作风整顿活动实施方案
按照仪规局[2010]46号文件精神要求，结合公司实际，经公司领导研究决定，在全司上下开展为期40天时间的作风整顿活动。为把本次活动开展得生动而有实效，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届三中全会、四中全会精神，以致力于打造最优秀的燃气企业为目的，集中解决全司干部职工在思想、工作、领导、生活等作风方面存在的突出问题。通过本次活动，使全司员工作风进一步明显转变，组织纪律明显增强，工作效率明显提高，为做好县域燃气的输供和调配做好保障。
二、总体目标
以改造人生、价值、道德三观为目标，进一步解决工作中存在的懒、散、软、拖、浮等顽症，坚持“一切为了用户”的经营理念，实施“首问责任制”，安装做到“文明施工、保障质量”抄表收费做到“礼貌、热情、细致、准确”，营业做到“主动、热情、耐心、周到”，提高员工的工作积极性和责任感，达到安全供气，服务于县域经济发展需要。
三、工作举措和方法
（一）、成立组织机构
为切实做好本次作风整顿活动的开展,确保取得实效,特成立作风整顿工作领导小组。
组长：胡鸢
副组长：饶正林
成员：唐学政、王勇军、陈刚、刘崇伟、谢仕华、唐建军。
领导小组下设办公室于总部办公室内，由唐建军负责其日常工作。
（二）具体要求
1、加强组织纪律性方面的管理，严格考勤纪律。一般岗位员工月出勤率达到100%（即国家规定的月出勤日约21天）；特殊岗位员工（各公司根据岗位实际情况自行确定）不纳入分公司统一考勤，但必须完成其本职工作，且月基本考勤日不得低于18天；因非常特殊原因的人员不纳入考勤。考核办法：采用指纹考勤设备。处罚办法：全年累计迟到达8次以上或旷工一次者，一票否决年终评先评优资格。下属分公司应根据各自实际情况，按原制定出的具体考勤办法，严格逗硬，按月惩扣。
2、加强服务态度责任心方面的管理，实行首问责任制及责任追究制。总部、下属各单位按统一制定首问责任制事情登记表，严格执行并作好记录。在对事情的处理中，与用户接触的员工和相关科室应做好事情处理情况登记，并对事情的处理实行责任到人追究制。凡因没有认真落实或解决用户所反映的问题，对公司造成不良影响或经济损失的，经核实，每次扣当事人工资50元，年累计达2次，一票否决参与年终评先评优资格。同时，员工在上班时间里，原则上不能与用户发生口角或打架，若因员工自身原因造成了与用户之间的口角或打架等行为发生，影响了公司的声誉，公司视其情节进行精神和物资处罚，情节严重的可进行留任、待岗、降职、免职、除名处理。
3、加强安全生产工作方面的管理，主要对各项安全操作规定、安全管理制度的完善及奖惩逗硬的落实。凡总部要求的各项管理制度的内容均应齐备、完善，分公司、 cng站应结合各自情况，建立和完善各项具体的安全生产管理制度和安全操作规程，做到安全责任到科室、科员。年终进行分级考核。
4、搞好物流管理工作。下属各单位要认真按照仪天司[2009]6号（关于加强工程安装材料、设备、物资的采购及库存管理的有关规定）文件要求，做好公司各类物质、材料、设备的采购和管理，提高物流的透明度，保证产品的质量和价格优势。
5、严格财务报销制度。遵照仪天司[2010]8号（关于进一步加强公司财务报销审批制度的通知）文件精神，严把公司财务审批报销关，加强财务管理，强化财经纪律，确保公司的资金正常合理运行。
（三）、按照以上的要求，本次活动分四个阶段进行：
1、动员学习阶段。（时间）。
下属各单位要认真传达和贯彻开展本次整风活动的重要意义，结合其各管辖区实际情况，制定好学习计划，做好员工的动员学习工作，进一步提高员工的思想认识和政治素质。
2、自查自纠阶段。（时间）
下属单位应根据公司总的要求，结合自身业务工作，对照公司的规章制度和工作部署，抓好“寻找问题、发现问题、公开问题”三个环节，做好“五查五看五对照五解决”，认真查、找、摆每位干部职工在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风、财务管理、物流管理等方面存在的突出问题。
3、整改落实阶段。（时间）
在本阶段中，下属各单位要对查找出来的问题应通过开民主讨论会、行政班子工作会、科室部门业务会等形式进行深刻分析，积极查找问题的根源，把准问题要害，积极采取相关措施，进一步加强相关制度的建立和完善，彻底解决问题，使公司的各项工作有序开展。
4、检查总结阶段。（时间）。
在本阶段中，公司作风整顿工作领导小组将对下属各单位的作风整顿活动开展情况进行检查验收，将其结果纳入以各分公司年终目标考核，并于活动开展不积极，效果不明显的单位给予通报批评。
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