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胜利油田查找身边十大隐患风险活动实施方案

时间:2022-10-09 08:01:41 方案 我要投稿
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胜利油田查找身边十大隐患风险活动实施方案范文

  一、指导思想

胜利油田查找身边十大隐患风险活动实施方案范文

  坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针,牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”、“胜利践行安全,安全成就胜利”的理念,以“我能安全”基础强化年活动为载体,以安全文化为引领,以落实责任为重点,以风险管理为核心,以提升素质为根本,按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则,深挖细找,全面覆盖,引领全员积极、主动做好隐患排查工作,建立隐患排查治理长效机制,促进HSE责任制有效落实,不断提升HSE管理水平。

  二、活动内容

  在油田范围内,全员开展“查找身边十大隐患(风险)”活动。结合自己的岗位工作特点,紧密联系自身专业和岗位实际,从人、物和管理三个方面,认真查找身边隐患,提出具体的改进措施和建议。活动内容包括隐患(风险)排查、防控治理和管理三个方面。

  (一)隐患(风险)排查

  从人、物和管理三个方面(主要排查内容见附件1),对照HSE生产法律法规、标准规范、制度规定等,横向到边、纵向到底,开展全员、全过程、全方位的隐患排查。对排查出的隐患分级、分类进行统计梳理,完善基础资料,摸清风险底数,建立健全各类隐患数据库和电子档案。

  (二)隐患治理与风险防控

  各级、各单位要对排查出的隐患立查立改,一时难以整改的要分级分类管理,对二级单位级隐患要制定整改计划,明确责任到人;对油田级隐患,要按照“四定”原则,做到“五个落实”,确保整改到位;对上报集团公司级隐患,要细化治理方案,做好方案对接,积极争取资金政策支持。

  各职能部门要按照“谁主管、谁负责”的原则,抓好本系统的隐患治理工作,制定好防控措施和应急处置方案,对每一个风险点要做到“一点一策、一险一策”、“一点一案”、“一险一案”,确保措施到位、管控有效,确保应急预案“切实可行、实战管用”。

  (三)隐患(风险)管理

  按照“分工负责,分级治理”的原则,对排查出的隐患加强整治,加强全过程管理,确保治理效果。建立问题整改跟踪督查机制,建立健全各类隐患数据库和电子档案,形成边检查、边入库和整改销号的隐患问题闭环管理机制。

  三、活动步骤

  活动分四个阶段进行。

  (一)安排部署阶段(2014年2月25日前)

  各单位根据油田统一部署,制定本单位“查找身边十大隐患(风险)”活动实施方案,在日常隐患排查基础上,广泛发动员工认真开展隐患排查活动。各单位实施方案于2月25日前上报油田活动办公室。

  (二)自查自改阶段(2月26日至6月15日)

  油田各级、各单位要按照实施方案,采取专业检查、检测检验等多种形式进行隐患排查,建立隐患管理台帐,分别梳理出人、物、管理三种类型的十大隐患(风险),填写“十大隐患(风险)上报表”(见附件3)并上报上级单位。

  个人排查于3月20日前完成,每个员工要立足于本职岗位排查出身边的隐患,填写“全员隐患排查登记表”(见附件2)并上报所在单位。三级单位于4月20日前完成排查梳理;二级单位于6月15日前完成排查梳理,并上报“十大隐患(风险)上报表”(其中隐患按照轻重缓急排序)和“查找身边十大隐患(风险)汇总表”(附件4)。同时将排查出的隐患录入HSE管理信息平台系统的“隐患排查”子系统。

  联系人:缪会青,电话:855xxx06,邮箱mxxxg446.slyt@sinopec.com

  赵 栋,电话:8717xx,邮箱zhaodxxxxx3.slyt@sinopec.com

  (三)督导检查阶段(6月16日至7月15日)

  油田将组织专家、技术人员对二级单位上报的隐患进行审核、确认、分析、评估,督导检查二级单位级隐患治理措施的落实情况,梳理出油田级的人、物、管理三种类型的十大隐患(风险)。

  (四)“回头看”再落实阶段(7月16日至7月31日)

  巩固隐患排查活动成果,组织开展“回头看”再落实,确保取得实效。主要检查排查出的隐患是否治理到位,一时难以整改的隐患是否按“四定”要求管理,隐患数据库或电子档案、隐患排查监管机制是否建立健全等。

  四、具体要求

  (一)加强领导,精心组织。各单位要深刻吸取“11.22”事故教训,高度重视,精心安排,周密部署,认真做好组织查找工作,做到活动有内容、检查有依据,严细认真的开展排查工作,不留死角、盲区,确保活动取得实效。

  (二)广泛宣传,营造氛围。充分发挥好舆论导向和典型引导作用,利用网络等多种平台,开辟“查找身边十大隐患(风险)”活动专栏,营造人人查找隐患、人人关注安全的良好氛围,并及时宣传报道活动开展情况。

  (三)突出重点,强化监管。要充分发挥各级安全监督机构的作用,加大安全总监交叉检查、二级安全监督站循环检查力度,强化学习提升,提高检查效能。加强对关键装置、要害部位、重点施工作业的隐患排查,及时消除事故隐患。各级对下级排查出的隐患及其治理、防控措施要进行跟踪督导,确保隐患治理效果。

  (四)认真总结、提炼经验。各单位要对活动情况进行认真总结,于6月16前将活动总结材料上报油田活动办公室。上报材料应包括的主要内容有:活动开展的基本情况,主要做法,存在的问题,隐患治理情况,防控措施、应急预案制定实施情况。各单位要以本次活动为契机,切实加强隐患排查治理的信息统计,及时将排查隐患在HSE管理信息平台填报,加强隐患排查治理的基础工作,着力构建隐患排查治理长效机制。

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