企业工商管理研讨
自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。
企业工商管理研讨
第一篇：企业工商管理培训探究
摘要：
伴随着我国市场经济的不断发展，我国的大多数企业也在进步的获得了优良的发展空间。
古往今来，要想发展，那么就必须要承受发展同时所带来的竞争压力和风险性。
要想面对发展所带来的竞争和风险，首先就要提升企业的管理水平。
加强企业工商管理人才的培训是加强企业管理队伍建设的重要方式，对于企业的整体管理水平的提升也起到非常重要的作用。
本文就工商管理培训在企业发展中的作用，针对企业工商管理培训存在的问题，提出一些能够加强企业管理水平的方法。
关键词：
工商管理;解决方法;企业管理
在面对我国市场竞争激烈的环境中，每个要想竞争的企业那么首先就必须要提升自己的管理水平，加大管理管理人员自身素质的培养，成立起更加完善的企业管理的队伍，提升整个企业整体的管理水平，提升企业的可持续发展机制。
所以说，在目前竞争激烈的市场环境当中，企业自身要想在其竞争激烈的环境当中争取到一席之地，加强对企业工商管理的培训是势在必行的。
一、工商管理培训在企业中存在的问题
1.培训力度不过硬。
在现在许多的企业当中，在进行企业工商管理培训的时候，重视力度往往并没有预期的那么高。
其中，最主要的问题表现在，有许多企业在对于企业工商管理培训问题上的认识不够，因此，在进行企业工商管理培训的时候，对于培训的力度和手段上面，并没有多高效。
因此，企业在工商管理培训时达不到预期的效果。
另外，虽然许多企业对于企业工商管理培训问题的重要性都有着很深人的了解和认识，这些企业每年都会定期安排一些企业内的领导以及人力资源管理人员去进行外出培训。
然而，由于许多企业工商管理培训的资历尚浅，没有成立较为完善的企业工商管理队伍，以致大多数的企业在进行工商管理培训的时，只是走走过程。
有的企业为了节省培训经费，节省培训时间，在聘请培训师对企业的管理人员进行工商管理培训时，聘请的培训师的资质也并没有太大的权威性。
因此，在种种培训问题的阻碍下，企业工商管理的培训效果也很难提升上来，最后导致企业领导人员对于企业工商管理培训问题上的认可性也大打折扣，殊不知其实并不是企业工商管理培训的策略不行，而是企业工商管理培训机制不够完善。
2.培训重视度过低。
在现代的企业发展当中，首先就是要定期的对管理人员进行培训，然而，我国大部分企业对于管理人员培训的现状以来，许多企业对于企业工商管理培训重视的程度都不是特别的理想，其中对于企业工商管理培训重视程度过低的企业，大部分存在一些发展中的中小型企业当中。
在这类发展中的中小型企业眼里，认为要想发展，那么首先就是要加强自身企业在市场当中的核心竞争力，不是去搞什么企业工商管理培训，企业工商管理培训对在短时间内提升企业的核心竞争力来说太过遥远。
因此，中小型企业在对于企业工商管理培训意识上过于浅薄，甚至有许多企业认为，企业工商管理培训纯属就是画蛇添足，在这上面浪费时间非常没有必要，所以也不需要去挤出时间花在对于员工的企业工商管理培训上面。
从以上的诸多情况不难看出，企业工商管理培训在目前的许多企业中，认知程度以及重视程度不是很理想。
3.管理方式过于单调。
目前，在大多数的企业培训当中，许多企业的培训方式仍旧局限在传统的培训方法上面，企业自身也知道主动去安排企业内部的管理人员去进行培训，培训时的想法以及目的都是非常积极向上的。
虽然说领导的安排的初衷是好的，但是培训的主导人员也就是参见培训的人员，并不能更深层次的意识到这一点，往往是抱着非常积极的心态去参加，然而在实际的培训当中，与培训师的沟通以及培训人员之间的交流都是非常被动的，甚至有的培训人员一到了培训的地方，看到培训的模式和环境就都变的退缩和厌倦。
这一系列的情况最终导致了培训的效果不能到到预期所想。
另外，在培训最后的考核上，也存在这许多的问题，培训机构以及培训师们往往为了参见培训的人员能够顺利通过考核，所以考核的内容也不过只是单一的笔试，而且笔试的试题也并没有太大的难度，其监考的力度更是非常的松散。
这样的培训模式以及考核机制，要想达到预期的效果更是无稽之谈。
所以说这些问题都是目前培训中所存在的问题。
二、企业工商管理培训存在问题的应对方法
1.加大师资力量建设。
要想提升企业工商管理培训的水平，最主要的就是依赖培训队伍师资力量的水平，所以说成立完善师资队伍是提升企业工商管理培训效果的重中之重。
其中，对于企业工商管理培训队伍师资力量的建设主要可以从以下几个方面进行建设。
第一点：凝聚师资力量，加强企业工商管理培训的师资队伍建设。
在对于企业工商管理培训队伍中，师资力量的筛选过程当中，必须要从多方面对企业工商管理培训的师资力量进行考核筛选。
譬如说对于培训人员的工作经验、理论知识等等各个方面都是必须要进行严格的筛选，多层面考虑。
第二点：对于已经在职的企业工商管理培训教师，必须要定期的进行外出培训，使得培训教师能够跟上时代的脚步，更快的融入不断发展的社会潮流当中，不会与社会脱节。
与此同时，还要将眼光放的长远一点，不能只局限于眼前的这些成果，要不断的吸取其他的培训方式的优点，将其他培训方式的缺点引以为戒。
做到以上几点，最后对企业工商管理培训方式进行创新。
第三点：在日常进行培训的同时，切不可墨守成规，要不断的推陈出新，从五湖四海吸收高层次的培训人才。
总而言之，要想成立一支高水平高质量的企业工商管理培训队伍，要加强师资力量建设，提高对企业工商管理培训人员的'管理，从而为企业的工商管理培训提供有效的保障。
2.提升培训重视程度。
企业要想提升自身的企业工商管理培训水平，首先要加强企业对工商管理培训问题的认识以及重视的态度，这在提升企业的核心竞争力上面起到了非常关键之作用。
其中，具体举出了以下几点加强对企业工商管理培训重视程度的措施。
第一点：参加企业工商管理的培训人员的态度必须要端正，必须要在培训之前就树立起良好的培训认识，必须要培训人员与领导人员的目的性统一。
只有做到这一点才能在最根本上提升对企业工商管理培训问题的理解和重视。
第二点：员工在培训的同时，领导人员应该适时的对在岗的培训人员进行鼓励，并定期抽出一些时间来与参加企业工商管理培训的人员探讨培训成果，这样在一定的程度上不但能够使得参加培训人员提升对培训任务的重视程度，还能够在一定程度上提升了领导与在岗的培训人员的默契程度。
3.提升培训方法的多样性。
目前，现代企业的工商管理是一项水平较高而且工作繁杂的一项工作，任务量大是一方面，而且其培训的力度更是非同小可。
所以，要想达到预期的培训效果，那么就必须要更换目前单一方式的培训模式。
比如说，在日常培训中，培训师与培训人员之间互相的交流沟通、最后考核当中的考核机制等等都是需要进行更加深层次的优化的。
日常培训方面，培训师可以在培训的时候增加一些趣味的培训内容进而吸引参加培训人员的眼球。
在最后的培训考核上面，可以创设一些课堂考核、口述考核等等花样百式的考核方式。
这样的种种方法都能够在一定的程度上改善培训的单一性。
此外，国内外很多企业都有自己独特地、适合自己企业状况的培训方法。
在开展企业工商管理培训时，也要积极引入借鉴其他企业优秀的培训模式，并根据企业自身状况改善培训工作方案，创造更适应企业状况的培训方法。
三、结语
总而言之，自我国融入了世界贸易组织以来，所要面对的市场竞争也是日益加大，企业与企业之间的竞争更是不分伯仲。
所以说企业自身要想在更快的时间内进行发展，那么加强人力资源管理和工商管理培训是必不可少的。
所以，在现代企业注重企业发展同时，更要注意人力资源的结构以及培训的方式与模式等。
参考文献：
[1]张晗.如何加强工商管理培训,提高企业管理水平[J].环球市场信息导报,2016,04:66.
[2]彭红霞.如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].企业改革与管理,2016,02:87.
[3]博爱.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].品牌,2014,09:76.
第二篇：工商管理培训及企业管理探析
摘要：
现阶段我国企业管理水平已经提升至更高的等级层次，同步状况下管理团队完善化构建，已经成为许多企业领导普遍关注的时代性课题。
笔者的任务，便是集中探讨如何强化工商管理培训和企业综合管理实效。
关键词：
工商管理培训方式企业发展团队
一、前言
一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。
所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。
二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度
第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。
即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。
毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。
第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。
这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。
三、全面建设完善化的培训师资团队
首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。
其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。
再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。
最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。
归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。
四、深度改革既有培训模式和内容
现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。
如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。