关于项目攻坚年活动方案范文

方案 时间:2018-09-28 我要投稿

  为继续巩固扩大优势,进一步做好重点项目,不断增强经济发展的动力和后劲,推进全镇经济社会又好又快发展。根据县委、县政府《关于开展“项目攻坚年”活动的实施意见》(委发〔〕11号)精神,结合我镇实际,经党委会研究,特制定本方案。

  一、总体要求

  坚持以科学发展观为指导,深入贯彻实施县委、县政府“一心、两级、促统筹”发展战略,以实施“项目推动”战略为主线,主攻重点项目建设,以提升经济质量为手段,扎实开展“项目攻坚年”活动,全力推进经济和社区全面发展。

  二、工作重点

  (一)稳步推进搬迁工作。以围绕工业集中发展区园区建设为出发点和归宿点,重点完成村1、2、3、4、5、7社和上场村8、9、10社共计2089亩的征地和拆迁工作;做好中金快速通道段的征地拆迁工作。

  (二)稳妥做好安置工作。筹措资金,完成搬迁安置“两费”补偿及对接工作。加快完成民生工程,做好工业集中区一号安置点工程建设协调工作,开工建设工业集中区三号安置点以及完成工业集中区二号安置点工程。加快失地农民就业培训,积极搭建就业平台。

  (三)年全镇计划完成固定资产投资亿元,力争实现亿元。实施重点项目个,总投资亿元,年度投资计划亿元。

  三、工作责任

  一是围绕中心、服务大局。围绕“工业新城”建设,加快重点工程、园区内招商引资企业及基础设施的建设工作。强化拆迁安置政策学习、宣传,加强内务管理,提高拆迁工作的有效性和实效性。严把政策关口,加紧完成拆迁安置新旧政策对接、兑现工作。

  二是注重质量、加快建设。切实加快安置房建设力度,注重建设质量监管,切实完成安置房分配和修建任务。

  三是明确责任,强化考核。建立项目落实工作责任机制,加强项目组织领导。建立项目工作调度协调机制,安排部署协调项目工作,及时协调项目建设过程中的问题。建立和加强重点项目建设工作的考核奖惩机制。

  四、工作措施

  (一)建立和完善“项目攻坚年”活动推进机制

  成立镇重大项目推进协调领导小组,统一领导和协调项目建设过程中的重大问题。领导小组下设办公室,具体负责重大项目推进的日常工作,由镇目督办进行综合、检查、督办和考核。

  (二)建立和完善重大项目工作调度机制

  建立重大项目周报制度制度和调度会议制度,及时调研和汇总分析重大项目中的经验、困难和问题。

  (三)进一步强化目标督查

  严格执行重点项目信息报送制度,对项目建设中出现的重大问题和突发事件要及时专题报告。

  (四)完善重点项目推进工作目标考核和奖惩机制

  将重点项目推进工作纳入年年终目标管理,制定考核和奖励办法,对推进措施得力、工程顺利推进的项目责任部门和个人,年终给予奖励和表彰。对重点项目执行不力、的部门,进行通报批评,连续2次被通报批评的,取消当年评先资格;对不能按时保质保量完成计划工作任务的责任部门和单位,责令其写出检查;对存在问题严重造成恶劣影响的,要启动问责机制,追究其主管部门负责人相应的行政责任。

  (五)加大“项目攻坚年”活动的宣传力度

  各村(居)要加强与外界的沟通,在公开栏、群众会议、党员会议、广播等媒体上开辟专题宣传栏,宣传报道重点项目的措施、项目进度、推进项目过程中所涌现的先进事迹等,为开展“项目攻坚年”活动创造良好的社会环境和舆论氛围。

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