营销策划书下载

时间：2022-10-09 03:14:52 策划书我要投稿

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营销策划书模板下载

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营销策划书模板下载

　　营销策划书模板下载(1)

　　一、市场营销策划书的执行概要和目的

　　企业的概况。

　　营销目的是什么:为了实现公司产品在**市场的销售目标?为了向**市场推出新产品?为了提高**品牌知名度和市场份额?为了适应环境新变化，重新制定营销方案?为了解决企业营销面临的某个具体困难?

　　二、目前营销状况

　　(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

　　(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

　　(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

　　(4) 分销状况:销售渠道等。

　　(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。

　　三、SWOT分析

　　优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势。

　　劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势。

　　机会:市场机会与把握情况。

　　威胁:市场竞争上的最大威胁与风险因素。

　　综上所述:如何扬长避短，发挥自己的优势，规避劣势与风险。

　　四、市场营销策划达到的目标

　　财务目标:

　　公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)

　　销售额(增长率)

　　毛利 / 利润(增长率)

　　市场占有率(增长率)

　　营销目标:销售成本毛利率达到多少。

　　五、市场营销策划采取的营销战略

　　市场定位:市场细分、市场选择、市场定位-

　　产品策略:-

　　定价策略:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

　　分销策略:分销渠道(包括代理渠道等)。

　　广告策略:宣传广告形式。

　　促销策略:促销方式。

　　销售队伍:组建与激励机制等情况。

　　服务:售后客户服务。

　　R&D:产品完善与新产品开发举措。

　　市场调研:主要市场调研手段与举措。

　　六、行动方案

　　营销活动(时间)安排。

　　七、预计的损益表及其他重要财务规划表:

　　调研、策划费

　　广告费

　　人员促销费

　　公关活动费

　　营业推广费

　　……

　　费用支出要尽量详列!

　　八、风险控制:风险来源与控制方法

　　各种危机处理预案

　　谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故……

　　顾客投诉

　　货物供应不足或不准时

　　发现假货

　　有关方面发难

　　怎样应对?

　　营销策划书模板(2)

　　模拟营销大赛撰写大纲

　　前言(编制说明)

　　企业背景

　　一、产品特性分析

　　1.1产品概述

　　1.2发展环境

　　1.3产品特性

　　1.4功能

　　1.5生命周期分析

　　1.6产品差异分析

　　二、市场分析

　　2.1行业分析(背景、市场容量、市场定位、趋势)

　　2.2市场潜力分析

　　2.3目标市场分析

　　三、竞争分析(最好有数据支持)

　　3.1SWOT分析

　　3.2五力竞争分析

　　四、STP战略(竞争分析的补充)

　　S--segmentation (市场细分)

　　T--targeting (目标市场选择)

　　P--position (产品定位)

　　五、营销组合

　　5.1产品策略

　　5.2价格策略

　　5.3渠道

　　5.4促销

　　5.5反馈和调节策略

　　六、销售目标(半年起算)

　　七、生产管理

　　7.1厂址选择

　　7.2项目生产要求\项目进度

　　7.3生产工艺流程及物流策略

　　7.4技术管理策略及队伍管理策略

　　7.5公司文化

　　八、财务预算(至少分析两年)

　　8.1各项费用

　　8.2店面支持

　　8.3广告费用

　　8.4总费用

　　九、财务分析

　　9.1投资和股本分析

　　9.2资金筹措方案和预算安排

　　Eg:投资累计 2188万元

　　设备 100万元

　　风险投资 1208万元

　　流动资金贷款 500万元

　　申请科技扶持金 180万元

　　申请的科技扶持金使用: 技术攻关 146万元

　　新产品检测推荐费 24万元

　　市场准入许可费 10万元

　　合计 180万元

　　十、可行性分析

　　10.1操作性分析

　　10.2风险性分析

　　模拟营销大赛撰写大纲

　　前言(编制说明)

　　企业背景

　　一、产品特性分析

　　1.1产品概述

　　1.2发展环境

　　1.3产品特性

　　1.4功能

　　1.5生命周期分析

　　1.6产品差异分析

　　二、市场分析

　　2.1行业分析(背景、市场容量、市场定位、趋势)

　　2.2市场潜力分析

　　2.3目标市场分析

　　三、竞争分析(最好有数据支持)

　　3.1SWOT分析

　　3.2五力竞争分析

　　四、STP战略(竞争分析的补充)

　　S--segmentation (市场细分)

　　T--targeting (目标市场选择)

　　P--position (产品定位)

　　五、营销组合

　　5.1产品策略

　　5.2价格策略

　　5.3渠道

　　5.4促销

　　5.5反馈和调节策略

　　六、销售目标(半年起算)

　　七、生产管理

　　7.1厂址选择

　　7.2项目生产要求\项目进度

　　7.3生产工艺流程及物流策略

　　7.4技术管理策略及队伍管理策略

　　7.5公司文化

　　八、财务预算(至少分析两年)

　　8.1各项费用

　　8.2店面支持

　　8.3广告费用

　　8.4总费用

　　九、财务分析

　　9.1投资和股本分析

　　9.2资金筹措方案和预算安排

　　Eg:投资累计 2188万元

　　设备 100万元

　　风险投资 1208万元

　　流动资金贷款 500万元

　　申请科技扶持金 180万元

　　申请的科技扶持金使用: 技术攻关 146万元

　　新产品检测推荐费 24万元

　　市场准入许可费 10万元

　　合计 180万元

　　十、可行性分析

　　10.1操作性分析

　　10.2风险性分析

　　营销策划书(3)

　　一、“9000B”市场营销的意义及钢定本计翘的目的

　　1.9000B市场营销的意义。

　　之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样一个观点:“9000B的市场营销绝不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销。

　　”因为，较之公司的其他产品，9000B的市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。

　　2.制定本计划的目的。

　　应该看到“9000B”的市场营销是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。

　　制定本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要意义的工作。

　　二、当前的营销状况

　　分析当前国内中文系统(具体讲主要是指汉卡)的营销状况，有助于我们对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据和参考。

　　1.市场状况

　　目前国内每年对微型电脑的需求大约在30万台。

　　随着电脑应用的广泛和电脑成本及价格的下降，再加上各大国外名牌厂商对中国市场竞争的日益加剧，PC的需求会不断增加，中国人用电脑自然要处理中文，因此中文系统的市场是客观存在且呈增加趋势的。

　　目前90%以上的PC配有中文系统，其中软汉字系统占70%~80%，汉卡占20%~30%。

　　由于微机和汉卡种类的多样化，用户对汉卡要求集中于兼容性、适应性及多用途，另外，由于国内汉卡尚没有统一的中文标准，因此是否有较多的工具软件、支撑软件及应用软件的支持，即是否具有相对的标准性或权威性以保证用户投资的长期利益，也是用户所关心的主要问题之一。

　　2.产品状况

　　由于公司长期以来以主机为中心的经营策略，汉卡只作为为主机服务的从属产品，而没有作为一个独立产品进行开发设计及营销，因而从014到CE.GA、CVGA/24，虽然从技术上讲都是当时的最高水平，且市场的需求也明显存在，但除了配套整机销售外，单独销售的并不多。

　　因此，在汉卡上公司盈利不够，目前市场占有率也远未达到应有的水平，其他厂家则乘虚而入，大举占领汉卡市场，产生了长城创造标准，仿制品及其他产品坐收其利的现象，不仅在商业利益上蒙受损失，而且重要的是失去了更进一步普及、推广长城中文系统、统一国内中文工业标准的良好时机。

　　现在9000B的推出正是为了弥补公司以前在这方面的不足，重新树立长城中文系统在市场及用户心目中的产品形象。

　　3.竞争状况

　　总体上讲，所有的中文系统包括软汉字系统及汉卡都是潜在的竞争对手，但软汉字系统由于性能、价格与汉卡存在较明显的差异，相应的需求范围也就和汉卡有所不同，汉卡争夺的市场较为集中，同时产品也具有可比性，因而对9000B而言，主要竞争对手是其他各种汉卡。

　　目前市场较为流行和有特色的汉卡主要有巨人、王码、联想、双星、金山等。

　　上述各种汉卡各有特色，依对9000B的竞争力比较可排为巨人、金山、王码、联想、双星。

　　竞争呼唤着统一的中文工业标准，机会与挑战并存，长城应该凭借实力和影响，抓住这一有利时机。

　　4.宏观环境状况(略)

　　三、祝会和问题分析

　　1.机会 (威胁)分析

　　机会和威胁指能够影响9000B市场营销的外部因素。

　　主要机会有:

　　(1)以往长城机所配的各类中西文显示卡，提供了已为用户所接受的中文显示标准，并且已在其上开发了大量应用软件和应用系统，其应用具有习惯性和延续性。

　　(2)日前按长城中文标准开发的大量工具软件，支撑软件及通用系统，为9000B提供了有力的软件支持。

　　(3)计算机市场硬件的利润率已很低，汉卡尚属占用资金少而利润率较高的产品，如果给予分销商可观的利润及制定合理的奖励政策，9000B是会为广大分销商所积极接受的。

　　目前，业界流行的口号是“什么赚钱就卖什么”。

　　主要威胁有:

　　(1)以往对汉卡没有作为一个独立产品加以宣传和树立形象，因而给用户的印象是卡机一体，汉卡本身形象往往突出不够。

　　(2)市场面上的各种软汉字系统，由于机器速度的加快，其中文处理速度的弱点得到一定程度的弥补，而且其成本少，价格低，极具市场竞争力，又由于其不占扩展槽，因而迎合了一些扩展槽使用较为紧张的用户的要求，从而对汉卡形成威胁。

　　(3)个人电脑家庭化成为当今市场走向，成为销量增长最快的家电，而个人用户在选购中文系统时，更注重的是价格，若汉卡不能确实做到一卡多用，物有所值，恐怕难以占领这部分市场。

　　(4)用户消费有向中文Windows转移的趋势，对汉卡形成一定的威胁。

　　2.优势(劣势)分析

　　优势和劣势是影响9000B市场营销的内在因素，优势指在应用中可以获得成功的一些战略，劣势指需要加以改正的一些不足之处。

　　3.问题分析

　　通过以上两个方面的分析，在9000B的市场营销战略中必须解决以下问题。

　　(略)

　　四、营销目标

　　总目标:良好的社会效益和经济效益。

　　社会效益目标:树立长城中文系统国内工业标准的形象，带动和领导国内中文应用软件的开发和应用。

　　经济效益目标:年销量——l万块; 单套毛利——400元/块; 全年毛利——400万元。

　　五、营销战略

　　1.营销宗旨

　　以广告宣传和价格政策为主要手段; ”

　　以大用户和国内外电脑厂商OEM为重点;

　　以代理、批发销售为主，零售为辅的销售代理制为原则建立和管理销售渠道，进行大市场销售。

　　2.产品定位(略)

　　3.产品结构(略)

　　4.销售渠道(略)

　　5.价格政策(略)

　　(1)定价原则

　　拉大批零差价，调动代理积极性;

　　扣率结合批量，鼓励大量多批;

　　以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;顺应市场变化，及时灵活调整。

　　(2)同类产品价格(略)

　　(3)9000B价格(略)

　　(4)LOGO的使用及奖励政策

　　①目的

　　树立长城中文系统国内工业标准的形象，扩大其影响; . ?帮助、支持代理为长城作广告; ’作为奖励代理的一种手段，刺激代理营销的积极性。

　　②方法(略)

　　6.产品供应

　　可参考主机及其他类似的与板卡配套软件的供应方式。

　　(1)订货9000B订货周期为六个月，预计本半年订货量约为5000～6000块。

　　(2)生产每月预计产量为1000块左右，另外可根据个别大用户的需求组织生产。

　　(3)运输，每月或半月定期发货，在途时间约为10天。

　　(4)储存

　　1.在北京市场部设白石桥分库，以备小量批发和零售;

　　2.在北京莲花池保持200套以上的库存，供应大用户和各代理;

　　3.大订单由深圳生产，直接发运。

　　7.广告宣传

　　(1)原则

　　①服从公司整体宣传策略;(公司形象、经费等) ②长期化;(时间)

　　③广泛化;(传播媒介)

　　④多样化;(宣传效果) .

　　⑤不定期地配合阶段性的促销活动。

　　(及时、灵活)

　　(2)手段

　　①在有影响的专业和非专业报纸、杂志及广播、电视上做广告;

　　②利用“LOGO”制度借助各代理做广告;

　　③制作产品单页宣传广告画;

　　④设计精美的产品包装。

　　(3)实施

　　①8月中旬推出产品形象广告;

　　②稍后推出诚征代理广告;

　　③其后推出产品性能、特点广告;

　　④适时推出促销广告。

　　8.产品维护及售后服务

　　(1)热线电话;(北京)

　　(2)走访大用户和重点用户;(北京)

　　(3)版本升级;(深圳)

　　(4)开发新的中文系统支持软件。

　　(深圳)

　　9.行动方案

　　8月份

　　1.解决9000B存在的技术问题，确定GCS屯最终版本;

　　2.设计制作9000B单页宣传广告画及产品包装;

　　3.推出9000B报纸广告，征寻代理;

　　4.联系销售团队、分公司、代理，宣传价格政策、奖励政策，征集订货

　　5联系大用户;

　　组织9000B订货、生产、发运、储存，理顺各环节。

　　9月份

　　进一步制造声势，宣传产品，开拓渠道，协调分工合作关系。

　　11—12月份

　　销售高峰：组织好9000B的生产、运输及分销。

　　1—2月份

　　销售淡季：兑现奖励，总结经验，调整计划，制定下个半年计划。

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