工资调查报告
工资是工钱的一种类型，即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的工资，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。是劳务报酬(劳酬)中的一种主要形式。以下是YJBYS小编整理的工资调查报告，希望可以帮到你!
工资调查报告一
一、建立工资架构
通过参考工资调查报告中的行业市场工资整体定位、职能序列市场工资比较、市场工资构成这三部分信息，您可以根据客户企业工资定位理念，确定客户企业相应职位等级的工资水平;其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的工资政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。
在您确定部门整体工资组合时，您可以参考“市场工资构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的工资组合，报告的“岗位工资结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
二、职位匹配
在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供工资信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
三、市场定位
10%分位至90%分位分别代表了市场工资水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的工资水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部工资结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场工资水平。
如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的'分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司工资对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业工资水平与市场工资水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。
四、架构设计与工资调整
我们建议客户企业将每个职位等级的工资水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用工资工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制工资成本提供更大的灵活度。对于工资水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其工资水平进行调整。 对于工资水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的工资水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的工资水平提升到区间最小值或以上。
若考虑提升工资所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高工资水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其工资水平，否则将可能产生人才的流失。 对于工资水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的工资水平。对于那些工资处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
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