分析车间质量月活动方案范文

方案 时间:2018-09-27 我要投稿

  根据工厂《关于开展“质量月”活动的通知》,结合工厂目标和车间的实际,深入学习、贯彻《产品质量法》等质量法规,提高质量管理水平。现制定“质量月”活动方案:

  一、围绕“坚持以质取胜,提高竞争能力”的活动主题,做好“质量月”的宣传工作,组织车间各类人员认真学习和贯彻《产品质量法》、《中油化工与销售分公司产品质量管理规定》,提高质量意识,为生产一线保驾护航。

  二、围绕“坚持以质取胜,提高竞争能力”的活动主题,提高各项工作标准,确保产品质量

  提高工作标准是企业生存的前提,我们要从抓基础工作入手不断提高管理水平,重点在以下几个方面入手:

  1、 做好分析规程的编制及校对工作,高质量地完成分析规程的修订工作。

  2、 认真做好计量器具的校检工作:保证不漏检,不使用过期的器具,消除由计量不及时导致分析结果准确度降低,影响产品质量的隐患。

  3、 认真做好分析工的培训工作,提高员工的整体素质,保证分析的正检率100%,

  4、 定期抽查岗位分析人员的操作规范性和工作责任心。

  5、 定期检查各室的基础工作:标准品、制剂、溶液的配制、标准曲线的绘制及校点、仪器自检等项工作。

  三、加大检查和考核力度,“质量月”期间,车间将组织部分专业技术人员对全车间的分析工作进行系统的检查,主要检查内容包括:

  1、 原始记录、台帐、报告单

  2、 技术管理台帐

  3、 规程的管理及执行情况

  4、 药品的管理

  5、 仪器的规格化、使用及维护

  6、 员工培训工作

  7、 计量器具的管理

  检查结果计入化验室主任和技术员的绩效考核成绩。

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