医院营销方案范文（精选14篇）
为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的医院营销方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院营销方案 1
一、市场分析
我县总人口23.8万人，镇内人口7.8万人，其余人口分别分布于五十家子镇、新林镇、统部镇、大营子乡、官地镇、大井镇、新城子镇。林西镇企事业单位近200个，人口相对集中。林西县中蒙医院为二级甲医院，金城医院为民营医院，社区服务中心1所，社区服务站16所。民营医院主要以广告宣传和外请专家会诊治疗打折为主，社区服务中心及社区服务站以社区服务为主，同样享受医保、社保、新型农村合作医疗项目。近年来卫生事业发展迅速，新型农村合作医疗常住人口参合率达94.9%。农民看病难、看病贵的问题得到初步解决。中蒙医院6800平方米的综合楼整体搬迁，乡镇卫生院医疗用房扩建。面对医疗市场竞争愈来愈激烈的时候，消极地等待顾客(病患)上门，医院很可能面临顾客流失。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。医院要发展靠的是经营，经营讲策略，经营管理的实质是想方设法吸引病人。要想立于不败之地，就必须在不断完善综合管理、提高业务水平的基础上，通过多方潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，做到外树形象、内强素质、取信于民。
二、医院现状
(一)我院自迁入新址后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上还没有达到医院规模相匹配的效益。目前医院市场营销的管理和资料收集贫乏，社会服务部作为医院一个部门的成立，必须发挥它的功能，对内了解与宣传，对外营销与调查，拉拢病人和挖掘潜在的客户。
(二)内部宣传内容太少，各科室有形的宣传内容少，如：宣传栏、宣传板块。对外宣传不够，面对医疗市场竞争日趋激烈，构建媒体宣传平台是有必要的，然而近年来因为广告不实宣传，疗效与承诺不相符，埋下了患者不信任的重重危机，医院可以利用现有的很多资源和方式去对外宣传医院内部形象。媒体宣传只是外在手段，医院的长远发展和日常经营主要还是依赖正确的市场定位、超前的服务理念、先进的管理模式。
(三)没有维护好医院自己的`顾客，有些顾客失去了永远都不会再回来。医院的管理和服务有待提高，“以病人为中心”作为服务理念没有落到实处。例如：前几天我在一楼门诊遇到一位老太太正在问一位工作人员病理科在几楼，但那位工作人员很不耐烦地说：“不知道，问导诊护士去”。其实当时我在想：身为一名医院职工怎么可能不知道病理科在几楼!而且态度非常生硬!就是因为这种态度有可能永远失去这位顾客，甚至更多。病人可以没有我们医院，但是我们医院万万不能没有病人。
三、市场营销策划方案
(一)营销思路
以医院总体工作思路和医院发展规划为指导，坚持“内抓管理强素质，外拓市场树行象”为思路，一方面以林西镇社区为主攻方向，逐步向乡镇卫生院、村卫生室扩展，强化“林西县医院”特色品牌，加大品牌推广力度，通过品牌战略吸引广大患者。另一方面以林西地区农村医疗条件相对落后的乡镇为主攻方向，通过宣传介绍医院特色科室吸引广大患者。
(二)具体实施方案
1、根据“林西县医院”的医疗特色，以林西县各社区为目标地，逐步开发医疗市场。以宣传专科、专病为切入点，加大力度宣传我院优势科室，同时带动其他科室的发展。通过举办健康讲座、健康检查、社区义诊、广场义诊咨询等多种活动为渠道，加强对外宣传、联络，把医疗服务直接送到顾客身边，进而吸引更多的患者来医院进一步诊治，扩大医疗市场。
2、把医疗市场的目光转向农村，直接与各乡镇卫生院、村卫生室建立合作关系，以互惠互利为前提，增进业务平台，实施资源共享、优势互补，让农民在家门口享受到二级医院诊疗水平，可间接加深对林西县医院品牌的认知。
3、建立完善的服务体系，种种服务活动如同医院的营销策略一样，始终围绕一个中心展开的，这个中心就是让顾客满意，真正体现“以病人为中心”，不断提高服务质量，规范服务行为，改善服务态度。
(1)医院应设立投诉接待处，负责接待处理病人的投诉，有效解决患者投诉的问题，会对患者满意度、忠诚度、信任感产生最大影响，从而将转变成医院的信誉度和盈利。
(2)提高差异化服务。为了吸引更多的顾客，应为其提供一些区别于其他医院的服务，使他们的不同需求都得到相应满足，并超越他们需求的期望值，达到高度满意，以差异取胜。如：保证医院的医疗服务方便快捷，努力消除“三长一短”(挂号收费时间长、候诊时间长、取药时间长、诊疗时间短)现象，方便广大患者就医。随着社会的发展，文明程度不断提高，人们对环境质量的要求越来越高，维护好医院医疗环境的卫生，为患者提供舒适、整洁、温馨、顺畅的就医空间，是医院生存发展的需要;推行面带微笑服务，注重病人的感受，以称呼全名或尊称，而不是号。这些亲情化服务会让患者体会到医院的人文关怀，提高顾客满意度。
(3)建立“以病人为核心、以质量为关键、以服务为重点、以营销为目的”的满意度调查。定期对住院、门诊病人进行满意度调查，收集全院出院患者信息做客户电话回访。将满意度调查结果进行统计、分析、公布，并提出改进意见，不断地提高医疗质量和医疗服务水平，扩大医院病人收容量，实现医院持续健康发展。
4、向亚健康市场进军。卫生部组织资料报告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治疗的人，其中大部分75%的人都处于亚健康。随着人们健康意识越来越强，人们通过体检来了解自己身体状况，做到预防为主，治疗为辅。我院体检中心以优惠卡的形式从单一的针对单位职工体检向社区、农村发展，策划推出系列体检卡，卡上所有项目均按医院规定价格给予一定的折扣优惠。针对不同人群设置不同名称、体检内容和价格，比如针对普通人群的常规体检、针对老年人的保健体检、针对女性健康体检、针对工薪阶层的健康体检，体检结果由资深医生进行解读，并以书面形式写出保健建议。如果发现体检者有潜在病症，医院将指派专家或专科医生帮助其制定个性化的保健与治疗方案，来吸引庞大的社会群体，拓展医院业务，提高医院经济效益和品牌效益。
5、有针对性地做一些宣传。任何一个公司或者医院要长期稳定发展，宣传是不可缺少的。构建媒体宣传平台，与林西地区媒体建立好关系，采取媒体报道、宣传栏、宣传手册、宣传片等不同的宣传方式，面向社会大力宣传医院特色专科、品牌服务、新技术、新项目、医院名医等。利用大型活动及社会公益行为宣传医院，规范科室宣传栏制作，引导患者方便就医，达到不断塑造医院良好社会形象，提升医院核心竞争力。
医院营销方案 2
一、研究方案意义：
1、背景：
近年来，我行的个人理财业务得到了迅速发展。个人理财产品不断丰富，从单一产品发展到产品组合；各行纷纷推出个人理财中心、个人理财工作室、金融超市等。据悉，我行金融产品研发中心成立后，有计划、有步骤地开发适合在全国或部分地区推广的个人金融产品，同时探讨出一条高效的、快速的个人金融产品研发机制，为个人金融业务的快速发展提供保障，并将主要在个人财富管理、个人资产、负债、支付结算等业务领域进行产品研发。新氛围和政府宽松的政策环境，为个人金融产品创新提供了良好的外部生长环境，这也是我行建设的探索方案。针对人民医院的发展，各类费用繁多等等问题，我行向人民医院营销poss机（针对个人金融产品代发工资业务，代收费用的条件下提出）。
2、研究现状：
从我行实际情况看来，
（1）营销力度低，目前我行主要是单位形象宣传，个人金融产品特征宣传的较少；主要服务对象为低端客户，高端客户不多、不强；
（2）技术含量上，个人金融产品存在“三低”，即技术含量低，个人金融产品不是建立在以科技为主导的平台上；
（3）特别要注重创新的金融产品必须既要建立在农村信用社现有的基础条件上，又有别于已推出的个人金融产品，使产品推广更便捷，客户接受也容易。
（4）经济市场上的竞争越来越激烈，特别是金融危机的影响；我行围绕着我行发展的目标，从人民医院开发个人金融产品
二、目的：
1、从银行的角度来看，只要保护投资者尤其是中低收入投资者的利益，自从金融危机以来，有些银行的理财产品出现了零收益和亏损，根据专家分析，出台这个办法主要是规范我行个人理财业务的投资管理，银监会认为这样的理财产品有些过于激进，风险控制过于松散，这种亏损也远远超出了一般人对银行理财产品的预期和理解，在中国的来看来，银行应该是安全的投资场所，银行理财产品起码应该是能够满足投资者止损的要求，因此，银监会认为有必要发这样一个通知，规范银行的理财产品，增强商业银行对风险的管控能力。
2、从人民医院的角度来看，社会发展，越来越多的人珍惜自己的生命，从而人民医院的发展越来越快，特别涉及到个人理财方面也变得越来越复杂。向人民医院营销poss机一方面可以方便个人理财，另一方面可以推广我行的个人金融产品。
3、从总体看来，由于经市场的竞争，我行要从实际出发，针对我国的银行发展方针和经济的效益问题，进行合理的宣传和创新。在人民医院中以我行发展的宗旨出发，在人民医院群体中发展个人金融产品。
三、推广主要内容：
1、我行的目标；随着经济的发展，人们的资金积累，理性理财逐渐成为了当今人们的一种悠闲方式，近年来，由于市场的竞争，各个银行都开始寻找自己的出路，特别的受到金融危机的影响，我行更是重视个人理财方面，希望从个人金融理财方面寻找热点，为此我行已将个人金融业务作为战略性发展业务，目标是成为国际一流的零售银行。
2、目标之路；市场机遇与竞争并存；我行确立了建设个人金融理财之路，本文着重的是针对医院个人金融产品营销，向医院营销poss机（针对代收医院各种费用，代发工资业务）。
3、针对我行的目标谈及个人金融产品的作用；近年来，我行将个人金融业务作为战略发展重点之一，解放思想、转变观念，坚持长期稳健经营，改革创新，集约化经营和一体化管理，真正做到关注民生，服务百姓，实现了个人金融各项业务又好又快发展。poss机能帮助个人更好的理清自己的财务。针对医院来说，既可以方便快速的理清工资，又可以方面的`支付各种费用。
四、市场的战略：
1、市场定位；我行个人金融业务秉承“以客户为中心”的经营理念，创新服务形式，存贷款业务均取得可喜成绩。但是随着金融危机的影响，我行针对市场越来越激烈的竞争，于20xx年底在业内首创推出中银理财、财富管理、私人银行三级财富管理服务体系，以“创富共赢”的理念，针对不同人生阶段的客户推出差异化个人理财服务，加强理财产品创新，帮助客户实现财产保值增值。
2、服务人群；我行针对的是大多数收入低下人群，这里主要是针对医院各个基层的工作人员。因为竞争的激烈性，我行针对更广泛的人群。
3、宣传方式：
（1）确定对象；
（2）宣传方式：
a、有效利用广播、电视、报纸等强势媒体，加强某一项个人金融产品特点宣传，使客户了解并能接受该产品。
b、还可以采取发放宣传单、挂横幅、贴标语等形式进行全面、立体宣传；
c、加强员工培训，建立一支高素质的客户经理，为客户做好个人金融产品服务。
d、加强信息反馈搜集，积极听取和采纳客户意见，进一步完善个人金融产品功能，提高个人金融产品的知名度与美誉度。
（3）产品的介绍；
a、产品的构造原理、性能；
b、产品对个人金融产品理解；
c、产品的作用；
d、医院的政策。
4、宣传策略；
（1）宣传我行的宗旨；
（2）宣传个人金融产品的一些内容
（3）注意事项：a确定宣传对象；
b、制定宣传的方案（包括时间、地点的制定，各类人员的营销）
五、活动过程；
1、撰写对象；（人民医院个人金融）
2、资料收集过程；
（1）首先在人民医院营销个人金融产品
（2）再次一定时期对我行推出政策以后在人民医院的宣传工作总结。
（3）最后，通过结果数据显示，人民医院大力支持个人的金融产品的热情与热度。
3、宣传册编撰过程
（1）对市场调查；看看哪种宣传方式更适应大众？哪种宣传方式的力度最好？成本最低？哪种方式对我行最有效？
（2）规定管理人员处理数据（包括收集，分类，处理）
（3）针对人民医院的现状试着撰写宣传册
（4）加派人员到各大人民医院进行宣传
（5）通过消息会应，看看哪种宣传方式最有效
（6）全力投入。
六、活动效果反馈、评价工作。
（1）首先向人民医院营销个人金融产品，试着在医院实行，可以的话，我行提供更多的优惠政策，例如a。方便人员办理。b。对医院工作者提供一定的优惠。
（2）通过调查，分析；
a。到底多少人参与？
b。他们为什么参与？（通过哪些途径？对我行金融产品的理解？）
c。尝试方法收到的成效
七、工作进度表
时间研究进度
20xx年7月—6月首先到市场调查，确定人民医院为目标调查。到图书馆和上网查找相关资料，阅读相关文献
20xx年7月—9月到人民医院大搞宣传活动、实践，搜集材料，调研，技术交流，还与相关人员探讨
20xx年7月10—20xx年8月初人民医院的宣传工作进行分析，并且开始实行新方案。
20xx年8月—10月大力在各人民医院个人金融理财普及工作
20xx年10月——20xx年2月进行分析评价，我行自从在人民医院推行个人金融产品后对我行的影响。
20xx年2月—5月完成各人民医院的工作，把个人金融产品推向更广的地区。
八、项目预算：
成本核算：对我行推向个人金融产品在人民医院的政策以来开始，考虑到直接的预算和间接预算；例如宣传的费用和其他的公告费，在实行期间，我行的间接损失。
收益核算：对我行对个人金融产品在人民医院推广，我行的知名度影响，另外我行在未来的一定时间内的存款和贷款业绩分析，特别金融危机影响下，我行的营业对比，还有就是各类银行之间的竞争存在着哪些差异，看看我行是否比其他银行更有市场效应（营在医院销个人金融产品后）
九、总结：
国内银行的品牌意识近年来日渐加强，我行树立的品牌个人金融理财已经得到了市场的认可，我行在金融产品创新方面也作了很多尝试。在目前银行理财产品同质化现象严重的情况下，我行把金融产品向人民医院营销，力争在同业中保持领先。在我行poss机的营销宗旨中，保证我行的效益同时，为广大的人民提供更多的方便，让我行的金融产品在人民医院中茁壮成长。
医院营销方案 3
一、市场分析：
在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争异常激烈，目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销，但覆盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题，往往出现发送报纸或杂志不及时，或报纸积压的问题，没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。
二、推销对象分析：
推销对象：西北工业大学20xx级本科新生
对象总人数：预计本科新生在3600人左右
对象需求分析：（1）对于刚踏入象牙塔里的大学生来说，他们心中早已经有了自己的英语学习目标，考过英语四六级，然后像更高的目标奋斗。（2）在我校，由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试，对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料，因此这也是新东方英语推销的有利切入点。（3）现在英语四六级的试题改革，对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最基础的方法就是扩大词汇量。寻找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想知道的，同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。
三、推销市场实地与人员：
（1）推销市场实地分析：西北工业大学地域广阔，宿舍分布较为集中。（2）推销人员：为了进行较好的市场宣传与推销，推销人员应遍布学校新生各个宿舍区，这样才能做到有利的宣传与推销，在第一时间抢占校内较多市场，同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。同时考虑到男生进入女生宿舍不方便，推销人员应有一定的男女比例，通过这些建立有利的地理优势！（3）鉴于对市场实地的分析，估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销，至于后期发送杂志大概需要5人。
四、宣传与推销：
宣传主题：读新东方英语，做未来的主人！
推销宗旨：诚实守信，服务至上，让顾客满意！
前期准备：
（1）人员招募：考虑到前期推销的'艰难性，我将招募比较有责任心的、想做的并且想执着地干下去的同学和朋友，特别是以前有过推销经验的同学和朋友优先。同时也要考虑到人员地域的分布和性别比列，将招募的人员分为5个小团队，其中一个小团队为女生，并选择能力较强的人为队长。
（2）人员培训及经验交流：作为推销团队，就应该有团队精神，同心协力将推销的事情做好。团队精神的培养需要团队成员更多的相处和彼此的了解。为了获得更好的推销成果，掌握一定的推销技巧是不可少的。虽然个人的智慧或者经验是有限的，但积水成河，聚沙成塔，团结的力量是无穷无尽的，要求我们能够广泛的汲取经验并互相交流。除此之外，更要努力学习理论知识，多学习有关推销的技巧。
五、推销准备工作：
（1）提前两天到校，制定推销详细规划步骤。
（2）协调组织成员，鼓舞士气！
六、宣传推销阶段：
（1）定点宣传：新生入学阶段，在宿舍的主要路口设接待点。为新生及其家长提供免费饮水并制作相应的宣传版进行平面宣传。同时如果条件允许可以适量地提供免费报纸。（2）宣传与推销：新生入学的时段到新生宿舍进行宣传推销。
（3）抓住老乡会的时机，帮忙新生了解大学生活及英语学习，为新生对大学的诸多困惑进行解答，同时对英语的重要性和学习方法进行讲解，借助推销我们的报纸。
七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。
（1）首先要给人一种亲切的感觉，自我介绍很重要，带上学生证是必须的，作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。可以以学长或学姐的身份向他们介绍学校情况，像交朋友一般。交谈时要面带微笑，拉近彼此间的距离，言语中透露大学英语学习的重要性：作为我校的大一新生，进校后会有一个英语分班考试，这将决定他们在那个级别的班里学英语。讲清楚分班考试的重要性，快班的同学的英语老师较好，有利于他们的英语成绩的提升，更早的参加英语四级考试。而且很多同学来校时没带任何与英语有关的书或资料，买了这份杂志可以为考试做些准备，找回英语的感觉，同样可以受用于以后大学英语课程及英语四级的学习。
（2）推销时要带上一份样品，言谈应尽量言简意赅，切入推销主题时不能表现得太商业化，这会使得新生们显得反感。
（3）如果能顺利的推销出一份杂志，一定要开正规的订阅发票，最好该杂志专用的。还要留下校园主管的联系方式，如有任何报纸发送方面的问题可以向校园主管反映。同时推销人员还要主动留下自己的联系方式，主动提出什么问题都可以找我们学长或学姐。即使在某个宿舍没能推销成功，同样要以学长或学姐的身份留下联系电话，一来可以留给新生回头机会，二来可以向他或她的室友进行宣传，为以后征订的人留下途径。
医院营销方案 4
一、市场分析
20xx年1月1日开始实施新的《医疗广告管理办法》，民营医院将慢慢淡出广告营销策略，转为地面营销和活动营销，部分依赖广告存活的医院和门诊将面临严峻考验，这也是民营医院的一次“洗牌”。
当大部分的民营医院选择了地面营销和活动营销，我们也将面对激烈的竞争。如果我们能迅速占领市场、稳固市场，我们就会成为大赢家。
根据了解和分析，现在大部分的民营医院市场部名存实亡，有的只是一个简单的“协作部门”，没有真正起到“主导”作用。要把市场做大、做牢，市场部必须分工明确，工作细致、深入、连续，为客户提供个性化、差异化的服务。为此，我把市场部按市场业务需求，分为三大部分：体检中心、转诊中心、会员中心。
二、市场部设置
市场部按工作性质分为：体检中心、转诊中心、会员中心。
三、中心职责
体检中心：主要开展有偿体检和无偿体检两种。通过为客户提供个性化、差异化的有偿体检，提高经济效益；以普通无偿体检，宣传医院品牌形象，挖掘潜在客户。也可在这两种方式后，将体检客户发展为“医院会员”，成为医院潜在客户。
转诊中心：主要是对社区、企业医疗服务点，提供差异化、回报性转诊，特别推出“竞争对手”没有的服务项目；对大型国立医院，可实行个别医生公关的形式，开展回报性转诊；外地医疗机构的转诊主要倾向于手术项目上的回报性转诊。
会员中心：主要是采取会员营销的方式，将体检中心、转诊中心开发的'客户发展为会员，并维护好会员关系，抓住回头客。也可直接发展新会员。
四、操作办法
（1） 体检中心
体检中心针对不同的人群，提供不同的体检方案，特别是“竞争对手”开展不了的检测项目。
1、有偿体检
A、先电话后上门
体检中心配电话营销员2-3名，外线电话2-3部，对企业、酒店、娱乐场所，特别是金融、保险、电信，以及开发区内的厂矿，先以电话的形式进行一度公关，对有意向体检和没意向但没做过体检的单位，派业务进行二度公关。
B、公关
主要是通过公关，联合政府部门，以行政通知的形式，重点针对国企。
2、无偿体检
无偿体检主要用于品牌营销、社区开发等公益活动，通过无偿体检发掘新客户、潜在客户，并对其进行“会员卡营销”。
（2）转诊中心
以业务员上门公关的形式，提供差异化、回报性转诊，重点推出“竞争对手”开展不了的服务项目（检测项目、手术项目）；对国立医院也可尝试“个别医生公关”的形式。
（3）会员中心
会员制度的目的，就是为了留住客户成为回头客。针对不同的群体，推出不同的会员卡，提出有针对性的服务项目。主要有“学生卡”、“社区卡”、“贵宾卡”、“现金卡”。
五、市场宣传
市场宣传的目的，是为开发过的“市场”建立长期的联系，很多医院都在不断开发市场，各种手段琳琅满目，客户应接不暇，如果不建立长期的联系，就会被客户淡忘，前期做的开发就会功亏一篑，客户就会被别人夺走。
1、DM
DM要有针对性，分三种：
A、学生
B、转诊点
C、社区计生办
2、会员
客户回访系统
建立短信回访平台，对会员、转诊点负责人定期进行短信回访，主要内容为以下几点：
A、医院最新营销活动
B、医院社会新闻
C、会员生日、节日问候
D、健康提醒
医院营销方案 5
一、总则
1、全院干部员工是医院工作的主体，其切身利益与医院未来发展息息相关，做好市场开发、业务拓展工作，是每位干部员工的义务和责任。
2、立足市（县）、乡、村，扩大覆盖面，建立医院市场营销网络。
3、以健康服务部为市场开发中心，充分利用媒体、墙体、板报、传单、标语等舆论宣传工具和宣传资料，着力推介专家名医、医疗设备、科室特色、服务理念、社会承诺、惠民措施，使之家喻户晓。
4、明确专人专职、专用电话负责收集转诊病人信息和客户关系维护。
5、凡各级各类人员介绍病人转来我院诊治的，须进院前第一时间发短信息或微信告知专职信息员做好登记，并及时通知导诊台做好迎诊准备。
6、对介绍病人前来我院诊治（含住院、特殊检查、血透）的各级医务人员、社会各界人士、本院干部员工，一律实行有偿鼓励。
二、激励措施
1、外部介绍病人提成奖励：
①内儿科病人并包括其他科室末行手术的病人均按住院发生的总费用提取10%作为奖励，最高不超过1000元。
②外科手术病人（含普通外科、泌尿外科、神经外科）无论做开放手术、清创手术还是微创手术，均按住院发生的总费用提取10%作为奖励，如系本县外的外科手术病人则提高5个百分点，最高不超过1000元。
③妇产科手术病人无论做开放手术还是做微创手术，均按住院发生的总费用提取10%作为奖励，妇科手术每例最高不超过1000元，剖官产每例最高不超过500元，平产每例最高不超过200元，无痛人流和新生儿蓝光治疗按每例50元给予奖励。
④骨科手术病人住院发生的总费用2万元以内的提取10%作为奖励，2万元以上的实行封顶，最高不得超过2000元。
2、建立孕妇围产期监管档案，发放优惠卡，即交纳现金300元，医院优惠进行产前检查，无需他人介绍而自己主动前来我院住院分娩者，医院返回现金500元。
3、凡在本院住院的病人均免费提供早餐；未经他人介绍属于自己慕名而来或自己主动前来的住院病人，医院发给其一张100元的优惠券，办理出院结算时凭此券减免住院费用100元。
4、本院内部工作人员不要忘记自己是天和人，开发病员，做好营销，是你作为医院主人翁应尽的职责与义务。凡属自己本人开发的，只要通过医院客户信息员登记确认的病员，一律按住院实际发生费用的8%计奖。
5、经老病人介绍并亲自陪送新病人前来住院的，按每例200元的标准实行奖励，并一次性报销交通费50元。
6、特殊检查开单提奖：
①外部人员介绍做CT、四维彩超、生化金套检查的，一律提取检查费的10%给与奖励。
②内部医生开单CT、四维彩超检查，一律提取检查费的5%给与奖励。
③特殊检查开单登记和统计工作交由相关检查科室完成，并由医院专职客户信息员收集累总报财务科造册发放提成奖励。
7、内部医生开住院单收治病人每例奖20元。如系他人介绍前来的病人代开住院单是接诊医生应尽的责任，不享受开单提成奖。
8、凡医院内外人员联系健康体检业务的，提取实际体检费用的10%作为奖励；凡儆检对象已享受体检八折优惠的不再返回被检单位10%的奖励。
三、营销细则
1、无论外部营销或内部营销，一律按该住院病人实际发生费用（发生总费用剔除用血费、血液制品、70%的植入，陛材料、贴补优惠部分）计算转诊业务费，个别特殊病种未作具体规定而需提高提成比例的必须事前报院长批准。
2、客服工作人员实行基本工资加业绩提成的薪酬分配方法，即医院规定的基本薪酬以全院当月完成150万元业绩为基数按月固定发放。绩效薪酬则按业绩提成比例发放，即按当月完成定额指标后所产生的剩余业绩提取5%作为营销人员的绩效薪酬，上不封顶，卞不保底，具体分配由客服中心主任统一领取二次分配到人。也可采取单个计算，即以单兵开发的（个人业绩包括你本人以及你的下线开发过来的病员）个人总业绩提成2%作为绩效奖。
3、外部人员凡通过市场营销人员开发转诊到医院的业务，一律计入该营销人员的个人业绩。
4、医院对自带车辆的市场业务员人员实行底薪（3000元/月）加业绩提成的薪酬方式，其使用车辆按实际运行里程按市价报销油费（0.5元/公里），但必须通过院办考勤登记和里程核实方可报销。如发现非公务活动而属于弄虚作假进行欺骗报销的，一律处以10倍罚款。
5、开展大型广告制作或决塑义诊宣传活动，医院根据预算计划提供必要的活动经费。
6、开发新客户所需的公关费用需事前报请医院主管领导同意后由医院承担。
7、远离医院下乡开发或义诊，当日中午不能返回医院就餐的.，则按人头补助误餐费12元。如系集体开餐，伙食控制标准20元/人。
8、严明纪律，加强监管。
①对于自动前来的`住院病人不得派生出业务介绍费，但结算出院时，在医院专职客户信息员的监管下，凭科室发给的优惠卷可减免100元的住院费。
②任何人不得截留他人介绍的或自行来院的病人据为已有，或将本人开发病员转为他人名义而套取业务费，一经发现核实，除没收个人非法所得外，并加倍罚款。对不思悔改、顶风作案、情节严重的，轻则工资降级，重则以解聘轮处。即使外部人员通过本院员工介绍前来的病员，所得业务费也只能归外部人员享受。
③确定一名专职客户信息员，归口院办管理，要求秉公办事，直接向院长负责r‘专职履行来院病人信息收集、病人咨询回访、信息查询监督、客户关系维护等职能，所有支付的业务费都必须归总到专职客户信息员登记造册。所提业务费须经相关科室负责人验证签字（所提业务费一律计入相关科室业务支出），再交分管顽海和院长审签后发放。规定业务费兑现的名单必须是已经结账出院的病人。
④无论是外部转诊或由市场部开发或本院内部员工介绍前来住院的病员，必须在第一时间（办理住院手续之前）以微信、短信的方式报告专职客户信息员做好登记（报告内容含患者姓名、性别、病种、介绍人或转诊医生姓名），所发信息务必准确无误。如若出现同一病人收到两个信息的，则以先到的第一信息为准。凡不符合第一时间、不属于第一信息或信息错误的，一律作无效处理。凡预约告知客户信息员却在住院前又被他人据为已有抢先发来信息的，经甄别后再做处理。
⑤凡系外部医生以第一诊断转诊介绍前来住院的病员，只能领取第一次住院发生的实际费用提成，不得连续享受医院内部转科所发生的费用提成，包括产科病人派生出的新生儿治疗费用、内科病人或外科病人转他科治疗费用，都不得计入介绍医生的转诊业务提成，也不得计入本院医生的转科业务提成。
⑥下乡义诊活动由市场部统一组织，医务科、护理部协调安排医护人员，各科室必须无无条件服从，否则处以200元/人次罚款。
9、组织力量，加大市场广告宣传和业务开发力度。医院建立客户服务中心（简称客服中心），定编5人：设主任1人，副主任1人，客服专干孳人。客服中心要坚持两手抓，即一手抓市场开发，一手抓客户服务，让住进来的病人在天和享受到不是亲人却胜似亲人的温馨服务，让口碑成为天和制胜的法宝而迅速打开市场，让服务成为天和的第一品牌而永久占领市场。
四、操作程序
1、病人入院前由介绍者发短信给市场部专职客户信息员，病人进院已先行办理入院手续而后补发信息者做无效信息处理。
2、专职客户信息员将收录的信息立即进行客户登记，并即刻通知市场部专职客户关系维护员和大厅导诊台做好迎诊准备。
3、病人进院接洽后立即由导诊护士带去相关诊室找医生接诊或检查。
4、首诊医生经初步诊断后开具住院通知单，吩咐导诊护士主动帮助办理住院手续并及时护送病人住院。
5、首诊医生在接诊病人时，注意策略地询问病人来源：是谁个介绍而来，还是自己看广告而来，还是慕名专家而来。当病人离开后，即在门诊登记本的备注栏内注明情况备查。
6、客服中心应有人负责客户关系维，做好病人从入院到出院全过程的关系协调与维护，亲自参与和督促导医抓好来院病人的迎诊接洽，经常深入病房了解情况，并跟病人面对面进行嘘寒问暖、情感沟通，随时帮助病人排忧解难，尽可能做到有求必应，让病人住院舒心，感觉温馨。即使病人出院回家后，仍要继续保持联系，做好跟踪回访工作，以塑造天和医院优质服务形象。
7、专职客户信息员每月应填写好当月住院病人信息汇总表，并同客服中心客户关系维护专干一并签字后上报财务科，由财务科复核提成奖并造册报院长审签发放。介绍者留有银行账户的直接打入其账户，末留银行账户的可通知其本人来院领取，或委托代理人或市场业务员代为领取登门送达。财务做账时上述提成奖励统称业务费，明确规定病人出院结算后务必当月兑现。
本方案一经集体讨论通过，即从20xx年1月1日起执行，并同时废止医院过去的相关做法。
医院营销方案 6
一、市场分析
1.1 目标市场：确定医院的目标市场，包括患者群体的年龄、性别、职业等基本信息，以及患者的健康需求和消费习惯。
1.2 竞争分析：分析医院所在地区的竞争对手，包括其他医院、诊所、医疗机构等，了解其服务项目、价格、宣传方式等信息。
1.3 SWOT分析：对医院的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定市场营销策略提供依据。
二、定位策略
2.1 目标定位：确定医院的目标患者群体，包括特定疾病患者、特定年龄段患者等，明确目标患者的需求和特点。
2.2 差异化定位：确定医院的差异化竞争优势，包括医疗技术、服务质量、设施设备等方面，突出医院的特色和优势。
三、营销策略
3.1 产品策略：确定医院的服务项目和特色，包括专科门诊、健康体检、医疗美容等，根据目标市场的需求进行产品定位和包装。
3.2 价格策略：确定医院的价格定位，包括收费标准、优惠活动等，根据目标市场的消费能力和消费习惯进行定价。
3.3 推广策略：确定医院的推广方式和渠道，包括线上推广、线下宣传、合作推广等，通过广告、公关、活动等方式提升医院的知名度和美誉度。
3.4 渠道策略：确定医院的服务渠道和分销渠道，包括线上预约、线下就诊、合作医疗机构等，提升医院的`服务便利性和覆盖范围。
四、执行计划
4.1 目标设定：确定医院市场营销的具体目标和指标，包括患者数量、收入增长、市场份额等，制定可量化的目标和时间表。
4.2 资源配置：确定医院市场营销的预算和资源配置，包括人力、物力、财力等，确保市场营销活动的顺利进行。
4.3 实施措施：制定医院市场营销的具体实施计划和时间表，包括推广活动、宣传方案、合作协议等，确保市场营销策略的有效实施。
4.4 监控评估：建立医院市场营销的`监控和评估体系，包括数据收集、绩效评估、市场反馈等，及时调整和优化市场营销策略。
五、风险管理
5.1 风险识别：识别医院市场营销过程中可能面临的风险和挑战，包括竞争压力、市场变化、舆情风险等。
5.2 风险评估：对医院市场营销的风险进行评估和分析，确定风险的影响程度和应对措施。
5.3 风险应对：制定医院市场营销的风险管理和应对方案，包括应急预案、危机公关、风险防范等，确保市场营销活动的顺利进行。
六、总结反思
6.1 经验总结：对医院市场营销活动进行总结和反思，包括市场反馈、绩效评估、团队协作等方面，总结经验和教训。
6.2 优化改进：根据市场营销活动的实际效果和问题，对医院市场营销策略进行优化和改进，不断提升市场营销的效果和效率。
医院营销方案 7
一、市场分析
1.1 目标市场：根据医院的专业领域和定位，确定目标市场为周边居民、企业员工、医疗保险公司等。
1.2 竞争分析：了解周边医疗机构的规模、服务项目、价格等情况，分析竞争优势和劣势。
1.3 消费者需求：调研目标市场的消费者需求，包括就诊习惯、医疗服务偏好等。
二、市场定位
2.1 确定医院的服务特色和优势，如专业医疗团队、先进的医疗设备等。
2.2 根据目标市场的需求，确定医院的定位，如专科医院、综合医院等。
2.3 制定市场定位策略，如定位标语、宣传口号等。
三、营销策略
3.1 品牌建设：制定品牌宣传计划，包括医院标识、宣传册、网站建设等。
3.2 传统媒体宣传：通过报纸、电视、广播等传统媒体进行医院宣传。
3.3 网络营销：建立医院官方网站、微信公众号等，进行线上宣传和互动。
3.4 社区活动：参与社区健康活动、义诊等，提升医院在社区的知名度和影响力。
3.5 合作推广：与医疗保险公司、企业合作，推出优惠政策或员工福利，吸引潜在患者。
四、客户关系管理
4.1 客户服务体系：建立完善的客户服务体系，包括就诊指导、病情跟踪等。
4.2 满意度调查：定期进行患者满意度调查，了解患者对医院服务的评价和意见。
4.3 客户关怀：通过生日祝福、健康关怀等方式，维护老客户和吸引新客户。
五、市场监测和评估
5.1 定期进行市场调研，了解竞争对手的'动态和市场需求变化。
5.2 根据市场反馈和数据分析，及时调整营销策略和宣传方案。
5.3 对医院市场营销工作进行定期评估，制定改进措施，提高市场营销效果。
六、预算和资源管理
6.1 制定医院市场营销预算，包括宣传费用、人力资源费用等。
6.2 合理配置营销资源，如人员、物料、媒体资源等，确保营销活动的顺利进行。
6.3 定期对营销成本和效益进行核算和分析，优化资源配置和利用。
七、风险管理
7.1 针对可能出现的市场风险，如竞争加剧、市场需求下降等，制定风险预警机制和对策。
7.2 加强对市场环境的监测和分析，及时调整市场营销策略，降低市场风险。
医院营销方案 8
1、市场分析：
首先需要对医院所在地区的市场进行深入分析，包括竞争对手、患者群体、市场需求等方面。通过市场分析，可以更好地了解市场情况，为后续的市场营销工作提供数据支持。
2、目标定位：
根据市场分析的结果，确定医院的目标市场和目标患者群体。可以根据患者的`年龄、性别、职业等特征进行细分，以便更有针对性地进行市场宣传和推广。
3、品牌推广：
制定医院的品牌推广计划，包括线上线下宣传活动、广告投放、公关活动等。要注重医院的形象塑造和品牌宣传，提升医院在患者心中的形象和美誉度。
4、服务宣传：
针对医院的特色服务和优势科室，制定相应的宣传策略，包括推出相关宣传资料、举办专题讲座、开展义诊活动等，以便更好地向患者展示医院的服务优势。
5、患者招募：
通过各种渠道，包括线上线下宣传、社交媒体推广、医院网站等，吸引更多的患者到医院就诊。可以采用优惠活动、就医体验分享等方式，吸引患者的注意。
6、客户关系管理：
建立和维护医院与患者之间的良好关系，包括建立患者档案、定期回访、提供健康咨询等，以便更好地了解患者需求，提供更好的医疗服务。
7、绩效评估：
定期对市场营销工作进行绩效评估，分析市场宣传效果，了解患者反馈，及时调整市场营销策略，以便更好地适应市场需求。
医院营销方案 9
一、市场分析
1.1 目标市场分析 首先，我们需要对目标市场进行分析，了解患者的特点、需求和偏好。我们可以通过市场调研、问卷调查等方式，收集患者的信息，包括年龄、性别、职业、收入水平、健康需求等。同时，还要了解竞争对手的情况，包括其他医院的定位、服务项目、价格策略等。
1.2 SWOT分析 接下来，我们需要对医院进行SWOT分析，找出医院的优势、劣势、机会和威胁。优势包括医院的'设施、技术、医疗团队等方面；劣势可能包括服务质量、设施设备陈旧等问题；机会包括市场需求增加、政策支持等；威胁可能包括竞争加剧、医疗资源紧缺等。
1.3 目标设定 根据市场分析和SWOT分析的`结果，确定医院的市场营销目标，包括患者增长率、市场份额、盈利能力等方面的目标。
二、市场定位
2.1 定位策略 根据市场分析的结果，确定医院的定位策略，包括服务定位、价格定位、目标客户群定位等。确定医院的核心竞争力和差异化优势，为市场营销活动提供依据。
2.2 品牌建设 根据定位策略，开展医院品牌建设工作，包括医院形象设计、宣传推广、口碑管理等方面的工作。
三、市场营销策略
3.1 产品策略 根据市场需求和竞争对手的情况，确定医院的产品策略，包括服务项目的设计、功能特色、价格策略等。
3.2 促销策略 制定医院的促销策略，包括线上线下宣传推广、优惠活动、合作推广等方面的工作。
3.3 渠道策略 确定医院的渠道策略，包括线上线下渠道的选择、合作伙伴的选择、渠道管理等方面的工作。
3.4 客户关系管理 建立健全的客户关系管理体系，包括客户信息管理、客户服务体系建设、客户满意度调查等方面的工作。
四、执行计划
4.1 营销预算 根据市场营销策略，制定医院的营销预算，包括宣传费用、促销费用、渠道费用等方面的预算。
4.2 营销活动 制定医院的营销活动计划，包括宣传活动、促销活动、渠道建设等方面的工作。
4.3 绩效评估 建立医院的市场营销绩效评估体系，对市场营销活动进行监测和评估，及时调整策略和方案。
医院营销方案 10
为做医院市场营销工作，促进医院的整体发展，现制定医院市场营销工作方案如下。
一、医疗市场分析
医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务，广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与相关部门协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈!
二、医院目前现状分析
统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响。
介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能达到目前医院手术室和导管室的需求，部分时间段手术空缺比较严重。在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重要的作用，通过市场部的外围联系和市场宣传，全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部最近一段时间部分地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。
三、其他医疗机构市场分析
转诊提成是目前各医疗机构通用的市场争夺方式，但在实际操作过程中区别相当大，种种方式都是为了在积极争取患者，提高门诊量和住院率。与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的情况下，各医疗机构纷纷行动，花大力气去与之接洽，有的单单位从院长自身做起，与各地相关卫生单位联系，进行公关，最终取得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚集相关合作医院的领导及主管医生，为此单位提供更方面的公关时间和公关基础。
四、市场部门分析
由于我院开展的项目差别，在转诊提成上采取统一费用，这个方式是非常正确的，但是部分检查项目的转诊提成则相对便少，这对门诊检查的转诊非常不利;同时院存在门诊检查的提成不能及时，部分科室对提成存在不满现象。
公关费用是市场部开拓市场所必不可少的，因此费用的使用就成为重大问题，这就要求市场部人员和院方共同配合，才能得到控制和放开的很好结合。但我院在这一方面控制相对比较死，不能灵活运用招待费用，市场人员在与人交流十代表的是整个医院的形象，如果因为存在招待费用这方面的死控制，在具体做事过程中就有可能出现一些弊端。公关费用不能完全控制也不能完全放开，的方法是采取费用提留和直接拨给2种相结合的方法。
五、医院门诊量提高操作方式
周遍社区的广告宣传作为居民最直接的接触方式——小区广告，在宣传上是必不可少的，广告的强制作用能够让居民重复接受和认可，这样在最后的选择上就倾向于我院。宣传单页的发放制作具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出院治疗科目和检查项目，并标出优惠措施。社区义诊活动的开展联合各小区居委会，定期每周三、六于各社区做循环义诊活动，活动不在于能义诊多少人，重在于做宣传工作，同时在义诊时开具检查单、化验单等，进一步做目标深入工作。开展社区卫生教育工作联合有意向的`社区服务中心和社区卫生服务站，开展宣传教育工作，加深居民对医院的认知度和认可度，从而达到来院就诊的目的。
六、医院外围市场营销方式
目前市场部开拓的网络医生主要以市、县医院的内科医生为主，在对象上抓科主任或科负责人，这样对医院的网络医生拓展来说具有很大的局限性，因此在进一步的市场开拓上要加大力度。从区域来看，要加大对各县大一点的乡镇医院进行联络，可直接找其院长或坐诊的全科或内科医生;从对象来看，要增加联络的医生数量，不能重复单调抓某一个人，如果一旦联络出现问题这样可能让一个地区的病人都无法转诊。
各地卫生主管部门是当地卫生单位的行政领导，抓住他们的优势可以为院带来更多利益，与卫生局签定医保报销协议，与农合办签定新农合报销协议，通过合作利用他们的名义下发许多有利于我院的文件，举办有利于我院的会议等。与相关部门的公关，不能只单单靠院市场部人员的单线联络，更多的是院领导能积极参与，并主动发挥人际关系，争取做到联络一个办成一个，这样对市场部下一步的工作将带来巨大收益。
医院营销方案 11
一、营销目标
在接下来的xx个月内，提高医院品牌知名度，使本地市场知晓率提升至xx%；增加门诊量xx人次，住院量提升xx%；提升患者满意度至xx%以上，树立良好的口碑形象。
二、市场分析
1. 目标客户群体：包括周边社区居民、企事业单位员工、患有常见疾病及慢性疾病的人群、有体检需求的个人和团体等。
2. 竞争对手：分析周边其他医院、诊所的优势与劣势，如医疗技术水平、服务特色、价格策略、地理位置等，找出差异化竞争优势。
三、营销策略
1. 品牌建设与宣传
设计专业、统一的医院视觉形象系统，包括院徽、院旗、宣传海报、名片等，确保在所有宣传渠道上保持一致形象。
建立医院官方网站，优化网站设计与用户体验，提供在线预约挂号、专家介绍、科室导航、健康科普等功能。定期更新网站内容，发布医院新闻、新技术推广、患者康复案例等信息，提高网站在搜索引擎中的排名。
利用社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）进行宣传推广。定期发布医学科普文章、短视频、直播活动等，吸引粉丝关注并互动。开展线上义诊、健康咨询等活动，增加与潜在患者的接触机会。
制作宣传册、传单、海报等宣传资料，在周边社区、商场、学校、企事业单位等地进行发放与张贴。宣传资料内容包括医院特色科室、专家团队、先进设备、优惠活动等信息，吸引目标客户群体的注意。
2. 活动营销
举办健康讲座：定期邀请医院专家深入周边社区、企事业单位举办健康讲座，主题涵盖常见疾病预防与治疗、健康生活方式养成、体检知识普及等。讲座现场提供免费咨询、义诊服务，并发放小礼品和医院宣传资料，引导患者前来就医。
开展义诊活动：在医院周边或人口密集的公共场所开展义诊活动，为市民提供免费的身体检查（如血压、血糖、血脂检测等）、疾病诊断与咨询服务。义诊团队由医院各科室专家组成，现场解答患者疑问，并根据患者病情提供个性化的治疗建议。对于需要进一步治疗的患者，提供预约挂号服务，引导其到医院就诊。
推出优惠活动：针对新患者推出首次就诊优惠套餐，如减免挂号费、检查费折扣、住院费用优惠等。开展体检套餐优惠活动，吸引个人和团体前来体检。在节假日、医院周年庆等特殊时期，推出限时优惠活动，增加患者流量。
3. 客户关系管理
建立患者数据库：收集患者的基本信息（姓名、年龄、性别、联系方式等）、就诊信息（疾病诊断、治疗方案、就诊时间等）、消费信息（费用明细、支付方式等），对患者数据进行分类管理与分析，以便开展精准营销。
患者回访：定期对出院患者进行电话回访或上门回访，了解患者康复情况，解答患者疑问，提供康复指导和建议。收集患者对医院服务的意见与建议，及时反馈给相关部门进行改进。通过回访，增强患者对医院的信任与满意度，促进患者再次就医和口碑传播。
会员制度：建立医院会员体系，为会员提供积分兑换、优先就诊、专家预约、健康咨询等专属服务。鼓励患者成为会员，并通过会员推荐新患者就诊，给予会员一定的.奖励（如积分、礼品、优惠券等），扩大医院的患者群体。
四、营销执行计划
1. 第一阶段（第 1 - 2 个月）
完成医院视觉形象系统设计与宣传资料制作。
建立并优化医院官方网站，开通社交媒体账号并发布首批内容。
与周边社区、企事业单位建立合作关系，确定健康讲座和义诊活动的时间与地点。
制定患者数据库管理系统，开始收集患者信息。
2. 第二阶段（第 3 - 4 个月）
按照计划开展健康讲座和义诊活动，每场活动后进行总结与分析，及时调整活动方案。
定期更新医院官方网站和社交媒体内容，开展线上互动活动，提高粉丝参与度。
推出首次就诊优惠套餐和体检套餐优惠活动，通过宣传渠道进行推广。
对出院患者进行首次回访，收集意见与建议，建立会员制度并开始招募会员。
3. 第三阶段（第 5 - 6 个月）
持续开展各类营销活动，根据患者反馈和市场需求，适时调整优惠活动内容和宣传策略。
加强与会员的沟通与互动，举办会员专属活动（如健康沙龙、专家讲座等），提高会员忠诚度。
对营销活动效果进行全面评估，分析门诊量、住院量、患者满意度等指标的变化情况，总结经验教训，制定下一阶段营销计划。
五、预算分配
1. 品牌建设与宣传费用（包括视觉形象设计、宣传资料制作、网站建设与维护、社交媒体推广等）：xx万元
2. 活动营销费用（包括健康讲座、义诊活动、优惠活动礼品与宣传费用等）：xx万元
3. 客户关系管理费用（包括患者数据库建设与维护、回访费用、会员制度建设与运营等）：xx万元
4. 其他费用（如人员培训、市场调研等）：xx万元
总预算：xx万元
六、效果评估
1. 每月统计门诊量、住院量、新患者数量、会员数量等数据，分析营销活动对患者流量的影响。
2. 定期开展患者满意度调查，了解患者对医院服务、医疗技术、环境设施等方面的评价，评估患者满意度提升情况。
3. 监测医院在本地市场的品牌知名度变化，通过问卷调查、社交媒体热度分析等方式，了解目标客户群体对医院的知晓度和认知度。
4. 根据效果评估结果，及时调整营销策略和执行计划，确保营销目标的实现。
医院营销方案 12
一、营销背景
随着医疗市场竞争的日益激烈，我院需要制定一套全面、有效的市场营销方案，以提升医院在区域内的竞争力，吸引更多患者前来就医，实现医院的可持续发展。
二、营销目标
1. 在本季度内，将医院的门诊量提高xx%，住院量提高xx%。
2. 提升医院品牌在本地市场的知名度和美誉度，使品牌知名度达到xx%以上。
3. 提高患者满意度，确保患者满意度评分达到xx分以上（满分 100 分）。
三、目标市场分析
1. 地理位置：以医院所在城市及周边地区为核心市场，重点关注距离医院xx公里范围内的社区、乡镇。
2. 人口特征：涵盖各个年龄段，但以中老年人、儿童及患有慢性疾病的人群为主要目标群体。
3. 消费习惯：注重医疗服务质量、医疗技术水平，对价格有一定敏感度，同时关注医院的口碑和品牌形象。
四、营销策略
1. 服务营销策略
优化就医流程：简化挂号、就诊、缴费、检查、取药等环节，减少患者等待时间。设立导医台，为患者提供全程引导服务，确保患者能够顺利就医。
提升医疗服务质量：加强医护人员培训，提高医护人员的`专业技能和服务态度。建立患者投诉处理机制，及时解决患者在就医过程中遇到的问题，确保患者满意度。
开展特色服务：针对不同疾病患者推出个性化的医疗服务套餐，如产后康复套餐、慢性病管理套餐等。提供上门医疗服务（如上门输液、换药、体检等），方便行动不便的患者就医。
2. 价格营销策略
差异化定价：根据不同科室、不同医疗服务项目制定差异化价格策略。对于一些常见疾病的治疗和检查项目，采用相对较低的价格吸引患者；对于特色专科、高端医疗服务项目，采用较高价格，体现其专业性和独特性。
价格优惠活动：定期推出价格优惠活动，如节假日折扣、会员专享优惠、团购优惠等。针对贫困患者、低保患者等特殊群体，提供医疗救助和费用减免政策，体现医院的社会责任。
3. 渠道营销策略
与基层医疗机构合作：与周边社区卫生服务中心、乡镇卫生院建立合作关系，开展双向转诊服务。社区卫生服务中心和乡镇卫生院将疑难病症患者转诊至我院，我院将康复期患者转回基层医疗机构进行后续治疗，实现资源共享和优势互补。
拓展线上渠道：与各大医疗健康平台合作，开展在线问诊、预约挂号、远程医疗等服务。利用社交媒体平台、医疗论坛等进行医院宣传推广，吸引潜在患者关注。
参加医疗展会与学术交流活动：积极参加各类医疗展会、学术交流会议，展示医院的医疗技术、设备和服务成果，提升医院在行业内的'知名度和影响力。与同行医疗机构建立联系，开展合作交流，共同推动医疗事业发展。
4. 品牌营销策略
品牌形象塑造：确定医院的品牌定位和品牌口号，打造具有特色的医院文化。通过医院建筑外观设计、内部环境装修、宣传资料制作等方面，传递医院的品牌形象和价值观。
品牌传播：利用电视、广播、报纸、杂志等传统媒体以及网络媒体进行品牌宣传推广。制作医院形象宣传片、公益广告等，在媒体平台上进行播放。开展公益活动，如免费体检、健康扶贫、医疗志愿者服务等，提升医院品牌的美誉度。
五、营销执行计划
1. 第一月
服务营销方面：完成就医流程优化方案并实施，开展医护人员服务培训。
价格营销方面：制定差异化价格策略和优惠活动方案，在医院官网、微信公众号等平台发布。
渠道营销方面：与部分基层医疗机构签订合作协议，拓展线上问诊平台合作。
品牌营销方面：确定品牌定位和口号，启动医院形象宣传片制作。
2. 第二月
服务营销方面：设立导医台并配备专业导医人员，开展特色服务项目试点。
价格营销方面：推出首次就诊优惠套餐，在周边社区、商场等地发放宣传资料。
渠道营销方面：参加本地医疗展会，展示医院优势。
品牌营销方面：在电视台、广播电台投放公益广告，开展社区免费体检活动。
3. 第三月
服务营销方面：收集患者反馈，对就医流程和服务质量进行优化调整。
价格营销方面：评估优惠活动效果，调整价格策略。
渠道营销方面：与更多线上医疗平台建立合作，扩大远程医疗服务范围。
品牌营销方面：在报纸、杂志上刊登医院专题报道，举办医院开放日活动，邀请市民参观医院。
六、营销预算
1. 服务营销费用（包括就医流程优化、医护人员培训、导医台建设等）：xx万元
2. 价格营销费用（包括价格优惠活动补贴、宣传资料制作等）：xx万元
3. 渠道营销费用（包括与基层医疗机构合作费用、线上平台合作费用、参加医疗展会费用等）：xx万元
4. 品牌营销费用（包括形象宣传片制作、公益广告投放、媒体报道费用等）：xx万元
总预算：xx万元
七、效果评估
1. 每月统计门诊量、住院量、患者来源渠道等数据，分析营销活动对患者流量的影响。
2. 每季度开展患者满意度调查，了解患者对医院服务、价格、环境等方面的评价，评估患者满意度提升情况。
3. 定期监测医院品牌知名度和美誉度变化，通过问卷调查、网络舆情分析等方式进行评估。
4. 根据效果评估结果，及时调整营销策略和执行计划，确保营销目标的实现。
医院营销方案 13
一、市场分析
1. 目标市场
本地居民：涵盖各个年龄层和社会阶层，对各类医疗服务有广泛需求，包括基本医疗保健、专科诊疗、慢性病管理等。
周边地区患者：由于我院在某些专科领域具有一定优势，可吸引周边城市或乡镇患者前来就医。
企业团体客户：为员工提供体检、职业健康检查及医疗合作服务。
2. 市场需求
随着人们健康意识的提高，对预防保健、体检服务的需求持续增长。
老龄化社会导致老年病、慢性病诊疗需求增加。
对高品质、个性化的医疗服务，如专家门诊、微创手术等需求凸显。
3. 竞争态势
本地存在多家公立医院和私立医院竞争，公立医院在医保覆盖、综合实力方面有优势，私立医院则在服务特色、营销推广上较为灵活。
二、营销目标
1. 在未来一年内，将医院品牌知名度在本地提升 30%。
2. 吸引新患者数量增长 20%，提高患者满意度至 90%以上。
3. 拓展企业团体客户合作，与至少 20 家企业建立长期医疗合作关系。
三、营销策略
1. 品牌建设
优化医院官网，突出医院专家团队、先进设备、特色专科等优势，定期更新医疗资讯和健康科普文章。
制作宣传手册、海报，在医院周边社区、商场、学校等地发放和张贴，展示医院形象和服务项目。
参与公益活动，如义诊、健康讲座、慈善医疗救助等，树立良好的社会形象。
2. 服务营销
推出“一站式”服务套餐，涵盖挂号、检查、诊疗、住院、康复等环节，简化流程，提高患者就医体验。
开展患者满意度调查，对反馈意见及时处理和改进，对表现优秀的医护人员给予奖励，激励提升服务质量。
建立患者会员制度，为会员提供优先预约、健康咨询、积分兑换礼品或医疗服务等特权。
3. 专科营销
针对重点专科，如心血管内科、骨科、妇产科等，举办学术研讨会和专家会诊活动，邀请业内知名专家参与，提升专科影响力。
制作专科宣传视频，在医院大厅、候诊区、网络平台等播放，介绍专科特色技术、成功案例等。
4. 数字营销
利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，定期发布医院动态、健康知识、专家观点等内容，与粉丝互动，开展线上咨询和预约服务。
投放搜索引擎广告（如百度推广），针对本地患者常搜索的`医疗关键词进行广告投放，提高医院网站的曝光率。
建立医院在线问诊平台，安排医生轮流值班，为患者提供免费或付费的远程医疗咨询服务。
5. 关系营销
与本地社区卫生服务中心建立合作关系，开展双向转诊服务，实现资源共享。
定期回访出院患者，了解康复情况，提供康复指导和后续医疗建议，增强患者忠诚度。
与企业、学校等单位建立合作，为其员工或师生提供定制化的医疗服务套餐，如体检套餐、健康讲座等。
四、营销预算
1. 品牌建设费用：包括宣传手册制作、海报设计张贴、公益活动费用等，预计 30 万元。
2. 数字营销费用：搜索引擎广告投放、社交媒体推广、在线问诊平台建设与维护等，预计 50 万元。
3. 专科营销费用：学术研讨会、专家会诊、专科宣传视频制作等，预计 40 万元。
4. 关系营销费用：社区合作、患者回访、企业合作拓展等费用，预计 20 万元。
5. 其他费用：如营销人员工资、办公费用等，预计 10 万元。
总预算：150 万元
五、营销效果评估
1. 每月分析医院网站流量、社交媒体粉丝增长数、在线咨询量等数据，评估数字营销效果。
2. 每季度统计新患者数量、患者满意度调查结果、企业团体客户合作数量等指标，与营销目标对比，调整营销策略。
3. 每年开展一次全面的市场调研，了解医院品牌知名度、患者口碑、市场份额等变化情况，为下一年度营销方案制定提供依据。
医院营销方案 14
一、市场定位与目标
1. 市场定位
打造中高端口腔专科医院，专注于口腔正畸、口腔种植、口腔美容修复等特色专科服务，为追求高品质口腔医疗服务的患者提供专业、舒适、个性化的诊疗体验。
2. 目标受众
有牙齿矫正需求的青少年及年轻群体。
因牙齿缺失需要种植牙修复的中老年人。
对牙齿美白、烤瓷牙等美容修复有需求的时尚爱美人士。
本地及周边地区中高收入阶层，注重口腔健康和生活品质。
二、营销目标
1. 在半年内，使医院在本地口腔医疗市场的知名度达到 50%以上。
2. 新患者到诊量每月增长 15%，正畸、种植等特色专科业务量增长 20%。
3. 患者推荐率达到 30%以上，树立良好的口碑形象。
三、营销策略
1. 品牌塑造
设计专业、时尚的医院标志和视觉形象系统，应用于医院建筑外观、内部装修、宣传资料等。
打造舒适、温馨、现代化的医院就诊环境，从候诊区、诊疗室到休息区，注重细节和患者感受。
拍摄医院形象宣传片，展示医院先进的.口腔诊疗设备、专业的医护团队、成功的治疗案例等，在电视、网络视频平台等媒体投放。
2. 服务差异化
推出“私人牙医定制”服务，为患者建立详细的口腔健康档案，提供一对一的口腔健康管理方案，包括定期检查、预防保健、个性化治疗建议等。
采用国际先进的口腔诊疗技术和材料，如数字化正畸技术、即刻种植牙技术等，确保治疗效果和安全性。
提供术后贴心护理服务，如电话回访、微信指导、预约复诊等，帮助患者快速恢复。
3. 活动营销
举办“口腔健康公益行”活动，深入社区、学校、企业等开展免费口腔检查、口腔健康讲座等，普及口腔保健知识，提高品牌知名度和美誉度。
开展“正畸优惠季”“种植牙特惠月”等促销活动，吸引患者前来就诊，如提供折扣优惠、赠品、分期付款等方式。
举办“口腔美学设计大赛”，邀请患者参与，展示医院在口腔美容修复方面的专业能力，同时增加患者互动和品牌曝光度。
4. 网络营销
优化医院网站，设置在线预约、在线咨询、案例展示等功能，方便患者了解医院和预约就诊。
利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高医院网站在本地口腔医疗相关关键词搜索结果中的排名。
运营社交媒体账号，如微信公众号、抖音等，定期发布口腔健康知识、治疗案例、优惠活动等内容，吸引粉丝关注和互动，开展线上营销活动，如抽奖、问答等。
5. 客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统（CRM），记录患者基本信息、就诊历史、治疗效果等，以便进行精准的营销和服务跟进。
定期对患者进行满意度调查，对不满意的患者及时沟通处理，改进服务质量。
设立患者奖励机制，如推荐新患者成功就诊可获得一定的优惠或礼品，鼓励患者口碑传播。
四、营销预算
1. 品牌塑造费用：包括形象宣传片制作、视觉形象设计、环境装修优化等，预计 40 万元。
2. 活动营销费用：公益行活动、促销活动、美学设计大赛等费用，预计 30 万元。
3. 网络营销费用：网站优化、搜索引擎广告投放、社交媒体运营等，预计 25 万元。
4. 客户关系管理费用：CRM 系统建设与维护、满意度调查、患者奖励等，预计 5 万元。
总预算：100 万元
五、营销效果评估
1. 每周分析网站流量、社交媒体互动数据，如点赞数、评论数、转发数等，评估网络营销效果。
2. 每月统计新患者到诊量、特色专科业务量、患者推荐率等指标，与营销目标对比，调整营销策略和活动方案。
3. 每季度开展患者满意度调查和市场口碑调研，了解患者对医院服务的评价和市场对医院品牌的认知变化，为持续改进营销工作提供依据。
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