工作方案

设计工作室成立方案

时间:2017-07-10 18:20:29 工作方案 我要投稿

设计工作室成立方案

  在学校领导的关怀支持下,工作室本学期正式成立。这是学校发展的需要,也是众多班主任发展的需要。我校目前的情况是,学生层次多、类别多,管理难度大,这种状况,决定了我们必须加强研究,提高自己的管理水平。工作室的成立就是要把责任感强的优秀班主任聚集在一起,为班主任的持续发展创造相互交流、共同成长的条件和搭建平台,让每位班主任都能在这个平台上发挥聪明才智,共同研究,群策群力,使参与其中的每位班主任受益,扩大优秀班主任群体,最终为学校的发展做出自己的贡献。

设计工作室成立方案

  一、工作室目标

  依据上级有关文件精神和学校要求,本工作室将以“研究的平台、成长的阶梯、辐射的中心”为工作宗旨,不断探索当前班主任有效的德育途径,优化班级管理手段,提高班主任综合素质。为此,我们把工作室的长远目标,定位在“打造名班主任群体”上。力求通过多形式的班主任学习、研讨、实践和培训活动,不断加强班主任专业能力建设,使每位成员成为班级管理的能手、德育科研的先锋,并能在学校范围内发挥示范、带头和辐射作用,从而形成“名优群体效应”。鉴于我校的实际情况,当前的目标是努力打造专业班主任群体,让每位成员由合格的班主任成长为班级管理的行家里手。

  二、组织管理

  成立学校名班主任工作室领导小组:

成     

职责

组  

 

负责工作室总体规划及工作协调

副组长

徐先强

负责工作室各项工作

成  

刘增强

负责工作室日常工作和学校安排的工作。主管工作室宣传工作。负责工作室的宣传、策划,结合本工作室的目标,建立网站或专题网页,开发校本班主任培训教材。

王秀菊

负责工作室日常工作和学校安排的工作。主管工作室组织工作。负责工作室相关资料的收集、整理和建档,钻研解读教育方针、政策、法规,参与开发校本班主任培训教材。

赵桂荣

负责工作室日常工作和学校安排的工作。主管工作室监察工作。负责工作室活动在各年级的开展和运行情况的落实、反馈、评价,工作室目标在各年级的协调和落实。

  三、人员要求:

  参加班主任工作室人员需具备以下条件:

  1、热爱教育事业和班主任工作,爱护教师荣誉,热爱学生,业绩突出。

  2、年龄在45岁以下的现任班主任或具有5年以上班主任工作经验,有一定班级管理特色。

  3、本人有继续提升或发展的愿望,有较强的事业心、上进心和责任感。

  4、学生满意度测评得分较高,在班级威信高,师生关系融洽。

  5、工作作风踏实,执行力强,有一定钻研精神和演讲口才及文字功底。

  最终由校委会研究决定班主任工作室主持人刘增强,首批成员计划吸纳6名,其中每年级2人。

成   

班  

初一级部

刘润谭

704

丁德全

703

初二级部

刘照建

801

马承玖

807

初三级部

徐正全

905

董欣娟

906

  四、班主任工作室工作措施

  (一)营造工作室文化氛围

  营造团结合作、民主开发的学术氛围,工作室成员能畅所欲言,在争论与思辩中贡献智慧、分享智慧,实现共赢,使工作室成为教育思考的“智囊团”。

  (二)制定专业成长规划

  每位成员认真做好个人特色分析、找准发展优势、恰当定位。结合自身与工作室的工作进行专题研究规划,依据专题研究的重难点、突破点,向主持人提出引领项目及引领者的意向申请。

  (三)丰富工作室活动内容

  1、必需的理论学习

  工作室采取专家引领与自主研修相结合,集中学习和分散自学相结合等形式,在工作室的成员间形成互学互进互荐的学风。

  ① 专家讲座 定期邀请市、区局教研室专家及其他优秀班主任工作室主持人进行讲座。

  ② 阅读经典 确定经典书目,安排成员定期阅读。书目中不仅有教育管理理论经典,也有少量人文与科学经典。

  ③ 研读理论 组织工作室成员认真学习先进教育理念,领悟其精髓,并落实于班主任工作中。

  A、本工作室建议阅读书目包括:《魏书生班主任工作漫谈》(魏书生著)、

  《新教育》(朱永新 著)、《班级管理论》(钟启泉著)、《班主任理论与实务》(田恒年 著)、《爱的教育》、《班主任经典案例分析》、《班主任之友》等书籍。

  B、工作之余利用网络充电,阅读、浏览:

  2、教育教学实践研讨

  ①教学实践的内容:班级管理规范化、学生教育高效性实践研究;提高主题班会课、德育课程和相关课程《心理健康》的教学实效;家访、家庭教育、课外社会实践活动的新思考,社区德育模式的构建等。

  ②工作室采取“走出去、请进来”,聆听专家学者的授课和讲,独立实践、集中研讨、示范引领多种方式开展活动。

  3、科研引领提升

  (1)工作室研究的主要专题:班级特色管理,构建和谐的班级文化。参考选题:

  ①研究传统管理模式的诸多优势,尝试寻求合适的'途径并运用到当前班级管理中。

  ②研究当前班级管理中存在的问题及造成这些问题的原因,寻求解决办法。

  ③研究班级特色文化建设对班级形成的影响。

  ④研究班主任的指导对家庭教育效果的影响。

  ⑤关注特殊群体成长的实践研究。

  专题研讨项目和数量的确定最终要和学员的意向、特点、能力相结合,在三年的周期内完成;专题研究分四个阶段推进:专题确定准备阶段、专题研究启动阶段、专题研究实践阶段、专题研究总结阶段。

  (2)研究的预期成果及呈现方式

  ①工作室成员的教育管理能力得到较大提高,三年内每位学员都能打造三节以上精品班会课,力争在镇级及以上开展讲座。

  ②工作室成员的科研能力得到较大提高。三年内每位学员能撰写至少三篇具有个体独特思考的案例,撰写至少三篇具有一定科研含量的论文,并争取在专业的班主任工作报刊及网站发表。

  ③汇编滨海中心中学校本课程案例反思集——《心弦》。

  五、具体活动安排

  1、首期班主任工作室2016年3月启动。工作室主持人制订学年工作计划,工作室成员制定学年个人成长计划。

  2、通过培训、讲座、参观、阅读等形式,传播并及时总结先进的教育理念和方法。

  3、每月结合学校工作安排,组织成员集中学习和开展专题交流活动,每个成员主持或主讲一次。

  4、每个成员结合自身的班级工作,每学期撰写1篇心得(例如读书笔记、班主任札记、案例等)。

  5、每个成员每学年撰写一篇德育论文。

  6、工作室成员(或所带班级)年内至少获得一次校级奖励,所带班级在系部常规考核中名列前茅。

  7、每学期组织一次班级活动展示观摩。

  8.创建“增强工作室”博客,提供促进工作室成员间日常交流学习和展示的平台,发挥工作室的辐射引领作用。

  9.鼓励工作室成员申报、参与德育课题。

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