企业管理层培训方案-培训工作方案

时间：2020-12-02 13:13:15 工作方案我要投稿

企业管理层培训方案-培训工作方案

　　根据公司未来三年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本年度提出管理层及储备干部培养计划。为了更好的实施对对管理层及储备干部的培养，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。

企业管理层培训方案-培训工作方案

　　一、目的

　　旨在通过一段时间的培养，为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。

　　二、适用范围(培训学员)

　　基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。

　　三、课程内容

　　1、以《做最好的中层》一书为教材，通过对本书的学习，使学员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中，提高学员的实际工作能力及管理能力。

　　2、中层管理人员在《做最好的中层》一书学习的基础上进行必要的领导力提升训练。

　　3、基层储备干部应加强基础性知识的培训。

　　4、《做最好的`中层》一书的学习阶段

　　第一阶段自学记忆阶段

　　1) 由管理人员自学教材，举行培训会，分组、分章节自拟PPT，向其他管理人员讲解教材内容。

　　2) 每月进行一个单元的记忆内容考试，满分100分，80分及格，不及格者将负激励100元。

　　第二阶段实施应用阶段

　　1) 管理人员应主动将教材内容应用于工作实践，指导部门工作。

　　2) 每月进行学习会，以演讲的形式分享实施应用情况，并进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。

　　四、具体学习计划表详见附件一《管理梯队培训方案》表格

　　五、管理人员培训要求

　　本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态、明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一，因此要求：

　　1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训;

　　2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学;

　　3、考试是督促学员自学很好效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施;并要求所有驻济南学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。

　　4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进;

　　5、学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督导，应及时发现学员工作及思想上的问题、给予辅导、反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案;

　　6、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作;各部门应积极配合作好各项工作;

　　7、每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想动态情况，作出学员动态分析及评估报告，提报人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中实际问题。

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