新春团拜会发言稿
各位同仁们：
每年的此时此刻，当我站在这里辞旧迎新、共话美好未来的时候，我的心情非常激动，尤其在看到台下一张张熟悉的面孔的时候，我由衷地感谢你们！
今天，我想跟大家分享三个“借”。人生有“三借”：借势、借智、借力。正所谓时势造英雄，读懂并把握趋势才能赢得未来。随着改革开放的不断深入，中国的经济已进入一个新的常态，而集团也伴随着历史的进程走过了14个年头。在这14年里，集团一直在做一件非常正确而又伟大的事，那就是战略。作为在柳州这个三线城市的一家民营企业，我们审时度势，借国内外之经济、政治大势，把集团的战略定格在一百年，并仅仅围绕这个目标而努力。20XX年的经济遇到了前所未有的困难，无论是国际还是国内，确确实实让现代的民营企业经历了一次风霜的洗刷。但是，集团在这一年里却收获满满，为下一个十年或百年的一个长期战略发展奠定了基础。
同志们，当今经济快速发展下，民营企业的发展有两个结局：一个是死亡，一个是裂变。集团十几年来无时无刻不在深思，我们的方向在哪里？我们怎样才能走下去，或者活下去！聪明人不断摸索经验。智慧的人是把别撞得头破血流的经验做经验。经验可以节省人生成本，缩短成功时间。所以我们要懂得借智。
20XX年，我们与国内顶级企业实现战略联盟，借众人的智慧，圆大家的梦想。这种合作，有人说是偶然，也有人说是上帝的`安排，而我认为是一种必然，大家因梦而来，为理想奋斗。这种合作是智慧与资源的共享，是灵魂与自然的融合，是艺术与人的展现。我相信，这些优秀的专家、管理团队的加入，会让集团的管理团队发生脱变，成为既可以打仗的“攻团”，也可以出谋划策的“智团”。
企业的好与坏不在于产品的好与环，集团现有的管理需要借力。如何成功的将现有的内部知识和外部知识结合，不断提高我们的竞争地位，是集团立于不败之地的前提。五年前，我们非常荣幸地邀请到国家人力资源顾问XX老师为集团的发展制定了整套人力资源体系，而在去年我们又请到顺丰速运分管人力资源的副总裁加入，共同为集团的下一个十年或百年，打造更具竞争力的人力资源体系。去年八月份，我们的中高管团队进行了关于“三个什么”的讨论大会：你有什么？你要什么？你干什么？当时集团顾问说：“作为集团未来的中高层管理干部，必须注意四个‘大’：大度、大气、大量、大胆。”集团现在所有的管理层干部，也许能力还不能达到组织的要求。但只要我们懂得借力，懂得资源整合，我相信在不久的将来就一定会做得更好。
那么在当下，最重要的是你是否信心坚定、激情满怀，具有永不言败的精神。我们的人生在很多时候是非常有趣的。当可以努力的时候，很多同志选择了等待；而在可以选择坚持的时候，有些同志又选择了放弃。中国汉字有两个字很有意思。一个是“分”，一个是“合”。“分”字我是这样理解的：分享责任，分享愿景；而“合”字是一人一口，同发展。离开西游团队，孙悟空就只是一只强悍的猴子，唐僧也只是个普通和尚，所以团队很重要！土豆身价平平，番茄也是如此，但是薯条配上番茄酱以后，结果你敢想象吗？所以合作很重要。没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽就是个编箩筐的，所以要感恩领导！20XX年的集团，也一定会做到“一听二看三帮助”，用怜爱、关怀、用心、用情去帮助与培养大家，让大家的目标能够实现。
各位同仁们，道生愿景，愿景生战略，战略定组织，组织定人才，集团已进入了新的发展、新的改革时期。我们将迎来更加激奋人心的大好时代，从粗放型的管理到新常态下的经济转型，尤其是是由数量型的往计量型和效益型方向的改变。在近几年，我们成功的完成了一次脱变，现在正以昂首阔步地迈向以三产实体经济为主的高效能、新常态下的经济体。从2013年下半年起，我们的整个战略逐步往桂林方向的三江县转移。到2014年的年底，当合作的专家团队小组在进入三江的那一刻开始，集团未来在三江的美丽蓝图已经开始绘制。我们集合了集团百年的战略，邀请国内外以及台湾地区的一些先进思想，优秀的人才，优质的资本，站在一个国企的角度，用大情怀的格局，去书写美丽的新侗乡，描绘更加美丽的集团蓝图。不久的三江，未来的集团，在新的优势环境下，让我们去迎接新的希望，共绘新的篇章。
合抱之木，生于毫末；九尺高台，起于垒土；千里之行，始于足下。从现在开始，从当下开始，让我们共同感恩前行。20XX年即将向我们挥手说再见，20XX年已向我们快步奔来。让我们共担责任，共度使命，我们因梦有缘，为梦而聚，用满腔的热血、顽强的意念，去谱写集团百年的梦想，为实现伟大的民族复兴贡献我们就有的力量！