函授大专毕业论文范文
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新会计制度下强化公路工程施工企业财务管理工作【1】
[摘 要] 财务管理工作对于企业的重要性不言而喻。
公路工程施工企业涉及的生产要素较多，生产环节复杂多变，给财务管理工作增加了难度。
新会计制度的实施，对公路工程施工企业的财务管理工作产生了相应的影响，但不管会计制度如何变化，投入与产出是两个最基本的会计分类。
而在公路工程施工企业中，这两个要素的衡量标准并不明确，增加了工作难度。
[关键词] 新会计制度;公路工程;施工企业;财务管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 021
[中图分类号] f275 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194(2014)11- 0032- 01
1 新会计制度下公路工程施工企业财务管理工作存在的问题
如果财务管理工作方面出现问题，势必会对企业的经济效益产生较大影响。
一般情况下，公路工程施工企业财务管理工作存在的问题主要有以下几点：
(1)财务控制不严格。
部分公路工程施工企业内部监督制约机制不健全，决策层之间的监督制约力度不够，当对于财务管理工作的看法出现不同时，达不成一致意见，影响工作效率;对于采购、劳务等会计项目的结算程序不完善，容易出现多开多结现象，给企业带来经济损失。
(2)奖惩激励机制仍有待完善。
完善的奖惩激励机制是调动员工工作积极性，提高工作效率的有效措施。
奖惩激励机制不健全，容易造成员工感觉分配不公，互相攀比，工作积极性不高。
某些公路工程施工企业的财务部门，工作人员的奖金趋于平均，没有起到应有的激励作用。
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(3)债权债务清理不及时。
对于某些已经竣工或撤销的项目没有及时地进行债权债务关系清理，形成了不良资产和坏账损失。
不仅无法直实反映企业资金的使用情况，增大了管理成本，而且往往有其他隐性支出，严重制约了企业资金使用效率提高。
(4)成本核算不实。
成本是基本的会计要素，成本核算的真实性，直接关系到会计核算的最终结果。
而在公路工程施工企业中，成本的核算时间点、核算规则都容易出现问题，对成本核算的真实性产生较大影响。
同时对成本核算人员的要求也较高，易受人为因素影响。
2 强化公路工程施工企业财务管理工作的必要性
管理的内涵非常广泛，其涉及的范围也非常广，涵盖了实际工作中对大小事务的整体控制和协调。
财务管理，是对财务方面工作的掌控，既包括对财务工作人员的掌控，也包括对企业资金流、成本、利润等财务要素的计算和分析。
财务管理是企业管理的重要组成部分。
整体而言，我国的公路工程施工企业财务管理工作水平与发达国家相比，还有一定差距，突出表现在思想传统、做法僵化，存在投机取巧现象等，严重影响了工作质量，给企业的发展带来不利影响。
加之自新会计制度实施以来，部分公路工程施工企业财务管理工作调整不及时，出现了某种程度上的不适应，存在这样那样的问题，影响了工作实效。
新会计制度较原会计制度有了一定改变，企业的财务管理工作也必须与时俱进，逐步适应新会计制度，加强理论创新，借鉴先进经验，以财务管理工作的完善为企业的综合管理提供有力支持。
3 强化公路工程施工企业财务管理工作的几点建议
企业的财务管理状况是企业经营状况最直接的反映，财务管理工作的水平高低，关乎企业发展，关乎企业前途。
为了实现利润最大化，必须对收入和支出进行精确的计算，加强成本控制，获得最大收入。
由于公路工程施工企业的自身特点，其财务管理工作的各个方面都与一般企业不同，必须采用适当的工作方法，以促进效益最大化目标的实现。
笔者提出以下几点建议。
(1)健全财务管理工作规章制度，确保工作规范进行。
完善的规章制度对于明确工作流程和标准、规范工作中的具体行为是非常有必要的，同时，规范明确的制度，为员工如何做好工作提出了指引。
制定并完善财务管理工作中的各项规章制度，既包括成本控制制度等与业务工作相关的制度，也包括奖惩激励制度等对员工工作业绩进行考核评价的制度。
要注意新会计制度对财务管理工作的新要求，及时掌握最新变化，并根据实际情况调整制度规定，确保制度规范有效。
(2)对公路工程施工项目进行独立核算。
由于每个公路工程施工项目都有其自身特点，成本和收益都可以独立计算，因此完全可以选择独立核算。
在核算时应重点考虑项目规模、项目进度及特点等要素，同
时应对核算人的权利及责任予以明确，确保核算的独立性。
如果条件允许，应该成立专门针对每个项目的工作小组，选择相应的财会人员为组员，小组负责项目财务核算工作的所有事项，并承担责任。
(3)做好工程内部预算的编制及审查工作。
工程内部预算，是企业财务管理中的一项重要工作，是企业成功控制成本、增加利润的前提和基础，其质量高低，关系到企业管理者对企业整体生产经营状况的监督和把握，必须做好编制及审查工作。
在预算编制结束后的审查也非常重要，不仅要对预算的真实性、可靠性进行审查，同时也要关注预算与企业实际的契合程度，保证预算编制质量。
(4)妥善调配企业运营资金。
企业资金运转是否流畅、高效，对于企业效益具有重要影响。
为了提高公路工程施工企业效益，必须对资金流进行合理调配。
要着重抓好投标、成本、资金、材料和非生产性开支5个重要环节。
同时，要严格执行资金预算和审批制度，减少不必要的开支，对企业的资金使用状况进行整体上的把握。
对于已经竣工或被撤销的项目，要及时进行清理结算，促进资金及时回笼，使资金使用效率最大化。
主要参考文献
[1]孙振山.施工企业建造合同会计核算探讨[j]. 中国高新技术企业， 2008(24).
[2]张东波.谈施工企业“工程结算”和“工程施工”科目应用[j]. 财会月刊：综合版，2006(31).
浅谈基层卫生医疗机构财务管理【2】
[摘 要] 基层卫生医疗机构改革不断深入，对单位财务管理提出了新的要求。
本文就新形势下基层卫生医疗机构财务管理创新进行探讨。
[关键词] 财务管理;核算信息系统;控制职能;分析职能;卫生医疗机构
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 022
[中图分类号] r197.32 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194(2014)11- 0033- 01
财务管理是基层卫生医疗机构管理工作的重中之重，是实现基层卫生医疗机构科学化管理的基础。
科学规范的财务管理，能够让单位决策者及时了解资金运行状况，科学决策，实现单位效益的最大化。
2012年12月28日财政部、卫生部下发了关于《基层卫生机构财务制度》的通知，为基层卫生医疗机构的财务管理指明了方向。
本文就基层卫生医疗机构的财务管理提出看法。
1 建立完善基层卫生机构核算信息系统
基层卫生机构核算信息系统是单位核算与监督管理的基础。
没有完整可行的核算信息系统，很难准确掌握单位收入支出的详细资料，无法发挥财务人员参与单位经营管理的职能。
有些基层卫生医疗机构采用武汉安彤科技有限公司开发的财务软件，对单位的财务管理提供强有力的支持。
收费室、中西药房、住院部等关键科室实行了电脑记账，从而降低了财务风险。
2 充分发挥基层卫生机构财务管理的控制职能
财务控制是财务人员为适应市场竞争环境变化，强化单位内部管理，增强单位竞争能力，对单位的经济活动进行有效的监督、检查、整改，积极参与单位经营决策的过程。
wWw.11665.cOm在具体工作中，基层卫生医疗机构要把握以下几个环节。
2.1 认真做好单位的预算管理工作
预算管理工作是财务管理工作的基础和前提。
单位通过核定任务、核定收支及绩效考核补助，遵循超支不补、结余按规定使用的原则认真编制预算报表，有利于执行国家医疗卫生政策，保证收支平衡，强化年度考核。
2.2 认真监督相关科室的`财务信息
基层卫生机构财务信息重要的科室有收费室、中西药房、合作医疗及医保办公室、住院部。
其中收费室是单位资金收入的主要来源，强化收费管理对单位的财务管理至关重要。
2.3 加强财务科室收入支出的管理工作
从总体上看，基层卫生机构的收入包括医疗收入、财政补助收入、上级补助收入及其他收入。
按照新会计制度的要求，医疗收入包括门诊收入和住院收入，其中药品收入被并入到医疗收入。
财政补助收入是新会计制度要求的重点，也是难点。
它分为基本支出补助收入和项目支出补助收入。
在实际工作，上级主管部门对公共卫生支出进行重点检查。
出现的问题有：①公共卫生支出科目没有分明细科目。
②不按照规定列支基本公共卫生支出。
例如把人员经费列支在基本公共卫生支出科目中，把公卫科的基础设施建设、设备购置列支在基本公共卫生支出科目中，把水电费用全部列支在基本公共卫生支出科目中(按实际情况可以按照公卫科人员分摊，也可以按公卫科房屋面积分摊，也可以按照工作任务分摊)。
③基本公卫支出支出明细附件缺乏。
④未按照上级部门要求做好基本公共卫生辅助专账。
2.4 加强单位的资产管理工作
基层卫生医疗机构资产主要包括流动资产和固定资产。
其中流动资产重点是现金及银行存款。
(1)加强流动资产的管理。
随着合作医疗政策的实行，基层卫生医疗机构现金收支频繁，工作任务繁重。
以前领取现金发放单位职工及乡村医生各种应得款项的做法已经远远不能适应新形势的需要。
并且现金数额较大，潜伏着安全风险。
基层卫生医疗可以积极同当地银行联系，采取网上发放形式，相对安全快捷，大大提高工作质量和工作效率。
单位领导、财务科长、出纳分别有不同k宝，逐级审核，要求职工及乡村医生提供详细的账号资料，如果发生意外情况，需要变更卡号，职工及乡村医生应及时通知财务科室并递交新的账号资料。
此外，k宝在单位的往来款项管理上也发挥着重要作用。
(2)加强固定资产的管理。
基层卫生医疗机构应严格遵守地方财政局关于资产管理的相关规定，相关信息录入和处置严格按照标准流程进行。
一是加强业务学习，提高管理人员的政策业务水平。
二是认真做好固定资产的登记工作。
做到信息完整、分类清晰、口径统一。
三是认真严格按照固定资产处置程序做好固定资产处置工作。
四是认真
期做好固定资产盘点工作。
3 充分发挥财务分析职能
财务分析是以单位财务信息资料为基础，根据情况采用不同的方法，对单位的财务运营情况进行有效评估的财务活动。
基层医疗卫生机构财务分析的主要指标有资产负债率、流动比率、速动比率、总资产周转率、每门急诊人次平均收费水平(药品费单独计算)、每床日平均收费水平(药品费单独计算)、出院者平均医药费用(药品费单独计算)、医疗支出占总支出比例、公共卫生支出占总支出比例等。