企业创业计划书

时间：2022-09-30 03:47:56 创业计划书我要投稿

企业创业计划书

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企业创业计划书

　　企业名称：× × 家具公司 ×× 地址：上海× × × × 路× 号

　　负责人姓名：× × × 电话：× × × × ××××

　　本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析) 十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算) 十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排

　　一、关于创业的基本条件可行性概述

　　1、市场需求与本人的关联本人在家具行业 20 多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

　　2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。 (2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。 (4)新办企业(以下简称的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入(注册资本金)为人民币 60 万元。其中，国有股份约为 10%，自然人股份约为 90%。

　　主要经营范围为：木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。 2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为 5000 平方米，建筑面积约为 2500-3000 平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩，上海市区境内)。

　　工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3、经营理念做小、做精、做好。做小：追求 1∶6.5 的和谐(头脑与躯干)，操作 2∶8(1∶4) 的加工。做精：品质控制。做好：2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 4、质量目标(指最终检验入库检查状况) 特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。企业将在运行初期，贯彻 ISO9001 体系。贯标 6 个月后，申请多边认可的认证证书。

　　三、产品与服务产品销售与服务范围见及目标市场预测新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行 2：8 操作和演练新品开发能力

　　以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向产品有 A、B、C 版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。 2.3 价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。

　　六、定价与销售 1、企业第一年销售计划：年销售额 780 万元;第二年销售计划：年销售额 780 万元，月均销售 65 万元。

　　时间 1-3 月 4-6 月 7 一 9 月 10-12 月销售额 273 156 117 234 =780 万元百分比 35% 20% 15% 30% =100% 2、定价和销售渠道定价：拟将入 20% 20 万元流动资金投入一次性销售地投入80% 80 万元 40 万元

　　100 万元其中 40 万元为流动资金贷款初步固定资产和流动资金总计为 140-150 万元之间。

　　十、组织和员工 1、组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层 3 个部门的负责人.管理跨度不大于 1∶4，努力实现 1∶3。[参见下页表] 2、员工企业初期配员额为 30 人以下。配员标准为人均年销售额 25 万元以上 (65 万× 个月=780 万元÷ 万元=31.2 人) 。 12 25 执行层

　　决策层

　　员工中的 60%以上为国有企业协保和富余的相关人员(以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定)，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇(善待员工就是善待投资者自己)。

　　十--十四 (略)

　　十五、申办程序及日程安排 1、步骤发起人确定投入款确定性质确定注册起草章程

　　姿本金到位

　　登记式发起

　　2、日程表(筹备) 企业的筹备期为 90 天。鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作。

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