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最新大型会议发言稿
大型会议发言稿篇一：大赛工作会议讲话
首届 “最美妈妈”美术、书法、摄影作品大赛
工作会议讲话稿
尊敬的各位领导、同志们；
根据市文明委2016年度精神文明建设工作的整体部署要求，经市文明办、市教育局、报业传媒集团等单位的协同努力，2016年度首届“最美妈妈”美术、书法、摄影作品大赛现已正式拉开帷幕。
今天，我们在这里召开大赛工作会议。会议的主要目的是明确下一步工作安排，动员全市教育系统进一步统一思想，提高认识，以饱满的热情，全力以赴做好本次艺术作品大赛的组织工作。下面，我讲三点意见：
一、充分认识举办本次比赛的重大意义
自古以来，母爱文化、孝文化就是中华民族传统美德的一个重要组成部分。古老神话中女娲补天、女娲造人，赞颂的是母亲；“慈母手中线，游子身上衣”讴歌的是母亲；“孟母三迁”、“断机教子”颂扬的是母亲。母爱释放出来的能量永远能够使人温暖。
在“母爱文化”的建设上，怎么教育年轻一代去爱父母、尊敬父母？这是一个切切实实存在的社会问题。这个社会问题光靠文化宣传还不能够完全解决，必须渗透到我们的教育体系之中，必须融合到教育层面上来，这样不仅能让下一代茁壮成长，而且在精神上能够继承我们中华民族的优良传统。
在建设中华孝文化，构建和谐社会的大形势下，我市积极组织开展2016年度首届“最美妈妈”美术、书法、摄影作品大赛。依托母
爱文化的教育，进一步提升全社会的道德意识，促进家庭更加和睦、生活更加和美、社会更加和谐；依托母爱文化的教育，进一步激发全社会的发展热情，凝聚起人心思上、人心思进的强大发展合力；依托母爱文化的教育，进一步增强我市“东方母爱文化之都”名片的影响力。
二、扎实做好大赛的各项工作
按照务实、高效的要求，由市文明办、市教育局、传媒报业集团联合发文——淮教体艺[2016]5号文件是淮安首届“最美妈妈”艺术作品大赛节总体指导文件。这是指导本次大赛顺利开展，确保大赛圆满成功的总纲，必须认真抓好落实。今天的首次会议后，各县区体卫艺科要全面启动、立即展开组织推广工作。要突出重点，抓住关键，把工作做得环环相扣、井井有条、扎扎实实，力争把“最美妈妈”艺术作品大赛办成我市德育教育的明星品牌。
（一）围绕主题 精心创作
本届“最美妈妈”艺术作品大赛主要针对全市中小学生、学龄前儿童，围绕“学会感恩 与爱同行”的主题进行艺术创作，作品类型涵盖绘画、书法、摄影等三大类。各学校、指导老师必须要求学生广泛参与、精心创作，以最优秀、最贴心、最温馨的作品参赛，把活动办得有声有色，切实体现高标准、高水平。
（二）组织宣传 持续跟进
本届大赛投稿期间，各县区体卫艺科要有目的地组织辖区各中小学校、幼儿园对活动进行广泛宣传、持续宣传、深度宣传，努力营造
抓落实、出成果的良好舆论环境。各学校组织美术、书法老师在艺术课堂上积极推动，以课堂作业的形式创作参赛作品，在不占用正常文化学习时间的前提下参与本次大赛。
（三）重点突破 点面结合
本次大赛活动组织过程中，要根据各县区依据自身实际情况有序开展。前期针对辖区内城区重点学校，有的放矢重点突破，树立参赛典范；后期针对位置相对偏远的乡镇学校，以乡镇中心学校带动乡村学校，点面结合，实现广泛参与、共同参与。
（四）全员参与 不留死角
本次活动期间，各中小学校应根据各自学期教学工作进度安排，除毕业班这一特殊群体（学生自愿参与，艺术生必须全部参与），其余班级必须做到全班参与、人人参与，尽最大可能不留死角。对于有一定艺术才能的学生鼓励放手参与；对于艺术底子薄的学生指导积极参与。本次活动重在参与，以期形成学生、家长、学校、社会四方互动。各校德育老师要积极配合大赛组委会工作人员的地面推广工作，在全市中小学校、幼儿园形成浓厚的艺术氛围。
（五）全面保障 万无一失
针对活动投稿问题，各校须明确指定德育主任或一名美术老师作为把关人，负责核查学生参赛作品上传工作。在此过程中，如有疑问可及时致电大赛组委会办公室咨询，确保所有参赛作品能一个不漏的及时、准确的上传到组委会指定网站。与此同时，各学校严格做好参赛情况汇总统计，并准确无误的上报组委会。
（六）重视评奖 增强荣誉感
本次参赛作品经评委会评选后，分别评出一、二、三等奖，除在新闻媒体公布获奖名单外，大赛组委会还将组织专题展览。组织活动的学校和指导创作的老师也将有机会获优秀组织奖和优秀指导老师奖。
三、切实加强对大赛的组织推广工作的领导
本次大赛时间紧，任务重，要求高。市直各学校、各县区体卫艺科要把思想和行动迅速统一到组委会的工作部署上来，强化领导，精心组织，周密安排，确保各项工作真正落到实处。
（一）要强化领导
办好首届“最美妈妈”大赛是当前全市教育系统德育教育的的一项重点工作。各县区、学校的主管部门一定要高度重视，有关主要负责同志要亲自挂帅，亲自解决具体问题并跟踪问效。要坚决服从组委会的统一指挥和领导，按照各自分工做好工作。
（二）要落实责任
组委会安排的各项工作内容，都有责任人、责任单位，分给哪个学校的任务，哪个学校就要无条件地接受，不折不扣地完成好。要将任务层层分解，落实到人，做到责任主体明确、工作任务明确、完成时限明确。各县区体卫艺科要加强协调调度，确保活动高效推进，落实到位。
（三）要加强协作
市直各学校、各县区体卫艺科、学校必须树立大局意识，在工作
中相互支持，密切配合，凡涉及大赛的事，都要特事特办，急事快办，务实高效，积极推进。大赛作品投稿时间截止前，大赛组委会将不定期派员深入各县区教育局、学校检查、指导、督促工作。
同志们，2016年度首届“最美妈妈”美术、书法、摄影作品大赛已进入正赛阶段，时间紧迫，任务艰巨。各县区体卫艺科、各中小学校、幼儿园要迅速行动，狠抓落实，把各项工作抓紧、抓细、抓实，努力把本次活动办成一届高参与度、高水准、富有有特色的盛会!
大型会议发言稿篇二：年会企业总经理发言稿大全
年会企业总经理发言稿大全
关于年会企业总经理发言稿大全
【年会企业总经理发言稿(一)】
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2011年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
【年会企业总经理发言稿(二)】
各位来宾、女士们、先生们： 大家好!
律回春晖渐，万象始更新。在xx年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的xx年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在2016年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2016年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
谢谢!
有限公司
公司年会总经理发言稿2016.1.22
【年会企业总经理发言稿(三)】
2014年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声："谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个
人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道Xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作!
请各部门负责人和当事人注意，在xx年我们要注意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的xx年打好基础!
我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!
【年会企业总经理发言稿(四)】
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指
正，特别是给出宝贵意见。
2013年是实施"十二五"规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3. 酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1. 坚持"以人为本"的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;
2. 强化内部管理，实施酒店精细化管理与"5S"管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻"我用心服务，你放心消费。"的服务理念，加大服务质量的提升;
3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。
4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：
⑴. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵. 及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;
6. 成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。
回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是："雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。"对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是"革命尚未成功，同志仍需努力"。
最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿(五)】
尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造"学习型、创新型、和谐型"的实训室品牌!建立"严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上"的团队优良作风!达到"提高素质，提升技能。我们的实训我做主"的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好"用心服务，平价周到"的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿(六)】
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有
个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才"雪拥蓝关马不前"，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。>演讲稿
大型会议发言稿篇三：在大项目工作会议上的讲话
把握关键 创新突破
努力开创全市项目工作新局面
——在全市大项目工作会议上的讲话
鲁志民
（2012年4月12日）
同志们：
这次全市项目工作会议，是市委、市政府研究决定召开的一次重要会议。继全市经济工作会议之后，又专门召开大项目工作会议，一是说明项目工作至关重要；二是表明市委、市政府全力抓好项目工作的态度和决心；三是对全市新组建的项目工作队伍和人员的辅导和培训；四是向全市发出号召，动员全市干部群众进一步认清形势，振奋精神，把工作重心落实到抓项目上来，把智慧和力量凝聚到促发展上来，在全市迅速掀起大上项目、上大项目的热潮，形成推动经济社会跨越发展的强大动力。刚才，经开区、住建局、招商局、水务局等四个单位作了表态发言，徐鑫市长就今年的项目工作进行了详细的安排部署，提出了具体要求，我完全同意，希望各乡镇、各部门结合自身实际，认真抓好贯彻落实。在落实徐鑫同志讲话精神上要把握和注意两个方面问题，一是主渠道项目的谋划和引进；二是社会招商项目的谋划和引
进，党群部门与经济部门具有同样的责任义务。下面，就项目工作，我再强调三点意见。
一、统一思想，切实提升对项目工作重要性的认识 一个地方要在激烈的竞争中立于不败之地，实现好发展、快发展，必须靠一批批实实在在的大项目、好项目来支撑和拉动。无论是新型工业化、农业产业化，还是城镇现代化、城乡一体化；无论是经济建设，还是社会事业发展，最终都要落到项目这个“抓手”上，如果没有项目，一切都是空谈。全市上下都必须把项目工作上升到最基础、最根本任务的战略高度，充分认识项目工作的重要性，切实增强做好项目工作的责任感和紧迫感。具体讲，可以从“四力”来提升对项目工作的认识。
第一，对发展的支撑力。实践证明，哪个地方项目多、项目好，哪个地方发展就越快，今后发展潜力就越大；反之，哪个地方项目少，哪个地方发展就越慢，今后发展空间就越小。近年来，沈阳、长春等地紧紧抓住国家扩大内需、振兴东北老工业基地等政策机遇，全力以赴上项目，实现了快速发展，已经赶超哈尔滨；从省内来讲，肇东、绥芬河、海林等地也正是从一批批大项目的实施中实现跨越赶超，走到了全省前列；双城能够始终占据全省前列，也是多年来积累起来的300多个大项目支撑的结果。可以说，项目犹如 “千斤顶”，在经济社会发展中发挥着重要支撑作用。特别是市党代会提出了“融入哈尔滨、建设大双城”的奋斗目标，以及
建设“两城五区”、加快“六项融入”的具体措施，实现既定目标、完成既定任务，我们需要更多的大项目、好项目来支撑。
第二，对发展的拉动力。从经济学来讲，没有投入，就没有产出。经济发展主要靠消费、出口、投资“三驾马车”，对我市而言，经济增长主要靠投资。而项目是投资的载体，抓项目就是抓投资、抓发展。一个大项目、好项目的实施，可以带动一个产业、兴一方经济、富一方百姓。我市正是因为引进了雀巢乳品加工项目，带动形成了基地、农户、市场全程产业链，才有了食品加工产业的今天。如果没有这个项目，财政每年将失去3亿元税收，奶农每天将减少300万元奶资收入。同时，也正是因为道路、医院、学校、社保等一批批民生项目的实施，改善了群众生产生活条件，促进了社会事业发展，也激发了广大群众干事创业的积极性。所以说，项目是经济社会发展的“火车头”，谁抓住了这个“牛鼻子”，谁就赢得了发展的主动权。
第三，对发展的聚合力。项目能够有效聚合资金、技术、人才和生产资料等各类生产要素，优化资源配臵，产生规模效应、倍增效应。比如，我们正在实施的雨润农副产品采购中心、世界闽商建材城、宁泰钢材大市场等大项目，不仅可以把双城的各类生产要素有效整合起来，还可以把区域内乃至国内外的生产要素聚合到双城来，拉动人流、物流、信息流向双城集中，使双城成为区域经济发展的核心区。我市具
有区位、交通、产业和规模等诸多优势，但只有通过一批批大项目、好项目的实施，这些优势才能得到充分显现，才能真正把资源优势转化为产业优势、经济优势。因此，抓住了项目建设这个关键，就找到了聚合资源、发挥优势的载体，就找到了推动发展的突破口。
第四，对发展的影响力。项目能够最直接、最客观地反映一个地方的发展水平和发展潜力，是扩大宣传、吸引关注、赢得支持、提升影响的窗口。我们前一段时间签约的娃哈哈三期营养快线和八宝粥生产项目，林铎书记亲自率队赴杭州参加了签约仪式，引起了各方面广泛关注；对于雀巢公司示范基地和研发中心项目，宋希斌市长十分关注并亲自过问，等等，这些都提升了双城的对外影响力，也为我们争取更多支持创造了良好的外部环境。乡镇和部门也同样如此，哪个乡镇、哪个部门项目工作开展得好，对外的影响力就大，开展工作就顺利。可以说，建成一个好项目，就树立起了一个对外宣传的平台，打造出了一张对外宣传的名片。我们只有始终把项目工作放在心上、抓在手上，不断提升平台功能、丰富名片内涵，才能持续扩大影响力，赢得更多的理解、支持和帮助。
总之，全市上下要高度认识项目工作的重要性，切实把心思和精力都用到项目工作上来，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，努力推进项目工作登台阶、上
水平。
二、把握关键，全力以赴推进项目工作落实
今年的项目工作，时间紧、任务重、压力大，既需要全市上下同心协力、全力以赴，更需要把握关键、创新举措。在具体工作中，要重点在以下“五个字”上下功夫、求突破。
第一，要在“实”字上下功夫。就项目工作而言，要做到“三实”。一是机构要落实。健全的机构是做好项目工作的基础。春节前，经市委常委会讨论研究，在人员编制紧张的情况下，成立了市大项目办，配齐了工作人员，这足以说明市委、市政府对项目工作的重视程度。同时，我们也要求各乡镇、各部门成立项目办。在这里我强调一点，各乡镇、各部门项目办一定要落实，由一把手负总责，配备工作能力强、事业心强的分管领导主抓，具体工作人员也要优中选优，决不能写到纸上、贴到墙上、报到市里敷衍了事，必须做到组织机构、工作人员、办公设备“三到位”。二是目标要靠实。今年全市项目工作的目标和任务，已经分解到各乡镇、各单位，这些目标是根据各乡镇、各单位实际，经过深入研究确定的，只要积极努力是可以完成的。各乡镇、各单位要对承担的工作任务进行认真研究、精心部署，特别要把项目谋划与引进实施放在同等重要的位臵，千方百计、不折不扣地完成好，决不能再搞“数字游戏”。年底，市委、市政府要对这些目标的完成情况进行统一检查验收，考评结果作为部门和个人评优的重要参考，实行目标管理、奖优罚劣。三
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