策划书

公司管理提升活动实施方案策划书

时间:2021-02-02 18:42:44 策划书 我要投稿

公司管理提升活动实施方案策划书

  篇一:公司管理提升活动实施方案

  为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。

公司管理提升活动实施方案策划书

  一、活动主题

  本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推进改革重组,打造高效组织; 优化整合资源,强化内外协同; 创新体制机制,提升管理水平; 夯实管理基础,实现良性发展。” 为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。

  二、总体目标

  力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:

  一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。

  二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。

  三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

  四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。

  六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。

  四、工作原则

  根据实业总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则:

  一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。

  二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停,在以解决突出问

  题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将对标促管理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推进。

  三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范,而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制,为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础,两者相辅相成有机融合。

  五、工作主要内容

  根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

  (一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念

  坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式,广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,编印学习资料,制作宣传展板,开展价值思维知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感;牢固树立节约意识,大力倡导“节约即赚钱”理念,坚持厉行节约,严格控制各项成本费用,加强内部成本预算和过程控制,确保各项成本指标可控再控。

  (二)提升安全生产管理

  安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。坚持安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安

  全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动,不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状,对外拓展项目分散的特点,强化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加强交通安全隐患重点排查,确保交通安全;加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全;加强生产、防火等安全管理。

  (三)优化人力资源管理

  认真分析公司发展的人力资源需求,薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业,结合公司实际,完善组织机构、岗位规范设置,建立完善薪酬分配和激励机制,研究制订适应公司发展战略的人力资源规划,创新人才的引进、培养和成长机制,有计划地做好人力资源储备与配置工作,充分调动员工的积极性和主动性,提高工作效率,提升管理水平。

  (四)以创建现代化新型公司为载体,全面创新管理手段

  针对各类管理质量事故,分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题,制定整改措施,加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度,做好废、改、立等工作,提高执行力,将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准,形成规范明确的标准体系,促进公司标准化、规范化和常态化管理。

  (五)提升公司管控模式

  坚持短流程,强支撑、高授权、和目标管理的原则,按照现代公司管控模式的要求,实施规范管理,加快公司发展。坚持“培育一流的团队,拥有一流的技术,向用户提供最有价值的绿色产品,将企业打造成最具社会责任的行业先锋,

  让员工过上幸福美好的生活”的发展理念,增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状,逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制,提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇,内强素质,外树形象,巩固发展经营业绩,实现公司持续健康发展。

  (六)提升公司文化

  1.加强职业道德教育,牢固树立价值思维,发扬优良的公司文化传统,革弊立新,与时俱进,以价值思维引领公司文化创新,按照实业总公司要求,规范公司标识,修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传,编制公司文化理念体系,完善廉洁文化、安全文化等子文化建设,营造良好的公司文化氛围。

  2.加强公司文化理念体系的宣贯,以文化人,引领员工思想,发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。

  六、分阶段工作安排

  公司管理提升活动集中开展2年,原则上分为3阶段(具体推进计划见附表2)。管理提升过程中,坚持边查边改的原则,不拘泥于按部就班,特别是当下具备整改条件的,要立即予以整改。

  (一)动员部署,制定方案,自我诊断,时间为2012年5月~2012

  年8月,本阶段的主要工作内容包括:动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。

  (二)边查边改,专项推进,时间为2012年9月~2013年9月,本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求,认真整改存在的问题,从本单位本部门实际出发,细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,制定具体实施措施。

  篇二:管理提升活动实施方案

  为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,按照公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际情况,特制定本方案。

  一、指导思想

  围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增强两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。

  二、活动主题

  开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。

  三、总体目标

  思想是发展之源,观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。

  (一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。

  (二)基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。

  (三)管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

  (四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率。

  (五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

  四、基本原则

  院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进,同时把握以下原则:

  (一)管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

  (二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。

  (三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。。

  (四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,从而实现管理水平的全面提升

  (五)管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部控制体系,有效控制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

  五、重点任务

  根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

  (一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为我院生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,开展价值思维知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感。

  (二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培养“严谨求实”的工作作风

  在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。

  (三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利能力

  要加强组织建设,坚持经营以项目为中心,突出项目在

  我院整个经营格局的中心价值地位,积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设;要强化制度落实,特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营能力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理能力,特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利能力。

  (四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制

  加强设备物资采购管理,切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。

  (五)以加强风险管理为导向,完善内部控制体系 积极开展全面风险管理和内部控制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部控制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部控制流程体系框架;建立风险控制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规

  篇三:管理提升实施方案

  为了更有效的搞好公司各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大作用,按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署,根据区公司“创新执行年”的基本要求,结合公司实际,特制订本方案。

  一、 总体思路

  围绕一个主题,即全面提升企业管理质量,努力实现各 项业务目标的圆满完成。增强两个意识,

  二、 工作目标

  思想是发展之源,观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动,建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。

  ——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平;重大风险有效控制;管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

  ——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践;建成先进的信息系统,全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

  ——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使

  用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制,实现管理制度化,制度流程化,基础管理水平明显提升。

  二、重点任务

  为全面落实管理提升活动的工作目标,需重点做好以下四项工作:

  1. 找准管理短板,重点突破。各单位要结合工作实际,广泛发动,全员参与,全面系统地开展自我诊断,找准管理中存在的突出问题和薄弱环节,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。

  2. 加强基础管理,转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展,从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,加强基层建设、基础工作和基本功训练,梳理优化工作流程,建立起一套科学实用的标准和制度体系。

  3. 开展专项提升,全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升,结合自身实际,认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整

  改举措,加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

  4. 构建长效机制,固化成果。科学评价管理提升活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,强化成果的推广与应用,通过建章立制固化管理提升成果,使之成为全体员工的自觉行动,并持续完善管理提升工作机制,不断促成新的管理提升。

  三、工作安排

  为实现管理提升活动的预期目标,原则上分为3个阶段6个环节,时间从2012年5月至2014年2月。

  (一)全面启动、自我诊断阶段

  时间从2012年5月至2012年6月,本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

  1. 动员启动、学习提高环节。2012年5月,学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神,动员开展管理提升活动;认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的`实施方案》,并贯彻执行。

  2. 自我诊断、找准问题环节。2012年6月,各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题,开展系统对标,学习借鉴先进经验,明确存在的问题和原因,形成问题诊断报告。

  (1)诊断问题的主要方面:围绕国资委提出的十三个专项提升,结合自身实际,从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题,具体围绕以下几个方面开展工作:

  ①经营服务:围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力;如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控;如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

  ②投资效益:围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力;如何进一步盘活网络、局房等各类资源,提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

  ③财务管理:围绕如何继续深化全成本评价管理应用,强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善;如何推进效益导向的资源动态调配,实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

  ④人力资源管理:围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革,完善用工管理,优化选人用人机制,优化人员结构,提升人员素质,持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

  ⑤管理信息化:围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用,推动IT能力由功能提供向数据服务转移,

  为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

  ⑥基础管理:围绕如何以制度建设和流程优化为基础,进一步优化管理体制机制;如何以实现精细化管理为要求,对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理,提升管理效率;如何进一步加强和改进党建、职工民主管理,为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

  ⑦风险管理:围绕如何持续完善内控体系,发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能,有效防范风险,促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

  (2)对标找差距:找到哪些领域需要改进。

  ①对标对象:要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标;

  ②对标维度:每个环节的对标要定性和定量相结合,定性描述要可评价,要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述;定量指标要可考核,不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标,更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标,也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

  (3)聚焦问题:在对标和学习借鉴的基础上,提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。

  篇四:关于开展管理提升年活动的实施方案

  各单位:

  根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号),为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况,特制定“管理提升年”活动实施方案。请认真贯彻执行。

  一、指导思想

  紧紧围绕集团公司各项工作部署,牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调,以管理创新为总抓手,扎实开展“管理提升年”活动,集中精力确保安全生产这一前提,抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块,强化成本控制、内部市场化管理等六项工作,尽快走出困境,扭转被动局面,继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。

  二、活动目标

  1. 把握安全规律、创新安全举措,确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准,实现动态达标;确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故,实现安全年。

  2.矿本部生产布局更加合理集中,逐步减少劳动用工。两个托管煤矿力争2013年实现盈利,一季度与里彦煤矿签

  订全面托管合同。绿源公司尽快破解发展瓶颈,建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。

  3.认真分解各项指标,对三大板块实行切块经营、内部市场化运作,同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作,打造效益**、和谐**。

  三、提升措施

  (一)强化安全管理,提升安全保障能力。

  1.狠反“三违”。①加大对各类违章的惩处力度,强化责任落实,对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”,一律停班学习,性质严重的给予行政处分,始终保持安全管理的高压态势。③创新“三违”治理办法,对违章职工,电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵,使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。④分解责任,量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标,对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核,不断提高现场安全管理水平。

  2.严格责任追究。①进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法,严格安全奖惩兑现,充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用强化安全责任考核。②实行安全事故一票否决制,凡是发生人身伤害事

  故及非人身事故,一律公开分析,层层问责,逐级追究,严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究,并取消该单位所有管理人员参加年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。凡是发生重伤以上及重大非人身事故,对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。③突出对现场查出问题的连带责任考核,对现场存在的隐患未查出、未发现的,前推三个班所有到过现场的管理人员,逐级追究责任。

  3.强化质量标准化建设。①健全完善《安全质量标准化闭环管理规定》,实现对质量标准化工作各环节的有效管控,结合班评估加强工程质量检查验收工作,提高质量标准化水平。②逐月开展达标会战,对排名末位的头面组织相关部门现场会诊,确保安全质量标准化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。③每月定期召开一次“双基”和安全质量标准化推进会,及时总结经验、查找不足、改进提升,促进现场面貌上档升级。④将安全质量标准化建设与安全生产科室挂钩,对在上级来矿检查验收中取得前三名的,按照比例给予科室管理人员一定奖励;如排名倒数,加倍处罚。

  4.狠抓隐患排查治理。①成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用,全力破解安全技术难题,以专业化的管理提升安全整体

  工作水平;加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核,提高安全技术规程、措施质量,增强指导性和实用性。②高度重视二水平底板承压水防治,对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测,查明前方水情,并采取针对性措施进行治理,确保矿井安全。③采用新技术、新设备,简化运输环节。④狠抓“一通三防”工作,严格执行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。⑤放炮—火工品方面,实行现场安全负责制,严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度,做到安全可靠。⑥进一步健全安全不放心人防治机制,把安全不放心人当作隐患治理,对排查出的安全不放心人采取针对性的措施,切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。

  5.提高培训效果。①继续推行全员安全脱产轮训制度,保证培训率达到100%;建立全员抽考月抽考、季覆盖机制,考试成绩与职工工资挂钩,连带考核区队管理人员。②每周开展一次事故案例警示教育;将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每周三安全活动的一项重要内容,提高职工的安全意识。③按工种、专业分卷考试,凡考试成绩低于90分者一律重新学习培训,直至考试合格方可上岗作业,使职工真正掌握本岗位的安全技能。④建立健全教考分离制度,由安监处制定考试大纲,教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库,并组织工区对职工进行培训,培训结束后

  由区队根据自身实际出题,安监处拟定试卷,各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。根据职工成绩,对合格率高于90%或低于80%的,对相关科室、区队实行双向考核。⑤积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册,实行一对一逐级包保培训,强化岗位工种“知”、“行”综合性训练,推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”;⑥强化安监员及安全生产管理人员的培训、考核,确保每季度一次外出对标学习,提高安全管理人员的综合素质。⑦将课堂搬到现场,针对矿井应用的新技术、新材料、新设备,每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。⑧区队安全活动实行生产科室包保制,每周三安全活动日,包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题;将区队参加安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩,提高科室包保人员的工作积极性,确保安全活动日取得实实在在的效果。

  (二)强化项目管理,提升多元经营能力。

  6.创新托管矿的管理机制。①对两个托管煤矿量化指标、切块经营。分别签订内部承包合同,实行内部市场化运作,并严格按承包合同进行考核。②在确保两矿不亏损的前提下,最大限度提高结算单价,实现双赢,打造“托管品牌”,在下一步监狱煤矿大整合中抢占先机。③扎实开展与里彦监狱方的谈判,力争一季度实现重大突破,签订全面托管合同。

  篇五:公司管理提升实施方案

  根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神,公司决定以开展管理活动为契机,从夯实各项基础管理工作入手,全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展,按照**局统一部署,结合公司实际情况,制定如下实施方案。

  一、展开宣传,营造氛围。

  管理是企业生存之魂,也是企业发展之基。近年来,公司在管理方面出台了一系列举措,取得了一定的成效,但仍存在许多不足之处,尤其是管理基础薄弱,管理水平不高,管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。

  开展管理提升活动,全面提高管理水平,是企业更好履行其职责,更好应对内外部复杂环境的变化,保增长,保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此,公司召开了中层以上干部专题会议,会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期,主题为《推进企业管理提升,夯实各项管理工作》专刊,将国资发改革[2012]23号原文进行张贴,大力展开宣传工作,营造良好氛围,统一员工思想,提高认识。

  二、思路清晰,原则明确。

  开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以科学发展为主题,以解决当前企业管理中存在

  的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,实现从传统管理向现代化管理转变,强化各项基础管理,全面提升企业现代化管理提升。

  企业开展管理提升活动,应遵循以下原则:

  1、 立足自我与学习借鉴相结合的原则。

  2、 重点突破与全面提升相结合的原则。

  3、 从严治企与管理创新相结合的原则。

  4、 加强管理与深化改革相结合的原则。

  三、主要目标及重点任务。

  力争用2~3年时间,通过持续不断开展管理提升工作,加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,从而实现管理制度不断健全,基础管理明显加强,管理创新机制明显改善,综合绩效明显提升。

  为实现以上目标,要重点做好以下两点:

  1、 找准管理体制短板和瓶颈问题,实现重点突破。广泛发动,领导参与,在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,在深入调查充分论证的基础上,优选提升措施,制定整改方案,狠抓落实,确保突破。

  2、 强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢,地动山摇”观念,培养“严谨求实”的工作作风,在全面自查和诊断的基础上,进一步加强基础建设,全面疏理优化工作流程,有效运用精细化管理方

  法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。

  四、工作措施。

  1、 成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构,明确职责分工,加强组织领导,健全工作机制,确保管理提升工作的常态化和有序推进。

  2、 对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总,并装订成册,同时补充完善其电子版本。

  3、 对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善,根据公司业务特点,重点针对货物的入库、仓储、出库管理,完善手续,明确责任,控制经营风险,确保货物和人身安全。

  4、 定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习,向**局及兄弟公司学习其先进的管理经验,同时积极参加**局组织的相关学习和培训。通过学习,引进优秀的管理理念、方法和手段,积极探索符合本公司实际的新方法,提高企业管理水平。

  5、 工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导,对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定,发现问题及时整改。

【公司管理提升活动实施方案策划书】相关文章:

公司活动策划书05-10

关于公司活动策划书05-03

浅谈如何提升供电公司行政管理效率论文03-14

公司联谊活动策划书8篇04-15

家访活动实施方案12-29

精细化管理实施方案10-28

提升企业工商管理水平02-09

校园社团活动实施方案10-14

教师读书主题活动实施方案10-14

学校阅读活动实施方案10-10