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我的工作十年感言
十年说长不长，说短也不短，十年能收获的东西有很多，来看下面的我的工作十年感言内容：
我的工作十年感言【1】
十年前我本科毕业，加入公司，22岁，十年后我32岁，已经过了30岁的门槛。
人生实际上不长也不短，30岁才刚刚开始，年轻有力，但是很多人却习惯用周边人狭隘的观念的袋子装满过度压缩的欲望，沉甸甸地扣在自己身上，让年轻有力的身躯步履蹒跚。
什么叫做压缩的欲望?就是那些四五十岁才可以获得的功名利禄，你却希望在二三十岁的时候统统拥有。
如果欲望被压缩，你就会特别的痛苦，那种追索而不得的压力，会压弯你的颈项和脊梁，会让你走向歧途。
人生是需要积淀的，很多东西你跳不过去，走不了捷径，我发现凡是催熟的，早产的，生命力都脆弱得很，所以，还是慢慢来比较快，所以我现在信奉的是，做好四个动作就很好——练心练脑，动手动脚。
这八个字的意思是，修炼你的心智，多转动你的大脑思考，多动手实操，同时，行万里路，到处走走到处看看，不要懒。
我的这个十年实际上是生活和工作不怎么区分的十年，所以我的很多感悟也分不清是从工作中还是生活中得来的。
实际上一谈到“十年”这样一种漫长的时间概念，一定会让人想到过去，想到未来，一定会让你回顾一下自己走过的路，也会让你展望一下自己接下来要走上什么样的路。
再接着往下想，就一定会联想到一些终极的问题，比如说，自己要的是什么?幸福是什么?人生要到哪里去?等等这样的问题。
这些都是终极问题，一时也很难回答，或者至少我现在的智慧还很难圆满地回答。
有人问，在一家公司呆十年，你是怎么坚持下来的?坦率说，坚持十年，说容易也容易，说不容易也不容易，十年不短，但其实也不太长，在这个过程当中，
会有很多的动摇和诱惑，但我坚信的是，要多动脑筋，看清真相，有太多的诱惑只是表面看上去很美，听上去很美，事实上蛮不是那么回事。
再加上我这人的性格原因，老实本分，胆子小，比较懒，不喜欢折腾，所以就这么一晃，十年也就过来了。
不过要在公司呆上十年，一些心态自然还是必要的，否则的话你也坚持不住。
我信奉的工作观念是，第一，“工作最好的奖励就是工作”。
索尼的创始人井深大说过一句话，工作最好的奖励就是工作。
他说，如果你做得足够好，那么你将会获得做更好工作的机会，所以当你能够做公司最重要最好的工作，那你一定是公司最重要最好的人。
第二，不要总是计较所谓的工作性价比。
很多的年轻同事特别较真这个方面，说，我每天的工作那么多，就拿那么点工资，凭什么?实际上，钱不是靠死工资挣的，是靠大施主给的。
二三十岁的时候最重要的，不是那点蝇头小利，根本解决不了什么实际问题。
你需要修炼的是，能不能承载大钱的心量和能力。
在公司十年的时间，我觉得有几个重要的心态蜕变，值得一说。
首先是责任心的蜕变。
从不懂不会，所有事情听吩咐，等命令，受指派，到这个事情全部由我负责，全由我来扛，结果全部由我来承担，中间这个心态的转变非常重要。
我的经验是，心态转变是一夜之间的事情，当然，责任心是需要能力做基础的，但是能力上去了心态的转变未必就能做到，所以责任心的蜕变，这是非常重要的一个坎。
第二个是经营思维的建立，就是不管部门还是团队，都不是简单的“管理”思维，而要有一套“投入、成本、产出、收益、长期价值、短期利益、资源支持、制度保障、工具辅助”等方面的经营思维。
这一点实际上我做的也不好，还需要长期修炼。
第三个心态是专业精神的秉持。
专业精神是公司一直以来秉承的精神信念，我们作为专业人士，专业精神、工匠精神，这些都是我们不可或缺的立身之本。
公司很多优秀的领导和前辈，带给我对于专业精神的直观感受，也树立了一个又一个的榜样。
现在的社会实际上非常缺少专业精神，大家看到的很多的东西，实际上都极不专业，水准很差，专业精神在现在的社会弥足珍贵。
专业才能保证效果，效果才能建立信赖，信赖是所有商业价值创造的基石。
第四个心态，坚持分享和开放的心态。
分享与开放可以让你与他人，与世界连接在一起，你可以获得无限的延伸，这实际上也是互联网精神的精髓。
分享和开放是我们公司的企业文化，先有心态转变，才能有行动支持。
当然，分享与开放并不简单是个心态问题，其实也是个能力问题。
说到分享，我想分享一下，在十年的工作期间，十个让我最终相信的观念——那些一再相信的事情，就会成为你的价值观——所以这十个观念，也就是我的价值观。
第一，我相信天地有周期，市场有规律。
所以别被一些短期的现象蒙蔽了心智，别被人云亦云搞乱了主意，别盲目相信人定胜天，也别盲目相信政府万能论。
人这一辈子，总能赶上好几次不同的周期，可能是行业的，可能是经济的，可能是别的什么周期——所以要修炼自己，增长智慧，掌握规律，把握时机，关键还是在于你自己懂不懂、会不会。
第二，我相信聪明人的意见中总有对的部分。
所以听到他人的意见，要从多个角度思考，要能兼容并包，要有谦卑的心态，不要总是不服气别人觉得自己很牛，你需要看到别人对的部分，如果你发现不了那些对的部分，那实际上还不够聪明。
第三，我相信专业的价值。
我认识的专业的价值有五个方面，首先专业是跨阶层对话的条件，其次，专业是传播影响力，建立话语权并获得定价权的方式，第三，专业是人生智慧修炼的路径，第四，成为专家以后，你才可能被整合，从而整合到更多资源。
第五，专业保证效果，效果建立信赖，信赖才能创造各种商业价值。
第四，我相信人生不会随随便便成功。
成功需要什么?至少需要五个条件，意愿，能力，土壤，观念，和时机。
意愿和能力不能匹配，你会非常痛苦;而没有土壤，事情的推进和成长是没有保障的;观念不对，会导致选择不对，一定会在什么时候走岔了路;时机不到，事倍功半，甚至全是徒劳。
第五，我相信公司中的友谊和战友感情。
团队工作中会有竞争和危机，但很多的磨合之后，团队成员彼此的优点缺点都会更加了解，多年以后，这些磨合冲突，争执都会成为回味良久的美好回忆。
你了解，所以才能够信任。
你能够在不断磨合中找到很多值得长久交往的伙伴。
第六，我相信植物式生存方式优于城市达尔文主义。
什么是植物式生存，就是说，像植物一样，有自己的花期，你可能是春天开花，夏天开花，秋天开花或者冬天开花，你不用纠结于必须在什么时期必须跟别人一样，
你有自己的绽放的时间，你需要找到自己的节奏，然后不停地吸收阳光和正能量，向上生长，在合适的时间绽放最美的自己。
城市达尔文主义是很多人信奉的城市生存法则，就是那种弱肉强食的，动物式生存法则。
这种一味竞争比拼的结果，就是身心的疲惫，幸福的丢失。
第七，我相信学习的价值。
学习是一种信仰。
有两个关于学习的比喻：一个是，学习是你人生探照灯的能量，在你人生的黑暗中，为你照亮道路，你学的越多你的探照灯能量越足，释放的光也就越亮，照得更远，你能看到的东西更多，也会发现，自己脚下是不是会有隐藏于黑暗中的陷阱。
学习是一块块垫脚石，你学会的越多，它就让你站得更高，让你看到更真实、辽阔、美好的世界。
我记得李嘉诚先生说过一句话，叫做“世道好的时候多做事，世道不好的时候多读书”。
人生不能停止学习的脚步。
第八，我相信常识往往比经验重要。
经验很重要，但是比经验更重要的是常识。
有了一些重要的常识，你就可以采取行动，提前布局。
比如说，房价是会跌的，这就是一个常识。
所以千万别迷信，多思考，尤其是现在这个时期。
再比如说，人是会生病，会老会死的，这又是一个常识。
所以一定要多锻炼身体，所以要活在当下，活好现在特别重要，要有面对疾病痛苦的心理准备，不要遇到疾病痛苦之后怨天尤人，当然也要做一些其他的准备(例如存些救命钱)，要储备一些知识，学习中医，别迷信西方医学等等。
再比如，人人都有恐惧和贪婪，这也是常识。
自己的恐惧和贪婪会让你损失，别人的恐惧和贪婪可能会让你受益，分辨清楚自己什么时候恐惧，什么时候贪婪，你可能就因此过得更好。
第九，我相信坚持比方法重要，而且重要很多。
要做到一件事情，当然需要好的方法，但实际上，不管你的方法有多好，如果你不坚持，效果都不会太理想，至少效果不会持续。
而如果你坚持，即使方法很笨，只要坚持下去，也依然会取得好的结果。
所以不要只是一味的迷信方法、技巧、工具、捷径、秘籍，没有坚持，上面那些，都不足以创造好的结果。
第十，我相信真善美是终极大道。
世间的万物，到最高层次最后的状态，实际上都将走向真善美之路，只有真善美的东西，才能在更高层次上引发人们的共鸣。
只要往真善美这个大道上走，一定不会错了方向。
我的工作十年感言【2】
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?
公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，
只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来，
我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、心有多大，舞台就有多大
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。
当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、好好学习，天天向上
这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。
真正的成功者和专家都是”最不怕学习“的人，啥东西不懂，拿过来学呗。
我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做unix系统管理员时，
看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，
以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。
但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是”要善于利用逆境“，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出”利用冬天的机会扭转全球竞争格局“并真的取得成功，如果没有这个冬天，
华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。
等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。
空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。
没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，
但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。
后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。
在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。
爱恩斯坦说过：
六、独立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。
人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。
专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。
因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
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