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企业财务高管培训方案-企业培训方案

时间:2020-12-02 17:36:49 工作方案 我要投稿

企业财务高管培训方案-企业培训方案模板

  企业能否继续发展壮大、领军市场,很大程度上依赖于企业的财务决策,成功的财务决策取决于明智的财务管理者,明智的财务管理者除了具备较高的潜力,更需要专业的培训,挖掘潜力、提升素质。为创造未来企业、个人的持续发展,建立财务高管人才库,特制定本培训方案。本培训方案可适用各类企事业单位、培训机构等。

企业财务高管培训方案-企业培训方案模板

  一、 培训目标

  总体目标在于加强培训对象的专业能力、建立整体管理意识、培养决策决断能力、提升业务管理能力;本次培训总体目标使培训对象能够熟练处理财务部门的具体事宜,作出初级财务决策;培训分为三阶段,每阶段设具体培训目标,详见培训安排

  二、 培训地点

  根据各阶段需要选择合适地点

  三、 培训时间

  详见各阶段具体时间安排

  四、 培训对象

  财务专业优秀毕业生,以下简称“学员”

  五、 培训要求

  为达到培训目的,学员必须严格遵守以下要求:一学员必须同本机构签订培训协议书。二学员在培训期间必须严格遵守培训制度,做到不迟到不早退,不无故缺席。三学员必须集中全部精力认真接受培训,做好培训笔记。四学员必须保持求知精神,主动接受业务指导。 若违反上述要求,取消培训资格。

  六、 培训安排

  准备工作:

  1.针对学员,成立培训组委会,负责培训工作的所有事宜,设会长1名,负责整理决断;会长助理2名,协助会长工作;干事若干,具体实施培训方案

  2.联系部门和业务比较齐全的公司,作为培训基地,可建立长期合作关系(若本身具备该资源即可使用内部资源)

  3.与相关教育机构(如,中华注会网等)达成合作协议,提供专业知识讲授(若本身具备该资源即可使用内部资源)

  培训过程: 阶段一:培训动员

  目标:使学员明确此次培训的必要性、了解培训流程、树立信心 时间:1天

  地点:讲堂

  安排:

  培训组委会以讲座形式,讲解培训流程、分析行业需要、邀请名企财务高管嘉宾分享经验。

  阶段二:观摩实践

  目标:使学员了解业务流程,在观摩中学习应用,培养扎实的基本技能

  时间:观摩学习3个月、实际操作3个月,共6个月

  地点:培训组委会事先协议的公司培训基地

  安排:

  1.观摩学习:

  学员到公司培训基地采购部、市场部和财务部观摩学习,各部门配备从合作教育机构聘请的导师负责解疑答惑

  针对各部门业务,每周末由教育机构根据观摩学习内容开展相应的课程培训(可使用案例教学)

  2.实际操作:

  学员在公司培训基地财务部门实习3个月,具体实习内容可由公司安排,导师全程跟踪,提供必要的`指导;公司可根据自身设置的人才评价标准,结合各学员表现考虑是否聘用某学员,该学员有权拒绝该聘请。导师根据公司评价对各学员情况提出改进提高建议和意见。导师定期反馈学员在公司实习情况,培训组委会可根据导师的反馈,决定是否要延长实习锻炼时间。

  阶段三: 项目实战

  目标:通过具体项目的时间,培养学员决断力、整体策划能力、统筹安排能力、资源配置能力

  时间:2周

  地点:培训组委会事先协议的公司培训基地

  安排:

  针对公司当前的某一项目撰写财务策划书,学员可选择单独或者组队完成,策划书由公司方面根据自身设定的标准评价,并给出相关建议(如,加强成本效率分析能力、市场动向判断能力等),培训组委会可根据公司评阅结果向合格学员颁发培训合格证明书。公司可根据学员表现发放聘请,学员有权拒绝。

  后期工作:

  召集所有工作人员和学员,召开总结大会,对培训中出现的问题进行分析总,总结教训,寻找改进方案;安排3天时间对各学员面对面单独点评其在培训过程中的表现,提出改进建议。

  说明:本培训方案旨在提供一般性培训指导,在具体实施中可根据实际需要调整和修订。

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