设备班表态的发言

时间：2022-10-09 14:15:49 发言稿我要投稿

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有关设备班表态的发言三篇

　　篇一：机电运输管理工作表态发言稿

　　各位领导：

　　今年以来，机电、运输设备事故及隐患较以往有所增加。特别是5.10、6.16事故的发生。暴露了我公司机电、运输方面存在不少问题，特别是辅助运输、设施建设、人员管理和操作各方面都存在较多隐患。机电管理工作中存在设备管理滞后、现场落实能力差、习惯性的违章较多、制度建设不完善、标准化工作不持久等各种问题。

　　积极发挥机电运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建安全长效机制体系是我们的工作重点。为落实好机电运输工作，确保今年后几个月安全生产，必须从以下几个方面来做好工作。

　　一、加强机电运输基础工作建设

　　事故发生后我深感基础工作的重要性，为此组织员工加班加点的共同努力，《机电完好标准》、《机电规章制度》、《运输规章制度》及《机电运输各工种安全技术操作规程》已编制完成，目前正在审查阶段，近期将陆续出台，今年内强化宣贯。对新设备、新工艺的要求、规定及时补充；对执行过程发现的不足及时修订。做到设计有依据、操作有规程、检查有标准、管理有制度。

　　科学建立新台账，补充主要技术参数、煤安标志号等，对大型、重点设备建档管理；总帐表明数量，分帐表明动态；设备从投入到报

　　废编号不能变，管理有归口；逐步引进并建立全矿井机电设备监测、监控、控制、管理一体化和信息化系统，提高煤矿机电运输管理水平。

　　进一步补充、完善并规范机运系统设计和各类机运图纸，并存档管理。

　　加强本科员工业务知识学习，充分发挥主管技术人员作用，努力提高机电管理水平。

　　二、继续狠抓机电运输安全质量标准化工作

　　质量标准化工作是最基础的工作，要把机电运输安全质量标准化作为煤矿安全生产基础管理的一项重点工作来抓，确保设备完好、质量达标，必须毫不动摇、不折不扣的.抓下去。

　　大型设备机房按新标准、制度和规程制作牌板。固定设备及设施的标准做到常态化，移动设备、设施的标准做到及时化。

　　按新标准、制度和规程严格检查，认真落实，从严考核，从而使标准化工作做到动态管理，循序渐进、逐步完善，考核严格的管理模式，将机运各项标准化工作纳入正常化。

　　二、加强安全教育，狠抓人的行为规范

　　要加强机电运输从业人员的安全培训工作，建立健全培训档案，持证上岗，提高从业人员安全意识和技术水平，规范操作行为；狠抓人的行为规范，认真制定并完善各项操作规程和管理制度；制定各项工种的操作流程及岗位作业标准；配合做好队组的手指口述工作，规范各类操作人员的行为。落实好包机人员责任制、主管技术人员负责制，做到设备、设施有人使用、有人管理。落实各项管理职责，从严

　　考核各项指标。

　　狠抓“三违”，严禁超载提升运输，严禁超员乘坐人车，严禁刮板运输机和胶带输送机乘运人员，严禁扒车、跳车和坐矿车。

　　三、继续完善机电设备设施的建设

　　设备安全设施、护栏、护网、护罩要齐全；主要安全设施必须做到齐全、有效；警示、提示标识醒目完整。同时要抓好设备的完好，保证井下所使用设备台台完好，无缺陷；认真落实机电运输设备、设施的隐患排查制度，必须做到有问题及时整改，对整改不力的单位，要从严考核。落实年度检修计划，有目的、有计划对在用设备进行好检修，特别是运输系统中的轨道检修，具体落实到人员。通过检修真正降低设备的事故率，保证安全生产。

　　四、做好机运的各项准备工作

　　机电运输准备工作多、分散，机电运输设备能否安全运行，准备工作显得尤为重要。因此，对每项工作要认真察看现场，根据现场制定行之有效的安全措施。加强对大型设备安装工作的安排与落实，强化过程和细节管理，按设计施工，按标准施工，保证安装质量。

　　五、切实提升供电安全保障水平

　　近期，对主皮带、木料库、井下配电所、215配电所供电系统进行了优化供电，对35kV变电站进行预防性试验。根据近期掘进面风机出现的停电事故和设备运行电压低的现象，将进一步分析原因，重新设计，优化供电方案。争取今年内对掘进面供电全面实现真正意义上的“三专两闭锁”。今后还将对全矿范围内不合理的供电系统逐步进行优化。

　　六、完善提升运输设施

　　要完善提升运输系统的各类安全保护装置。尤其是辅助运输，点多面广，运输设备、轨道及各类防跑车装置保持完好，要保持检查不断线，加强日常检修维护，严格落实“三定”，对有问题设施坚决更换，进行必要强制性更换，强化小绞车、钢丝绳的管理。辅助运输工作是运输工作的重中之重，要竭尽全力做好各项工作。

　　总之，机电运输工作基础差、环节多、任务重。我们必须加倍辛苦，将各项要求、制度落实到现场，以现场管理为重点，强化人的行为规范，相互沟通、理解，将机电运输工作做好，确保在运输、机电、供电等各方面无事故，来保证公司整体的安全生产。

　　望各位领导和全体职工同志们监督！谢谢！

　　机电科

　　篇二：生产技术部表态发言

　　尊敬的公司领导，各位同事：大家下午好！

　　今年以来生产技术部紧紧围绕公司的安全目标和谷总在2010年度安全工作会上提出的“加强管理，夯实基础，以本质安全统领全年工作”的年度工作方针，大力开展设备治理工作。强化岗位职责，推行精细化管理，加强对部门员工的节能意识教育和履职能力建设。

　　一、2010年上半年安全生产完成情况

　　2010年生产技术部紧紧围绕年度工作思路，坚持安全管理为龙头，稳定生产、控成本为核心，提升企业综合效能加强基础管理、加强执行力和履职能力建设，重点从细化、量化、规范化上落实既定目标。全公司安全运行实现648天。

　　截止6月30日#1机组连续运行220天（从去年11月22日因除氧器液位开关故障掉机启动后至今已运行246天，中途因锅炉掉焦灭火3次，机未停）；#2机组临修后运行18天（7月8日机组并网）；#3机组于本月8日开始组织C级检修（5月8日因精处理系统法兰呲水机组紧停，9日5:05发变组并网）；#4机组连续运行134天（因系统需要停机备用2月20日机组并网）。

　　（一）缺陷发生及消除情况情况：

　　上半年发生缺陷3024条，消除2807条，消缺率92.8%。

　　（二）工作票（包含动火工作票）办理及执行情况：

　　上半年共办理工作票5085张，执行5085张，执行率100%。

　　（三）截止今天共发生非计划停机3次，及：

　　1、#2机1月29日23:52～1月31日24:00，#2机组因锅炉烟井右侧包墙过热器泄漏停机。造成非计划停机。

　　2、2010年5月8日因精处理系统32过滤器入口手动门呲水严重，汽轮机手动紧停，锅炉MFT，发电机解列，临修11小时；

　　3、2010年7月6日因#31空预器主电机耦合器脱开造成布袋温度高停机转C级检修。

　　（四）上半年发生影响电量次数停机

　　（五）计划检修

　　1、#2机从6月26日至7月8日完成D级检修。

　　2、#3机组7月6日停机从7月8日至8月6日组织检修C级检修，目前正在进行中。

　　（六）安全目标完成情况

　　未发生重伤及以上人身事故；未发生由于人员责任造成电网事故；未发生由于人员责任造成的一般设备事故及以上设备

　　事故；未发生保护误动或拘动并造成事故；未发生火灾事故；未发生严重污染事故;全面完成了公司安全生产责任制的安全目标。

　　（七）安全管理工作完成情况

　　1、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“构建本质安全型企业”为抓手，推行管理人员保项目部，专业人员保班组的安全管理“三讲一落实”和安全作业“四必须”。转变观念，实行专业周二深层次的安全大检查和有限空间施工安全控制以及升级监控制度，全面提升各级人员的'履职能力，使员工的安全意识、工作行为标准化、规范化，杜绝违章作业，违章指挥、违章操作，确保了机组的日常维护和定期检修、保养工作得有效控制。

　　2、完成汽机、化学环保专项检查以及2010年度安全性评价检查工作，对查出的问题及时制定整改计划并积极组织整改，将需停机才能整改的项目列入机组等级检修项目中。

　　3、规范“两票”的监护和总结分析制度，各专业利用周安全活动日机会参加相关维护项目部的安全活动，并针对典型案例、各类安全通报、事故录像片、或本公司、本单位存在或发生的问题进行讲解和点评，汲取事故教训做到举一反三，查找差距和不足，有针对性地进行改进。有效控制了工作人员在机组长周期运行情况下，存在的思想麻痹、敷衍应付和侥幸心理。

　　4、定期组织并加强安全、技术培训，并进行必要的考试和

　　技术比武，以适应公司精细化管理的要求。

　　5、加大设备治理力度，全面提高设备健康水平。本部各专业结合春检安全大检查；防风、防火检查；节水检查；防止跑冒滴漏检查；消防、暖通、化学药品、油系统、制粉系统隐患检查等等机会以及针对设备在运行中存在的、暴露的，隐性的隐患或系统不完善等问题，及时召开专题会议讨论解决治理方案，增强了设备、系统运行的安全性、可靠性。

　　6、加强和推行精细化管理，本着“应修必修，修必修好”的原则，做好机组检修策划，编写检修管理手册、检修作业文件包、检修项目书、检修节点进度等检修管理文件，明确检修目标和各级人员的职责。加强检修过程质量控制，实行检修单位、维护项目部、国际电气、生技部专业四级验收程序，收到了良好效果；同时编写修订检修考核细则，对检修中安全、文明施工、检修质量方面的违规者进行批评、教育和考核。

　　7、从6月份开始，要求各专业按月申报维护材料的需求计划，并将维护材料费用目标分配给各专业，严格控制消耗成本，使维护材料费用基本得到了控制。

　　8、严把检修材料备件采购、验收关。严把设备、备品配件、加工件、消耗性材料等的质量关，杜绝质量不合格的设备进入生产现场。

　　二、2010年三季度及下半年安全管理工作思路：

　　（一）安全管理

　　以构建本质性安全型企业为基础，充分利用机组检修机会，以失败治本为核心，以解决设备存在的问题和隐患为抓手，严格检修质量控制和措施到位，大力推行精细化管理，创建精品试点区域并逐步推开，提升设备安全。

　　1、继续贯彻“以人为本”落实岗位责任制，狠抓专业、项目负责制、追溯制，升级监护制、旁站制，有限空间监督制，强化安全意识。严格执行《安全生产十条禁令》的组织要求、杜绝违章指挥、违章操作、扩大检修维护等违章行为。

　　2、加强应急预案演习和反事故演习，从实际工作中加强技术、安全培训，做到工作前措施到位，检修中技术把关到位，检修过程中验收到位，确保全年安全无事故。

　　3、加强设备异常分析，定期组织相关人员通过真实数据收集提练技术分析水平，提高提高技术人员认识问题，分析问题，解决问题的能力。

　　4、坚持现场专业安全大检查工作，以有限作业空间、氢系统、油系统、燃油系统、制粉系统、化学用品、消防系统、电缆夹层、输煤系统、暖通系统等为重点，消除可能造成机组非停的隐患。

　　5、定期召开部门、维护项目部安全、维护例会，分析工作中存在的安全问题，制定措施落实整改。

　　6、完成专项、季节性和上级有关部门检查工作的落实、整

　　篇三：上产表态发言

　　各位领导；各位同事：

　　今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。

　　一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。

　　面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。

　　1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。

　　一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12% ，力争创出历年来最好水平。

　　2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。

　　针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。

　　3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现

　　象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。

　　4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注CO2井8口，对应油井25口。由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。

　　二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。 降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。从现在开始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的`功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策

　　保障。工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。

　　1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。

　　针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。

　　一是最大限度地降低回压对产量的影响。主要从二个方面采取措施：（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1Mpa。药剂使用量控制在计划之内。

　　三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全生产上再接再厉。

　　坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。

　　坚持“安全管理人文化”。立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。

　　3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。工作目标是：管理人性化，操作规范化。全年无一起大、小事故发生。

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