项目经理发言稿（精选21篇）
现如今，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编精心整理的项目经理发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理发言稿 1
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。
一、工程概况：
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）
二、工程质量管理与施工进度控制：
我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作：
1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。
4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、
企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。
项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时，基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找办法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。
正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿色环保项目代表的'金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区，省级绿色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。
良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。
项目经理发言稿 2
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
大家新年好！
新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅欢聚一堂，中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
从XX年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成绩，正以崭新的姿态呈现在众人面前。
回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下，群策群力，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和智慧创造了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到自豪。
虽然酒店正在稳步的向更高层次发展，但是大家一定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身能力和综合素质，酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量，大家一定要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的宾客，按照科学化、国际化的管理，以一流的出品，一流的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。
当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的变化，满足市场竞争的需求，满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高工作质量和效益，减少失误，提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作，增加工作的信心。
一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务，更需要对市场的营销策略，因此大家要做好宣传促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给宾客提供更多的个性化服务；加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为中油花园酒店未来发展打下坚实的基础。
由各部门推荐评选的'“XX年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，我们一定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望，我更加坚信，在新的一年里，中油花园酒店的发展将迈向更高的台阶。
新年新气象，俗话说一年之计在于春，在春天来临之际，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的今天，让我们携起手来，为中油花园酒店的明天共同努力，展望中油花园酒店的明天更加美好！
最后，预祝联欢晚会圆满成功。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
尊敬的各位领导，同事：
大家好！在新的一年来临之际，我首先恭祝公司生意兴隆，和谐发展，恭祝各位领导、全体同事身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意！
我是公司xx部门的xxx，今天参加竞聘的岗位是xx项目部的项目经理。
首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争和展示自我的机会！我将全心全意，精心尽力的把握这次难得的机会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位陈述我的竞聘报告。
一、个人简历
本人姓名xxx，目前任职xx项目部，岗位xx，今年xx岁。xx年毕业于xx学校，xx的文凭。xx年xx月进入xx物业公司，从事xx工作，先后任职xx、xx。xx年xx月进入本公司，先后任职xx、xx。从事物业管理工作以来，先后参加了xx、xx培训，目前具有xx资格证书。
多年来本人一直从事物业管理工作累计达xx年，在工作中，本人坚持不断地学习物业管理的相关知识，学习、掌握各种先进的物业管理理念，创新发展各种实用有效的管理办法，具有丰富的管理经验、较强的管理能力和较高的管理水平，在工作中取得较好的成绩，为公司的和谐、可持续稳定发展作出了应有的贡献。
二、对项目经理岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是xx项目部项目经理。
项目经理就是在项目上受公司全权委托，带领全体项目管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为物业管理的项目经理首先应该具有良好政治素质、强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。
本人多年来一直从事物业管理工作，能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程，了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本项目部的全体职工，结合项目的实际情况，实践和创新发展公司及本行业的各种管理制度和管理办法，不断改变服务理念、提升管理服务水平，取得业主对公司的信任和信心，为公司的发展作出应有的贡献。
三、对项目经理的工作设想
根据xx项目物业管理的实际需要，为实现公司年度经营管理目标，主要做好以下几方面的工作：
1、合理整合人力资源，切实做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。
物业管理工作需要为居住在社区的业主提供日常生活中方方面面的服务，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身。这些管理工作都需要具有各种专业技能的人员来完成，在专业分工越来越细的今天，没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，各负其责，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必须重视项目团队的建设。一方面要按照项目上日常工作的内容和要求，建立严密细致的岗位责任制，将所有的工作合理的分配到每个项目管理人员，做到岗位明确，职责清晰，工作有目标，有方向，有办法，同时，还要做好日常的沟通和协调，采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，要充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。只有每个人，在各自的岗位上都能顺利、优异的完成各自的工作，则实现项目的整体管理目标才能得到保障。
2、牢固树立服务业主的工作理念，大胆开拓创新物业管理思路，重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。
小区的业主是我们的客户，就是我们的父母和上帝，工作中必须牢固树立为全体业主真诚服务的工作理念，要事事以业主的需求为出发点，想业主所想，急业主所急。要让每个业主感受到我们的真诚，体味到我们的服务给他们带来的生活便利，切实的为他们解决了生活中的难题，使他们真心的理解、支持我们的工作，真正形成相互依从的“鱼水之情”。全年物业管理实现业主满意度达到xx%。
在开拓服务意识和服务水平的同时，要以各项成本控制为中心，以公司各项管理制度为依托，大胆创新管理手段和方法，在建立健全岗位责任制的基础上，想法设法压缩成本开支，开源节流，要重视各项工作的细节管理，从日常的小事抓起，从一杯水、一张纸、一度电的成本节约抓起，真正实现从细节抓管理，从管理创效益的经营理念。
同时对公司和项目部制定的各项管理制度要从严从紧，要一丝不苟做好执行力的建设。管理就是做事情，就是各种行为的集合，要让全体项目部人员熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎实实的去落实，执行，只有这样，管理制度才不是“水中花，镜中月”，才能发挥其真正的作用。
3、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。
随着人工工资的不断高速上涨，人工费已经成为公司最大的成本开支。通过认真分析，xx项目部计划安排管理人员xx人，其他人员可以通过雇佣临时工或外包的方式，尽可能的压缩人力开支，实现减员增效。
在节能降耗方面，通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，合理调整其他灯的开启数量和时间等方式实现节能降耗。管理目标是2012年度比2011年度节能xx%。
在物业费收取方面，发动全体项目人员，在日常工作中，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用等方式，积极主动的想办法保证收费率的提高，确保全年的物业费收取率达到xx%。
在物资采购方面，坚持就近、价低、质高的原则发展当地的稳定供货商家，严格控制物资采购成本支出。同时，与供货商家建立和谐稳定的供应关系，取得相互的信任和支持，可以在工资资金短缺时，商家依然可以及时供应所需物资，避免因资金短缺出现工作停滞。
另外，通过制度建设和思想教育，使全体员工树立“节约光荣”的思想意识和节约的制度保证。
以上就是本人对xx项目部经理这个岗位的认识和工作思路，有不妥之处，请大家指正。
今天的竞聘为我们搭建了很好的舞台，鼓舞我们为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我坚信，只要公司给我这次机会，我一定充分发挥自己的全部智慧和辛勤努力，带领全体项目人员，遵循公司经营理念，遵守各项管理制度，饯行今天的承诺，实现各项管理目标，为公司的发展作出自己应有的贡献。
谢谢！
项目经理发言稿 3
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！首先感谢公司，感谢各位领导和在座各位对我的信任和支持，给我这个机会，让我担任xxx项目部项目经理。
面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感责任和担子很重，压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这个理应承担的责任和义务，切实履行好职责，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我作五方面的.表态：
第一，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，围绕公司安全生产经营管理决策，认真扎实的开展工作。
第二，加强业务学习，尽快进入角色，更好地担负起工作的责任。
第三，认真履职。锐意进取，永不懈怠，脚踏实地，扎扎实实地把斯里兰卡项目安全生产经营管理工作贯彻落实好。
第四，精诚团结。认真听取同事们的意见，注重工作方式方法，积极主动深入职工中谈心论事，做好个人服从组织，下级服从上级工作，维护企业形象和权威，发挥共产党员先锋表率作用。
第五，严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事赋予我的权利，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，老老实实做人，干干净净做事，绝不以权谋私，请各位领导和同志们监督。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，绝不辜负党委和领导职工对我的信任、希望和重托。
项目经理发言稿 4
各位领导：
我公司荣幸的承担了XXXX工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况
我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
二、今后工作安排
本工程计划于XXXX年XX月XX日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。
为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的'施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。
项目经理发言稿 5
各位领导：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意！
20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注意安全管理薄弱环节和重大危急源的限制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，实行切实可行的措施，增加了簇新血液，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着承上启下的关键作用，拥有一批懂技术、会管理、善经营的优秀项目经理是企业做大做强的'重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、主动主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，肃穆仔细地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺当进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深化贯彻管理好现场方可赢得市场的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这应当是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培育，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培育后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。
最终，祝XX公司在新的一年里更加绚丽辉煌，蓬勃发展，更上层楼！感谢大家！
项目经理发言稿 6
尊敬的各位领导：
首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。xxx工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：
一、工程基本情况及建设程序管理情况
1、合约委托江苏xx建筑设计有限公司展开勘测，委托中国建筑xx公司展开设计，委托徐州xx有限公司展开监理，xxx建筑安装工程有限公司施工。建造师：xxx。
2、本工程建筑面积6750平方米，框架6层，于20xx年10月开工—20xx年12月竣工。
二、建设管理机构情况
1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
2、施工单位推行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明晰，规章制度完善，工地管理有序，工程秩序较好。
三、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能认真负责地出席地基检槽；出席基础及有关关键部位工程质量环评；出席工程竣工验收；核发设计修正更改，技术洽商通告；出席有关工程质量问题的处置情况；出示设计单位工程质量检查报告；顺利完成合约所签订合同的其它内容，较好的履行职责了设计单位的`职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、搭载妥当，主要专业工种操作方式上岗资格、搭载及妥当符合要求；施工非政府设计或施工方案存有审核并继续执行；施工现场布局施工操作方式技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实行；工序、部位、单位工程质量的检验测评符合要求；及时自查质量问题和质量事故的处置；搜集、整理完备的质保资料；出示施工单位工程质量Benfeld报告；顺利完成合约所签订合同的其它内容，较好的履行职责了自己的责任和义务。
四、工程造价管理情况
本工程合同价509.40万元，加之设计变更多寡账，竣工验收合格后，计入保修金，由建设单位与施工单位以此还清，目前工程支付工作正在审查、审计工作之中。
五、质量管理情况
1、本工程由xx市建筑工程质量监督站展开质量监督。
2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
3、本工程未出现任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计建议，存有防尘建议的屋面、阳台无渗漏现象。
六、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：本工程坐落于市中心，为不能影响周边单位办公、生活及防止不安全隐患的出现。施工单位努力做到现场贴出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派遣专人负责管理文明施工管理。
七、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设立专人对施工过程的全部资料展开记录、搜集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料展开检查、录入和证实。目前，施工资料齐全，完工资料也已通过质量监督部门的检查，办理转交。
八、竣工验收结论
本工程已于20xx年12月28日非政府业主展开分户环评，业主评价较好，并经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同进度表环评，初步指出该工程建设基本合乎设计及规范建议，欲了解xxx及各位领导不予科粉。谢谢！祝愿此次环评能圆满成功。
项目经理发言稿 7
尊敬的领导、同事们、亲爱的xxx员工们：
大家新年好!
经历了一年的努力和拼搏之后，公司在xx行业的市场上，也迈出了强健有力的步伐!如今，伴随着新年的到来，无论是xxx公司的新老员工，我们都在此相聚，共同庆祝我们在20xx年来的努力和奋斗，为新生的20xx贺彩! 在此，我代表公司领导，对各位以及仍坚守在岗位上的同时们说上一句：新年好!祝愿各位在新的一年里工作顺利，家庭美满!步步高升!同时也请各位和我一同祝愿，我们最为亲爱的xxx公司，能在新的一年里，前程似锦，一帆风顺! 各位同事们，今天我们相聚于此，共同感受这一年来的.喜乐与收获。回顾过往，20xx年对我们而言，绝不算是一个顺利的日子。甚至，比起过往，我们的工作要更加的困难和艰辛。这对我们每个人而言，都是一样的。对于我们xxx公司来说，这一年更是步步为营!
但，俗话说得好“时势造英雄”!在艰难和困苦中，我们在xxx的团队中，也不断的开始涌现出一个个出色的同时，出色的员工!他们难道不被20xx年的麻烦困扰吗?不!绝不是，在困难当头，越是往前，他们的压力也将越大!但即使是在这样的情况下，他们也不曾放弃，不曾退缩!越难越上，越挫越勇!并且，随着有人带头做出改变，在道路上，也有越来越多的人成为了英雄!不但仅是x个人，而是一支团队，一个集体，一个家庭!在今年里，我们每个人都在工作中给公司贡献了力量，为公司取得了出色的成绩!我们每个人，都是xxx公司的一名“英雄”。
如今，我们渡过了20xx年的艰辛，并在此迎来了崭新的20xx年!回首望去，我们竟已经宽阔了无数的困难和艰辛，才最终有了这样的收获。也许连你们自身都没有发觉，比起过往，你们已经成长了很多。
但，正如同时间不会停止它的流动一样，xxx公司也不会停止前进的脚步。在这全新的20xx年里，希望大家能以全新的态度，全新的要求，努力的去完成工作，为xxx公司在20xx年的工作，贡献自身的光和热!
昨日的历史已经在我们的脚下，现在的我们，要求开拓全新的未来!我相信，我们每个人，都有着创造更美好的明天的力量!让我们一起为xxx公司的明天而努力奋斗吧!
最后，祝愿各位新年快乐!谢谢大家!
项目经理发言稿 8
尊敬的各位领导：
大家好！
回顾以往的历程不难发觉我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的进展也是令人兴奋的事情，但是我们也应当明白时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作力气。
对于项目的完成应当要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也期望员工们能够提出自己的看法，到底个人的才智格外有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然期望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持缄默的话自然难以消逝新的创意，这种照本宣科的做法在时代的进展中很简洁由于思想的僵化而被淘汰。
在项目的竞争过程中我们应当要提升自身的优势才行，
到底每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简洁的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的.提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是简洁的事情便应当行动起来从而提升每个员工的综合素养。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是简洁满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很简洁由于这种过于安逸的状况影响到公司的进展，我在意识到这类问题的严峻性以后便期望大家能够尽快将其解决，要有为公司进展而努力的觉悟和担当才行，而且对于将来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我期望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持乐观进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素养，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。
感谢大家！
项目经理发言稿 9
各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表xx高速公路第xx项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。
结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中，我们将抓住关键：优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值xx。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。攻克难点：集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxxx国道、xxxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三，创新实干，增强工作机制的活力。xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的'工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，xx高速第xx项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！
项目经理发言稿 10
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家好！
今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山～石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的.掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点：
1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。
2、我项目部按照公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。
3、针对本工程实际情况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。
4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、
能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。
总之，在接下来的紧张施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！
谢谢大家！
项目经理发言稿 11
各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
第一，落实责任，提高干事履职的执行力。
本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。
结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。
工作安排中，我们将抓住关键：
优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的'交通管制等难点。
第二，团结协作，形成团队作战的合力。
要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三，创新实干，增强工作机制的活力。
xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！
谢谢大家！
项目经理发言稿 12
尊敬的各位领导同志们大家好：
一、我叫xxx，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的`工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
项目经理发言稿 13
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的'条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。
最后，祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！
项目经理发言稿 14
尊敬的领导、同事们：
大家好！
回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情，但是我们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。
对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。
在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行，毕竟每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简单的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是容易的事情便应该行动起来从而提升每个员工的.综合素质。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我希望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。
谢谢大家！
项目经理发言稿 15
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家上午好！
在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻，我们在此举办南大道xx工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的'拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。
我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展提供更大发展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了xx工程项目开工的大喜日子。
xx项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质服务，努力为xx项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为xx项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持，为xx项目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝xx工程项目建设取得圆满成功。
谢谢大家！
项目经理发言稿 16
尊敬的领导和同事们：
大家好！
回顾过去的历程，不难发现，通过我们的努力，我们已经克服了许多重要项目。作为一名项目经理，我可以看到该部门取得更好的发展也是令人欣慰的，但我们也应该明白，时代的发展和市场竞争也对工作提出了更多的要求，如何适应时代的变化，在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这就要求我们解决项目中存在的问题，不断提高工作能力。
对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的`看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。
在项目竞争的过程中，我们应该提高自己的优势。毕竟，许多公司在每次竞标中自然都要一个接一个地击败它们，才能赢得客户的认可。然而，在市场竞争中赢得第一名并非易事。无论是建立独特优势，还是提高综合实力，都需要提上议事日程。实际上，在我看来，组织这次会议仍然为时已晚。项目招标和员工培训没有系统的解决方案。然而，这些问题的存在并不是我们工作懒惰的原因。既然要提高我们的竞争力并不容易，我们就应该采取行动来提高每个员工的综合素质。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我希望你能在今后的工作中对负责的项目提出更合理的建议。在竞争过程中，你应该始终保持积极的态度，提高自己的综合素质。只有提高公司的核心竞争力，我们才能在未来的竞争项目中拥有更多的优势。
谢谢大家！
项目经理发言稿 17
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！
今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。
“民生世家”项目是在我公司经过七年发展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，
都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积720XX平方米。公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，20XX年底交由宜昌民安物业管理公司管理。
“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。
湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的.企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合服务有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。
各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节，希望你们为该项目提供优质便捷的服务，达到整体优化、双赢的效果。
同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。
祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！ 谢谢大家！
项目经理发言稿 18
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我们开会的目的是为了进一步确定我们的项目目标和计划，使我们的项目能够更加顺利地推进和实现。
首先，我想回顾一下我们现在的项目情况。我们的项目是一个新产品的研发和推广计划，目标是在今年年底前将该产品推向市场并获得一定的市场份额。我们已经完成了前期的市场调研和技术研发工作，现在需要进一步定位产品的市场定位和目标用户，并制定具体的推广计划和营销策略。
在制定项目目标和计划时，我们需要考虑以下几个方面：
一、明确目标用户和市场定位
我们需要进一步明确我们的目标用户群体是谁，以及产品的'市场定位是什么。这是制定推广策略和销售计划的重要前提，必须要明确清晰。我们需要对市场进行深入分析和调研，了解用户需求和竞争对手情况，确定产品的差异化优势和核心价值。
二、制定详细的推广计划和营销策略
在明确了目标用户和市场定位后，我们需要根据实际情况制定详细的推广计划和营销策略。这涉及到推广渠道选择、推广内容安排、宣传材料制作、促销活动等方面。我们需要逐一考虑并制定相应的计划，确保推广效果最大化。
三、建立运营和监测体系
为了确保我们的推广和销售工作能够顺利进行，我们还需要建立完善的运营和监测体系。这包括建立客户关系管理系统、销售目标管理系统、产品质量监测体系等方面。通过这些体系的建立，我们能够对销售和运营过程进行全面的监测和管理，及时发现问题并进行调整。
以上就是我对我们接下来的项目目标和计划的建议。我们需要在明确目标的基础上，制定详细的推广计划和营销策略，建立完善的运营和监测体系，确保我们的项目能够如期推进并实现预定目标。谢谢大家！
项目经理发言稿 19
尊敬的各位领导同志们：
大家好！
一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的.工作充满了信心。
二、
1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
项目经理发言稿 20
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：
大家好!
首先自我介绍一下，我叫xxx，是业务部的一位新人，很快乐有时机和大家相互沟通。公司给我们新员工一个进展的舞台，我们肯定在这个舞台上展现出自己的光荣，肯定不辜负领导对我们的信任，同事对我们的支持，我们会更快的成长起来。
刚进公司意味着我们要从零学起，我们应端正态度，积极学习，严格做到以下几点：
一、珍惜时间，把握好每一天
人生就像一张有去无回的单程车票，没有彩排，每一场都是现场直播，把握好每次演出便是对人生最好的珍惜。作为刚踏入社会工作的职场新人，唯有端正态度，踏踏实实仔细做好每一天的工作，才能学到更多的学问，获得更多的阅历。
二、积极学习，主动去问
刚迈出校门的我们，如同一张白纸，没有一点工作阅历。在学校学的只是理论学问，但面对将来的工作我们还缺少太多的工作阅历，这些是学校书本上学不到的，带我们的前辈工作很忙，教给我们的学问也有限，这就需要我们主动去学去问，只有这样我们才能更快的适应工作岗位。
下面我想跟大家共享一下我进公司的感受。
一、工作上
掐指算来我们来公司已经半个月了，刚进公司前两天无所适从，感觉很不拘束，看着同事们一个个忙的要命，我们却不能帮得上忙，感到很惭愧，但随着时间的消逝，我们的努力没有白费，慢慢地我们可以帮忙同事发发传真，整理资料，把资料归档，同时在孟涛的教授和同事们的帮忙下我们渐渐的学会了做水位表，飞信，台账登记，对船舶动态、对港口状况也有了少许了解。
二、生活上
公司为我们考虑的很周到，每天中午下午的饭菜很可口，紧急的`工作之余我们可以在饭桌上一边享受着美味佳肴一边与同事们畅聊工作生活趣事，住宿上安排的也是很细致，一天紧急的工作完毕后，回到宿舍我们可以看看电视上上网缓解缓解一天的工作压力。
最终诚待邻导们的指导，感谢你们对我们的关怀，我们将不负所望，以饱满的热忱，昂扬的斗志积极投身工作岗位中，齐心协力，为公司的进展出一份力!
也真心的祝各位领导和同事在新的一年里工作顺当，万事如意!
项目经理发言稿 21
尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们
现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。
首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。
第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力，很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我，基本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充沛，能力有待大家鉴别。
接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作计划，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理办法进行研究和改进，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与激励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士推荐、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查研究竞争对手经营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的基础。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的`销售情况评价都是少不了的。
商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司发展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双汇集团的“五千四万”精神踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。
【项目经理发言稿】相关文章：
项目经理述职报告06-29
项目经理述职报告09-30
(经典)项目经理述职报告10-10
项目经理述职报告07-08
项目经理述职报告08-27
项目经理竞聘书10-24
项目经理竞聘报告08-22
项目经理的述职报告06-15
项目经理的述职报告08-12
项目经理述职报告10-28