公司开门红优秀发言稿

发言稿 时间:2018-09-04 我要投稿

  篇一:20XX开门红表态发言

尊敬的行领导、各位同事:

  大家晚上好!

  去年的冬天,我们聚集一堂,豪情满怀!今年的冬天,我们同样济济一堂,所不同的是,我们的队伍更大,我们的要求更高,我们的信心更足。

  不必说我们强大的队伍,不必说我们周密的准备 也不必说我们骄人的业绩,单是凭我们高昂的激情,我们就有指点江山,气吞万里如虎的气势,就有横刀立马,谁与争锋的气魄,去成就我们的光荣与梦想,去实现我们的理想和事业!

  网点转型,公私同行,箭在弦上,势在必行!网点转型对广大员工是有利的,对员工有利的事是一定会受到广大员工的支持的,是一定会促进业务发展的!我深信,我们的付出会得到公平的回报,我们的才智会有科学的评价!

  我们预言:一季不用心,全年乱弹琴!我们见证:开门敢打拼,龙年任我行!我们认同:勇者做公司,智者爱个金!

  我们耕耘,会收获成长,我们思索,会收获智慧,我们拼搏,会收获胜利。往昔岁月峥嵘,今朝乘风破浪,戴月披星,我心永铭!蓝图艰辛,我心永铭!开拓创新,我心永铭!

  自信人生二百年,会当击水三千里!我们正在前进,沿着美好的人生道路前进!在希望的田野上前进!为了我们心中的理想,让我们荡起双桨,去争取每一个属于自己的胜利!个人的胜利也许微不足道,但我深信,我们共同的胜利一定是辉煌的,一定会成就一个高速增长的传奇,一定会演绎一个个不断胜利的传说,我们一定要让这个传奇,我们一定要让这些传说为四周年行庆献礼!为中行百年行庆献礼!

  同事们,去年我代表个金部说:你们的困难就是个金部的困难!业务发展哪里需要我们,个金部的服务就到哪里!今天我仍然要代表

  个金部庄严承诺:去年好的我们继续坚持做好!去年没有做好的,今年我们努力做好!个金部会为个金业务的更快、更好、更强发展而努力工作!

  醉里挑灯看剑,梦回吹角连营,又到沙场点兵时,我们必胜的信念没有变,我们胜利的结果也不会变!!!

  我们的口号是:大干,快干,加油干,

  我们的目标是:你红,我红,开门红!

  祝各单位开门红成绩辉煌!

  祝支行的事业兴旺发达!

  祝各位平安、吉祥、幸福!

  谢谢!

  篇二:首季开门红表态发言

尊敬的各位领导,各位同事:

  现在我代表集团中心全体做表态发言,今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会,让集团中心全体人员感到了压力,更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后,我看到了时机、机遇和信心,并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下,变压力为动力,主要做好以下几项工作:

  1、 以市公司绩效考核为指导,紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考

  核,详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性,做到业务能力与综合素质双提升。

  2、 结合公司市场发展导向,不断挖掘校园存量市场,全面提升空

  白学校的开发和竞争学校的渗透率,提升校讯通业务使用质量和教师认知率,全面实现校园市场的质的飞跃,增强集团业务对用户的捆绑。

  3、 加快集团专线的营销推广,在开发集团专线空白单位的同时,加快对竞争对手专线的策反工作,瞄准乡镇学校市场推广集团专线,全面提升信息化收入的同时,拉长集团产品捆绑用户时长,提高集团市场竞争力,确保集团客户市场规模和收入的增长,掀起2011年集团市场发展的高潮,并为下一步集团市场的发展打下坚实的基础。

  4、 做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客

  户稳定保有考核,充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策,做到集团市场稳定保有的同时,借助无线座机实现集团单位固话的全面替代,开展集团中高端客户的稳定保有。

  5、 认真完成公司执行力考核指标。按照公司下发的执行力考核办

  法要求,有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作,超额完成公司执行力考核指标任务!

  我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务,为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务,做出自己的努力与贡献,敬请各位领导、各位同事指导监督!

  谢谢!

  篇三:20XX年开门红表态发言

尊敬的领导、我的同事们:

  大家好!

  时间过的飞快,伴着凛冽的寒风,我们即将结束20XX年的工作,又将开始20XX的新征程。回首20XX年真是不平凡的一年。心中感受颇多。20XX年8月1日,我带着领导的期盼正式上岗。通过5个月的时间通过市公司的刘总 ,刘经理,内勤朱莉等人的大力支持我们新华涟水银保部终于成功筹建了。在这儿,借此机会我也代表我涟水的同事,像关心支持和默默支持的同事们说声:谢谢!

  银保市场是不见硝烟的战场,各家公司竞争激烈5个多月来,我们承载这压力委屈前行。因为有领导的关心和同事的支持。才让我们得到很快的成长。我们保持了和江苏银行较好的合作关系。我们极力和工行保持好关系。没有间断和邮政的关系。积极开拓建行和中行渠道。虽然在规模上我们没有为公司做出杰出的贡献。但我们也为公司坚守住阵地。略有小成。

  都说有人才有业绩,有树才有鸟栖。现在我们涟水部人员已经配备齐全。面对市公司下达给我涟水部的40万目标确保完成。规划如下。

  一、立足根本

  网点是根,通过网点的经营,驻点销售来完成20万的销售目标。

  自营是本,通过直销单来完成其余的20万。 网点通过开网沙,和柜面经营来达成20万的目标任务。

  自营业务也是通过直销沙龙和自我拓展来达成。

  二、真诚服务

  建立良好的合作关系,提高服务标准,成人为己,成己达人。以服务为载体才能体现与客户之间,和主任之间的 和柜员之间的相互信任。建立起信任。才能共同实现承诺。

  只有距离的接触客户,了解客户的需求,才能更快更好更完善地为客户服务,及时有效的服务也能解决银行的后顾之忧。

  当银行认同你了,主任认同你了,柜员认同你了,你就有话语权了。你说开个网沙能不同意吗?

  三、开拓直销

  向来银保都是两条腿走路,直销业务能保证考核通过,提高业务收入,提升业务技能技巧。更能拓宽你的人脉。我们为什么不做呢?

  四、会议经营

  通过夕会 与周例会的经营。话术通关。网沙通关

  不断的提升业务技能技巧。让我们的客户经理表达更流畅。思路更清晰。交流更自信。

  五、方案推进

  结合总省中各级公司的方案,做到能拿就拿必达的方案那是必须拿到的。给自己争荣誉,给团队争光。

  六、制度管理

  严格执行公司的制定,考核,考勤。同一思想,统一步调,统一行动。紧跟总省支的节奏时点。完成一月份为总任务的40%就是16万。二三月各完成30%的任务。元旦的第一天确保人均1万。确保期交活动率为100%。力争所以人员不掉队。

  总之,我们涟水部的所有同仁,团结一致,发扬艰苦创业不畏艰难的精神。一定确保完成开门红的任务。

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