一点价值，你一定会获得提升。 每个老板都喜欢德才兼备的员工。
没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。
工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。
厌恶工作的人，最终也会遭到工作的厌恶。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
观念决定心态、心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。
你在为自己打工，为自己的人生打工！
今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了
说了≠做了≠做好了
什么叫不简单：能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。
什么叫不容易：把大家公认的非常容易的事情非常认真地做好就是不容易。
6s标语口号征集篇二：6S标语大全
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 决心、用心、信心，5S活动有保证 6S效果很全面，持之永恒是关键 6S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
6S始于素养，终于素养
6S做好了，才算做了
6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础
6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的基础
6S是最佳的推销员
6S是品质零缺陷的护航者
6S是节约能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是安全的软件设备
6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善
五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战
建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
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