园林施工现场管理与成本管理要点

园林施工现场管理与成本管理要点

　　园林工程为人们提供一个愉悦、健康以及贴近自然的生活环境,还能在一定程度上改善城市的生态质量以及保护城市生态环境的建设工程。下面小编为亲爱的读者们准备了施工管理方面的论文哦!

　　摘要：随着园林工程建设进程的逐步加快，人们的居住水平得到了有效的提高，与此同时人们对于园林施工的质量提出了更高的要求。因此这需要园林工程处理好成本管理理由。本文就这一理由，探讨了园林施工现场管理以及成本制约的几个要点理由。

　　关键词：园林 施工 成本

　　由于经济形势的变化，园林行业中竞争力相比以往加剧了很多，为了让企业得到更好的发展，制约好园林现场管理和成本管理成了关键理由。

　　1、现场管理

　　园林企业长久以来都被人们称为“城市中的农民”，这是因为园林企业在经营和管理之中，常常会忽视园林的现场管理，并且企业的园林管理理念非常的落后，很少主动进行改革。然而园林的现场管理恰好是园林施工管理中相当重要的一个组成部分，这是因为现场管理的质量直接对园林的整个工程质量有着不可忽视的影响，所以现场管理可以说是整个管理工作中的基础。园林企业往往忽视了现场管理的重要性，并且在园林施工过程中由于施工理念落后，因而对于原材料的浪费非常的严重，消耗很大，不仅如此园林施工的质量一直以来得不到提高，施工人员采用的依然是以往落后的施工及时。从园林现场管理方面来看，由于施工组织工作不到位、缺乏组织计划性等理由，这些都给园林管理带来了非常不利的影响。因此施工单位需要从以下几个方面进行改善。

　　1.1现场管理

　　现场管理指的是对施工整个过程的管理，其中可以划分为几个阶段：施工准备阶段、正式施工、完工阶段以及养护阶段。

　　1.1.1落实各阶段工作

　　在施工开始之前，施工人员必须做好一系列的准备工作，因为准备工作是施工整个过程中的重要环节，所以要引起重视。准备阶段的工作主要包括园林中树种植物的采购、施工任务的确定以及施工所需材料的订购。施工人员要认真做好准备工作，在植物的采购时候要首先了解植物的生长特性是否与环境相符合，只有适合本地气候环境的植物才能够生长茂盛。在施工任务制定时候需要认真的研读图纸，了解施工具体的工具步骤，确定好施工任务。在材料的订购时候主要要注意材料是否合格，对于进场材料质量进行严格的制约。正式施工阶段主要工作检查施工方案的落实情况，制约施工进度和成本质量，落实各项技术措施。施工阶段的现场管理往往是整个现场管理中最关键的环节，所以施工人员要认真的对待，态度一定要端正，不能过于散漫，特别是在施工成本、质量和进度制约方面，一定要进行跟踪检查，了解其实际情况，提高施工质量，将施工成本制约到合适的范围之内。竣工阶段则需要注意完工后资料的整理和审查，整理好施工最后的总结资料。

　　1.1.2完善管理制度

　　施工现场管理的重要性不容忽视，为了让项目管理功能得到更好的发挥，提高园林施工管理的质量和水哦，施工人员需要先完善现场管理项目制度。这就需要在项目组建时候时候应该先考虑园林工程的难度理由，根据其难度的高度再来区分组建形式。例如园林工程难度较小的园林工程可以采用直线式，这种组织结构专门针对小型的园林工程，对于小型园林工程而言非常的适合。在这种工程建造中，项目管理人员对施工队伍直接进行领导，统一的进行管理和指挥，这样一来这种简化的管理模式可以很好的提高工程管理质量和水平。除此之外，要想完善管理制度需要先转变园林管理的理念，一般而言在设置施工项目机构的时候，应该坚持协调统一、责权一致的原则。

　　2、成本管理

　　2.1提高成本管理水平

　　提高施工成本管理和制约的水平，首当其冲需要的是先转变施工管理人员的成本管理意识，这一点非常重要，因为只有加强他们这种成本管理的意识，才能从思想上重视成本管理理由，这样一来才能够其采取积极的措施加强成本制约，从而提高成本管理和制约水平。施工管理人员在施工之前，需要做好成本预算的准备工作，这对于制约好施工成本工作来说非常的关键。施工管理人员在管理施工成本的时候，必定要努力的制约好施工成本的预算，让其余施工具体事项是一致的，因为只有确保了施工成本的预算和现场操作的事项是相符合的，才能够将园林施工成本制约到一定的范围之内。不仅如此，两者如果能够相互匹配，则可以让园林企业管理人员在制约和管理成本工作中更加的得心应手，并且这样一来也能够让园林的成本预算与实际情况相符合，让预算可以真正的落实下来。从以上内容可以看出，提高成本管理和制约水平，做好成本预算工作对于园林企业今后的发展而言，有着重要的作用，它不仅能够提高园林企业的经济效益，还对其社会效益有着很大的帮助，它能够有效的推动园林企业进一步发展。另外需要注意的是施工管理人员应该重视施工中的相关材料的存管工作，在管理施工材料的时候，最好要安排专门的地点进行存管，并且要对施工材料进行分类，分开的进行保管，这样才能妥善的保管资料，避开材料出现遗漏等现象。

　　2.2提高管理者业务水平

　　目前来看园林企业施工管理人员的业务水平参差不齐，并且大部分的管理者的实际业务能力不高，针对这个理由，园林企业需要采取一些有效的措施提高管理人员的业务水平和能力。企业可以将业务水平低的管理人员召集起来定期的进行知识培训，培训的主要内容就是与财务有关的专业知识，通过培训，加拓展管理人员财务知识面，提高其园林成本的认知能力。

　　3.结束语

　　总之，园林工程还存在着很多理由需要解决，归根到底就是施工现场管理和成本制约的理由。因此要想提高园林企业经济效益，必定加强施工成本制约，提高现场管理质量，这样才能让园林企业得到长足的发展。

　　参考文献：

　　[1]林留兴，浅谈园林绿化工程的施工质量成本制约和进度制约理由[J]，广东科技，2007(3)

　　[2]董玲玲，关于园林绿化工程项目成本制约深思[J]，黑龙江对外经贸，2010(11)

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