美国职业冰球联盟NHL运营模式的研究
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摘要：冰球运动经过了一个多世纪的发展，已经被大众所喜爱。本文对美国职业冰球联盟的管理体制、运行机制以及商业模式等方面进行探讨与分析，为我国冰球运动的普及，冰球俱乐部商业化运作的开展提供参考。
关键词：职业体育;冰球;运营模式
1、引言
职业冰球自1909年在加拿大东部地区成立国家冰球联盟以来，经过将近一个世纪的发展，已经成为具有较高影响力的职业体育赛事，具备较为完善的管理机制、运行体制以及商业模式。由最初的NHA到NHL转变时的3支队伍，发展到1995年的26支队伍。很大程度上提高冰球的影响力以及普及率。
冰球运动的商业化经营,推动了冰球运动的快速与良性发展[1]。相比与美国职业冰球联盟的发展，中国冰球运动发展则显得比较滞后，由于受到气候以及人文环境的影响，冰球运动在我国北方地区开展相比南方更广泛一些，尽管如此，冰球专业人才的短缺，重大赛事的缺乏，以及相关媒体报到率降低，无一都在制约冰球运动的开展。如何振兴中国冰球事业,发挥冰球运动社会价值和经济价值,中国冰球界需要改革对冰球运动的经营理念。本文对，美国职业冰球联盟的运行模式、经营理念进行探讨研究，以其为中国冰球运动的发展提供一些参考。
2、NHL的运营模式
在美国职业体育产业链主要由四大体育项目构成，分别是：NBA、MLB、美式足球和冰球联盟，相比其他三项体育项目，冰球联盟是经济效益最不显著的一个。主要是因为冰球联盟没有其他三大体育项目的社会影响力，导致电视转播比其他三项少了很多，而且冰球场馆的座位数相对于棒球、篮球等项目比较数目也是很少的。但在整个冰球联盟发展历史上看，尤其是二十世纪八十年代以来，冰球的发展历史还是比以往加快了许多，还有很大的潜力。但是在1994-1995年间由于冰球赛事的不断增多，冰球运动员的名气不断增长，致使球队管理层与运动员之间的利益分配的`矛盾凸显出来，使冰球这项运动再次遭遇成长的危机。
经历了二十世纪八十年代的动荡后，NHL在以后的以后的整体运营有所改变尤其是在财务运营方面。以其到达球队与管理层、运动员的一种相对平衡状体。冰球场馆的规模相对较小，一般都只有17000个座位，与NBA容纳量基本相同。但是相比其他三大职业体育比赛NHL的比赛场次较多，如果观众上座率能保持在80%以上的话，门票收入将会成为一项重要的收入。在1995-1996赛季NHL比赛的平均门票价格是34.79美元，在常规赛期间联盟球队的上座率能达到90%左右。而NHL收入的六成以上全部来自门票销售，这一比例相比其他职业体育比赛都要高出很多，门票收入全部由主队获得，不用分给客队。
2.1 门票收入
在美国，职业冰球的电视转播收入相比于美式足球、美职篮、职业棒球三项运动偏低，所以私人俱乐部的成功与否，门票收入是决定性因素。虽然相比于其他几项职业体育项目，冰球场馆的座位数不具有优势，但是由于每支参赛队伍每年常规赛要打84场比赛之多，还不包括一些队伍的季后赛(上座率可达90%)，再加上NHL俱乐部近年来也开始增加季前比赛，与赛事宣传，所以门票收入可占球队总收入的70%左右，NHL联盟上座率一直都稳定增长，尤其上个世界九十年代以来。
在NHL历史上，球馆上座率曾出现过持续下降的阶段，主要原因是因为在冰球比赛中由于运动员之间较为激烈的身体对抗、对获得比赛胜利的欲望以及球队管理层对球队的期望等因素，在加上冰球运动本身的性质就是一项偏于“暴力”的体育赛事，所以会导致球场暴力斗殴时有发生，很多冰球爱好者都会因为比赛中的暴力现象对某些球队产生反感甚至“憎恶”，从而导致球迷的流失。冰球运动的魅力是基于激烈比赛氛围，敏捷的滑冰技术，球员间默契的配合，以及强有力的射门等方面，而不是通过暴力、球场斗殴上。干净无暴力的冰球比赛是非常适合现场观看的。充分体现出优秀冰球运动员的精湛球技[2]。NHL也意识到了暴力问题的严重性，并且通过严格治理赛场暴力行为而成功地唤回了更多球迷来到球场。