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银保特训营领导发言稿
篇一：保险公司银保年度启动后讲话稿(盛放赢春,旗开得胜—XXX行启动会讲话)
尊敬的XXX，各位朋友们：
大家下午好！
今天，很高兴与在座各位一起参加今天XXX银行与XXX共同举办的20XX年开门红业务启动大会。今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会，随后马不停蹄，立刻准备，今天就举办与XXX银行的业务启动会，提前启动了开门红。及早准备，及早谋划，预示着我们20XX年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利！借此机会，我谈几点想法，与大家分享。
一、回顾与感谢
XXX银行与XXXX的关系密切、合作卓有成效。自合作以来，双方始终本着战略合作的态度，着眼未来的思维，真诚合作，相互支持，相互帮助，创造了合作典范。2009年，在国内、外经济环境不断变化、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的情况下，截至11月30日，XXX实现银保新单保费突破5亿元，占据XXX银保23％的市场份额，XXXX在XXX银保市场的主导地位进一步巩固。通过并肩作战，携手迈进，全年XXX银行代理XXX新单达到1亿元，其中期交保费1500万元，同比去年 亿新单保费及 万期交保费来说，业务有所下滑，但也说明XXX银行巨大的保费空间及发展潜力。为加强与XXX银行的合作力度，扩大
双方合作成效，同时加紧将XXX银行建设为我司的核心主渠道，在新的一年到来之前，我们提前筹划、提前布署，确保双方明年取得更好的合作成果。在此，我谨代表XXX分公司对XXX银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢！谢谢大家！
二、形势与目标
站在20XX的起跑线上，我们的压力更大，任务更重。20XX年是更具挑战的一年，银保渠道的市场监管进一步加强，规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存！市场占比进一步提升的需求与压力，激励我们要更加深入开展合作，不遗余力发展银保业务，坚定不移巩固市场主导地位。XXX银行中间业务收入提升的发展需求，激励我们要做大银保平台，优化业务结构，大力发展期交业务，努力提升经营效益。基于此，我们制定了20XX年开门红的发展目标，即XX代理XX新单保费要突破 亿元，期交保费突破 万元。面对XXX银保市场的巨大潜力，我们要跳出计划看市场，紧盯市场谋发展，目标的设定只是我们向前发展的方向与指引，是用来超越的。所以我相信,不论市场多么风云变幻，多么荆棘密布，只要我们同心协力，携手共进，20XX年我们一定能够创造新的辉煌!
三、方法与措施
针对一季度的开门红工作，我也想利用这个难得的机会，提几点意见供大家参考：
一是XXXX将始终坚持以XXX银行为核心主渠道，切实考虑XXX银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求，我们将全力以赴配合XXX银行，确保20XX年开门红在XXX银行渠道的率先突破，而且是重大突破。XXX银行的执行力度是各家银行中最优秀的，也是XXXX最重要的`战略合作伙伴，我也要求XX各营业区要给予高度的重视，加大资源投入，加强沟通与联系，加强督导追踪，争取第一时间打开局面，为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。
二是要立足于“抓早抓主动”，把握好全年特别是开门红的销售节奏。首先，早筹划，早准备，及早营造一个良好的销售氛围，为全年业务的顺利发展打下坚实基础。从即日开始，各单位要立刻行动，积极组织好各项销售活动，尤其是特训营活动，形成火热的销售氛围。同时，要做好春节、元宵的假日营销，为开门红的冲刺做好准备。春节、元宵假日时间较长，是客户合家团聚的大好时光，同时也是银保业务开展的大好时机，所以如何做好春节阶段的假日营销十分关键，对一季度开门红的业绩至关重要。最后到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。总之，掌握好销售节奏，张弛有度，走好、走实开门红阶段的每一步，才能营造好销售氛围，确保一季度开门红任务目标的超额完成，为全年目标的达成打下坚实的基础。
三是在保证规模的同时，期交要继续保持高速的增长。为了保障银保合作的长远持续发展，满足双方日益增长的手续费收入和创费创利能力发展需要，保证期缴业务在20XX年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要，所以我们希望开门红期间期交业务要比09年有更大提升。此外，我们也希望双方在合作的过程中，能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。
XX十分重视和珍惜与XXX银行的合作。希望在今后的合作中，双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考，一起拓展客户、维系客户，创造出更多更大更好的业绩。最后，祝愿XXX银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上！祝愿我们的合作取得圆满成功！同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家。
篇二：营销人员特训营开营仪式讲话稿
一、开场白
各位营销精英：
大家好！
不平凡的20XX年已过去，我们迎来了崭新的20XX年。
步入新的20XX年，我们要以新的面貌和行动，来迎接新的挑战！
而今天开始的为期7天的特训营，就是我们的一大行动。毫无疑问，你们是本次特训营的.主角和焦点！
我提议，大家用热烈的掌声来庆贺我们迎接新年，及给自己新年鼓励；同时，也代表我对大家的热烈欢迎！
二、对20XX年是公司关键一年的简述
1、今年是公司非常关键的一年，是公司“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的一年。
2、公司在经营理念、政策执行、品牌战略、产品开发、市场管理、前后台衔接、市场一线快速响应、沟通服务质量等各层面都将进行更新和升级。
3、公司旗舰店的开业运营，标志着xx品牌形象总部示范基地的建成，将为xx全国市场树立标杆及构建一个强大的总部品牌经营和营销服务平台，推动xx品牌在20XX年的建设和发展。
4、家居、电工、led等系列新产品的开发及陆续上市，最终形成以事业部体系，以市场为导向，为市场及各经销商提供系统的产品供应和全方位的服务。
5、20XX年是xx科技工业园规划建设的关键时期，工业园将着力打造“家居、电工、led、研发、出口”五大基地，与商照基地相辅相成，共同提供一个更为广阔的产品和事业平台。
总之，xx未来的发展一定是全方位的发展，改变单一的商业照明局面，向商照、工程、家居、led、电工、办公、光源电器等综合领域的新格局全面发展。
三、指出营销人员存在的问题
1、面对20XX这个关键年，要实现公司全方位的升级发展，及打好今年市场战役，关键所在是什么？——是团队建设，尤其是营销团队的建设。
2、由此可见，各位自身素养和能力的提高，非常关键。各位肩负的责任很大，担子也很重。
3、在我看来，各位不缺理论知识，但缺实战能力，这是各位最大的缺点所在。大家在产品知识、业务能力、网点拓展、工程业务、经销商管理、商务沟通等等众多方面，都存在较大的缺陷。
4、我们不能只有理论，没有实战能力；也不能总是凭经验，吃老本，而不与时俱进向上成长。
5、由此可见，我们特训营的开设，是非常有必要的。希望各位认真学习，掌握更多的专业知识及团队协作理念，以便灵活运用到实践工作中去，为发展和运作市场夯实基础。
四、对参训营销人员的忠告
1、在这里，我要向大家提出忠告：各位在这次特训中，一定要把握好两个“度”，一个是态度，另一个是高度！
2、态度：就是要求我们一定要有归零的心态。
篇三：银保合作座谈会讲话稿
20xx年在全信贷有效投放不足，商业银行各项贷款余额下降，个人消费信贷业务增长缓慢及保监会、银监会监管力度日趋加强的多重因素影响下，我行产险代理业务在分行党委的高度重视下，在六家产险公司的紧密配合和大力支持下，得到了进一步发展。一是银保双方业务合作更加紧密，大公司市场主导作用明显。截至12月末，我行累计代理六家产险公司保费收入3123万元，其中中国XX保1971.1万元，较上年同期增长61 %，占产险代理总量的63%；中华联合805.4万元，较上年同期下降38.1%，占产险代理总量的26%；太平洋产险85万元，较上年同期增长162%；平安财产保险公司51.5万元，较上年同期下降49%；永安产险131.5万元，较上年同期下降32.7 %；天安产险78.8万元，较上年同期下降19%。二是银保双方的业务合作范围更加广泛，合作层次得到进一步提高。20xx年我行与中国XX保、太平洋产险、平安产险等3家公司的“交强险银保通”系统平台均已搭建完毕，并顺利上线运行，进一步拓宽了业务合作渠道，为银保双方展开深入、高层次的合作奠定了坚实基础。三是强化培训力度，提高培训质量，保险代理队伍营销实力明显增强。一方面加大了系统内对各二级分行保险代理管理人员的培训力度，
20xx年举办全疆系统性保险代理业务培训班2期，累计培训保险代理管理人员110人次，取得保险代理从业资格证人数达到600人。另一方面各家产险公司加大了对我行保险代理从业人员的培训力度。20xx年各家寿险公司累计培训我行员工2086人次，较上年增加623人次，其中中国XX保培训977人次，较上年增加258人次；太平洋产险培训278人次，较上年增加93人次；中华联合培训474人次，较上年增加58人次；永安培训212人次；天安培训145人次，较上年增加2人次。
在双方已建立起良好业务合作关系的基础上，2007年我行进一步加大“交强险银保通”系统推广应用力度，在有效整合资源、发挥银行代理渠道优势，强化双单作业力度，全面提高代理渠道产能等方面，与六家产险公司展开深层次、高效能的业务合作。
一是充分发挥我行资源优势，依托资产业务强化公司法人信贷业务、个人信贷业务“双单”作业执行力度，推动产险业务的`有效增长。
二是加大“交强险银保通”系统推广应用力度，在已开通中国XX保等三家产险公司“交强险银保通”系统的基础上，加快中华联合、永安产险公司 “交强险银保通”系统上线步伐，进一步扩大银保业务合作范围，深化合作内容，提高合作质量。
三是20xx年10月，系统代理保险业务情况进行了全面摸底调研，根据调研反馈情况，2007年我行将有针对性加强与高产、高效能的保险公司合作力度，充分发挥大公司的市场主导优势，实现资源利用最大化。
四是加大产险业务培训力度。一方面今年分行将集中举办3期保险代理业务培训班，通过培训进一步提高全行代理产险业务营销能力及风险控制能力；另一方面各家产险公司要重点加强新产品、新业务方面的合作培训力度，综合提高银行代理渠道产能，实现规模、效益同步增长。
五是建立银保互动机制，及时解决银保业务合作中出现的问题，确保合作渠道的畅通，并按月进行报表数据交换，共享资源、信息，加强做好业务指导和监控工作。
篇四：保险培训开班仪式上的讲话示例
各位学员们：
大家晚上好！
在这乍暖还寒的时候，在中国人民人寿**中心支公司的大力支持下，在坐各位员工的共同努力下，*银保精英特训营如期开班了。
行里领导非常重视与人保寿险共同举办的此次特训营，本次银保精英特训营，一定要把它作为培养员工良好的学习意识，提高员工销售技能和专业水平，应对各项工作挑战和提高综合服务质量、服务水平的一项重大措施。
此次培训，给我们授课的老师均是中国人民人寿保险公司*省分公司最优秀的讲师，相信通过他们的讲授，对我们如何提高员工综合销售技能水平大有好处。下面我代表市行讲几点意见：
一、明确培训目的，充分认识提高自身素质和销售技能水平的重要性。
一是举办本次特训营，是为适应*行未来业务发展的需要。我们银行作为一个服务企业、窗口企业，其竞争说到底是服务的竞争，人才则是竞争取胜的关键。营业前台作为农行未来发展的支柱和形象，如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，就迫切需要一支综合水平高、业务技能强的高素质员工队伍。
我们组织此次培训的目的，就是为了培养一支综合水平高、业务技能强的高素质员工队伍，努力提高员工自主销售的能力，努力提高农行的整体服务水平和销售水平，树立良好的窗口行业形象和品牌形象。
二是举办这次培训，为大家提供一个互相了解、集中学习的机会。在座参加培训的员工有*行的中坚、银行的骨干，当前迫切需要更新知识结构，拓宽知识视野，提高专业素养和技能。平时，我们一些同志不但要做本职工作，还有家庭等方方面面的负担，集中学习的机会并不多。我们举办本次特训营，就是希望通过集中学习、考试、演练，帮助大家养成一种习惯，给大家一个充电、交流、提升的机会，促使大家不断加强学习，培养终身学习意识。
二、密切与*人寿保险公司合作，圆满完成特训营的培训和销售任务。
*人寿保险公司是国有保险公司，在品牌、网络、客户资源、行业经验、产品等各方面均位于行业领先水平。*中心支公司开业以来，
在各方面取得了令同业瞩目的.业绩，与我行的合作也取得了很好的成果，是我行今后主要的业务合作伙伴。
*人寿保险公司在销售培训模式上，也有自己的一套科学的培训体系。所以，我们这次选择与人保寿险进行合作，进行特训营式培训。希望农行的同志们，在本次培训班学习密切与人保寿险的关系，把双方的合作推向一个新的水平。
三、最后讲一下本次特训营的目标和要求
（一）对于来到本次特训营的分管主任提出以下几点要求：
一要认识到位。参训的每一位主任要以主人翁的姿态看待本次特训营，从思想上真正重视起来。本次特训营我们对各个网点进行了目标分解，希望各位主任能够认真对待，达到我们预定的目标。
二要严格要求。各位分管主任要对各自网点柜员在特训营作息时间、各自网点目标达成方面严格要求。
（二）对于参加本次特训营的柜员提出以下几点要求：
一要尊重老师，虚心求教；要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，积极做好笔记；要认真听从讲师和教练的安排，做到不迟到，不早退，认真完成五天的学习任务。
二要认真学习。这次培训班是经过*农业银和人保寿险*分公司精心准备后才举办的，从课程设置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。
培训时间虽然不长，但内容很丰富，具有很强的针对性和实用性。大家要按时参加培训，沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，既向老师学习，又要互相学习，力求学的更多一点，更好一点。
三是要学以致用。大家要把所学的理论知识运用到实践中，带到工作中去，狠抓落实。坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际开展工作，通过学习与销售实践的积累，提升销售能力和服务水平。希望大家通过这次培训，不断提高能力，积累经验，迅速提高营销水平。
最后，预祝本次特训营取得圆满成功。祝大家在培训期间身体好、心情好、学习好，顺利完成学习任务和销售目标！
谢谢大家！
篇五：王晓芳总裁在第一期干部特训营上的讲话!我们一定要赢!
各位最优秀的伙伴们、最钢铁的战士们：
大家好！
我想时至今时今日，培训行业即将迎来一场无情而灿烂的竞争，我说它无情是因为市场竞争够激烈，够惨烈，够刺激！同时我更认为它是一场灿烂的竞争，因为这场竞争已经不是点对点、单对单的竞争，而发展成了团队竞争，也就是产业界全方位竞争。面对这样一场战争，我认为它是一场挑战，更是一次机遇，面对这场战争，我们只有一个字，那就是一定要“赢”！
我们凭什么赢呢？我们要做几件事：
第一，我们要先练就一把尖刀，把我们的产品练成一把所向披靡的尖刀，让我们的核心课程——《CMO冠军赢销》火起来，怎么个火法？首先要让我们的老师火起来，让所有的地方，机场、畅销书、光碟等到处都能见到我们的老师，让所有的企业家都想上《CMO冠军赢销》。
第二步，让我们的产品强起来。我认为课程好不好不是现场氛围好不好，鼓多少掌，欢笑多少次，这些都不重要，重要的是我学完之后我用还是不用，这个才是最关键的，所以我们要让客户用起来，然后让我们的产品强起来，让它成为一个产业线，上下都打通。
同时比这更重要的是，我们有了这一条很强的产品线之后，接下来我们要成为中国营销培训第一品牌。我们要把论坛办成我们的宣传队，无论走到哪里都要告诉客户究竟什么是《CMO冠军赢销》。究竟我们的产品是什么？我们能给客户带来什么利益？我们能给客户带来什么价值？我们的核心竞争力是什么？走到哪里我们就宣传到哪里，
更重要的，我们要把这个论坛办成播种机，走到哪里都给企业家播送什么是真正的实战培训，告诉企业家什么是系统学习？什么是咨询式的培训理念？我们已经播撒下第一培训品牌的种子，同时也播撒下中国最实战的营销商学院的.火种，我们要做中国营销培训第一品牌。我们让这趟长征走到哪里都是烽烟和战火，走到哪里就让他看看康普森的气势在哪里，气质在哪里，我们要把这“同一首歌”响亮到任何地方，让全中国都来一出好戏连台。
培训行业走到今天面临的是一场无情而灿烂的竞争，面对这场战争我们一定要赢！而所有这一切赢的最关键是我们自己有没有一个冠军团队的系统，我们有一句话叫：“兵雄雄一个，将雄雄一窝。”今天的康普森不能开疆扩土，能不能实现我们所有的愿景，至关重要的是我们有没有卓越的干部。
我们这次特训营的主题是：“激情与梦想”，我想这三天你们会发自内心地去理解、去体会这两个词的概念。什么叫激情？我想当我们站队列的时候它就是激情，当我们学习的时候叫激情！当我们开始练跑的时候那叫激情！当我们沙盘演练的时候叫激情！
梦想在哪里？我们公司的方向在哪里？我们只有一个方向那就是打造中国营销培训第一品牌！
康普森集团（现“鼎智汇海集团”）为什么要做这次干部特训营？因为我们已经到了非常迫切的时候，我们说培训行业将迎来一场无情而残酷的竞争，面对这场竞争我们一定要赢。要赢我们一定要强起来，所以我们办这次特训的目的就是让我们强起来。尤其是我们的核心团队，我们的干部先强起来。只有强起来，我们才能真正实现我们的发展规划。20XX年5月5日之前我们要实现十家分公司的计划。
各位伙伴，培训行业将迎来一场无情而灿烂的竞争，面对这场竞争我们一定要赢。我在此隆重、郑重地宣布，此时此刻是公元20XX年9月10日10点10分，康普森集团（现“鼎智汇海集团”）干部学院“第一期干部特训营”正式开营。
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