卫生院经济管理方案

卫生院经济管理方案范文

　　根据本院实际工作情况，特制定以下经管制度：

　　一、任务定额：工资任务定额比例：1：1.7 （因本院为职工购买了各种保险及其他应承担的费用）。

　　二、药品：西药按销售额的5.5%、中药12.5%计药房人员任务。零药按6%计。医生：西药不计任务，中药6%计。

　　三、挂号费：按60%计任务,出诊费：90%计

　　四、B超、化验、X光、心电等检查费：均减成本后医生计40%，操作人员计40%。

　　五、妇产科：按妇产收入减成本55%计任务。

　　六、外科及手术费用：收入减成本后60%计任务。

　　七、理疗、牙科、五官科：：收入减成本后75%计任务。

　　八、麻醉：收入减成本后80%计任务。

　　九、液体：医生每开一次输液，按4.00计任务，每天一个病人多次输液只按一次计算。

　　十、护理组：观察、注射、住院、护理等：均减成本后医生计40%，护理人员60%计。心电监护收入医生计40%、护理计40%。

　　十一、抢救费 90%计医生，洗胃费 90%计护理。

　　十二、O2：医生计25%，护士计75%，成本在护理中减除。

　　十三、消毒费：转入操作人员

　　十四、下帐及库房保管：因本院实行乡村一体化管理，，下药帐人员按乡村医生所领取的药品每1000元计0.3个误工，出药人员每1000元计0.8个误工；公医下帐按金额的2%计任务。

　　十五、收费室：按收费金额的1%计任务；

　　十六、奖金：分段计奖，完成任务定额后500元以内按20%计，501-1000元按25计，1001元-1500元按30计，1501-2000元按35%计，2001元以上按40计，最高不超过40%。

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