新春团拜会发言稿

发言稿 时间:2018-12-01 我要投稿

各位同仁们:

  每年的此时此刻,当我站在这里辞旧迎新、共话美好未来的时候,我的心情非常激动,尤其在看到台下一张张熟悉的面孔的时候,我由衷地感谢你们!

  今天,我想跟大家分享三个“借”。人生有“三借”:借势、借智、借力。正所谓时势造英雄,读懂并把握趋势才能赢得未来。随着改革开放的不断深入,中国的经济已进入一个新的常态,而集团也伴随着历史的进程走过了14个年头。在这14年里,集团一直在做一件非常正确而又伟大的事,那就是战略。作为在柳州这个三线城市的一家民营企业,我们审时度势,借国内外之经济、政治大势,把集团的战略定格在一百年,并仅仅围绕这个目标而努力。20XX年的经济遇到了前所未有的困难,无论是国际还是国内,确确实实让现代的民营企业经历了一次风霜的洗刷。但是,集团在这一年里却收获满满,为下一个十年或百年的一个长期战略发展奠定了基础。

  同志们,当今经济快速发展下,民营企业的发展有两个结局:一个是死亡,一个是裂变。集团十几年来无时无刻不在深思,我们的方向在哪里?我们怎样才能走下去,或者活下去!聪明人不断摸索经验。智慧的人是把别撞得头破血流的经验做经验。经验可以节省人生成本,缩短成功时间。所以我们要懂得借智。

  20XX年,我们与国内顶级企业实现战略联盟,借众人的智慧,圆大家的梦想。这种合作,有人说是偶然,也有人说是上帝的安排,而我认为是一种必然,大家因梦而来,为理想奋斗。这种合作是智慧与资源的共享,是灵魂与自然的融合,是艺术与人的展现。我相信,这些优秀的专家、管理团队的加入,会让集团的管理团队发生脱变,成为既可以打仗的“攻团”,也可以出谋划策的“智团”。

  企业的好与坏不在于产品的好与环,集团现有的管理需要借力。如何成功的将现有的内部知识和外部知识结合,不断提高我们的竞争地位,是集团立于不败之地的前提。五年前,我们非常荣幸地邀请到国家人力资源顾问XX老师为集团的发展制定了整套人力资源体系,而在去年我们又请到顺丰速运分管人力资源的副总裁加入,共同为集团的下一个十年或百年,打造更具竞争力的人力资源体系。去年八月份,我们的中高管团队进行了关于“三个什么”的讨论大会:你有什么?你要什么?你干什么?当时集团顾问说:“作为集团未来的中高层管理干部,必须注意四个‘大’:大度、大气、大量、大胆。”集团现在所有的管理层干部,也许能力还不能达到组织的要求。但只要我们懂得借力,懂得资源整合,我相信在不久的将来就一定会做得更好。

  那么在当下,最重要的是你是否信心坚定、激情满怀,具有永不言败的精神。我们的人生在很多时候是非常有趣的。当可以努力的时候,很多同志选择了等待;而在可以选择坚持的时候,有些同志又选择了放弃。中国汉字有两个字很有意思。一个是“分”,一个是“合”。“分”字我是这样理解的:分享责任,分享愿景;而“合”字是一人一口,同发展。离开西游团队,孙悟空就只是一只强悍的猴子,唐僧也只是个普通和尚,所以团队很重要!土豆身价平平,番茄也是如此,但是薯条配上番茄酱以后,结果你敢想象吗?所以合作很重要。没有刘备,张飞就是个卖肉的,关羽就是个编箩筐的,所以要感恩领导!20XX年的集团,也一定会做到“一听二看三帮助”,用怜爱、关怀、用心、用情去帮助与培养大家,让大家的目标能够实现。

  各位同仁们,道生愿景,愿景生战略,战略定组织,组织定人才,集团已进入了新的发展、新的改革时期。我们将迎来更加激奋人心的大好时代,从粗放型的管理到新常态下的经济转型,尤其是是由数量型的往计量型和效益型方向的改变。在近几年,我们成功的完成了一次脱变,现在正以昂首阔步地迈向以三产实体经济为主的高效能、新常态下的经济体。从2013年下半年起,我们的整个战略逐步往桂林方向的三江县转移。到2014年的年底,当合作的专家团队小组在进入三江的那一刻开始,集团未来在三江的美丽蓝图已经开始绘制。我们集合了集团百年的战略,邀请国内外以及台湾地区的一些先进思想,优秀的人才,优质的资本,站在一个国企的角度,用大情怀的格局,去书写美丽的新侗乡,描绘更加美丽的集团蓝图。不久的三江,未来的集团,在新的优势环境下,让我们去迎接新的希望,共绘新的篇章。

  合抱之木,生于毫末;九尺高台,起于垒土;千里之行,始于足下。从现在开始,从当下开始,让我们共同感恩前行。20XX年即将向我们挥手说再见,20XX年已向我们快步奔来。让我们共担责任,共度使命,我们因梦有缘,为梦而聚,用满腔的热血、顽强的意念,去谱写集团百年的梦想,为实现伟大的民族复兴贡献我们就有的力量!

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