读后感

西点执行力的20堂课读后感

时间:2020-12-10 18:00:17 读后感 我要投稿

西点执行力的20堂课读后感

  《西点执行力的20堂课》读后感

西点执行力的20堂课读后感

  电商的席卷之势,使传统商业模式受到前所未有的冲击,除少数体验式(如特色餐饮、教育培训、休闲娱乐)商业服务外,以实体化为核心的商业布局正在急速推进简化综合性服务,更多的组织架构不得不顺应市场的变革,趋向动态调整,而在这期间,看不到的危机远比预期的更多。在市场争夺战中,商机往往时不我待,客户可能稍纵即逝,怎样能够使保持平稳快速增长,始终在较好的排位和座次上有一席之地,是每位苦心经营的领导者孜孜以求的“真经”。

  众所周知西点22条军规,而这些军规渗透在当今企业管理中,又成了现代管理的精髓。

  影响执行力的有八个根源因素,分别是文化、定位、战略规划、心态、流程、沟通、考核、协助。企业想要提高员工执行力,八个根源因素的影响都不容忽视,企业文化是灵魂,企业定位是航标,企业战略规划是思路,积极的心态是保障,企业流程是管理,良好的沟通是基础,有效的考核是助推剂,团队协作则是企业之魂。创造高效执行力的工作流程,归根到底就是企业从八大根源因素着手,不断改进和提升自己,进而为高效执行力的实施创造环境。

  同时企业的运营就像军队一样,离不开规章制度的建立和执行,制度是企业管理的基石。依照法律法规、政策指定的具有指导性和约束力的规则,是员工行动的准则和依据,是维持企业正常的.生产秩序。

  美国西点军校把领导力看做生命,战场上领导者手中实实在在地掌握着自己、战友和敌人的生命商场如战场,商界领袖每天都面对着判断和抉择,又何尝不是掌握着生杀予夺的权利,因此说合理的领导力能够指引执行力,使其向着提升的方向发展。

  著名的成功学家拿破仑。希尔指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。”执行的心态关系到我们能否成功,运用积极心态支配自己行为的人,能够用积极地思考、乐观的精神和成功的经验去支配自己的人生。行动不一定有结果,单不行动一定不会有结果。行动是最有说服力的。我们需要用行动去证明自己的存在,证明自己的价值,这就是行动的心态。

  责任心重于能力,是职业道德和商业精神的体现,是工作取得业绩的前提。一个人能力有大有小,水平有高有低,但是以保持强烈的事业心责任感为前提,能力弱的经过学习,在实践中逐步提高,可以使工作越做越好。反之,缺乏责任心,精神不振作,不明确自己承担的责任,不理解自己肩负的使命,即使学识再广,素质再高,也不堪大用。

  为老板工作和为自己工作并不是矛盾的,因为你在为老板工作的同时,你自己也是受益的。我们每天工作,不仅能赚到养家糊口的薪水,还得到了锻炼和学习的机会。通过完成工作任务,我们拓展了自己的才能;通过与同事合作,我们培养了自己的人格;通过与客户的交流,训练了我们的品行。所以说我们努力工作,表面是为了老板,可事实是为了我们自己。

  当今的社会是一个高度竞争,充满机遇与挑战的社会。企业每一个经济实体都必须时刻以增长为目标才能更好的生存,由此,主动进取精神在我们工作中的重要性就显得举足轻重了,不仅影响到员工人生价值的实现,还关系到一个单位事业的发展。养成主动进取精神,心中有了想做的事情时,就会涌起要得到那种事情的冲动,享受工作。

  佛经上有这样的记载,魔鬼不在心外,而在自心中。你是你自己最大的竞争对手,不要被心里的敌人打垮。别人无法把你打败,除了你自己,因此选择一种战胜自己的姿态,是每一个渴望成功的年轻人必须完成的功课。要想成功,就不能被自己心中的敌人打败。

  我是团队的一员,我骄傲。团队是由员工和管理层组成的一个共同体,团队的成功少不了每一个人的努力,作为团队的一员要对自己的职责和分工有明确的认识,一个对团队负责的人,其实也是在对自己负责。让与你共事的人喜欢你、欣赏你,是实现自我才能,提升团队效益的有效方法。

  西点军校学子,美国总统艾森豪威尔说过:“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行力,一个行动胜过一打计划。”执行在于计划,更在于行动。再美好的梦想,没有行动,就会变成空想;再完美的计划,如果缺乏行动,就会变成空谈。一个行动胜过一百遍心想,积极行动是职场成功的基础,主动决定并推动事情的进展,才能实现梦想,成就一番伟业。

  军队步调一致行动的秘密在于执行力,西点军校之所以铸造出铁一样的纪律

  在于培养了一批卓越的执行者,才为世界所仰目。把这个神奇引入于团队与个人,只要你淹死不苟地参照西点执行力规范自己的行为,你将做出骇人惊俗的成就。执行力激发战斗力,战斗力引领人们走向成功之巅。

  作为企业领导者,时常做些“不利的假想”或以同行之经验教训为警示,增补短板、保持优势是必要的。“小问题,发现了就立即解决;大问题,分解成小问题逐一攻破。这就是执行力。”当前的市场环境最需要的企业类型是:格局中正,却瞬息应变。

  《西点执行力的20堂课》从企业内部执行力的角度,为我们剖析了部分企业在资本运作和管理模式中的缺点及不足,毫不避讳地指出了“缺少回报沟通、层级之间信心不足以及层层递减的执行力”等突出问题,为企业领导者在谋划战略布局、更新管理架构、拓展市场份额、客户夺取与维护等方面提出了真知灼见,也对“如何打造成功企业”这一谈及讳莫如深的议题,提出了自己的看法。

  全书以“执行力”为核心,筛选了不同类别企业成功或失败的经验教训数十案例,供读者审慎借鉴,取精用弘。穿插于二十个章节之中的精选案例,既有数据对比、也有因素分析。面对企业下行的现状,追溯先期的运营模式、战略部署、营销管理等方面可能存在的问题,剖析直接因果关系和可控的干扰因素,与同行优秀企业进行对比,查找问题根源以求解决之道;从企业出现“层级式”强劲增长态势,深挖利好事件发生、发展和形成的催化因素及最为重要的决定性条件,以期扬长避短、保持优势。书中摘选的案例,涉及企业实际经营管理中的多个方面,部分问题较为普遍,具有一定的参考价值,可触类旁通。

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