安委会发言稿
一、安全机构设置及人员配置情况
徐盐铁路指挥部三分部安全管理组织机构健全，下设安全质量环保部负责项目安全环保管理工作，分部安质副经理具体主抓在建项目安全管理工作，安全质量环保部设主任一名（负责部门全面工作）、副主任一名（协助主任负责安全、职业健康、环保工作）。分部有专职安全管理人员2名，兼职安全管理人员3名，专职安全人员均全部持证上岗，符合在建项目安全人员配置要求。
二、上级部门安全生产会议、文件精神落实
分部对上级部门下发安全生产会议、文件精神，能够及时有效的组织人员进行宣贯学习，传达安全生产会议、文件精神内容，按要求落实。
三、安全生产、环境保护和职业卫生制度完善情况
分部结合现场施工实际情况，编制制定了各项管理制度、应急救援预案和操作规程等。对编制的各种管理办法、应急救援预案、规章制度及操作规等进行了修改完善中，汇编成册下发到了架子队和相关部门，从制度上保证了工程施工安全。建立健全安全生产组织管理机构和保证体系。
四、安全隐患排查情况
为了保证在建项目安全生产，分部制定了日检、周检、月综合检查及专项检查相结合的检查制度。主要检查施工生产场所和生活营区，安全隐患检查主要检查临边防护、施工用电、高空作业、起重吊装、特种
作业、文明施工、搅拌车管理等，下发隐患整改单12次，共有安全隐患38条，下发的安全隐患通知单全部整改完成，整改率100%。
五、安全培训教育情况
结合分部施工实际情况制定的安全教育、培训管理制度及计划，定期对现场施工人员包括管理人员进行安全教育、培训13次，提高每位员工的.安全生产意识。分部对新入场人员进行了入场三级安全教育、技术交底及节后复工安全培训学习。截至目前，完成新入场人员三级教育培训6次，累计人数90人次，入场教育覆盖率达100%；各工种、工序、特种作业交底15次，累计人数50人次，覆盖率达100%；节后返岗安全培训2次，累计人数40人次，覆盖率达100%。并建立安全人员和特种作业人员的管理台账。通过各种培训学习、安全技术交底等增强了所有施工作业人员的安全意识，提高了作业人员在施工中及时发现不安全因素和隐患的能力，确保工程安全生产。
六、下一步安全工作计划
1.及时组织落实上级部门安全生产工作会会议资料的学习及传达。
2.对新进场人员进行三级安全教育和安全技术交底培训工作。
3.加强本分部在建工程监控点的监控工作及各项安全环保、文明施工管理工作。
4.组织开展三电改迁、拌合站安全生产及CFG桩施工安全隐患排查、整治工作。
5.按时完成安全管理各项报表编制、上报及其他日常工作。
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