公司市场部运营方案

时间：2020-10-12 16:31:51 方案我要投稿

公司市场部运营方案

　　现制定明年的具体市场运作方案，具体有以下几个内容：

公司市场部运营方案

　　一是：如何做好市场调查，并且抓住县级经销商、乡镇零售商终端网络。(附调查表)

　　内容是：

　　A：了解市场竞争品牌的销售模式，销售网络，销售政策及竞争品牌的产品，什么卖的好，为什么?什么卖的不好，为什么?

　　B：了解自己产品什么卖的好，为什么?什么卖的不好，为什么?

　　C：当地的种植面积、主要农作物及其病虫害的发生情况。

　　D：农民的一些用药情况

　　E：经销商，零售商的经营状况，营销意识等。

　　二是：公司的主要政策(须要于领导交流)

　　三是：销售目标(须要于领导交流)

　　四是：渠道的策略

　　一般建立渠道的主要有两种方式：1、大流通(厂家省公司县经销商终端零售商)

　　2、直营(厂家省公司配送公司终端零售商)。直营是我们公司以后的发展方向，但是考虑到河南的一些特殊情况，现在一直都在做大流通，因为直营必须要考虑以下几个因素：营销人才、市场的熟悉度、成本太高、一些特殊的情况等。

　　通过在县级的调查了解，选出合适的县级经销商，然后到乡、镇选出1、2个零售商做定点。

　　五是：政策的策略

　　A：返利政策

　　现状，凡是经销商在今年的某个产品销量达到了多少，就给于高返利政策，例如：销售某产品4T以内返2000元，销售返利4T以上返利4000元。

　　缺点：打消了那些根本达不到数量的经销商的积极性，也会造成部分大户经销商出现冲货、砸价的现象。

　　策略：我们可以根据各个经销商内在和外在的情况(最近几年的销售情况和市场情况)，制定出相应的返利政策。

　　原则：针对不同的经销商、不同的产品制定出相应不同的返利政策。

　　B：年终奖励政策

　　红太阳作为一个品牌企业，我们卖产品的目的不是简简单单的只求销量，更重要的是提升自己的品牌知名度、产品的质量、信誉度、专业的服务等等。

　　现状：也许大部分的业务员的眼力只有销量，却忽视了品牌、信誉度、专业服务等重要因素，所以造成了只有年终得销量奖励，谁卖的多就给谁奖励。

　　缺点：没有实现目标的全面化，忽视了一部分制约的因素，并且对长期的策略受到了限制，没有完全、更多的调动经销商的积极性，形式单一。

　　策略：为了提升自己的品牌，就设置品牌奖，为了提升专业服务，就设专业服务奖，为了提升信誉度，就设信誉度奖。

　　原则：为了什么目的，就设置什么奖项。

　　C：促销的策略

　　农药行业的需求是根据天气，病虫害发生程度等因素来取决与市场的需求，及需及所求的，可视为快速的消费品，红太阳公司产品的价格定位于高价格，在农民的眼力应属于高价格产品。

　　1、利用公司的宣传资料,充分的宣传,做到各个乡镇,各个门店都有我们的宣传单,彩叶,条幅,一定全方位的占有门店的宣传位置,做到宣传无处不在,家喻户晓,

　　2.人特别多的时候，比如什么集会,开现场会,找当地的比较有影响力的植保专家作专场报告,扩大影响力.做一份适合当地病害防治年表.,仿制大生.在现场会上赠送一些赠品,让老百姓免费试用.

　　3.客户每年会有一次总的年会,可以利用这次会议期间,来扩大影响.前提是,开会前期宣传的力度加大.

　　4.利用基层植保部门的影响力,如,大喇叭宣传,小报,土专家讲课等方法来扩大影响.

　　5.对基层经销商传授利润的影响力,让他们放心大胆的销售,只要销售便会有丰厚的回报,以此来提升他们的积极性.

　　6.做电视台广告，专家讲座，拉动市常

　　7.协助经销商做好基层工作，并协调基层经销商的关系，及市场时刻的反映情况!

　　六是：经销商、零售商的选择

　　1、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知己“，知道谁在销售我们的产品，什么产品卖的好，什么产品卖的不好，及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)

　　2、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知彼“，竞品在当地的情况，什么产品卖的好，什么产品卖的不好，及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)

　　3、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知环境”，通过和经销商、零售商、消费者询问当地的情况。

　　4、终端调查寻找准客户，通过调查了解准客户的营销意识、实力，市场能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(参考经商评估表)

　　5、作好市场开发方案，充分准备和准客户谈判。(市场开发方案)

　　七是：推广策略

　　及时做要做到密切关系天气情况，病虫害的发生情况，并要和客户交流分析市场机会的分析。抓住一些渠道空白市场(竞争品所忽视的地方)，抓住一些产品空白市常，必须还要抓住购者的心理，作出相应的推广策略。通过做广告，发放宣传单，红布条、开产品推广会等等。

　　1、在当地找经销商，发起宣传攻势。在找经销商的过程中，除了考虑经销商的整体资质以外，还要防止一些陷阱。有些经销户见到新品牌的化肥，他若不答应销，你势必会另外找人，假如这个产品卖得好，岂不是争夺了他的市场份额。因而其高明的做法就是答应卖，但货运来之后，给你放在库房里边，被其他品牌的化肥淹没，他既不介绍，也不推广，让你的产品坐冷板凳。所以找经销商的工作很重要，要将工作做到位，不留空子。把招贴画贴在总经销商门面最显眼的位置，即使总经销商不开口推荐产品，漂亮的招贴画足以将来提货的二级商的目光“招呼”过去，业务员可再做一番讲解。

　　2、进行深度宣传。即把工作做到农民那里去。可以把招贴画贴到村里去，或租用村里的有线广播进行宣传，一些农民有这样的心态：新品牌的化肥是为打市场生产的，质量肯定差不了，因此乐于一试。还有一招，就是直接找村里说话有影响力的人去试用，再用他们的名义如实写出施用情况(别忘了请他们签字)，再把这些资料贴在经销商的门面上，用当地人引导当地人。同时，把新增加的、使用本品牌化肥的农民的姓名、地址、施用情况事先写在备好的空白表上，诱导农民的从众心理。敢于第一个吃螃蟹的农民毕竟是少数派，更多的是一些怕担风险而跟着感觉走的人，施用的人越多，跟的人也越多。

　　八是：经销商的管理

　　1、定期联系，定期拜访。(跑客户安排表)

　　2、初步了解市场，整经销商的“黑材料”。(工作日志表)

　　A：看看市场上竞争品在做什么促销?市场上有什么动态?后没有人在冲货，砸价?

　　B：了解经销商送货是否及时，放任市场的砸价，或冲货，截留促销品等等，

　　3、上传下达，尽好供应商的本分。

　　A：上传公司最新的政策

　　B：问问经销商最近有没有什么意见和建议

　　C：树立红太阳营销人员的专业形象(仪表，行为，言语)

　　4、库存清点，先进先出，并及时根据情况补货(客户库存表，公司库存表)

　　5、终端市场的走访，市场行情的沟通。

　　A：近期促销活动的执行情况，经销商送货服务，终端的反映情况，市场情况，竞争品的情况等。

　　B：和客户沟通，近期的重点工作进度，市场上的反映，竞争品的促销活动，市场机会的.分析

　　6、建立客户资料、维护边缘网络。(网络分布图、网络联系方式、网络详细资料)

　　7、力所能及地帮助经销商完善管理程序。

　　意见与建议：

　　改变业务员解决一些经销商、零售商提出问题的观念：提供以下东西给予参考，有不正确得给予批评。

　　1、如何解决经销商、零售商提出产品价格高的问题?

　　产品价格高是正常现象，买的不仅仅是产品，除了产品外，还有我们的品牌，我们的广告投入，我们的促销支持，返利政策，及时送货、及时调换破损和不良品的售后服务，您买的是这一大推东西的综合体。

　　2、如何解决产品贵的问题?

　　您担心消费者嫌贵我理解，其实我们的价格偏高，但是并不贵，您不能拿奔驰和国厂汽车比价格!我们是比一些杂牌的价格高，你要是比便宜，永远都没有更便宜的杂牌，2，3快钱的高氯，这样的产品你敢接吗?我们11元一瓶，市场上还有比我们贵的产品，如国外的

　　3、如何解决价格比我们低，但是还算不上什么杂牌的?

　　这就是问题的所在，您要在同一档次上比价格。高档市场大家都是拼市场推广、品牌和服务，低市场都在打价格战，有不少小品牌是因为低端市场竞争太残酷，没有利润，所以也想挤入高端市场，但是都不怎么成功。低段企业品牌形象已经形成，再想实现升级不容易，表面看我们价格高，但是真的是我们价格高不高，其实并不贵。其实你应该明白，任何行业，高端市场难进入，但是容易赚钱，低端市场好进入，但将来利润一定微薄，刚才开始市场会难一点，一旦打开，大家日子都会比较好过点。

　　4、解决经销商没有底，毕竟我们的产品价格比较比现在市面上大多数品牌贵?

　　真的是贵不贵，其实不关你的事，您买的不是价格，您买的是钱，您要关心的不是这个东西有多贵，我们应该探讨这个产品到底能不能卖出去，有没有利润对不对?

　　5、解决经销商认为利润太低的问题?

　　品牌产品一定利润低，你说的不错，但是我说的利润低是单位利润，其实我们的利润很高，我们产品销售大，总利润不低，你做我们的产品，得到的远远不只上眼前利润还有很多间接的利润的。

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