创业计划书

创业计划书怎么做

时间:2021-01-03 13:43:53 创业计划书 我要投稿

创业计划书怎么做

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  创业计划书格式【1】

         目 录

  一、企业概况……………………………………………….

  二、创业计划作者的个人情况…………………………….

  三、市场评估……………………………………………….

  四、市场营销计划………………………………………….

  五、企业组织结构………………………………………….

  六、固定资产……………………………………………….

  七、流动资金……………………………………………….

  八、销售收入预测(12个月)……………………………

  九、销售和成本计划……………………………………….

  十、现金流量计划………………………………………….

  一、企业概况

  主要经营范围:

  企业类型:

  生产制造 零售 批发 服务 农业

  新型产业 传统产业 其他

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  市场容量或本企业预计市场占有率:

  市场容量的变化趋势:

  竞争对手的主要优势:

  竞争对手的主要劣势:

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  四、市场营销计划

  (一)产品

  产品或服务

  主要特征

  (二)价格

  产品或服务

  成本价

  销售价

  竞争对手的价格

  (三)地点

  1、选址细节:

  地址

  面积(平方米)

  租金或建筑成本

  2、选择该地址的主要原因:

  3、销售方式:

  将把产品或服务销售或提供给:a、最终消费者b、零售商c、批发商

  4、选择该销售方式的原因:

  (四)促销

  人员推销

  成本预测

  广告

  成本预测

  公共关系

  成本预测

  营业推广

  成本预测

  五、企业组织结构

  企业将登记注册成:

  个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 其他

  拟议的企业名称:合川雯人堂传媒有限公司

  企业的员工(附企业组织结构图和员工工作描述书):

  序号

  姓名

  职务

  月薪

  1

  唐某 业主或经理 1000

  2

  廖某 员工 600

  企业将获得的营业执照、许可证:

  类型

  预计费用

  企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

  种类

  预计费用

  合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

  合伙人

  内容

  条款

  出资方式

  出资数额与期限

  利润分配和亏损分摊

  经营分工、权限和责任

  合伙人个人负债的责任

  协议变更和终止

  其他条款

  六、固定资产

  (一)工具和设备

  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

  名称

  数量

  单价

  总费用(元)

  供应商名称

  地址

  电话和传真

  (二)交通工具

  根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

  名称

  数量

  单价

  总费用(元)

  供应商名称

  地址

  电话和传真

  (三)办公家具和设备

  办公需要以下设备:

  名称

  数量

  单价

  总费用(元)

  供应商名称

  地址

  电话和传真

  (四)固定资产和折旧概要

  项目

  价值(元)

  年折旧(元)

  工具和设备

  交通工具

  办公家具和设备

  店铺

  厂房

  土地

  合计

  七、流动资金(月)

  (一)原材料和包装

  名称

  数量

  单价

  总费用(元)

  供应商名称

  地址

  电话和传真

  (二)其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

  项目

  费用(元)

  备注

  业主的工资

  雇员工资

  租金

  营销费用

  公用事业费

  维修费

  保险费

  登记注册费

  其他

  合计

  八、销售收入预测(12个月)

  金 月 份 额

  项 目

  合计

  (1)

  销售数量

  平均单价

  月销售额

  (2)

  销售数量

  平均单价

  月销售额

  (3)

  销售数量

  平均单价

  月销售额

  (4)

  销售数量

  平均单价

  月销售额

  (5)

  销售数量

  平均单价

  月销售额

  (6)

  销售数量

  平均单价

  月销售额

  合计

  销售总量

  销售总收入

  九、销售和成本计划

  金 月份 额

  项 目

  合计

  销售

  含流转税销售收入

  流转税(增值税等)

  销售净收入

  成本

  业主工资

  员工工资

  租金

  营销费用

  公用事业费

  维修费

  折旧费

  贷款利息

  保险费

  登记注册费

  原材料(列出项目)

  总成本

  利润

  税费

  企业所得税

  个人所得税

  其他

  净收入(税后)

  十、现金流量计划

  金 月份 额

  项 目

  合计

  现金流入

  月初现金

  现金销售收入

  赊销收入

  贷款

  其他现金流入

  可支配现金(A)

  现金流出

  现金采购支出(列出项目)

  赊购支出

  业主工资

  员工工资

  租金

  营销费用

  公用事业费

  维修费

  贷款利息

  偿还贷款本金

  保险费

  登记注册费

  设备

  其他(列出项目)

  (1)

  税金

  现金总支出(B)

  月底现金(A-B)

  自主创业项目计划书【2】

  我的创业计划项目是全蝎(蝎子)养殖。

  众所周知,全蝎的药用价值很高,用全蝎配成的中药处方多达100多种。

  全蝎是人参再造丸、大活络丹、七珍丹、保安万灵丹、牵正散等30多种中成药的重要原料,是我国中医临床常用的动物药材。

  特别是近几年,全蝎在治疗疑难病症上发现有明显的疗效,如全蝎可治疗脉管炎、血栓闭塞,蝎毒可治疗心血管病、各种肿瘤、三叉神经痛等,在治疗癌症、风湿、类风湿、腰膝酸软上效果更是突出。

  这些应用使蝎子的需求量急剧增加。

  除药用外,全蝎还可以制成滋补食品。

  随着社会物质文明的进步,蝎子作为治疗、保健佳品,倍受人们关注。

  蝎子酒、蝎子罐头、速冻全蝎、蝎粉保健品相继问世,“油炸全蝎”出现在很多宴席上。

  此外,随医学的发展,蝎毒的作用被广泛熟悉,蝎毒比黄金还贵,每千克约15万元。

  1万只成蝎每年可提毒480克,因此,蝎毒的药用价值远远高于蝎子本身。

  多年来,蝎子市场供给多依靠野生捕捉,但随着化肥、农药的大量使用,野生蝎子生态环境受到破坏,自然种群数目急剧减少,市场供不应求。

  目前全国产量仅能满足需要的20%左釉冬市场价格稳中有升。

  在我国蝎子有三大产区,分别是北京、山东潍坊、豫北地区,其中山东潍坊蝎子毒性最大,豫北地区的蝎子质量最好,品种最全。

  而我家正好在豫北安阳的农村地区,四周环绕着风景秀美最适合全蝎规模养殖的小山坡。

  每逢夏天,我总是利用空闲时间往山上捕捉野生全蝎,因此对全蝎的生活习性更是了如指掌。

  二 、投资分析和生产治理

  在投资上,我与山东省聊城东昌府区永发专业养殖合作社已取得联系(电话:),并且在网站上观看了很多有关他们全蝎规模养殖的实拍图片及视频。

  在我投资条件满足的时候,他们答应会与我建立稳定的贸易供求关系和必要的技术支持。

  他们的招牌种蝎叫“丰收一号”。

  “丰收一号”种蝎具有个体大、繁殖快、成活率高、抵抗力强、耐高温、耐冷、无冬眠等特点。

  深受广大养殖用户的亲睐。

  按公司种蝎销售及养殖经验,养殖户第一年养殖经济效?**?窗匆蛔?00只计算〉

  1、雌雄比例按3:1,即种蝎有350只母蝎,150只公蝎,每只全蝎每次可产40-60只幼蝎(按50只)按年产2胎、幼蝎成活率80%计算,500只全蝎年产数目为:350只×50只×2胎×80%=只

  2、幼蝎经养殖后成为商品蝎(每公斤蝎子约为800只) 计算:(只÷800只)×800元/公斤=(元)

  3、500只种蝎的养殖本钱:

  A、每组种蝎1600元;

  B、养殖建设用度500元左釉痘

  C、饲料费现以投喂他公司所提供的黄粉虫计算,3公斤米糠养黄粉虫1公斤,米糠1.2元每公斤,3公斤计3.6 元(按总本钱150元/月)×12月=1800元;

  D、治理、消毒700元;

  E、场地费、水电费及其它用度500元。

  利润:1组种蝎一年利润-1600-500-1800-700—500=****

  上述分析,比其它养殖、种殖业效益高出好多倍。

  当然,作为长期发展项目,养殖户不可能将成品全部售出,可择优繁殖,效益自然逐年倍增,养殖规模后劲十足。

  蝎子寿命可达10年以上,可连续产仔5年以上,此为一次 投资长期受益。

  当然,在生产治理上我同样可以采用野生放养的'办法,我家拥有十五亩的果园,果园偶合性的分布在了适合全蝎野生放养的小山坡上,在一定范围内可以圈成30公分高的玻璃屏障来阻止种蝎外跑,至于种源,在我们当地就地取材也是相当可以的。

  这样,在适当的养殖密度下可以省往大量的养殖经费(包括食品消耗、占地用度等),养殖户仅需付出捕捉费即可,一举两得。

  三 、市场营销和风险资金退出

  在市场营销方面,尽最大努力与全国各地建立成稳定扎实的贸易供求网,逐步打开海外市场。

  不局限于全蝎的低级产品买卖,在技术和资金答应的情况下,最大限度的对全蝎进行深加工,如全蝎保健食品、全蝎药疗食品、全蝎餐桌食品,更重要的是在蝎毒的高效提取上下功夫,注重改进蝎毒提取的设备。

  在打开市场的同时,更要如履薄冰的做事,认准贸易行情,捉住机遇,迎难而上。

  在发展全蝎规模养殖的基础上,不能放弃果园经济农作物的建设,投资时“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”,碰到经营危机时,利用贸易伙伴网络关系尽最大努力减少损失。

  四 、近期目标和远期目标

  在校期间,努力学好专业知识,重点放在英语的学习上,以便将来打开国际市场交际时所用。

  在有一定的研究经费下,要购置两箱蜜蜂和一套电脉冲波蜂毒采集工具,认真研究蜂毒高效采集方法,在此基础上,改进蜂毒采集设备将其应用于蝎毒的采集工作上,申请专利,获得专利费。

  在较远的将来,做好全蝎规模养殖的条件下,对蝎毒进行深加工,建立起自己的生物医药团体,登上董事长宝座,为社会贡献气力,当自己“达”的时候,不忘“兼济天下”!

  五 、执行策略和应变选择

  在校期间,努力学会在各种社交场合中怎样克服潜规则,怎样在潜规则中八面玲珑,左右逢源,由于在现在的贸易实际社会中潜规则比比皆是,假如自己不能有效地克服,将会在贸易实际社会中被打败。

  这样可以很大程度上培养自己的应变能力。

  在有空闲时间时,多读书,多实践,注重进步自己的综合技能,更不能松懈自己对高效蝎毒采集设备的研究。

  多读医学类书籍,深挖全蝎的药用价值和医学研究价值。

  在机遇来临的时候(如资金满足了或是有了强有力的技术支持和合作伙伴),可选择性的放弃自己的二专学业,由于当自己发达、有钱的时候,一样可以读清华大学总裁班!

  在组建规模养殖基地时,对员工要慎重选择,确保避免在治理过程中和养殖过程中的人为损失。

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