制造型企业培训方案-培训方案

制造型企业培训方案-培训方案

　　一、培训目的

　　1. 使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。 2. 使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。 3. 传递企业文化，形成企业凝聚力。 4. 规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。 5. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。 6. 引导员工树立职业心，更好地创造价值。

　　二、培训内容

　　1. 公司介绍及企业文化 2. 公司基本管理制度 3. 基本人事制度 4. 工伤与保险 5. 消防与安全知识 6. 5s 现场管理 7. 产品质量控制 8. 工艺流程 9. 各车间介绍 10. 各车间内部制度 11. 各车间岗位操作

　　三、 培训分类

　　1.岗前培训

　　制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午 12:30——15:10 由制造部培训专员和人事部 对新员工进行首场培训，培训课时为 3 个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍 (含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工 伤知识。之后分配车间。 每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本 周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为 8:00——11:00 培训课时为 4 课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S 现场管理。之后安排考核。 部分不认识字的员工采取岗位考核， 考核不通过重新培训或报车间主任， 根据车间主任意见处理。

　　2.车间现场培训

　　岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来， 介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应 急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。(具 体参考《星星科技车间内部培训方案》)。

　　3.车间内部每月培训

　　每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师， 主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后 颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。

　　四、培训课程

　　1.岗前培训 新员工岗前培训日程安排表

　　时间 上午 08:00-11:00 12:30— 12:40 内容 体检 1.学员签到、领取资料(培训记录表等) 2.过程中播放集团歌 1.播放宣传片 12:40— 12:50 首 日 开班 典礼 2.讲述培训安排、要求 3.欢迎新员工到来 下午 12:50— 13:50 1.公司介绍(公司、集团概况) 介绍篇 2.企业文化(含企业方针、福利、员

　　工服从意识与素养培训) 3.工艺流程及各车间概况 14:00— 14:40

　　人事篇

　　1、基本人事制度 2、公司基本介绍、车间基本介绍

　　社保篇 1.参保、退保等流程

　　15:10

　　2.工伤申报 1..签订劳动合同

　　15:10— 17:00

　　2.人事录入、厂牌制作 入职篇 3.分配进入车间 4.安排宿舍

　　08:00— 08:10 08:10— 09:00

　　1.学员签到、领取资料(培训记录表等) 1.厂纪厂规、各项管理规定 制度篇 2.宿舍管理 3.净化区管理

　　次 上午 日

　　09:00— 09:40

　　1.质量对于的重要性 品质篇 2.日常生产质量意识提升 1.5S 现场管理的含义

　　09:50— 10:10

　　现场篇 2.5S 现场管理方法 3.公司 5S 推行举例

　　10:10— 10:50 10:50— 11:20

　　1.消防知识(含灭火器使用、应急消防知识) 安全篇 2.安全生产(含安全意识提升、日常生产安全) 考核篇 对培训内容进行考核

　　2.入职后车间现场培训

　　时间 入职后第一天 课程 车间现场培训(详细参见《XXXX 车间内部新员工培训方 案》)

　　3.车间每月集中培训

　　时间 18：00—20:00 课程 车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证

　　五、培训讲师

　　1.培训专员

　　制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理;培训组织;培训结果追踪; 培训内容考核;组织内部培训师的选拔、培训;了解各车间内部培训展开情况;记录内部培训师 培训课时;与人事部协调;与内部培训师协调;各车间培训评比;与新员工沟通，了解新员工思 想及动态;对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理;等。

　　2.内部培训师

　　内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人(可兼职)，负责车间内部培训、车间内 部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见;协调培训专员工作;车间内部分 散、集中培训;等。

　　六、培训支持

　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行; 人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案(详见培训记录); 计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训; 各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格; 各部门协调配合多功能厅的使用; 公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会;

　　七、跟踪与评估

　　1.岗前培训后后第五天：

　　车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新 员工提出的问题。

　　2.岗前培训后第十五天：

　　培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表 现评估表》(附件一)与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈 表》(附件二)，了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理， 都应积极回应。综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和 新员工意愿等综合因素做出调整。

　　3.岗前培训后第三十天：

　　培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》(附件三)，由新员工直接上司和新员工填写。并与新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。不合格按照车 间主任意见，延长试用期或退人事部。

　　八、培训整体流程

　　时间 入职之前 入职后 1 天 入职后 5 天 入职后 15 天 入职后 30 天 车间每月举行一次 内容 入职培训 车间文化宣导、岗位操作培训 重申岗位职责，回答员工疑问 组织填写短期评估表、培训反馈表(试岗期) 组织填写员工评估表 内部文化、活动及岗位操作规范培训

　　九、培训记录

　　新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》(附件四)，并由培训专员统一收集。所 有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》(附件一)、《新员工评估表》(附件三)统一交 人事部收入员工档案内。培训专员填写《XXXX 员工培训项目实施表》(附件六)和《XXXX 工 培训签到表》(附件五)，并督促员工签到，统一收集，与《新员工车间培训反馈表》(附件二) 一起归档。

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