企业财务风险的防范策略
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
第一篇:企业工程项目的财务风险及防范
一、财务风险概述
施工单位财务工作中，融资是重要的组成部分。
过高的利率、较大的融资成本、过高的举债超过企业偿还能力出现过度负债，施工单位进而出现财务危机或财务困境是常见的投融资风险特性，投融资风险是市场经济环境、资金供需、融资期限或规模等原因的变动综合引起的。
施工单位的经济型财务风险主要指货币政策、价格、汇率与利率等引起的财务上的风险。
通货膨胀的蔓延，企业出现融资困难，实物资产升值、货币性资产贬值，增加了资金成本。
再有，在投标中，施工企业压低标底仅为中标，同时向建设单位大量举债，在承包项目后，施工单位的财务风险巨大。
这是因为需交纳保证金以及施工投入要依照中标时投入。
另外，若成本费用把控存在缺陷，施工方案设计不合理等，都可能发生财务风险。
工程竣工后的质量、结算与资料等也可能对财务核算造成影响，财务风险亦可能发生。
二、有效防范工程项目的财务风险建议
1.防范财务风险制度的构建
首先，有效管理项目部印章，构建领用印章信用制。
工程项目的合同管理不善可能造成财务风险，同时合同签字盖章需要项目部印章方能生效，为此，印章管理迫切需要。
项目部经理负责项目印章的领用与保存，其他财务项目责任人则对发票专用章、财务专用章做领用与保存。
签订“印章使用信用书”是领取印章前的必须工作，由多人专门负责保管财务印鉴。
对于项目分部的购置材料合同、分包合同等若需项目部公章，则要经过批准。
其次，风险报告制度的构建。
若项目实施时，出现的重大情形可能损害单位利益，比如虚假成本列支、印章失落、财务票据失落(盖有印章)、工期不能如期完成、重大亏损可能出现、担保或借款是以项目部为名义行使的情况等，项目财务人员与项目经理应立即控制风险，并向上级及时报告。
最后，构建项目经理的权责制度，比如将项目责任、项目效益等与其收入挂钩，督促其认真履行职责，项目经理也要对财务风险负责。
2.项目成本的管理
严格控制项目成本支出，在分包商定价、采购材料时，要实行多人参与的机制，相互监督;把好材料出入库关口;工程款项的支付不可现金交易，应转账支付;实际的建设项目成本与发票填写数据需一致。
同时验证发票真伪，如国家税务部网站或电话查询，若无伪造，则书写“已验发票”。
3.债权与债务的管理
首先，债权管理。
实施工程项目环节出现的债权有应收账款、预付账款。
对预付账款应做好结算工作，同时努力催收应收账款，确保项目收入正确无误，无遗漏。
我国民诉法中有关于债权诉讼时效的规定，若超过诉讼期限，债权将不会受到法院支持，为此，对于难收账款，可走法律途径。
其次，债务管理。
工程项目债务有外借款、保证金与押金、成本性支出欠款等。
第一，管理好劳务工资支付。
以劳务公司为中介的劳务工资支付为分包形式，要核对劳务人员名单以及工人和劳务企业签署的协议。
施工企业不可拖欠劳务工资，同时工资发放时应签名核对认证。
第二，管理好分包单位、班组的工程款。
登记掌握分包单位、班组的工程款实付状态与完成工程情况。
第三，管理材料购买支付。
登记管理材料的付款、入场等各环节，以具体材料为参照，核对发票金额、数量与付款额的正确性，收款单位应是发票单位。
4.培训项目负责人
项目负责人风险意识、风险防范水平对于整个施工单位的工程项目的财务能否顺利运行起着至关重要作用。
项目负责人的职责较为繁杂，比如，施工企业与监理企业的招标参与、设计交底组织、评审设计方案与选择设计单位、审查工程用款、工程决算的督促与配合、参与签订合同工作等。
若何一项工作的疏忽都可能带来给施工单位带来财务风险。
为此，施工单位应着重对项目部员工、财务经理、工程项目经理等相关人员培训资金管理、项目管理、法律经济管理与成本管理等财务知识，逐渐提升管理工作者的管理能力、业务水平，并树立防风险意识，掌握风险解决方法。
具体操作上来说，可以案例形式向大家讲解分析，引起管理人员重视。
5.审批资金使用
总部或项目部账户为收取的工程款账户，在支付工程款时，要遵守签字审批规定，确保原始凭据真实、依据可靠、手续无遗漏。
三、结语
在施工单位的各项目建设中，难免会存在某项目工程受到较多因素的干扰，进而出现预期利润额与实际利润额出现偏差，施工单位效益大减，此即为项目工程财务风险。
引起财务风险的原因较多，存在于项目建设的各阶段、具体工作中，比如税收风险、债权债务风险、成本控制风险、合同风险、资金管理风险等。
做好风险的防范，是确保施工项目如期完成、成本合理投入的保证。
中国石化集团国际石油工程企业是重要的能源企业，其建设项目遍及世界各地，为国家发展建设提供了充足的石油产品，防范财务风险工作，确保企业经营效益，是企业内部人员应尽的责任。
第二篇:建筑施工企业财务风险及防范
一、建筑施工企业的财务风险表现及其形成原因
建筑施工产品并不同于其他工业产品，具有整体难分、体积庞大、不易移动等特点，因此也决定了建筑施工企业生产、经营和其他企业也有所差异，主要表现在经营方式的复杂性、生产过程的流动性、施工内容的多变性、工作环境的艰苦性、手工劳动的密集性、企业风险的多发性等特点。
基于企业财务风险的特点以及建筑施工企业生产、经营的特点进行分析、总结，现阶段建筑施工企业的财务风险主要来自企业外部风险和企业自身内部风险两大块：
1.1外部风险的表现形式及其形成的原因
1.1.1宏观经济调控形成的风险。
建筑行业是推进我国国民经济发展的重要支柱产业，国际宏观经济调控会明显影响建筑行业的发展动态，进而导致风险可能性较大。
我国为了加快国民经济的增长，加大了对建筑行业的投入，尤其是在2008年的金融危机之后，为了进一步缩短与国际发达国家的差距，建筑施工企业的数量以及规模都急剧增加，建筑行业进入了前所未有的繁荣时期，但是在如此利好的态势下，建筑行业极易产生经济“泡沫”，出现资金不到位，增加了企业的应收账款率，增加了建筑企业的财务风险。
1.1.2环境风险。
主要表现为自然环境风险和社会环境风险两大类，建筑施工作业环境一般情况下都是在高空和户外作业，像气候、地质、温差、光照以及地形等当地的施工现场自然环境条件对建筑工程的施工都会有很大的影响，建筑产品也极易受到火灾、洪涝、地震、冰雪等自然灾害的破坏，极易造成施工企业的财产损失甚至人员伤亡，大大增加了企业经济效益损失的可能性。
其次建筑生产通常都需要和公安局、派出所、运输、环保、水电等职能部门相互沟通、协调，如果协调失败就会导致拖延施工进度而使财务风险增加。
1.1.3市场风险。
当前在市场经济环境下，建筑行业的市场是非常开放的，各大企业之间的竞争压力越来越大，各种市场因素都会影响企业的发展动态，市场风险无可避免。
市场风险主要表现为以下几点：①目前我国建筑行业尚未形成规范的市场机制，常常出现同业之间的恶性竞争以及工程款拖欠的问题。
②整个市场经济形势对建筑施工企业有较大影响。
1.2内部风险的表现及其表现形式
1.2.1合同风险。
目前各大建筑施工企业都面临着巨大的市场竞争压力，很多建筑施工企业为了在市场上谋得一席之地，急于揽到工程任务，在投标过程中会被迫签下一些包含有很多“霸王条款”的不平等施工合同，导致建筑施工单位在施工的过程中处于极其不利的地位。
合同是施工的一切前提保障，是控制企业经营活动的一切源头，若施工合同不公平，财务风险自然会大大升高。
1.2.2变更设计风险。
由于建筑工程施工受到外界施工条件的影响较大，在施工设计阶段无法全面考量未来的实际施工情况，因此在实际的施工过程中，常常会出现临时更改施工设计图纸的要求，就会打乱施工的整体规划以及管理工作。
其次若是业主提出的变更要求，变更合同的规定存在漏洞，极易发生纠纷，进而增加财务风险性。
1.2.3成本风险。
由于建筑市场竞争压力越来越大，很多施工企业为了争得施工任务，在招投标的过程中故意压低价格，缩短工期等恶性竞争手段，进而导致建筑施工企业的经济效益低下，成本亏损。
其次由于近年来建筑施工设备、材料以及相应的技术人员的价格迅猛增长，各大企业花费在人力、物力的费用越来越多，进而导致财务风险。
1.2.4融资风险。
很多建筑施工企业为了确保施工的正常运行，如期完成施工，在流动资金不足的情况下，只能通过银行借款等方式进行短期融资。
但是往往施工企业建设周期较长，资金周转周期较长，极易出现在银行短期借款期限已到的情况下仍然存在资金周转困难问题，企业之前的'借款已经降低了企业的偿债能力，不能再借入新的债务。
二、加强建筑施工企业财务风险防范对策
2.1建立完善的企业财务风险内部管理制度。
严格的企业财务风险管理制度是控制财务风险的有利前提保障，企业管理者应设立企业财务风险管理目标，安排企业风险管理机构人员的配备，将财务风险管理的职责以及权利明确划分到各个职能部门，并且制定完善的企业财务风险管理基本程序。
同时企业管理者应加强企业施工人员的风险防范意识，尤其是财务人员以及企业管理人员，应要平时仔细留意观察一些异常的经济现象，及时发现问题并分析具体原因，及时研究出有效的处理方案。
其次应建立科学、完善的财务风险预警机制，企业管理者应根据企业自身的发展，通过对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、现金流量、发展能力等各方面进行定量、定性的财务风险分析进而制定出一套科学的风险预警机制，有利于工作人员及早发现财务经济活动异常。
2.2加强投标项目管理。
建筑施工企业在进行投标的过程中，切不可因为建筑市场上“僧多粥少”的现象而采取盲目的压低价格的做法来取得施工项目，首先应该综合评估施工项目的可行性和经济性，对一些盈利较小甚至不盈利，需要垫付大量资金的施工项目应剔除。
同时应认真核实建设方的开工手续、资产归属情况以及信用状况，然后再结合自身的实际情况来决定是否竞标，总之在投标的过程中，应慎重选择投标项目。
2.3加强施工合同管理。
在投标后与业主签订施工合同过程中，应仔细阅读合同的细节，只要是涉及到验收工程计价方式、计价时间、工程款结算的违约条款等内容条款时，建筑施工企业应和业主将各自应该承担的经济责任列明得一清二楚，千万不能出现含糊不清的条款，以免日后发生各种经济纠纷。
施工企业应尤其注意合同的变更索赔的条款内容，与业主约定好具体的赔付条款，确保以后在施工的过程中，若由于业主提出合同设计变更而导致无法正常施工，出现工期延误现象可及时索赔。
2.4加强施工成本管理。
控制建筑企业施工成本是提高企业经济效益的一项重要措施，首先应加强施工前的成本控制管理，企业在投标阶段就应该做好投资项目成本的编制预算，确定合理的成本管理目标，在与业主签订施工合同后，应组织施工单位的管理人员、财务人员、施工技术人员以及设备保障人员共同商讨施工方案，综合各方人员的意见，使施工方案达到最优化，确保能够在保障施工工程质量的前提下，尽量缩短施工工期，以最小的成本获取最大的经济效益。
为了严格控制在实际施工过程中的费用支出，应将施工期间各部门的费用进行编制预算，尽量减少一些不必要的损失。
其次应加强施工过程中的成本控制管理，建筑施工单位应积极引进一些新的施工技术和施工设备，加快施工进度，同时应加强设备保障人员对施工原材料、施工设备以及油料等管理工作，在采购材料的过程中，应坚持“货比三家”的原则，选择性价比最好的材料供应商合作。
2.5加强企业的融资管理。
建筑施工企业应积极拓宽融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级，在进行融资的过程中，不应该仅仅局限于向银行筹资借款，还可以通过发行债券、发行股票等外部融资渠道，使企业的流动资金充足，使施工得以正常进行。
同时应选择以长期借款为主，辅助加以短期借款的方式进行融资，尽量减少负债风险，保留一定的偿债能力。
综上所述，建筑施工企业由于自身生产、经营的特性，加上新形势下市场竞争压力不断加大，面临的企业财务风险也日益增加，严重限制了企业的健康、快速发展，各大建筑施工企业管理者应加强风险意识，建立完善的企业财务风险管理制度，全面加强企业的财务风险防范。