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公司工作十年感言

时间:2022-10-05 20:16:03 感言 我要投稿
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公司工作十年感言

  公司工作十年感言,工作会让人成长,获得经验,下面是小编带来的公司工作十年感言,欢迎阅读!

公司工作十年感言

  公司工作十年感言【1】

  一个在华为工作十年员工的感悟

  一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。

  在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。

  从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。

  学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

  二、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。

  真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。

  我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。

  看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

  但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

  比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

  等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

  三、勇于实践,勇于犯错,善于反思。

  很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。

  空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。

  没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99。

  9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

  四、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

  在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。

  后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。

  西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

  在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

  对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。

  爱恩斯坦说过: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

  五、独立思考,不人云亦云。

  公司大了,人多了,混日子也容易了。

  人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。

  专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

  但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。

  因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。

  六、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事。

  我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。

  但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。

  世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它。

  做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。

  实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

  七、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

  大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。

  而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜。

  八、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了。

  杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。

  缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。

  九、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人。

  快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。

  所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。

  当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。

  就象夫妻吵一架后感情往往更好。

  只要我们掌握两大原则:1)对事不对人,2)与人为善。

  就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

  十、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。

  十一、做好时间管理。

  在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。

  时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。

  现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。

  公司工作十年感言【2】

  转眼间,我已工作整整十年。

  十年前,我是意气风发的大学生,是梦想放飞的小女生,是亲切自豪的北京电信人;十年中,我恋爱结婚成家立业,是日渐成熟的妻子,是企业体制改革见证人,是稳健发展的北京网通人;十年后我是一个两岁孩子的母亲,是踏实奋进的工作骨干,是憧憬满怀的北京联通人。

  1999年8月我大学毕业,经过公开招聘幸运的进入了北京电信。

  在电信设备厂工作了三年,从新产品开发到售后服务咨询,再到技术质量管理,不同的工作岗位锻炼了我。

  XX年,北京电信为提高员工的业务水平和职业素质在公司范围内开展了“岗位练兵、技术比武”活动,我在计算机比赛中连续名列前茅,荣获北京市电信公司“岗位练兵、技术比武”计算机知识普及优秀选手称号、实业集团公司 “岗位练兵、技术比赛”技术能手称号,并因此成为北京电信实业集团公司XX年度先进工作者。

  XX年,中国电信南北分拆,新的中国网通集团成立,北京电信变成了北京网通,公司全面向“服务型企业”转型,电信设备厂解散,全体员工在实业集团公司范围内分配。

  刚刚适应了工作环境,获得了种种荣誉,而今面临企业的变革,不知道自己将被分配到哪里。

  前途未卜的惶恐、无法左右命运的无奈、对自己未来事业的担忧,迷茫、无助,我的内心很纠结。

  从设备厂到温泉会议中心分流安置动员大会的路上,我忐忑不安了一路,泪水默默流了一路。

  最后,因为学历和年龄的优势,还有领导的推荐,我被分到北京电信发展总公司,一颗悬着的心终于落了地。

  在那里,我从平台运维转到市场部,后被调往总经理办公室工作。

  由于工作突出,XX年我又一次被评为北京电信实业集团公司先进工作者。

  XX年是我人生的转折点。

  这一年,我结了婚、入了党,经过两年多的努力完成了在职研究生的学业,取得了硕士学位。

  XX年也是中国网通的重要转折点,经过了漫长的筹备,中国网通终于成功上市。

  北京电信发展总公司因涉及“同业竞争”,在网通上市过程中声讯业务回归主业,部分员工自行选择去留。

  这一次,我成熟平静了许多。

  上市意味着企业更大的成长空间和更快速的体制改革,企业发展了,员工才有更宽广的舞台。

  这一次,我自信的选择了回归主业,毕竟,那里有更多的机会和挑战。

  从那以后,我一直负责公司增值产品经营分析工作。

  公司向综合信息服务提供商转型,开发的新产品日益丰富,经营分析的深度和广度不断增加,对我的工作要求也越来越高。

  企业在发展,我也在企业的发展中一步步挑战自己,坚信每天多做一点点就是成功的开始,每天创新一点点就是领先的开始,每天进步一点点就是卓越的开始,让自己在一点点中不断成长为全方面的人才。

  我被评为北京网通公司级XX年度先进工作者,XX年度北京网通公司级 “巾帼之星”标兵。

  在公司工会组织的“巾帼之星”表彰会上,我和同事们分享了我在企业变革中的成长历程,还将歌德的名言与他们共勉:“如果是玫瑰,她总会开花的!”

  XX年,新一轮电信重组方案尘埃落定。

  中国联通与中国网通合并为新的中国联通,获得了wcdma牌照,进行全业务运营。

  这一年,我是一个两岁孩子的母亲,我深深懂得了什么是责任、什么值得珍惜。

  家庭给了我前进的力量,企业给了我奋斗的机会,我知道还有更多的荣耀等着我去创造。

  每个人都有自己的生活目标和命运转折,企业也是如此。

  从1999年到XX年这十年间,我从懵懂的大学生,到成家立业、结婚生子,我一天天成熟,身上的责任一分分加重;我的工作岗位从技术到市场,从市场到行政,最后专注于经营分析,我一天天在挑战自己,一年年在变革中成长;这十年间的企业,每一年都展现出一幅新的面貌,从狠抓服务、企业转型、重组上市到3g牌照发放、全业务运营。

  十年,我是改革的见证者,也是改革的受益者。

  在企业变革中,我们实现生活的“小目标”的同时,还要有一种“大视野”,“大视野”就是要顾全大局,不锱铢必较,不怨天尤人,不低沉沮丧,坚定的相信我们的企业一定能够做的最好,相信我们的努力一定不会徒劳,相信我们就是企业的成长动力。

  现在北京联通处于关键的全业务经营时期,只要我们同舟共济,相信我们的企业能以破茧化蝶之势在蜕变中新生,在通信行业中飞舞着美丽的翅膀,向着更为广阔的天空去探索、去翱翔!

  如果说医院是一个生与死较量的战场,那么急诊科就是这个战场最激烈的前沿,急诊科的医生和护士就是那些冲锋陷阵的勇士。

  急诊科永远是喧嚣的,医生和护士们的步履永远是匆忙的,他们不论多么的劳累和疲倦,始终凭借着高尚的医德和医术,凭借对本职工作满腔的热忱,凭借着对生命无限的敬畏和尊重,他们每天不分白日黑夜争分夺秒地战斗着,亲眼见证着一个个人健康微笑地离开,一个个人永远安静地闭上了双眼……

  在急诊科工作了十年,这十年把自己生命之中最繁华的青春岁月,最壮美的人生时光都献给了这个与死神较量的竞技场。

  我们工作的环境不是医院最好的,待遇在医院中也是比较一般的,工作中除了承受繁重的抢救任务,还要承受每天真实上演的室内情景剧——人生的喜怒哀乐,人生的生离死别,带给心灵上巨大的反差和震动,同时还要承忍着个人和同事现实生活中的痛苦和不幸。

  有许多同事不适应这里的环境,到临床其它科室工作,也有很多像我一样的人坚定地留了下来。

  十年的时间,在人生的长河中不过是短暂的瞬间,但它带给我的对生活对人生以及对人性的感悟,可能比一般人一生的认识都要丰富得多,所以在某种意义上讲,作为我个人还是非常喜欢,非常热爱急诊科这个地方,它让我有机会更深切地体验到人生百般的滋味:现实生活的残酷与无奈,人性的崇高与冷漠,生命的美丽与脆弱……

  十年过去了,缤纷绚丽的美好时光早已不在,但一份对生活对人生火一般的热爱,火一般的激情却依然在美好地燃烧,今天再度回首这十年充满着激情,充满着艰辛,充满着泪水,充满着奋斗,充满着欢乐,充满着骄傲的青春岁月,心中百感交集,但有一种感觉最清晰:我不悔!

  今天满怀感慨写下这些文字,除了纪念自己生命中一段难忘的青春岁月,也把此文恭敬地献给那些为急救事业作出巨大牺牲的同仁们,献给我可敬的同事们,献给我亲爱的姐妹兄弟们,献给那些刚刚步入急诊科开始实习工作的年轻朋友们!愿我们携起手来,满怀激情,并肩奋斗,用我们的智慧和辛勤崇高的劳动再度写意我们更加美好辉煌的未来!

  公司工作十年感言【3】

  一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。

  在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。

  从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。

  学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

  二、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。

  真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。

  我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。

  看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

  但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

  比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

  等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

  三、勇于实践,勇于犯错,善于反思。

  很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。

  空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。

  没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99。

  9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

  四、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

  在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。

  后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。

  西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

  在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

  对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。

  爱恩斯坦说过: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

  五、独立思考,不人云亦云。

  公司大了,人多了,混日子也容易了。

  人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。

  专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

  但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。

  因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。

  六、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事。

  我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。

  但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。

  世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它。

  做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。

  实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

  七、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

  大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。

  而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜。

  八、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了。

  杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。

  缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。

  九、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人。

  快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。

  所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。

  当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。

  就象夫妻吵一架后感情往往更好。

  只要我们掌握两大原则:1)对事不对人,2)与人为善。

  就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

  十、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。

  十一、做好时间管理。

  在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。

  时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。

  现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。

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