动力设备的维护与保养
动力设备的维护与保养
[关键词]动力设备;维护;保养
作为医院的后勤部门。
是医院中的消耗科室，这无疑对我们后勤各部门提出了严峻的挑战。
如何在做好工作的同时又降低能耗、降低动力设备的损耗，将成为我们今后的主要工作之一。
也是我们应该承担的责任。
我院在工作中主要做到了以下几点：
一、锅炉房一注重日常设备维护
我院锅炉房动力设备是医院动力设备的主体，主要包括：锅炉本体、给煤设备、除渣设备、炉排减速设备、给水设备、水处理设备、除铁除氧设备和鼓引风机设备等。
我院在日常工作中就十分注重机器设备的维护保养。
因为只有锅炉的状况良好，才能确保设备的正常运行。
在实践中。
我们的做法是：
首先，日常运行与经常性保养相结合。
主要完成以下工作：第一，检查各设备注油口、油标及日注油。
勤观察油标尺、油标面的状况;第二，如果发生台面渗油情况，马上检查缘故。
主要查密封垫，查封胶周及毫体;第三，温水炉运行前检查排风。
此项工作由带班长负责完成。
其次，阶段性维保与小型维护相结合。
主要注意以下事项：第一，按周期分别，调整上煤机，除渣机，链条的.松紧度;第二。
监控水处理设备的运行状况，定时采集水样，低于水质标准时，马上进行处理;第三，将除尘设备的定期疏通，冲洗;第四，检查各配电箱、柜的卫生条件和接触是否可靠。
这项工作由管理员负责监督实施。
最后，设备工作状况与定期检修相结合。
应当完成以下内容：第一。
每年采暖结束时，对锅炉房各种设备集中进行一次检修、维护，为明年的工作做好准备;第二，针对鼓风机、引风机的工作特点，一年必须进行一次动平衡、静平衡试验;第三，接受锅炉房检验部门的年检，发现问题及时排除，并校验安全阀、压力表，以上由管理员、科长负责监督实施。
这里重点强调一个问题：为什么每年必须作一次动平衡、静平衡试验呢?很多单位的鼓风机、引风机安装在室外，鼓风机吸取的是大自然风。
风沙与叶轮长期摩擦叶片产生磨损。
引风机叶片磨损就更为严重，因为它与烟尘直接接触，飞灰与叶片形成了软磨硬效应。
这样，叶片旋转时就会产生失衡，就会出现先兆噪声加大。
三角带加快损坏，传动式轴承损坏，对轮裂纹等问题。
同时，鼓风机部件更换又是比较复杂的一件事，尤其是在冬季，往往遇到工具不全、维修人员技术薄弱、配件现购等诸多问题，其一旦发生故障，将直接影响供暖、供气，并给医院造成不必要的损失。
因此，虽然每年做一次动平衡、静平衡试验看来繁琐，却省去了很多不必要的麻烦。
防患于未然。
二、污水处理站一依托社会资源
现在，我院已将污水处理站委托北京蓝源环境科技工程有限公司管理。
这是因为，污水处理站地下检修、维护存在不安全因素，全国个别单位出现了生命安全、死伤事件：机械设备需专业人员维护保养;自控部分要由专业人员维护。
同时，诸如定期清理格栅、污泥这样的工作，在实践中不但没有人去干，而且还有生命危险。
同时，污水处理站也是环保局重点监察地方。
工作人员稍不认真，抽样就不合格，处罚告知书、罚款单就会频频出现，管理人员就是把环保局的门槛都踩平了还是于事无补，各级领导都对污水处理站头痛。
而通过委托给专业公司管理，这些问题就迎刃而解了，所发生的一切均由承包单位负责，医院只负责宏观管理、产权管理。
三、中央空调站一新颖的服务模式
几年来，我们与远大签订了维保合同，简称EMC。
它是指通过与远大签订服务合同，为医院提供诊断、改造、管理、操作、能源、维修、保养等集约式的中央空调解决方案。
是以节能设备为基础。
以投资改造为基本特征，以节能省钱为目的，以合同形式保障医院的权益。
中央空调也是一幢建筑中使用费用弹性较大的设备，空调费用低的每年每平方米仅30元，高的超过200元。
因此。
就需要一个专家来解决空调从主机到末端的所有难题：需要一个管家来承担从主机到末端的操作、维保、清洗、能源采购和结算等数百项烦琐的工作。
远大EMC恰恰满足了这种专家+管家的要求。
其主要有以下优点：
1.节省能源，EMC依靠远大公司积累的节能技术和服务工程师团队，能精确对应当地环境和医院个性化需求。
从技术改造、运行调节和优化管理三个层面挖掘中央空调节能潜力。
2.节省费用，EMC给医院免去人员开支、管理风险、隐性成本(精力、时间)，最终在能源财务报表上体现出惊人的数据。
3.免除麻烦，EMC为客医院提供空调能耗审计、节能诊断、选型顾问、设备运行、系统维保、末端清洗、水质管理等集约式服务。
免除花费在空调上的精力和时间。
4.延长寿命，中央空调寿命在于产品质量。
更在于操作和保养。
EMC服务工程师对系统进行定期检测和专业化保养，不间断对系统进行联网监控。
延长空调设备寿命，提高投资效率。
通过与远大签订维保合同，从开机到停机，中央空调站的工作人员无须为该机组进行维护工作，只管看守好院内电源系统，蒸汽压力系统，水循环压力系统。
即完成了本职任务。
该项管理能够在规避由于人员流动、责任缺位、管理失误、技术低下、市场欺诈等一系列因素所带来的无边麻烦和巨大风险。
几年来。
通过实践的经验总结。
我们认为医院的后勤动力设备管理，选择优良的品牌设备，选择优秀售后服务的厂家，培养一支懂技术，普管理的干部，职工队伍是制胜的法宝。
同时。
把一些技术复杂、操作困难、易出故障的部门承包或分包给实力较强的专业公司，既给医院节约大量的人力、物力。
又节约了一定的资金，是今后医院后勤的必然趋势。
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