工作方案

基层组织建设的工作方案

时间:2023-03-25 14:55:51 工作方案 我要投稿
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基层组织建设的工作方案

  为贯彻落实省、市供销社有关基层组织建设要求,扭转我县基层供销社薄弱现状,增强基层供销社活力和服务功能,充分发挥供销社在服务“三农”和繁荣农村市场的作用,根据市供合字【2013】4号文件精神和《县供销社振兴发展规划2013-2020》,结合我县供销社系统实际,特制订本工作方案。

基层组织建设的工作方案

  一、指导思想

  围绕建设农村现代流通服务体系这个中心,坚持为农服务宗旨,坚持开放办社、整合资源的方针,努力改变基层供销社的薄弱现状,不断提升为农服务能力和水平。

  二、目标任务

  1、恢复新建基层供销社。

  整合原供销社资源,新建重组城区供销社,并按省级标准化建设要求实施,争取达到省社要求。

  重建供销社(中心社)。将原、木兰供销社整合,初步恢复原供销社组织结构。

  2、领办、创办专业合作社和建设示范社。

  在城区及乡挂点村领办白莲、水稻专业合作社2个,并按标准化建设。

  向上申报县水稻专业合作社为省级示范社,按省级标准社建设,年内通过验收。

  3、新建综合服务社。

  在现有村级农资连锁加盟店基础上,建设10个高标准的村级综合服务社,分别将10个点综合改造。

  4、网络延伸。

  农资:在现有网络基础上,在边远较大自然村增设加盟店,具体为。

  再生资源:在现有网络基础上,结合农村清洁工程,增加新农村建设点回收店共26个。

  烟花爆竹:在现有网络基础上,新增级连锁店。

  三、建设内容和标准

  1、新建的基层供销社达到:有工商登记注册、有组织机构和人员、有办公场所、有连锁服务网店、有供销社统一网络标识、有健全的管理制度、有一定经济效益。

  2、领办的专业合作社组织规范,生产经营活动正常,有较大的带动和影响力。

  3、网络建设标准高、要求严,按省、市供销社有关标准实施。

  四、工作措施

  1、加强领导。县社成立基层组织建设领导小组,县社主任任组长,分管领导和相关科室为成员,具体抓落实。

  2、落实责任。今年各项任务按类和属地由公司经理和基层供销社主任分别承担,并按省市供销社建设要求标准组织实施。

  3、检查考核。一、二季度为实施筹备组织阶段,三、四季度为重点实施阶段,县社将组织人员分期按目标完成进度,进行检查,对完成工作任务进展滞后者,给予通报和一定经济处罚,按时完成任务的给予奖励。

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