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招商方案

时间:2020-11-22 14:40:08 方案 我要投稿

有关招商方案范文集锦6篇

  为了确保事情或工作有序有力开展,预先制定方案是必不可少的,方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编精心整理的招商方案6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

有关招商方案范文集锦6篇

招商方案 篇1

  一、招商目的

  1、全面启动商业

  由于本项目周边商业基础薄弱,原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套,尚未形成对外的商业辐射,本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。如果实行单一的销售策略,而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下,将使销售形成压力,同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下,将不利于项目的后期销售和市场推广,并将造成不良的项目形象和社会形象。只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入,通过合理的业态规划及具体业态的导入,使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场,并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划,培养合理有序的整体商业形象和市场形象,推动项目的全面进展。

  2、快速回笼资金,缓解销售压力

  芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心,商业较为集中。而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散,作为城北板块的核心商业项目,近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。为了在项目运作过程中能快速回笼资金,在分区销售的同时,对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商,通过前期的租金回笼,从而减轻项目的整体销售压力。

  3、增加项目卖点,促进销售

  项目通过前期的实质招商策略,通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入,将更好地提高项目的整体市场吸引力,进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。在项目的运作前期,具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下,同时在城北尚未形成聚集的商业群体,投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广,增加本项目的市场竞争力,减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。

  4、增加项目的后期价值和回报价值

  商业项目在培养成熟后,开发商可以长期持有项目部分区块产权,通过稳定的租金回报,作为一项长期的投资和资本增长点。同时也可以通过转让产权而销售,在商业价值已经形成的基础上,获得数倍于前期销售价格的利润。

  二、招商原则

  在进行多元的市场全面招商的过程中,我们必须结合项目本身的相关特点和制约因素,从实际出发,进行有步骤、有计划、有质量、有绩效的招商工作,同时吻合项目的整体利益。根据项目的总体运作思路和项目的总体发展,必须尊重以下原则:

  1、吻合项目的市场定位

  通过对项目规划区块的全面招商,使项目能在发展的预期内合理推进。同时各项招商工作能吻合项目的前期总体规划,招商内容吻合项目既定的市场定位和相关各项项目的前期规划。

  2、执行项目的业态规划

  为了形成统一的项目形象和整体商业形象,提升项目整体的商业价值和市场价值,在招商过程中必须以前期的业态规划为基础,在此基础上执行主题业态的集中和多业态的分区,使商业形态满足前期的合理规划,使项目业态规划的优势发挥至最大化。

  3、品牌化

  在招商工作中,应以相关对应业态的主力品牌作为突破口,以项目的主力店铺结合有市场影响力的品牌商家,形成联动的商业效应。即可促进下一步的招商工作,同时将有效提升项目的商业形象和商业号召力,进而促进销售的有效展开,为投资者和经营户树立市场信心。

  4、主题化

  在具体业态的招商过程中,应以主题化经营和特色经营的品牌商家为一线范围,从而强化项目的主题化和核心竞争力,而芜湖传统的商业形态形成一定的市场差异。

  5、辐射力

  作为城北区块的商业核心区,商业在覆盖城北区域的同时,将辐射整个芜湖区域。因此,商业业态需要有效的支撑,只有具有辐射力的业态和商业形式才能形成本项目的整体辐射力,最终形成真正意义上的城北核心商圈。

  三、项目招商区块规划

  根据最新的规划方案,项目按区域分为沿街商业区、商业街、临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、商业办公区(SOHO办公、酒店式公寓)、水岸餐厅。

  其中临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、水岸餐厅等区块体量较大,单体销售总价较高,在整体商业氛围尚未形成、项目尚未成熟的市场前期,销售具有一定的难度。同时这些区块相对具有独立性和整体性,业态规划执行相对具有现实可行性,容易操作。我们建议把此四大区块作为项目统一招商区块,进行前期的招商运营,和商业街及沿街商铺形成区化互补,力求逐个突破,带动项目其他区块的顺利销售,最终使项目形成成型的商业形态

  1、招商业态规划图

  2、招商区块具体规划

  A区块

  临湖休闲风情街

  (主要业态:休闲、娱乐、餐饮)

  (1)其中东区和西区分别为独立的2层结构,可以作为单体进行整体招商,具体业态初步设计为主题餐饮或小型浴场。

  (2)A区块中间三大区块为4层结构,可以考虑1—2层、3—4层分层招商。沿湖区域的1—2层具体业态初步设计为主题西餐厅、咖啡吧、酒吧、演艺吧、茶楼;其中靠商业街区域的1—2层具体业态初步设计为主题酒吧、演艺吧、美容、餐饮等。

  (3)A区块中3—4层具体业态初步设计为足浴、桑拿、按摩、KTV、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等

  可以将芜湖市此类处于市中心的休闲娱乐业态进行洽谈,同时向合肥、南京等地进行招商,向有意进驻芜湖经济技术开发区此类业态进行招商洽谈。

  项目休闲娱乐设施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶楼、咖啡吧、西餐厅等。

  此类业态招商主要面对芜湖本地市场及在安徽设立连锁的品牌

  店,同时考虑在南京、杭州等地进行相关业态品牌招商,提升整体休闲娱乐设施的档次。

  KTV——根据周边消费者特点及消费能力,建议引入量贩式KTV,如泡泡龙、城市花园KTV、银乐迪(如结合银泰百货顶层空间)等量贩式KTV。

  B区块

  综合楼

  (主要业态:家居广场、浴场主题餐饮、办公)

  (1)B区块中沿街一楼部分将作为商业街底商进行统一销售,不作具体招商。

  (2)其中2层区域具体业态初步设计为主题小型家居广场、主题饮浴场。家居广场业态招商商家以扩展型华东连锁品牌店为主,即可作整体招商,同时可扩大项目的商业影响力。浴场——建议在芜湖、马鞍山、南京、合肥等一带已发展较为成熟的品牌店进行招商,如马鞍山翠林洗浴中x等。

  (3)其中3层及以上区域具体业态初步设计为办公、商务空间。可以作为小型公司的积聚地,主要公司形式为:外贸公司、贸易公司、销售公司、企业办事处、咨询公司、广告公司、装潢设计公司、图文公司、网络公司、IT、美体、健身、家政公司、培训机构、主题店行政区等。

  C区块

  宾馆

  (主要业态:宾馆、餐饮)

  D区块

  水岸餐厅

  (主要业态:主题餐饮)

  四、招商市场定位

  由于项目现阶段业态规划为中小型业态,单体业态体量较小,同时没有大型主题广场和百货中心等主力店的规划。所以结合项目现有状况和具体业态规划,招商工作将以芜湖为主体市场,进行点对点的专向招商。同时结合局部的个体业态的规划需要,进行异地招商(上海、南京、杭州、广州等城市)

  1、休闲业态

  具体业态主要为西餐厅、咖啡吧、茶楼、足浴、浴场、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等,主要招商区域为芜湖市。

  主要商家有城市花园酒吧、上岛咖啡、都市花园咖啡馆、风雅老树咖啡、六和村茶馆、雨之林红茶坊、良子足浴、雅室工艺等。

  外地商家为(主要为上海地区):两岸咖啡、左岸咖啡、星巴克咖啡。

  2、娱乐业态

  具体业态主要为酒吧、演艺吧、夜总会、KTV。主要招商区域为芜湖市。

  主要商家有城市花园KTV、金壁辉煌KTV、及其他娱乐个体。

  3、餐饮业态

  具体业态主要为饭店、餐厅、主题餐厅、特色饭店、茶餐厅、中式快餐。主要招商区域为芜湖市。

  餐饮招商主要为大型酒楼的招商工作,其招商对象主要面对芜湖本地客户,以在芜湖本地发展的特色餐饮为主,同时考虑外地餐饮连锁品牌的引入,如各色连锁快餐店等。

  4、购物业态(综合楼区域)

  具体业态主要为小型艺术家居广场,主要内容为居家用品、整体厨房、床上用品、生活用品、家艺等。主要招商区域为芜湖市。

  其中入驻商家以强调生活艺术的品牌为首选。参考品牌有“博洋家纺”、“帅康整体厨房”、“大洋窗帘”、“美克美家”、“艺藤居”、“布老虎”等。

  5、办公业态(综合楼区域)

  主要招商区域为芜湖市。

  五、招商方式

  商业物业项目招商的方式主要有两种,委托专业招商咨询机构进行项目招商,自己搭建招商团队进行招商工作。

  1、委托专业招商咨询机构进行项目招商

  对于商业房地产项目来讲,将国际知名零售商或者国内著名的主题百货公司请进来有利于整个项目的招商,通常国内专业的招商咨询机构更具有国际知名零售商和国内著名的主题百货公司的关联度,所以委托专业咨询机构进行商业房地产项目的前期招商更能有效促进项目的进展,同时可以连带后期的商业管理和运营,对项目的市场推广和后期运营更为有利。缺点是成本较高,同时需要前期对当地市场和项目本身进行深度的调查和研究。

  2、自己搭建招商团队

  作为具有商业项目运营经验的开发商,已经具有一定的招商经验和成熟的招商团队,自己搭建招商团队进行自主招商可以切合项目,对招商工作是非常有利的,同时对项目的把握和当地市场的消费状况及投资需求的研究有充分的优势。但同时容易使开发商分散精力,在项目后期中不易脱身,如果项目招商一旦陷入僵局,将使问题更加复杂化。

  本项目如果确定自己搭建招商团队自行招商,就必须组建具有商业运营招商经验的团队,弥补开发商在经验上的不足;同时须具有商业项目后期经营管理的经验,招商团队可以作为项目后期开业经营的管理公司的基本团队。

  A、招商团队架构表

  B、招商相关工作经营管理架构图

  六、招商渠道

  1、广告招商

  常规招商最常见的就是通过广告招商,它主要是通过各种广告媒体将项目的招商信息传播出去,通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料,通过进一步谈判,引导投资者对项目产生兴趣。对于招商团队不健全或者相关经验尚不到位的情况下,这种招商方式是比较合适的,并能快速地开发市场。

  广告招商的费用较高,对于商业项目初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于消费者在选择投资项目时往往比较谨慎,对于缺乏品牌知名度的新新项目缺乏信心,因此广告招商的效果不是很明显。广告招商的优点是传播面广,能够找出很多招商人员无法找到的潜在投资者。其缺点是费用高,招商质量低,针对性差。采用此种方式的关键在于,要选择经销商关注的媒体发布招商广告。

  在这里我们建议,在项目前期可以通过适量的媒体进行广告的全面推广,在达到直接招商效果的基础上,为后期的点对点招商形成认知的基础。全国性的招商广告发布媒体已经越来越集中,报纸基本集中在《中国经营报》、《南方周末》、《环球时报》;杂志则集中在《销售与市场》、《商界》、《南风窗》。因此这些是大型商业项目首选的全国招商广告媒体。作为本项目将以芜湖市场为基础,适当辐射周边区域巢湖市、马鞍山市、铜陵市、南京市。针对芜湖市场主流媒体基本以《大江晚报》、《芜湖日报》为主;针对周边区域以《金陵晚报》为主流媒体;针对上海区域以《新民晚报》为主流媒体;针对浙江区域以《钱江晚报》为主流媒体。

  2、展览会招商

  通过芜湖房地产交易会或住宅博览会,以及相关的行业展会进行展览会招商,同时针对外地市场可以参加上海、南京、浙江等地区的专业性展览会。展览会上信息和业内人士比较集中,是招商的大好时机,而且通过这种方式的招商成本最小。

  3、项目洽谈会

  项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。由招商团队与拟合资、合作或引进的项目,有针对性地与投资者和商家洽谈。其特点是针对性强,易于吸引有兴趣的客商。影响大,实效性好,主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。

  4、项目发布会

  项目发布会是招商经常采用的方式。它是由主办者在一定的场合公布拟引进投资、合作的项目,阐述本项目的总体情况、发展规划、投资前景、商业前景,以期吸引投资者和客商。

  5、专家研讨会

  专家研讨会是一种较小型、时间较短的招商形式。可以通过由政府部门、经济研究机构举行的区域性投资战略、政策、现状和发展趋势的研究讨论会的方式,进行项目的互动、传播和招商。其特点是灵活,即是务虚,又重务实,可以公布一些项目进行招商,可以介绍本地区的投资前景和项目的未来规划,以及相关的优惠政策,达到宣传的效果。

  6、点对点招商

  根据现有的招商区块规划和具体业态体量现状,进行有针对性、有目标的专向招商。其特点是机动灵活,针对性强,气氛融洽,同时招商效果理想,绩效明显。

  7、通过人脉关系招商

  开发商可以利用现有的关系网络和人际关系,进行有针对性的招商,虽然圈子和招商面小,但成功率高。

招商方案 篇2

  一、餐饮市场调查与分析

  随着国民经济的稳定增长和城乡居民收入水平不断提高,在扩大消费需求的政策支持下,餐饮消费将成为服务消费市场中越来越重要的促进力量。

  未来几年里,餐饮市场在运行质量和规模扩张上,将进一步得到快速的提高和发展。 与此同时,餐饮业出现了多业态蓬勃发展的局面,商务餐饮、大卖场餐饮等形式不断创新与发展。目前餐饮市场的变化看,随着市场消费从价格、品种选择为主向氛围、服务和品牌文化等综合型方向转变,选择性和理性化消费特点日趋增强,消费更加注重卫生、环境、服务、特色的需求。为满足个性化需求,人们追求品牌店、特色店和名牌餐饮企业的势头更加明显,品牌、特色餐饮深受青睐。

  20xx年餐饮业竞争更加十分激烈,面对市场的变化,只有及时调整策略,实行大众化和个性化经营,才能扩大客源市场,提高企业的竞争能力,从而获得更好的利润。 面对如此广阔的市场,众商家纷纷举起餐饮连锁加盟招商的大旗。餐饮连锁的竞争也日趋白热化,众商家也根据自身优势推出各种各样的特色餐饮招商方案。

  如何在众多餐饮连锁中脱颖而出。是×××现在所面临的最大问题。×××自身的发展经历只是餐饮行业的成功的一角,各地饮食习惯以及消费水平存在差异,以×××目前经营理念是否存在发展的'漏洞和瓶颈?如何能够真正的完成加盟招商计划,实现与加盟商的共赢?以上问题应该是摆在×××面前最主要也最需要解决的,公司没有整套完善的CI策划案,只是靠前期积累的一些营销经验和累积,并没有统一形象标识和商标注册(仅是我个人所知)。

  在将来发展中这些问题将会形成企业发展的阻碍,将得不到法律保护和市场认可。公司目前形象色主要表现在,大红、大黄、间白,在此基础上形成公司统一的形象标识。×××公司吉祥物的形象选择也是目前有待斟酌的形象标识之一。就象麦当劳、肯德基这两家国际餐饮巨头,在这些方面的餐饮文化根基方面做足了工夫。这也是餐饮企业走向成熟的标志。企业口号和宣传标语不知公司有没做的统一的创意设计,因不是很了解,我暂时没有发言权。

  二、加盟招商方案

  在招商方面,公司可制作一些苛刻的加盟条件,但非经济方面的。合理应用人的心理特性,以提高加盟质量和效率。再就是提出例如:“风险共担”,以及“资源共享”等加盟口号!

  三、推广计划

  随着网络的普及,在互联网上开拓业务是最经济最迅速的推广途径。公司的网站一定要设计的专业化。作为公司形象展示平台,餐饮文化传播平台。要突出公司形象色:大红、大黄、间白,加入一些3D动画,企业吉祥物要生动立体表现。加入即时解答模块,有客户提出疑问能及时作出解答。

  四、经营模式

  可根据加盟商条件,合理利用场地推出招商链条,以加盟商做链接点,加盟商发展加盟商的模式。形成链式反应,横向发展网络的模式。确切招商细则,可再进一步商榷。

招商方案 篇3

  前言

  随着人民生活水平的日益增高,人们的投资意识逐渐庞大,作为现今普定乃至于安顺较大的“颐景园”住宅小区内的商业场所,在以后的10年内随着普定的腾飞,当地的人民的物质文化生活的大步提高,它的升值潜力和投资潜力将是巨大的。

  一、 普定前景

  普定县位于安顺的西北面,是滇之喉、黔之腹的重要交通枢纽要道,是安顺的卫星城市,普定县现财政收入平均19000元/人/年,已基本达到小康水平,每年的县税收入为1亿元人民币,在同时拥有两个500万瓦的大型换流站和一个大型的发电厂的基础上带动了煤矿业和运输业的兴旺。现在县城已出现私家车、别墅等高等级消费,并且据调查整体人民的经商意识极强,出外打工、做生意的不在少数,整体县城人民的生活都比较富足。

  随着西部大开发,西电东输的极大利好政策,贵州将会得到长足的大发展。贵州安顺作为旅游重点开发城市,在这个大发展时期内知名度将会在全国乃至于全世界打响;普定作为安顺的卫星城市,它的发展将随着贵州、安顺的发展而长足发展。

  普定由于得天独厚的地理优势和人文文化优势,在借着整个大发展的契机,普定将会发展成为贵州的开发重镇,并且计划在20xx年建成市级政府。作为电力输送大县普定将在原有的基础上再大力发展电力,不但要扩大换流站而且还将再建一个120万千瓦的大型电厂;在人文文化上普定的元月十五元宵冲龙已有上百年的历史并且已响誉全国,而且现在联合国教科文组织将投资50亿在普定建设射电望远镜基地以观天象。

  在种种利好的消息下,我相信普定的发展将会是大踏步的,将会是让人奋进的。

  二、 “颐景园”在普定城市建设中的重要作用

  县委、县政府为了进一步加快普定县城的建设,完善县城道路交通网络,实施旧城改造、道路等基础设施的建设,决定由安顺辞源地产进行对“颐景园”小区的开发。“颐景园”小区的修建不仅保持国民经济持续稳定的发展,还增强了国家对县城重点项目的开发投资和提高招商引资的力度。它的建设将带动整个县城的基础建设、房地产开发、城市化进程等各方面的发展,带动整个县城的经济建设,是连接安顺、贵阳人才和资金的桥梁

  “颐景园“小区位于普定县城中心区之南面,位于县中心区,北接西门广场,南以安织路为界,西沿文明路,主要以南北走向为主,居民生活、交通均很方便。整个小区用地面积88400平方米,总建筑面积114700平方米,入住人数约3000人,容积绿1.3,绿地率35%,是普定县的标志性住宅小区和商业场所。

  开发商在开发建设“颐景园”时充分考虑了以人为本的设计思想,应用了现代城市规划、设计的思想、方法、着重于环境的整体形象设计,并在功能合理、经济可能的前提下,赋予其独有的文化与艺术内涵。从而建立良好的人文与自然环境,创造真正的人性化空间。整个小区内配套齐全,并且还设有酒店、休闲会所、超市、银行、桑拿、咖啡吧、快餐店、客车站等配套设施以满足客户的各种需求,进而促进、营造项目的商业条件和气氛,使项目商业部分成为普定县城的商业、经济、文化活动中心。

  三、 “西安商业街”的市场展望

  “西安商业街”作为小区的主干道贯穿整个颐景园,南连安织路北接县中心,是外来车辆进入县城的最佳街道,整条街全长500多米,宽约25米,两旁人行道宽9米,绿化充分,符合商业街的修建氛围,是普定未来的商业、经济、文化交流中心,整条街道商业气氛浓厚,是普定人民将来购物、休闲、居住、经商、娱乐的首选地。普定县城现正面临旧城改造,新城开发,吸引外资,吸引人才,全面大开发的时期,“西安街”的出现将会带动整个县城的经济生活水平的提高,是带动全县走向繁荣的中心点,它也将成为普定对外开放的窗口,是普定人民的骄傲。

  “颐景园”坐落在西安商业街的两侧,在全体交房后有20xx人入

  住,全年消费的总值大约有300万元;整个县的全年消费大约有1亿元左右,那到西安商业街消费的收入大约有5000万元,再加上周边乡村镇每周到县城的消费可能还远远超过这个数。现在普定的年增长指数大约为11%,所以“西安商业街”的市场前景是非常可观的,商铺的增长价值也是很快的。

  四、 1、2楼的招商对象

  整条西安商业街分为1、2楼,共31500 m2,1楼销售价格在3000—7000元/ m2不等,2楼销售价格在1000—1300元/ m2不等。1、2楼的相应结合符合了现代商业街的设计,体现了整条街道的商业价值。

  1) 按照楼层分:

  A、1楼主要的招商对象:以小店面为经营载体的中小型饮食店、冷饮店、洗烫店,服装店、百货店、办公用品店、CD租售店、粮油店、五金店、美发美容店、西点店、电器销售店、皮具店以及银行和二楼的入口门头等。

  B、2楼主要的招商对象:能打出一定知名度的有一定规模的咖啡店、快餐店、超市、酒楼、书市、通讯城、桑拿、酒吧、服装城以及1楼商铺的附属层等。

  2)按照栋号分:

  1#楼:美容、美发店、冷饮、西式快餐店、咖啡屋、银行、服装城、皮具、大型百货、书城、网吧等;

  2#楼:服装、超市、酒楼、桑拿等;

  3、4、5#楼:组成一个大型的专业市场,如,建材、家具等;4#楼沿街面商铺建议做一个电器超市;

  6#楼:服装、洗烫、办公用品、咖啡吧等;

  12#楼:以汽配、小型的超市(靠近汽车站)、酒楼;

  16#楼:五金店、小百货、书市、食品批发市场等。

  五、 商铺的投资回报分析

  作为购买商铺的客户,大多都是买来投资,其实无论是投资还是自己经营都以回报作为目标,所以投资回报率是商铺购买户最为关心的问题。

  1)投资回报分析:

  如1楼售价6000元/ m2,2楼售价1000元/ m2

  售价 1— 2年

  租金水平 2— 5年

  租金水平 5—8年租金水平 8—10年租金水平 合计

  1楼6000元/ m2 420元/ m2/年 540元/ m2/年 660元/ m2/年 840元/ m2/年 6120/ m2/10年

  2楼1000元/ m2 72元/ m2/年 96元/ m2/年 120元/ m2/年 144元/ m2/年 1080/ m2/10年

  从上表可以看出并分析得出商铺的投资回报率均在10%以上,换句话说10年内收回成本,10年后享受纯利并且3代受益,总结一句话:“一代有商铺,代代有‘钱’途”。

  若拿这个钱跑运输,危险大,风险大收益不稳,并且随着国家对交通运输业的统一管理、统一调配,私人做交通运输将会在未来5年内逐渐退出市场,它的退出将被公司化的运输公司所替代。

  2)本项目的优势分析

  颐景园的十大优势:

  优势一:区位

  颐景园位于普定县中心区,西门广场一角,颐景园现在、将来将是普定县的政治、经济、文化的交流中心。

  优势二:规模

  颐景园占地88400平方米,总建筑面积114700平方米,入住人数将达到3000多人。这样的规模小区不要说是在普定,就是在整个安顺地区也是屈指可数的小区之一。

  优势三:产品

  景园采用科学、专业的设计理论,人性化的设计理念,为客户提供了不同面积、不同户型的精品住宅,同时提供大小分隔自如的商铺和商场。充分满足不同客户的个性化需求。

  优势四:教育

  颐景园充分考虑到客户需求,在小区内特设高素养的幼儿园,充分为业主考虑并解决教育“祖国花朵”的担忧。

  优势五:环境

  项目高达40%的绿地率,加之有普定县两扇大门之称的绿山,还有顺项目流淌而过的护城河,小区里里外外有山有水,青山绿肺,缔造健康、美好家园。

  优势六:实力

  开发商具有口碑性的“诚信”和开发规模小区的经济实力。

  优势七:价格

  开发商利用科学、专业合理化的控制成本,精心打造普定县乃至安顺地区最具优良性价比的产品,将客户的购买成本降到最低,我们的口号是:要让客户花最好的钱,买到最好、最合适的房子。

  优势八:交通

  项目西接文明路,南抵安织路,北接西门广场,小区内组织严谨科学的交通网络,为小区的出行、工作带来极大的便利。

  优势九:投资

  颐景园的区位优势、便捷的交通、爆炸性的人气、优良的性价比、齐全的配套和普定县持续快速增长的经济决定了其投资价值。可谓是:“宜住宜商”一举两得。

  优势十:服务

  颐景园异与其他住宅小区不同的是,致力为业主提供优质、安全、智能、人性化的物业管理服务,努力提高您的生活质量和品味。

  购买“西安商业街”的八大理由

  理由之一:优越的地理位置

  西安商业街地处普定县中心区,西门广场东南角,根据普定县的城市规划及城市发展趋势,项目所处位置即将成为普定县的政治、经济、文化、商业的活动中心。

  理由之二:配套齐全

  西安商业街内有幼儿园、酒店、会所等基础性的配套,小区商业街还将提供生活、工作、学习等方面的各种配套服务,项目周边配套近在咫尺,银行、学校、邮政、电信、车站等应有尽有。

  理由之三:优良的性价比

  为实现“买得起才是硬道理”得开发原则,开发商精心组织、科学的控制成本,精心打造优良性价比的产品,充分为客户省钱、省心、省力气。

  理由之四:多元化的产品结构

  西安商业街充分考虑到不同客户的个性化需求,提供了不同面积、不同户型的住宅产品,同时为客户提供了大小不一、分隔自如的商铺和商场。

  理由之五:规模化小区

  小区建设规模在安顺地区屈指可数,规模化的小区有利于形成住居氛围,规模化的商业街,有利于商家成行成市、集约化、规模化经营。

  理由之六:投资回报率高

  西安商业街优越的地理位置、优良的性价比和普定县持续快速发展的经济决定了西安商业街的升值前景被市场一致看好,高达10%的投资回报率让投资者信心倍增,只要您:一代有商铺,代代有“钱”途。

  理由之七:人性化的服务

  西安商业街为每一位提供优质、周到的、人性化的服务,我们提倡:生活因服务而高贵!投资因服务而增值!

  理由之八:升值前景不可限量

  普定县近几年的经济持续快速的发展,每年的经济增长率均保持在20%左右,而且这种发展势头还将继续保持下去,政府还将在普定县建造两各大型的电厂,还有联合国教科文组织准备在普定投资50亿元建造天文观察基地。这些利好的消息势必带动地方经济的腾飞和加快城市化进程。促使地方消费的增长和土地价值的提高,西安商业街升值就是必然了!

  3)招商方式及步骤

  A、 本项目目前的商业气氛需要培育,首先要将商业经营起来,利用商业氛围提高其商业价值;

  B、 针对大型的商家,可以先引导介入预先经营起来!这样对商业街后续的经营及大型商铺的销售非常有利(带租约的销售方式);

  C、 针对大型的商铺(二楼)可以采取产权式的商铺来操作,销售后再合或租了后再分开卖;

  D、 大型的招商会,如在大型的节假日举行“购物节”、大型的招商洽谈会等;

  E、 “一对一”的上门直接招商,针对大型的商家或专业经营商家要采取一对一的重点招商(前提是要通过一段时间的积累并了解别人的情况,做到“有备而去”);

  F、 建议在商业部分有一定的雏形时在安顺设立招商点;

  G、 招收人员在招商过程中将西安商业街的商业优势(将购买西安商业街的八大理由理解清楚)传递给客;

  H、 商业从外到里的招商经营方式,先将靠近广场处的商业经营起来,因为此处容易聚集人气,以此带动内铺的销售和出租;

  I、 二楼的商业部分尽可能的整抬,原则上买一楼的商铺可以多买二楼的商铺,但是买二楼的商铺可以少买一楼的商铺(至少要要有一间作为通道);

  六、 总结

  随着普定的发展,位于县城中心位置的“西安商业街”将会随着城市的发展而发展,黄金位置日益突出,升值潜力较大。

  本项目(西安商业街)可谓是“天时、地利、人和”占尽,天时:普定快速发展的经济和人们日夜提高的生活水平及逐渐改变的消费意识;地利:西安商业街地处普定中心区,同时也是普定县的形象窗口和大门(项目两边的山),还有一条护城河侧流而过,住家、生活工作、休闲最佳之处。西门广场不管是今天还是未来将都是普定县的商业、经济、政治、文化中心。人和:自始以来,人气最旺的地段也就是这里,有最够的人气、人流量作支撑,相信今后的商业一定旺,可以概括为“地段旺、人气旺、财富更旺”。这里将是:《一代有商铺,代代有“钱”途》的实践场所。

  在商业经营中,商家最为关注的是:地段、人气、投资回报率、升值潜力、城市发展方向等因素。在商铺销售过程中应跟客户说清此地的商业契机和绝无仅有的地理位置。

招商方案 篇4

  一、建立信息联动机制

  市人社局将与市、镇招商部门建立同步的信息互动共享机制,相互沟通,及时了解掌握招商引资过程中人力资源数量、类型及素质要求。

  二、开辟网络招聘专栏

  充分利用人力资源市场网,开辟招商引资项目企业招工专栏,根据企业用工需求,及时发布招工信息,为招商引资企业提供网络招聘服务。

  三、举办专场招聘会

  充分利用各种媒体、广告、横幅等宣传手段发布招聘信息,积极发挥我市公共就业服务平台的作用,免费为招商引资企业举行各种类型的专场招聘会,吸引符合企业用工需求的各类求职者参加应聘。同时,有效利用镇、村公共就业服务网络,将招聘信息面向全市发布。

  四、建立公共实训基地

  为更好地为招商引资企业提供职工职业技能培训,充分利用现有的职业教育资源,在职业技术学校建立2-3个实训基地,既可以培养技能型人才为企业服务,又可以为企业提供提高职工职业技能的培训。

  五、建立外省市技能型人才的输出基地

  为了给招商引资提供强有力的人力资源支撑,计划在外省市职业技术类学校及劳务输出地建立一批技能型人才和劳务输出基地,力争每年有8000至10000名适应市产业结构需要和企业需求的技能型人才和劳务人才,提供企业选用。

  六、建立外省市专业技术类学校学生实习基地

  计划选择10家具备一定生产规模和经济实力,生活设施相对比较齐全的企业,作为外省市技能型人才输出基地和专业技术类学校学生的实习基地。通过实习,提高学生的实际操作水平,为招商引资企业提供人才储备,供选择录用。

招商方案 篇5

  一、 招商原则

  “xx企业家协会迎新晚会“通过对社会各种资源的有效整合,为xx学员搭建一个跨年耀眼的大舞台,同时让关注本次晚会的爱心企业、事业单位、社会团体及民间组织得到一个展示平台。

  几年来我们迎新晚会的成功的举办,已经具备举办大型晚会的经验。多种主流媒体参与推广报道,“ xx企业家协会迎新晚会”在20xx年初必将成为业内人士谈论的重大事件。

  阿克苏地区xx企业家协会现有会员单位300多家,涵盖4家上市公司、上亿资产的企业家有50多位。20xx年1月举行盛大迎春晚会,有200多位企业家参加活动,本次年会通过提供服务平台,让参与合作的商家得到有效的推广宣传,是一次相互交流、资源融合、合作共赢的良好机会。

  二、 媒体推广

  本次晚会将通过报媒、网络媒体、以及现场各大广告贴画同时推广宣传,立体化推广,全方面覆盖,为所有合作赞助商提供全程广告推广宣传。

  三、 其他形式推广

  1、 在年会上印制企业名称及主宣传画面

  2、 年会相关用品上印制单位名称(如节目单)

  四、冠名单位尊容礼遇

  主冠名单位5万<一家> 将可享受:

  1、 年会《主节目》冠名权;

  2、 大厅2个主展位,在大厅的左右两侧;

  3、大厅走廊条幅/条 展架2个;

  4、企业第一负责主桌就坐;

  5、年会开始前2—3分钟视频宣传资料;

  6、冠名单位负责人可上台致词;

  7、年会过程中主背景宣传片,循环播放;

  8、授予“20xxxx年会特殊贡献奖”奖牌,在活动中颁发;

  9、企业名称及LOGO印到年会的节目单;

  10、企业名称及联系方式刊登在每桌的鸣谢牌中;

  11、主持人口播感谢冠名单位:在主持中,每提及年会时,都提及冠名单位名称;

  12、大厅吊旗,200百个背椅广告)

  13、向主冠名单位赠送主宾席用餐一桌(10人);

  14、年会过程中30秒LED画面定屏;

  (备注:以上宣传冠名单位只需要准备图文、视频、音频,其它均由主办单位负责)

招商方案 篇6

  代理商政策

  1.20xx年12月31日前加盟的代理商首次进货额6.8万,享受5折成为公司代理商,并且每年享受10万元期权,再次进货一次性不低于6.8万元享受3折优惠。低于6.8万元不少于2万元的只享受5折,不进行累计。

  2.20xx年1月1日起加盟的代理商首次进货额13.6万元享受五折,成为公司代理商,并且每年享受10万元期权,再次进货不低于13.6万元。以后逐年倍增,至公司上市前半年增加到68万元。

  3.代理商协助公司发货,享受5%的物流补贴。

  4.代理商自加盟次年开始每年不少于第一次的进 货额。如不能完成,代理商可自行转让代理权限,也可由公司另行安排转让,并补偿现金1万元。取消经销商第二年及以后的期权权利。

  代理商经营模式

  一.建立分销中心

  1.代理商可以在本地区设立分销代理

  2.代理商本地区消费会员采取累进消费

  3.本地消费会员按公司要求填写申请表

  4. 20xx年12月31日前,消费会员一次消费额达13600元,每年享有2万期权。消费会员一次消费额达6800元,每年享有1万元期权。

  二、三主粮养生粥坊.

  三、美容养生会馆专卖

  1.在各大养生馆、美容院建立馆中馆、店中店

  2.召开顾客终端会,以“送美丽、送健康”为主题的养生煮粥会

  3.与当地的妇联、各个单位工会进行联合开展别开生面的煮粥联谊会,从而扩大各大美容院顾客群体。

  4.开展糖尿病及心脑血管疾病患者跟踪测试服务

  5.对肥胖者及亚健康人群进行膳食结构调整测试服务

  经济效益分析

  1.某区(县)有人口50万人,假设有500人以每人每周消费1斤燕麦米计则该代理商每周的营业额为500×1斤×68元=34000元。按3折成本计,则每周的经营利润为23800元。

  2.每月按4周计,则每月经营利润为95200元。

  3.每年52周计算,则年经营利润为114.24万元。

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