公司企业个人年度工作方案

工作方案 时间:2018-11-30 我要投稿

  华峰集团始创办于1991年5月,是一家以新材料为主,以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名,总资产60亿余元。2009年,制造产业实现销售收入56.83亿元,利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。

  19年来,华峰通过不断的发展创新,跨越了一个又一个新台阶,在全国同行业中创下了许多个第一。

  华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业,企业主要研发生产聚氨酯树脂(鞋底原液、革用树脂)、聚氨酯弹性纤维(氨纶)、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品,聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中

  国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地,建有一个“国家级企业技术中心”、 一个“国家级行业研发中心”,两个“省级研发中心”,拥有四家国家高新技术企业,是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。

  华峰的超常规、跨越式发展,被誉为“新温州模式”的典型代表。 2003年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上,创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下,华峰发展企业,不忘回报社会,积极为社会公益事业捐款超4550万元,并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。

  面对瞬息万变的市场,华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略,坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合,不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新,实现企业的跨越式可持续发展。

  新年伊始,万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对氨纶相关工作作出了初步的整理。20××年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是20××月份瑞安总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20××年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划

  氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在,随着经济形势的好转,同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视,与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距,对公司形成了一定的竞争压力。对此,公司将进一步加强市场营销服务,并通过积极开发新产品,进行市场细分,尽快形成多个优势品种,充分发挥自身优势,增强公司抵御市场经营风险的能力。

  明年工作计划的安排:

  针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况,,拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。

  (1)坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。

  (2)创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。

  (3)加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。

  (4)开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;

  (5)持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道。

  (6)加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。

  其他工作计划的安排。

  除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外,

  1. 定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题,进行处理

  2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。

  3. 创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。

  4. 加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。

  5. 开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘

  6. 节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;

  7. 持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道

  8. 加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。

  此外,还要以“扩大差异化竞争优势,夯实可持续发展基础”为方针,以效益最大化为目标,进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略;继续以目标市场为导向,扩大高附加值产品生产和销售;加强精细化、流程化管理,确保生产安全和产品品质提升,做好节能降耗工作;推进人才成长和企业文化建设;研究启动新一轮发展战略,为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础

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