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高层建筑施工管理应注意的事项及策略
高层建筑施工管理应注意的事项及策略
摘要：随着城市化进程的发展，我国高层建筑发展迅速，高层建筑在我国建筑工程中的作用日益突出。
施工单位对高层建筑的科学管理，可以帮助施工单位减少没有必要的开支，给自己带来更多的经济效益和管理效益，加强施工单位的竞争实力。
关键词：高层建筑;施工管理;注意事项;策略
引言
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的施工管理，能推动高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
一、高层建筑的定义及其其特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。
高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大，安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高，技术复杂;平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。
高层建筑施工管理注意事项
1、施工准备方面
1.1 设计计算
高层建筑设计涉及面广，需要综合考虑多方面的质量理由诱发因素，但往往由于设计对质量因素考虑不周全，而出现设计计算脱离工程实际，常见的设计计算理由有：设计简图误差大、计算荷载取值不正确、内力与外力分析片面、沉降缝与伸缩缝设置不当等。
1.2 工程地质勘察
高层建筑对地质勘察工作的要求高，需要提供数据正确的地质资料，才能够保证施工的质量。
工程地质勘察常见的理由有：钻孔间距太多或者深度不够高层建筑施工管理应注意的事项及策略由提供海量免费论文范文的http://www.zbjy.cn整理提供,希望对您的论文写作有帮助.，未能查清楚地下的实际情况，譬如软土层、墓穴和滑坡等;勘察报告纰漏或者错误导致的方案错误选用，可能造成地基不均匀、沉降或者失稳，最后使得建筑的上部结构，譬如墙体的破坏、开裂、倒塌。
2、施工管理方面
2.1 作业高度高
由于高层建筑是在四五十米以上的高空进行施工，因此常有伤亡事故发生，譬如预留洞坠人事故，高空落物砸伤事故等。
另外由于高空物料的上下困难，防火和灭火措施薄弱，以上的理由都是高层建筑施工管理必须注意的理由。
2.2 交叉作业多
由于高层建筑在垂直空间上要进行立体化作业，即多个楼层同时都在进行施工，而上下层之间由于施工高度的差异性，类似升降机和高空落物随时可能造成伤亡事故，但是高层建筑又不能避开交叉作业，因此有必要对交叉作业引发的事故理由进行研究。
2.3 施工工期长
由于高层建筑施工工期需要一至四年左右，而这个期间由于人员的变动、气候的变化以及各种自然因素的影响，在温度、湿度、日照、雷电、供水、雨水等因素，往往会让施工设备失去正常运转的状态，譬如电缆的磨损引发的触电事故、施工脚架倒塌等等。
3、建筑施工人员管理理由
目前，在高层建筑的施工管理体制下，很多建筑施工单位凭借着自身的整体实力以及管理经验拿到了很多项目的承包权，但是，他们却很少真正参与到实际的施工过程中来，而是将手中的项目承包给其他的施工单位，从中获取高额的回报。
然而，由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多，很多承包商之间的工作内容有重复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰，从而造成很多矛盾。
在实际的施工过程中，常常出现以下这些理由：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候，烧断水的电队组正在同一地点预埋管道线路，很容易就会出现相互碰撞的时候，导致多次返工，既浪费时间，又增加额外成本。
这类事件的发生，说明在施工过程中，各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识，不利于施工的顺利进行，严重的影响施工的效率。
三、加强高层建筑施工管理的策略
1、认真落实施工规章制度与技术规范
作为一个组织的管理人员必须要全面、完整、总体计划，认真的执行《建筑工程施工技术中的规范》贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真落实与组织图纸的会审、工程洽商工作，施工过程中一定要严把每一道工序的操作策略。
组织者要对高层综合楼的整体结构来进行分析，按规范操作与严格把好质量关，提高工程的合格率。
如土方工程钢筋的工程和混凝土工程以及砌体工程都要有负责人，必须要强制性的实施。
2、加强施工成本管理
高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。
在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本制约计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。
在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，尽量避开因大量材料规程而造成资金周转困难的理由。
3、加强安全管理
由于高层建筑施工具有工程周期长、工作条件较差、施工人员密集等特点，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度高和交叉作业多。
因此，施工时应严格执行安全防护措施,坚持“以人为本”的原则，注重施工每个环节的安全管理，采取有效可靠的安全措施来加以防范。
3.1 增强施工人员的安全意识
树立安全生产第一的思想理念，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。
加强对施工管理人员的技术培训和提高他们的专业水平，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风;加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训,组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。
3.2 明确安全生产责任人
在施工中，明确安全制约由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。
要明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划。
在现有建筑施工管理水平上，从制度上建立更有效的、更加科学的管理机制和安全生产责任制，完善安全保障体系。
把安全责任目标分解到岗，落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任。
针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，进而提高施工效益,保证施工人员能安全生产。
4、强化施工监理的落实
对高层建筑施工管理而言，保证工程进度、监督工程质量和制约工程造价的必要手段，施工监理的组织与落实也非常重要。
因此，高层建筑施工管理工作需要对施工监理的落实理由进行强化。
实践中，当工程面对设计变更或者是工程变更的决策理由时，监理人员需要根据其自身在技术和经验方面的优势来作出合理性的选择，以期在有限的管理条件下，从技术、人事、管理等方面对能够影响施工质量和施工进度的关键性理由进行有更科学、更有效的管理，以实现提升施工管理水平和管理质量的效果。
但监理工作的落实要求监理人员必须具备较强的专业水平、管理经验和监理阅历，如此才能够在保证有效监理的基础上提升施工管理的整体效果和层次。
结束语
综上所述，高层建筑施工管理是一项极为复杂，却十分重要的工作。
因此，应全面的加强高层建筑施工管理，只有加强高层建筑施工管理，才能提高高层建筑施工质量，才会在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 闫伟东.高层建筑施工管理策略[J].科技资讯,2011.
[2] 孙金涛.浅谈高层建筑施工管理策略[J].科技致富向导,2011.
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